Quy trình các bước lập kế hoạch trong doanh nghiệp

Li núi u.
K t khi nc ta bt u cụng cuc i mi nn kinh t t c ch k hoch húa
tp trung sang nn kinh t th trng thỡ tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh
ca cỏc doanh nghip cú nhiu thay i. Trong thi gian u cỏc doanh nghip núi
riờng v c nn kinh t núi chung ó loi b hon ton cụng tỏc k hoch húa ra
ngoi, ph nhn hon ton vai trũ ca k hoch húa trong nn kinh t v trong tng
doanh nghip. H coi k hoch húa l sn phNm ca c ch c v nú khụng cũn
phự hp vi c ch kinh t th trng, h coi th trng l yu t quyt nh cũn k
hoch thỡ khụng cú vai trũ gỡ c.
Nhng trong thc t ca nhng nm qua v kinh nghim ca cỏc doanh nghip
ln trờn th gii ó cho thy rng dự trong nn kinh t th trng phỏt trin thỡ
cỏc doanh nghip vn phi cú chin lc v k hoch kinh doanh. Doanh nghip
no cú chin lc v k hoch hp lý thỡ doanh nghip ú hot ng cng hiu qu
v ngy cng phỏt trin. K hoch chin lc úng vai trũ nh mt kim ch nam
hng doanh nghip ti cỏc mc tiờu nhim v cn t c trong tng lai. Do
vy trong nn kinh t thỡ trng thỡ k hoch húa trong doanh nghip vn cú nhng
vai trũ rt quan trng. Thy c iu ú v thc trng ca cụng tỏc lp v thc
hin k hoch cỏc doanh nghip Vit Nam hin nay m tụi i vo tỡm hiu vn
ny mong lm rừ vai trũ ca k hoch húa trong doanh nghip t ú m s giỳp
ớch cho cụng vic ca mỡnh sau ny.
Li cm n: em xin chõn thnh cm n tin s Nguyn ngc Sn ging viờn
khoa kinh t k hoch v phỏt trin ó hng dn v giỳp em hon thnh ỏn.
ng thi em cng cm n th vin trng i hc kinh t quc dõn ó cung cp
thụng tin v ti liu giỳp em hon thnh bi vit.
Bi vit ca tụi c chia thnh ba chng chớnh l:
Chng 1: C s lý lun v k hoch húa trong doanh nghip trong nn kinh t
th trng.
Chng 2: Quy trỡnh v cỏc bc lp k hoch trong doanh nghip.
Chng 3: Thc trng lp v thc hin k hoch trong cỏc doanh nghip nh
nc. Cỏc gii phỏp nõng cao hiu qu cụng tỏc lp v thc hin k hoch trong
doanh nghip.

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Vai trũ ca k hoch kinh doanh ca doanh nghip trong nn KTTT v nhng ni
dung i mi trong k hoch kinh doanh cỏc doanh nghip Vit Nam.
Sinh viờn: Nguyn mnh Dng
Lp: k hoch 45A
CHNG I
C s lý lun v k hoch húa trong doanh nghip
trong nn kinh t th trng.

1.Khỏi quỏt chung v k hoch trong doanh nghip.
1.1.Khỏi nim k hoch trong doanh nghip.
T lõu trong cỏc doanh nghip cỏc nh qun lý doanh nghip luụn t ra cho
doanh nghip mỡnh nhng mc tiờu, nhng hng i m doanh nghip s i trong
tng lai. Nhng mc tiờu, cỏi ớch ú c c th húa trong chin lc phỏt trin
ca doanh nghip. Nhng chin lc l mt tm nhỡn xa trong tng lai, nú núi lờn
vin cnh m doanh nghip mun cú c vỡ vy c th húa chin lc phỏt
trin ca doanh nghip thỡ cn cú cỏc k hoch c th trong ngn hn v trung hn
thc hin cỏc quyt nh trong chin lc. Tuy nhiờn do k hoch húa trong
doanh nghip l mt cụng c qun lý trong doanh nghip nờn nú cú vai trũ tch cc
v tiờu cc nht nh nu khụng c s dng mt cỏch linh hot. Nú úng vai trũ
tớch cc khi giỳp cho cỏc hot ng ca doanh nghip c vn hnh trn tru,
trỏnh c nhng sai lm nhng ụi khi nu quỏ cng nhc theo k hoch thỡ nú s
kỡm hóm s sỏng to, linh hot trong hot ng i phú vi nhng bin i
ngoi k hoch.
Vy hiu theo cỏch chung nht thỡ k hoch húa l mt phong thc qun lý
theo mc tiờu, nú l hot ng ca con ngi trờn c s nhn thc v vn dng cỏc
quy lut xó hi v t nhiờn c bit l cỏc quy lut kinh t t chc qun lý cỏc
n v kinh t k thut, cỏc ngnh, cỏc lnh vc hoc ton b nn sn xut xó hi
theo nhng mc tiờu thng nht.
Vỡ vy k hoch õy cú th bao trựm nhng quy mụ v phm vi khỏc nhau.

