Thu phục nhân viên với 4 cách đơn giản pdf

Thu phục nhân viên với 4 cách đơn giản
Có một bí mật vô cùng đơn giản để có được lòng trung thành và
giữ chân nhân viên lâu dài. Đó không phải là tiền, bổng lộc hay cổ
phiếu, đơn giản chỉ là giúp nhân viên tạo được một vai trò có ý
nghĩa.



Đây không phải là một giấc mơ cơ bản không thể chối cãi, mà
đây là một điều kiện cơ bản của tâm lý và hành vi của con người
mà nhiều doanh nghiệp và các nhà lãnh đạo thường bỏ quên:
những giá trị nội tâm thúc đẩy con người mạnh hơn là những
phần thưởng vật chất.

Hãy nhìn xung quanh mạng lưới xã hội của bạn và bạn sẽ nhanh
chóng nhận ra rằng một vài trong số những người bạn giỏi nhất
của bạn đang làm việc tại những nơi trả lương tương đương với
những gì họ có thể kiếm được từ một công việc khác. Họ làm
những công việc đó bởi vì chúng đem lại sự hài lòng và cảm giác
về mục tiêu, mục đích vượt lên trên công việc.

Một ví dụ đơn giản khác? Hãy đến một gian hàng Apple Store và
nói chuyện với nhân viên ở đó. Giờ hãy so sánh với 95% nhân
viên của các gian hàng bán lẻ khác. Điều đó là đủ để nói lên tất
cả. Trong cuộc sống, mọi người luôn luôn có sự thay đổi các yếu
tố “yêu thương hoặc tiền bạc” để đạt được sự kết hợp tốt nhất.

Những gì doanh nghiệp có thể làm để tối thiểu hóa sự thay đổi
này? Đó chính là cân bằng những phần thưởng mang giá trị tinh
thần và vật chất. Yếu tố trước có vai trò quan trọng đối với một
doanh nghiệp và lý do cho một người để làm việc tại đó. Yếu tố

sau chính là suy nghĩ thực tế và tiền lương.

Dưới đây là bốn điểm lưu ý để có thể giải mã sự bí mật của lòng
trung thành lâu dài của nhân viên:

1. Giúp nhân viên tạo được một vai trò ý nghĩa. Hãy hỏi trong
cuộc phỏng vấn điều mà anh/cô ấy sẽ làm nếu có đủ số tiền cần
thiết; giải thích và nhắc nhở nhân viên tại sao vai trò của họ lại
quan trọng như vậy và nó hòa hợp như thế nào với toàn công ty.
Đây là yếu tố cơ bản và quan trọng nhất của việc giữ được chân
nhân viên lâu dài.

2. Hãy đưa ra những ý kiến đánh giá phản hồi. Thường xuyên
làm như vậy một cách trung thực và cẩn trọng.

3. Đưa ra những đề nghị phát triển chuyên môn, chuyên
ngành. Hãy cho nhân viên thấy những con đường phát triển
nghề nghiệp rộng lớn hơn trong tư tưởng; hãy hỏi nhân viên
muốn làm gì nhất. Mọi người muốn biết họ đang hướng đến đâu
và rằng bạn quan tâm đến việc giúp họ đến được cái đích đó.

4. Hãy nói cám ơn. Điều này là sự ghi nhận cả bên trong và bên
ngoài – nghĩa là khẳng định lại sự đánh giá của bạn với vai trò
của họ (đơn giản chỉ là một tờ ghi chú viết tay hoặc cử chỉ thể
hiện sự cảm ơn) và trả công cho họ xứng đáng.

Làm mọi người cảm thấy hạnh phúc trong công việc không khó
như mọi người vẫn tưởng.