Đánh giá hồ sơ dư thầu và các hợp đồng phân bổ rủi ro pptx

Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
www.wondershare.com
www.wondershare.com
CÁC THÀNH VIÊN CHỊU TRÁCH NHIỆM NGHIÊN CỨU:
1.HÒANG THÚY KIỀU
2.NGUYỄN THỊ ÁNH PHƯƠNG
3.VÕ THỊ TRÀ MY
4.NGUYỄN THỊ YẾN
5.TRƯƠNG THỊ KHÁNH LINH
6.HÙYNH PHẠM PHƯƠNG THẢO
7.HÒANG THỊ CHUNG
8.BÙI THỊ TÂM
9.NÔNG KIM THẢO
10.LƯƠNG HỮU HẢI
GVHD: Th.Sỹ
TRẦN QUANG TRUNG
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
•
Mục đích :Nhận biết rủi ro trong các HSDT
•
Nguyên nhân: Xác định rủi ro sớm nhất trong giai đoạn đầu.
•
Đầu vào :những thông tin yêu cầu được ghi rõ ở hồ sơ mơì
thâù.
•
Phương pháp: PP đánh giá HSDT đuợc quy định rõ ngay từ
đầu ”PP bán định lượng”.
•
Đầu ra: Một danh sách các nhà thầu với các rủi ro tương ứng.

•
Kết luận và kiến nghị:trên cơ sở xếp hạng các nhà thầu và đưa
ra kiến nghị cho gđ tiếp theo.
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
Đầu vào:
Kinh nghiệm-dữ
liệu cuả đội dự
án
Gđ1:
Thiết lập cơ sở
đánh giá rủi
ro cơ bản
Đầu ra:
Mô tả chi tiết từng RR
trong từng mục cuả
WBS
Đầu vào:
Dữ liệu từ
HSDT
Gđ2:
Nhận định lại
RR trong các
HSDT
Đầu ra:
Mô tả chi tiết sự khác
nhau từ đường giới
hạn cơ bản.
So sánh và ước lượng
cho từng nhà thầu.

Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
Company Logo
Company Logo
Company Logo
Company Logo
Những yếu tố
trong dự án
Xác định tại
mục 3 của rủi
ro WBS

Dữ liệu dự án
Khả năng
cuả rủi ro.
Xem lại
nguồn gốc
của rủi ro.
Đánh giá
từng yếu tố.
Mức độ ảnh
hưởng
Đánh giá
ảnh hưởng
rủi ro
Đánh giá
từng yếu tố
Yếu tố rủi ro
Kết hợp xác
suất và ảnh

hưởng
Đánh giá
cho từng yếu
tố
Mô tả chi tiết những giả định
và nguyên nhân chính
So sánh và đưa ra
nhận định
B ảng 13.2 Các bước thành lập đường giới hạn cơ bản
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
Company Logo
Company Logo
Sử dụng hệ thống cơ bản để đánh giá rủi ro
WBS(Work Breakdown structure).5 bước
của tiến trình đánh giá:
1.Thống nhất sử dụng công cụ WBS trong
phương pháp đánh giá.
2.Phổ biến cách sử dụng WBS và giới thiệu
nội dung của rủi ro.
3.Nếu như nội dung WBS chưa thích hợp
thì cả nhóm phát thảo thêm.
4. Xem xét lại mục tiêu và đưa ra cách để
hoàn thành nhiệm vụ.
5. Xem lại rr WBS và đề xuát phương án.
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software

Copyright © Wondershare Software
Company Logo
Company Logo
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
Yếu tố dự án
Khả năng rủi
ro
Mức độ ảnh
hưởng
Nhân tố rủi
ro.
Rất thấp
Thấp
Trung
bình
Khá cao
Cao
Rất cao
Hạn thanh tóan cố định
Độ phức tạp k thay đổi
Hạn thanh tóan linh họat
Độ phức tạp thay đổi
Sự phụ thuộc
Hội nhập và liên kết
Tiến trình quản lí
Thang đo
đánh giá
Bảng 13.6: Đánh giá khả năng rủi ro
Copyright © Wondershare Software

Copyright © Wondershare Software
Yếu tố dự án
Khả năng rủi
ro
Mức độ ảnh
hưởng
Nhân tố rủi
ro
Rất thấp
Thấp
Trung bình
Cao
Rất cao
Chất lượng
Chi phí
Tiến độ
Thang đo
Sắp xếp
Bảng 13.7: Đánh giá mức độ ảnh hưởng
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
Yếu tố dự
án
Khả năng rủi
ro
Mức độ ảnh
hưởng
Nhân tố rủi
ro
Chỉ số khả

năng rủi ro
Thước đo ảnh
hưởng
Khả năng rủi ro: P
(trung bình)
Mức độ nghiêm
trọng: C
(trung bình)
Chỉ số rủi ro:
RF=P+C-(P*C)
Bảng 13.8: Nguồn gốc rủi ro
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
Mức độ ảnh hưởng
Chỉ số RR
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
Company Logo
Company Logo
Thang đo xác suất P
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
Những yếu tố
trong dự án
Xác định tại
các mục của
rủi ro WBS
Dữ liệu dự án