Nú cú th l k hoch húa nn kinh t núi chung trờn phm vi c nc, bao trựm
lờn tt c cỏc ngnh kinh t. Hoc nú cng cú th l k hoch húa cho tng ngnh
kinh t riờng l, hay cú th l k hoch húa vựng, a phng trờn phm vi mt
vựng lónh th nht nh, v cp nh nht nú l k hoch húa trong doanh
nghip. Vy k hoch húa trong doanh nghip hay l k hoch húa hot ng sn
xut doanh nghip l phng thc qun lý ca doanh nghip theo mc tiờu, nú bao
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Vai trũ ca k hoch kinh doanh ca doanh nghip trong nn KTTT v nhng ni
dung i mi trong k hoch kinh doanh cỏc doanh nghip Vit Nam.
Sinh viờn: Nguyn mnh Dng
Lp: k hoch 45A
gm cỏc hnh vi can thip ca ch th doanh nghip ti cỏc hot ng ca doanh
nghip nhm mc ớch t c mc tiờu ra cho doanh nghip.
Nh vy k hoch húa trong doanh nghip th hin c k nng d bỏo cỏc xu
hng phỏt trin ca doanh nghip trong tng lai, mc tiờu m doanh nghip cn
t c, t chc trin khai cỏc hnh ng t c mc tiờu ra, nú bao gm
cỏc bc l:
Son lp k hoch, õy l bc u tiờn v cng l bc quan trng nht vỡ ch
cú nh lp k hoch chớnh xỏc da trờn cỏc thụng tin y v thc trng ca
doanh nghip, trỡnh chuyờn mụn ca i ng lao ng m doanh nghip ang
nm gi, tim lc v vn ca doanh nghip t ú cú th tỡm ra im mnh
im yu ca doanh nghip t ú m cú th phỏt huy c ht cỏc tim nng ca
doanh nghip. Bờn cnh ú cng cn da trờn cỏc phõn tớch v iu kin mụi
trng bờn ngoi ca doanh nghip nh xu hng bin ng ca nhu cu th
trũng, tỡnh hỡnh phỏt trin kinh t xó hi ca t nc, tỡnh hỡnh chớnh tr xó hi
trong nc t ú tỡm ra nhng c hi, thỏch thc m th trng em li. t
ú cú nhng phng ỏn tn dng tt nht nhng c hi m th trng em li hay
l cú cỏc phng ỏn i phú vi nhng thỏch thc t th trng giỳp cho
doanh nghip vt qua nhng thỏch thc ú vi mc ớch cui cựng l t c
mc tiờu m doanh nghip ra. nhng mc tiờu ra khụng mang tớnh ch

