Lập kế hoạch tăng doanh thu cho doanh nghiệp pps

Lập kế hoạch tăng doanh thu cho
doanh nghiệp
Doanh nghiệp nào chẳng có kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh
doanh là tái hiện có thể được sử dụng để huy động vốn. Nhưng
khi doanh nghiệp đi vào hoạt động thực tế, kế hoạch tất nhiên bị
thay đổi ít nhiều. Dù cho doanh nghiệp có thực hiện nghiên cứu
thị trường trước và tổ chức bộ máy khoa học đến đâu thì hoạt
động kinh doanh hàng ngày luôn chứa đựng nhiều yếu tố gây xáo
trộn. Khi đó, cái mà doanh nghiệp cần sẽ là một kế hoạch tăng
doanh thu

Hãy thu thập các thông tin về những gì đang xảy ra bên trong
doanh nghiệp, sau đó viết ra kế hoạch tăng doanh thu. Bản kế
hoạch này không cần phải dài dòng, chỉ cần tập trung vào một số
điểm cụ thể cần làm nhằm đưa doanh nghiệp nâng cao được
doanh số. Dưới đây là tám bước để xây dựng một kế hoạch phát
triển kinh doanh hiệu quả dành cho doanh nghiệp nhỏ.
1.Kiểm tra việc thực hiện các cam kết.
Nhiều doanh nghiệp nhỏ khởi đầu với rất nhiều hoạt động, nhưng
sau đó nhanh chóng nhận ra các hoạt động này đều bị “bốc hơi”.
Hãy nghiêm túc nhìn lại xem doanh nghiệp đã thực hiện được
bao nhiêu cam kết, lời hứa đối với khách hàng. Ngoài các sản
phẩm và dịch vụ ưu việt, doanh nghiệp cần có một đội ngũ nhân
viên tuyến trên, những người trực tiếp làm việc với khách hàng.
Những vấn đề tồn tại hay nhược điểm cần phải được nhanh
chóng khắc phục.



2. Nghiên cứu lại thị trường.
Sự hiểu biết sâu sắc về thị trường quyết định đến sự tồn tại của

doanh nghiệp. Có thể doanh nghiệp đã thực hiện nghiên cứu thị
trường khi mới khởi nghiệp nhưng quan điểm, nhận thức của
khách hàng nhanh chóng thay đổi theo thời gian. Vì vậy, cần xem
lại các kết quả nghiên cứu thị trường ban đầu và điều chỉnh theo
thực tế nếu cần thiết.
3. Làm sống lại ý thức vươn lên mạnh mẽ.
Ý thức vươn lên của doanh nghiệp có được khi mọi thành viên
của doanh nghiệp đều nắm rõ sứ mệnh của họ. Nhà lãnh đạo,
chủ doanh nghiệp nên thường xuyên chia sẻ tầm nhìn, sứ mệnh
với những người khác, vạch ra những mục tiêu cụ thể và giao
cho nhân viên thực hiện những hành động cụ thể để đạt được
những mục tiêu đã vạch ra.
4. Xem lại thông điệp tiếp thị.
Thông điệp tiếp thị mà doanh nghiệp thảo ra ban đầu có thể cần
phải thay đổi. Hãy tìm hiểu những phản ứng ngược mà khách
hàng thường nêu ra cho đội ngũ bán hàng, nhất là nguyên nhân
khiến họ từ chối sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp để từ
đó có những điều chỉnh cần thiết trong thông điệp tiếp thị.
5. Chốt giao dịch bán hàng.
Khi mới thành lập, các doanh nghiệp thường đặt ra mục tiêu
trước mắt là được sự công nhận của khách hàng và thị trường.
Nhưng doanh nghiệp khó có thể tồn tại và phát triển nếu không
bán được hàng. Hãy thay đổi quy trình bán hàng với việc chú
trọng hơn vào giai đoạn chốt giao dịch.
6. Thu hồi tiền mặt.
Doanh nghiệp cần phải đẩy nhanh việc thu tiền, tức chuyển các
khoản phải thu thành tiền mặt để đáp ứng kịp nhu cầu tăng
trưởng. Tiền mặt luôn được xem là huyết mạch cua mọi hoạt
động kinh doanh và doanh nghiệp cần phải xem lại các quy trình,
chính sách theo dõi và thu hồi công nợ để rút ngắn thời gian bị

chiếm dụng vốn.
7. Trang bị thêm các nguồn lực cần thiết.
Để chuẩn bị cho kế hoạch tăng trưởng, doanh nghiệp cần phải rà
soát lại những công cụ nguồn lực mà mình đã có sẵn và những gì
cần phải bổ sung. Doanh nghiệp đã có đủ đội ngũ nhân viên có
trình độ chuyên môn phù hợp hay các nhà cung cấp uy tín chưa
Những nhân viên hay nhà cung cấp này đang đem đến cho
doanh nghiệp những giá trị gì. Nếu cần phải có thêm nguồn tài
chính để đầu tư cho việc đào tạo và phát triển nhân lực thì cũng
phải đưa điều đó vào trong kế hoạch tăng doanh thu.
8. Nhìn lại chính mình.
Người chủ hay lãnh đạo doanh nghiệp có thể là một trong
những nguyên nhân chính cản trở sự tăng trưởng của doanh
nghiệp. Nên tự hỏi người đứng đầu phải hoàn thiện điều gì để trở
thành động lực chính của doanh nghiệp. Doanh nghiệp không thể
tăng trưởng nếu thiếu vắng những nỗ lực của nhà lãnh đạo
doanh nghiệp. Và điều quan trọng không kém cần hết sức quan
tâm là để duy trì một đội ngũ nhân sự ổn định, doanh nghiệp phải
xây dựng được một chế độ công nhân và khen thường những
nhân viên làm việc chăm chỉ, có thành tích tốt. Xin lưu ý là điều
này nhiều doanh nghiệp chưa kịp làm trong khi xây dựng kế
hoạch kinh doanh ban đầu.