Khả năng rủi
ro.
Xem lại
nguồn gốc
của rủi ro.
Đánh giá
từng yếu tố.
Mức độ ảnh
hưởng
Đánh giá
ảnh hưởng
rủi ro
Đánh giá
từng yếu tố
Yếu tố rủi
ro
Kết hợp xác
suất và ảnh
hưởng
Đánh giá
cho từng
yếu tố.
Mô tả chi tiết sự thay đổi so với
đường giới hạn cơ bản ban đầu
Sửa đổi lại những
rủi ro giả định ban
đầu
Mô tả chi tiết những nguyên nhân và
giả định chính
ĐGH RR CB

Ở GĐ1
B ảng 13.11: Cơ cấu giai đoạn 2
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
CONTRACTS AND RISK ALLOCATION
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
CONTRACTS AND RISK ALLOCATION
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
1. HỢP ĐỒNG LÀ GÌ?
Hợp đồng là sự cam kết thỏa thuận của 2 hay nhiều bên
(pháp nhân), để làm hoặc không làm 1 việc gì đó trong
khuôn khổ của pháp luật, mục đích cuối cùng 2 bên cùng
được lợi.
2. MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC TẠO LẬP HỢP ĐỒNG
Chuyển giao hoặc phân bổ rủi ro cho một cá nhân hay tổ
chức quản lý trong một khoản thời gian được thoả thuận
CONTRACTS AND RISK ALLOCATION
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
3. PHÂN PHỐI RỦI RO
a. Ví dụ:
Hợp đồng xây nhà
Hợp đồng xây nhà
b. Các lưu ý:
b1. Trong một số trường hợp, việc phân phối rủi ro là
phức tạp (đấu thầu các công trình lớn của chính phủ).
b2. Sự phân bổ rủi ro không hợp lý sẽ làm xuất hiện các
rủi ro mới cho dự án.

b3. Nhà quản lý dự án có thể chọn loại hợp đồng phù
hợp, khai triển và tiến hành phân bổ, quản lý rủi ro hiệu
quả khi đã hiểu rõ bản chất của nó.
CONTRACTS AND RISK ALLOCATION
I. SỰ PHÂN PHỐI RỦI RO TRONG MỘT HỢP ĐỒNG
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
CONTRACTS AND RISK ALLOCATION
“Phân bổ rủi ro” là cơ sở cơ bản
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
CONTRACTS AND RISK ALLOCATION
Sự gia tăng rủi ro tài chính cho KH
Sự gia tăng rủi ro TC cho nhà thầu
Firm price
Fixed price
Incentive fee
Cost plus
Contract price basis
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software

Phân bổ tất cả rủi ro tài chính cho nhà thầu hoặc người cung cấp
dịch vụ.

Giá HĐ cố định trong phạm vi công việc, dịch vụ đã thoả thuận.
 Nhà thầu chấp nhận nguy cơ vượt chi phí.

Thời hạn HĐ thường ít hơn 2 năm.


Có lợi cho khách hàng
CONTRACTS AND RISK ALLOCATION
II. CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG VÀ CƠ SỞ GIÁ
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software

Phân bổ phần lớn rủi ro cho nhà thầu, bên cung cấp dịch
vụ.

Giá đã ký trong hợp đồng có thể được thay đổi khi có biến
động kinh tế như: lạm phát, thay đổi tỷ giá…

Thời gian hợp đồng thường kéo dài hơn 2 năm.

Có lợi cho khách hàng.
CONTRACTS AND RISK ALLOCATION
II. CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG VÀ CƠ SỞ GIÁ
2. FIXED-PRICE CONTRACTS
(HĐ giá cố định điều chỉnh)
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software

Chia sẻ rủi ro tài chính giữa nhà thầu và khách hàng.

Hai bên thỏa thuận và ký kết một mức giá cố định cho
hợp đồng.

Giảm nhẹ các rủi ro có nguy cơ phát sinh cao.

Có lợi cho nhà thầu hơn.

CONTRACTS AND RISK ALLOCATION
II. CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG VÀ CƠ SỞ GIÁ
3. INCENTIVE FEE CONTRACTS
(HĐ phí khích lệ)
Copyright © Wondershare Software
Copyright © Wondershare Software
•
Phân bổ toàn bộ rủi ro tài chính cho khách hàng.
•
Các bên đồng ý một quy mô công việc, giá cả và lợi nhuận
cho nhà thầu.
•
Hợp đồng này chỉ sử dụng khi khả năng phát sinh rủi ro cao.
•
Có lợi cho nhà thầu hơn.(lợi nhuận được xđ)
CONTRACTS AND RISK ALLOCATION
II. CÁC LOẠI HỢP ĐỒNG VÀ CƠ SỞ GIÁ
4. COST-PLUS CONTRACTS
(HĐ bổ sung chi phí)