quan m phi cú cn c da trờn cỏc ngun lc bờn trong doanh nghip v iu
kin bờn ngoi doanh nghip. Vỡ vy bn k hoch ca doanh nghip c hỡnh
thnh thụng qua vic tr li cỏc cõu hi l doanh nghip ang ng õu? Doanh
nghip mun i n õu? V lm th no i n ú?
Bc tip theo l t chc trin khai thc hin, kim tra ỏnh giỏ, iu chnh k
hoch. Sau khi ó son lp c mt k hoch hon chnh, phự hp vi mc tiờu
v kh nng ca doanh nghip ri thỡ vic t chc trin khai thc hin nú nh th
no l rt quan trng, nú th hin s phi hp hnh ng gia cỏc b phn, n v
chc nng trong doanh nghip nhm thc hin mt mc tiờu chung ca doanh
nghip ó c t ra trong bn k hoch. Nú th hin cỏch thc huy ng cỏc
ngun lc trong v ngoi doanh nghip nh th no, hn th na l vic s dng
cỏc ngun lc sao cho cú hiu qu nht. Vic t chc thc hin khụng n thun
ch l vic trin khai cỏc hot ng cn thit m nú cũn l quỏ trỡnh d bỏo nhng
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Vai trò của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A
thay đổi của thị trưòng hay những phát sinh bất ngờ trong quá trình thực hiện và
khả năng ứng phó với những thay đổi, phát sinh đó của doanh nghiệp. Còn quá
trình kiểm tra đánh giá giúp cho doanh nghiệp thúc đNy quá trình thực hiện, phát
hiện ra những biến đổi bất ngờ trong quá trình thực hiện và tìm ra những nguyên
nhân gây ra những biến đổi đó để từ đó tìm cách khắc phục những phát sinh đó.
Còn công tác đánh giá sẽ giúp cho doanh nghiệp đánh giá những mặt đạt được và
những mặt hạn chế chưa đạt được để từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm từ
những thành công và thất bại đó. Với những bài học kinh nghiệm đó sẽ giúp cho
doanh nghiệp trong công tác xây dựng kế hoạch sau này được tốt hơn.

1.2.Chức năng của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp.
Kế hoạch hóa trong doanh nghiệp với tư cách là công cụ quản lý theo mục tiêu

vì vậu nó có vai trò quan trọng trong công tác quản lý vi mô trong doanh nghiệp,
nó được thể hiện qua các chức năng sau đây.
Chức năng ra quyết định. Kế hoạch hóa cho phép ta xây dựng quy trình ra quyết
định và phối hợp các quyết định. Vì trong doanh nghiệp có nhiều bộ phận, đơn vị
chức năng khác nhau và mỗi bộ phận đơn vị chức năng này có những vai trò khác
nhau trong doanh nghiệp. Nên nhiều khi các bộ phận này có thể không thống nhất
với nhau trong quá trình quyết định các hoạt động của doanh nghiệp vì vậy kế
hoạch hóa sẽ giúp cho quá trình ra quyết định của các bộ phận sẽ theo một quy
trình thống nhất để tránh tình trạng xung đột giữa các đơn vị bộ phận. Nhưng khi
đã ra được quyết định rồi thì việc phối hợp các quyết định đó lại với nhau cũng
không phải đơn giản vì vẫn có sự khác biệt giữa các quyết đinh của các bộ phận
chức năng cho nên nó cần có công tác kế hoạch hóa để phối hợp các quyết định đó
sao cho các hoạt động của doanh nghiệp được vận hành suôn sẻ. Đây có thể là một
trong những điểm mạnh của hệ thống kế hoạch hóa trong doanh nghiệp.
Chức năng giao tiếp, kế hoạch hóa trong doanh nghiệp có chức năng giao tiếp vì
nó tạo điều kiện cho các nhà lãnh đạo và quản lý của doanh nghiệp có thể giao tiếp
được với nhau, nó cho phép lãnh đạo các bộ phận có thể phối hợp trao đổi xử lý
các thông tin và những vấn đề trong doanh nghiệp. Khi có một quy trình kế hoạch
thống nhất nó sẽ góp phần cung cấp trao đổi thông tin giữa các phòng ban chức
năng trong doanh nghiệp với nhau, từ đó các lãnh đạo của các bộ phận khác nhau
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
Vai trũ ca k hoch kinh doanh ca doanh nghip trong nn KTTT v nhng ni
dung i mi trong k hoch kinh doanh cỏc doanh nghip Vit Nam.
Sinh viờn: Nguyn mnh Dng
Lp: k hoch 45A
cú th nm bt c nhng thụng tin v cỏc hot ng ca cỏc b phn khỏc t
ú m cú c nhng phng ỏn hot ng cho b phn mỡnh sao cho phự hp vi
cỏc phũng ban b phn khỏc m bo cho mc tiờu ca doanh nghip c thc
hin ỳng theo k hoch ra.
Bn k hoch vi t cỏch l mt ti liu cha ng cỏc chin lc phỏt trin ca

doanh nghip trong tng lai, trong ú cũn cha ng cỏc k hoch hnh ng ca
cỏc b phn chc nng trong doanh nghip nh k hoch sn xut v d tr, k
hoch Marketing, k hoch nhõn s, k hoch ti chớnh, k hoch nghiờn cu trin
khai... Cng nh k hoch tng th ca doanh nghip. Vỡ vy k hoch s úng vai
trũ nh mt kờnh thụng tin t ban lónh o xung cỏc phũng ban chc nng cng
nh ti tng nhõn viờn trong doanh nghip huy ng ngun lc giỳp thc hin
cỏc mc tiờu ra ng thi phn hi nhng thụng tin t di lờn ti ban lónh o
v quỏ trỡnh thc hin k hoch, t thụng tin phn hi ú m ban lónh o cú th
kim tra ỏnh giỏ c cụng tỏc t chc thc hin nu thy nhng sai lch s cú
phng ỏn iu chnh. K hoch khụng ch úng vai trũ l kờnh thụng tin dc m
nú cũn cú chc nng l kờnh thụng tin ngang gia cỏc phũng ban chc nng. Vỡ
cỏc k hoch chc nng cú mi quan h vi nhau rt mt thit nờn vic trao i
thụng tin vi nhau gia cỏc phũng ban l rt quan trng, nú s giỳp cho cỏc b
phn nm c tin ca cỏc b phn khỏc t ú cú nhng iu chnh k
hoch b phn cng nh k hoch tng th i ỳng tin .
Chc nng quyn lc, khi mt bn k hoch c xõy dng hon chnh phự hp
vi nhng iu kin bờn trong v bờn ngoi doanh nghip thỡ bn k hoch ú nh
l mt bn tuyờn b ca ban lónh o doanh nghip ti cỏc b phn v cỏc nhõn
viờn trong doanh nghip v chin lc phỏt trin ca doanh nghip trong tng lai,
trong ú s ghi rừ nhng mc tiờu m doanh nghip cn t c trong thi gian
ti. Vi nhng mc tiờu nhim v c t ra trong bn k hoach thỡ ban lónh o
doanh nghip ó khng nh quyn lc lónh o ca h trong doanh nghip cng
nh vi cỏc nhõn viờn. Nh cú k hoch m cỏc hot ng trong doanh nghip
c qun lý mt cỏch cht ch, hp lý v t ú s giỳp cho mi ngi u cú th
tham gia úng gúp ý kin vo bn k hoch.


THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Vai trũ ca k hoch kinh doanh ca doanh nghip trong nn KTTT v nhng ni
dung i mi trong k hoch kinh doanh cỏc doanh nghip Vit Nam.

Sinh viờn: Nguyn mnh Dng
Lp: k hoch 45A
1.3. Nguyờn tc k hoch húa trong doanh nghip.
Khi chỳng ta lm mt vic gỡ thỡ thụng thng u cú nhng nguyờn tc nht
nh. Vỡ vy trong cụng tỏc k hoch húa cng khụng th khụng cú nhng nguyờn
tc trong xõy dng k hoch. Nh cú nhng nguyờn tc ny s giỳp cho bn k
hoch c xõy dng mt cỏch hp lý, sỏt vi thc t hn v gim thiu nhng ri
ro cú th xy ra. Vy k hoch húa trong doanh nghip c tuõn theo nhng
nguyờn tc sau õy.
Nguyờn tc thng nht, do doanh nghip c cu thnh t nhiu b phn khỏc
nhau, mi b phn cú hot ng chc nng riờng l khỏc nhau. Cho nờn trong
cụng tỏc qun lý doanh nghip cn cú s thng nht m bo hot ng ca
doanh nghip c thng nht. Trong doanh nghip cú cỏc mi quan h dc v
mi quan h ngang. Mi quan h dc th hin quan h t trờn xung gia ban lónh
o doanh nghip v cỏc phũng ban chc nng cng nh cỏc nhõn viờn trong
doanh nghip v mi quan h ny cng th hin quan h quyn lc lónh o ca
ngi ch doanh nghip vi cỏc nhõn viờn. Cũn mi quan h ngang l mi quan h
gia cỏc phũng ban chc nng vi nhau, nú th hin quan h tỏc nghip trao i
thụng tin vi nhau gia cỏc b phn trong doanh nghip. Nh cú mi quan h ny
m cỏc b phn trong doanh nghip cú th nm bt hot ng ca nhau t ú cú
th giỳp ln nhau trong quỏ trỡnh thc hin.
Trong doanh nghip cú nhiu n v chc nng vi cỏc k hoch ca riờng
mỡnh thc hin chc nng ca mỡnh. Cho nờn cú s phõn nh rt rừ rng gia
v chc nng gia cỏc b phn. Nhng khi cỏc b phn tin hnh xõy dng k
hoch cho b phn mỡnh u phi cn c vo chin lc phỏt trin ca doanh
nghip nhm thc hin nhng mc tiờu chung ca ton doanh nghip vỡ vy k
hoach tng th ca doanh nghip khụng th ch l s lp ghộp n thun ca cỏc
b phn m nú cũn phi l mt h thng cỏc k hoch cú liờn quan cht ch vi
nhau th hin s thng nht t trờn xung v gia cỏc k hoch b phn.
Nguyờn tc tham gia, nguyờn tc ny cú mi quan h vi nguyờn tc thng

nht, theo ú thỡ nguyờn tc ny cho phộp mi thnh viờn trong doanh nghip u
cú th tham gia úng gúp ý kin vo quỏ trỡnh xõy dng k hoch. Nh cú s tham
gia ny m bn k hoch s th hin y ý chớ ca mi thnh viờn trong doanh
nghip ch khụng ca riờng ban lónh o. Nú th hin s thng nht gia cỏc
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Vai trũ ca k hoch kinh doanh ca doanh nghip trong nn KTTT v nhng ni
dung i mi trong k hoch kinh doanh cỏc doanh nghip Vit Nam.
Sinh viờn: Nguyn mnh Dng
Lp: k hoch 45A
thnh viờn trong doanh nghip. Nu nguyờn tc ny c thc hin mt cỏch y
thỡ nú s em li nhng li ớch sau.
Th nht cỏc thnh viờn trong doanh nghip cú th trao i thụng tin cho nhau
nh ú m h s cú c nhng hiu bit sõu sc hn v doanh nghip cng nh
cỏc hot ng ca cỏc b phn trong doanh nghip. Nh ú m bn k hoch s
nhn c y thụng tin t mi phớa phn ỏnh chớnh xỏc tỡnh hỡnh bờn trong v
bờn ngoi doanh nghip.
Nh cú s tham gia ca cỏc thnh viờn trong doanh nghip m bn k hoch s
khụng cũn l ca riờng ban lónh o doanh nghip na m nú s l sn phNm ca
tt c mi thnh viờn trong doanh nghip. Khi õy ó l sn phNm ca ton th
doanh nghip thỡ cỏc thnh viờn s cm thy mỡnh cú trỏch nhim vi bn k hoch
v c gng thc hin mt cỏch tt nht bn phn trỏch nhim ca mỡnh trong bn
k hoch, t ú s giỳp bn k hoch c thc hin cú hiu qu hn.
Cho phộp mi ngi tham gia vo cụng tỏc k hoch húa s giỳp cho mi
ngi phỏt huy c tớnh ch ng sỏng to ca h, to cho h cú ng lc lao
ng cú hiu qu hn.
cú th thu hỳt c mi ngi cựng tham gia xõy dng v thc hin k
hoch ca doanh nghip thỡ ban lónh o ca doanh nghip cn cú nhng chớnh
sỏch mụ hỡnh khuyn khớch mi ngi tham gia, lm cho h cm thy khi tham gia
vo cụng tỏc k hoch húa h cú c li ớch trong ú.
Nguyờn tc linh hot, do cỏc doanh nghip hot ụng trong nn kinh t th

trng, vi rt nhiu bin ng din ra tng ngy tng gi. Cho nờn cụng tỏc k
hoch húa khụng th cng nhc m ũi hi phi luụn linh hot ch ng cú th
i phú c vi nhng thay i bt ng ca th trng. K hoch c xõy dng
cng linh hot mm do thớ s cng gim thiu c nhng ri ro do thay i ca
th trng gõy ra. Nguyờn tc linh hot c th hin thụng qua cỏc yu t sau.
K hoch c xõy dng phi cú nhiu phng ỏn, mi phng ỏn l mt kch
bn mụ phng tng ng vi tng iu kin th trng v cỏch huy ng ngun
lc c th.
Trong xõy dng k hoch thỡ thỡ chỳng ta khụng ch xõy dng k hoch chớnh
m cũn phi xõy dng nhng k hoch ph, k hoch d phũng v k hoch b
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Vai trò của kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong nền KTTT và những nội
dung đổi mới trong kế hoạch kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam.
Sinh viên: Nguyễn mạnh Dũng
Lớp: kế hoạch 45A
sung, để trong những tình huống bất khả kháng chúng ta có thể thay đổi kế hoạch
hành động.
Các kế hoạch cần phải được xem xét một cách thường xuyên liên tục. Do trong
các kế hoạch đều đặt ra các mục tiêu cho tưong lai mà tương lại là một thứ xa vời
khó nắm bắt vì vây người lãnh đạo doanh nghiệp phải thường xuyên theo dõi, kiểm
tra để phát hiện những thay đổi trong quá trình thực hiện, tìm ra những nguyên
nhân của những phát sinh đó để từ đó có những điều chỉnh và bước đi phù hợp để
giải quyết những vấn đề phát sinh đảm bảo cho kế hoạch đi đúng hướng. Nhờ có
tính linh hoạt trong xây dựng và thực hiện kế hoạch mà các nhà xây dựng và thực
hiện kế hoạch không cảm thấy kế hoạch là sự cứng nhắc mang tính rằng buộc và bị
kế hoạch chi phối mà trái lại họ cảm thấy họ là người chủ động trong công tác xây
dựng kế hoạch và thực hiện kế hoạch, họ thấy mình là chủ thể kế hoạch chi phối kế
hoạch chứ không phải bị kế hoạch chi phối.

1.4.Phân loại kế hoạch trong doanh nghiệp.

Trên những góc độ khác nhau thì hệ thống kế hoạch hóa của doanh nghiệp được
chia thành những bộ phận khác nhau.
1.4.1.Theo góc độ thời gian.
Theo góc độ thời gian là sự phân đoạn kế hoạch theo thời gian. Theo đó thì có
các loại kế hoạch sau.
Kế hoạch dài hạn, nó là kế hoạch bao trùm lên một khoảng thời gian dài
thường là 10 năm. Trong bản kế hoạch này thường nêu lên những mục tiêu dài hạn
của doanh nghiệp, những định hướng của doanh nghiệp trong thời gian dài..
Kế hoạch trung hạn, nó là sự cụ thể hóa của kế hoạch dài hạn, kế hoạch trung
hạn thường kéo dài khoảng từ ba đến năm năm.
Kế hoạch ngắn hạn thường là kế hoạch hàng năm và kế hoạch tiến độ. Nó
thường bao gồm các phương án sử dụng các nguồn lực một cách cụ thể để đạt
được mục tiêu trong kế hoạch dài hạn và trung hạn.
Nhưng trong điều kiện ngày nay với những biến đổi nhanh chóng của thị trường
và khoa học công nghệ thì việc phân chia kế hoach theo thời gian chỉ còn mang
tính tương đối. Khi mà khoa học công nghệ thay đổi nhanh chóng, kĩ thuật sản
xuất nhanh chóng trở lên lạc hậu, chu kì sản xuất ngày càng ngắn, thì những kế
THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
Vai trũ ca k hoch kinh doanh ca doanh nghip trong nn KTTT v nhng ni
dung i mi trong k hoch kinh doanh cỏc doanh nghip Vit Nam.
Sinh viờn: Nguyn mnh Dng
Lp: k hoch 45A
hoch t ba n nm nm cng cú th coi l di. Cỏc k hoch di hn, trung hn
v ngn hn phi cú s liờn kt cht ch vi nhau, khụng c loi b ln nhau.
Cn coi trng vn gii quyt mi quan h gia k hoch ngn hn v k hoch
di hn, gia li ớch cc b trc mt v li ớch lõu di vỡ nhiu khi quyt nh
trong ngn hn vi li ớch cc b trc mt nu khụng c xem xột ti cỏc li ớch
lõu di trong k hoch di hn s dn ti lm tht bi mc tiờu lõu di ca doanh
nghip.

1.4.2.Theo gúc ni dung, tớnh cht hay cp k hoch.
Theo gúc ni dung, tớnh cht ca k hoch cú th chia k hoch trong doanh
nghip thnh cỏc k hoch sau.
K hoch chin lc, nú thng c ỏp dng vi nhng doanh nghip ln vi
quy mụ sn xut ln v nhiu lao ng. Quy mụ doanh nghip cng ln thỡ nú lm
cho cụng tỏc qun lý doanh nghip tr lờn cng phc tp v khú khn, ng thi do
tớnh cht cnh tranh ca th trng ngy cng tr lờn khc lit, vi s thay i ca
khoa hc cụng ngh ngy cng nhanh khin cho doanh nghip rt khú trong vic
xỏc nh nhng mc tiờu trong tng lai.
K hoch chin lc s cho phộp doanh nghip ci thin v cng c v th cnh
tranh trờn th trng. Trong k hoch chin lc l nhng mc tiờu nh hng cho
doanh nghip v nhng bin phỏp thc hin mc tiờu ra. Vic xõy dng k
hoch chin lc thng c xut phỏt t kh nng thc t ca doanh nghip,
biu hin nhng phng ỏn ng phú vi nhng iu kin bờn trong v bờn ngoi
doanh nghip.
K hoch chin thut (k hoch tỏc nghip) nú l cụng c chuyn cỏc nh
hng, mc tiờu ca chin lc thnh cỏc chng trỡnh c th cho tng b phn
trong doanh nghip. Vic chia nh ra thnh cỏc chng trỡnh s giỳp cho mc tiờu
ca doanh nghip c thc hin d dng hn vi s phi hp ca cỏc b phn
chc nng. K hoch chin thut c th hin trong tng b phn ca doanh
nghip nh k hoch Marketing, k hoch sn xut, k hoch ti chớnh Trong
khi k hoch chin lc tp trung vo xỏc nh cỏc mc tiờu di hn, nhng nh
hng ca doanh nghip trong tng lai thỡ k hoch tỏc nghip li i vo c th
tng b phn, lnh vc ca doanh nghip. K hoch chin lc l s tham gia ch
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Vai trũ ca k hoch kinh doanh ca doanh nghip trong nn KTTT v nhng ni
dung i mi trong k hoch kinh doanh cỏc doanh nghip Vit Nam.
Sinh viờn: Nguyn mnh Dng
Lp: k hoch 45A
yu ca cỏc nh lónh o doanh nghip cũn k hoch chin thut l s tham gia

y ca mi thnh viờn trong doanh nghip.

2. Vai trũ ca k hoch húa trong doanh nghip.
K hoch húa trong doanh nghip cú vai trũ quan trng giỳp cho doanh nghip
hot ng mt cỏch tun t hp lý v cht ch. Nhng trong nhng c ch kinh t
khỏc nhau thỡ nú th hin nhng vai trũ khỏc nhau.

2.1. Vai trũ trong nn kinh t k hoch húa tp trung.
Nn kinh t k hoch húa tp trung l mt nn kinh t da trờn c s ch yu l
ch cụng hu xó hi ch ngha v t liu sn xut v s thng tr ca nh nc
chuyờn chớnh vụ sn. Theo ú thỡ k hoch húa l mnh lnh trc tip phỏt ra t
trung ng ti cỏc thnh phn trong nn kinh t l cỏc doanh nghip nh nc vỡ
vy m khụng cú s khỏc bit rừ rt gia k hoch ca nn kinh t v k hoch
doanh nghip. Theo ú thỡ hỡnh thc giao dch ch yu l s giao nhn t trung
ng ti cỏc n v sn xut. Cỏc doanh nghip khụng c t ch trong vic sn
xut cỏi gỡ, sn xut nh th no, sn xut cho ai m nhng cõu hi ú u do nh
nc quyt nh v giao xung cho cỏc doanh nghip t nguyờn liu u vo vi
s lng bao nhiờu, sn xut bao nhiờu v phõn phi nh th no. Vỡ vy cỏc ch
tiờu k hoch trong doanh nghip cng chớnh l cỏc ch tiờu phỏp lnh ton din,
cỏc k hoch tin , k hoch iu sn xut u do c quan trung ng quyt
nh v chi phi ton b hot ng ca doanh nghip. Chớnh vỡ vy m vai trũ ln
nht ca k hoch húa trong thi kỡ ny l to ra tit kim v tớch ly ln, thc hin
cỏc cõn i trong nn kinh t nh ú to ra tng trng nhanh. Hng cỏc ngun
lc vo nhng mc tiờu u tiờn.
Nhng bờn cnh vai trũ ú thỡ nú cú nhng hn ch sau.
Hn ch tớnh nng ng, sỏng to trong sn xut, khụng gn trỏch nhim sn
xut vi ngilao ng vỡ võy m hiu qu sn xut thp.
Do k hoch mang tớnh mnh lnh, trit tiờu cỏc qui lut kinh t v cnh tranh
trong th trng nờn nn kinh t khụng cú ng lc phỏt trin, cỏc doanh nghip
khụng cú kh nng cnh tranh.

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
Vai trũ ca k hoch kinh doanh ca doanh nghip trong nn KTTT v nhng ni
dung i mi trong k hoch kinh doanh cỏc doanh nghip Vit Nam.
Sinh viờn: Nguyn mnh Dng
Lp: k hoch 45A
Do thiu tớnh sỏng to trong sn xut nờn nú hn ch s tin b ca khoa hc
cụng ngh. Vic nghiờn cu v ng dng khoa hc cụng ngh mi vo sn xut
khụng c tin hnh.
Cng do khụng ỏp dng khoa hc cụng ngh vo sn xut nờn cụng ngh sn
xut tr lờn lc hu dn n nng sut thp hiu qu kinh t khụng cao.

2.2. Vai trũ trong nn kinh t th trng.
Nn kinh t th trng vi nhng bin i khụng ngng din ra mt cỏch liờn
tc mnh m, trong ú mụi trng cnh tranh rt gay gt, vi s tin b ca khoa
hc cụng ngh lm cho cụng ngh sn xut tr lờn nhanh chúng b lc hu. T ú
nú lm cho cụng tỏc qun lý doanh nghip tr lờn khú khn phc tp, cỏc doanh
nghip luụn phi ng u vi nhng ri ro ca th trng do vy ũi hi doanh
nghip phi cú chin lc v k hoch xỏc nh nhng nh hng v mc tiờu
cho tng lai. Do ú trong doanh nghip khụng th thiu c cụng tỏc k hoch
húa, nú cú nhng vai trũ sau.
Hng s chỳ ý ca cỏc hot ng trong doanh nghip vo cỏc mc tiờu, t
chc trin khai cỏc hot ng thc hin cỏc mc tiờu m doanh nghip ra. Do
doanh nghip hot ng trong mt th trng rt linh hot, luụn bin i vỡ vy m
doanh nghip cn cú k hoch cú th d bỏo c nhng c hi hay thỏch thc
m th trng em li t ú xỏc nh xem doanh nghip nờn sn xut cỏi gỡ, sn
xut bao nhiờu, sn xut nh th no, sn xut cho ai v khi no thỡ sn xut. Mc
dự th trng luụn bin i khú nm bt v d bỏo. Nhng thay i bt ng ca th
trng cú th lm phỏ sn nhng k hoch c chuNn b cụng phu chu ỏo nhng
iu ú khụng cú ngha l doanh nghip khụng xõy dng k hoch m trỏi li
doanh nghip luụn phi xõy dng k hoch cho mỡnh vỡ nu khụng xõy dng k

hoch thỡ cú ngha l doanh nghip ang cho mỡnh b th ni v b th trng chi
phi iu ú s lm cho doanh nghip gp nhiu ri ro khụng t ch c trong
cỏc hot ng m luụn phi b ng vi nhng bin i ca th trng.
Cụng tỏc k hoch húa l vic ng phú vi nhng thay i ca th trng. Vỡ
lp k hoch chớnh l cụng vic d bỏo th trng trong tng lai m th trng
trong tng lai thng khụng chc chn, khú nm bt, tng lai cng xa thỡ kt qu
d oỏn cng kộm tin cy. Cho dự ta cú th nm bt c tng lai vi s tin cy
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN