Hoàn thiện công tác xây dựng hồ sơ dự thầu tại Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long

Chuyên đề thực tập - 1 -
DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ HÌNH VẼ
CÁC BẢNG:
1) Bảng 1: Bảng thống kê một số máy móc cơ bản của Công ty
Bảng2: thống kê cán bộ kỹ thuật
2) Bảng3: thống kê lao động trực tiếp
3) Bảng 4: So sánh hệ số vốn chủ sở hữu của Công ty trong các
năm2002-2006
4) Bảng 5: cơ cấu nguồn vốn của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long
5) Bảng 6: Các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán
6) Bảng 7: Tóm tắt tài sản có, tài sản nợ của Công ty (năm 2003-2006)
7) Bảng 8: Một số công trình lớn Công ty thắng thầu trong thời gian qua
8) Bảng 9: Tỷ lệ trúng thầu của Công ty qua các năm 2003-2006
9) Bảng 10: BIỂU TỔNG HỢP GIÁ DỰ THẦU
10)Công trình: CẦU THÔNG HUỀ, huyện Trùng Khánh, tỉnh Cao Bằng
11)Bảng 11: doanh thu qua các năm
CÁC HÌNH:
1. Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
2. Hình 2: Biểu đồ thể hiện tỷ lệ lao động trực tiếp và lao động gián tiếp
3. Hình 3: Sơ đồ thể hiện sự biến động của doanh thu và lợi nhuận của Công
ty
4. Hình 4: Sơ đồ thể hiện tỷ lệ trúng thầu của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng
Long trong thời gian
5. H ình 5: S ơ đồ thể hiện biến đ ộng c ủa t ổng doanh thu v à doanh thu xây dựng
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 2 -
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Hồ sơ năng lực năm 2006 – Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long
2. Hồ sơ dự thầu công trình CẦU THÔNG HUỀ, huyện Trùng Khánh, tỉnh Cao
Bằng.
3. Báo cáo tài chình các năm 2003 – 2006 Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long.

4. PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt – TS. Từ Quang Phương_Giáo trình kinh tế đầu
tư_ Nhà xuất thống kê.
5. Tập bài giảng : Quản trị đấu thầu_ Ths. Đinh Đào Ánh Thủy_Bộ môn
KTĐT_ĐHKTQD
6. Luật đấu thầu – 21/11/2005
7. PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt_ Giáo trình lập dự án đầu tư_ Nhà xuất thống
kê.
8. Chiến lược phát triển giai đoạn 2006_2010_Công ty cổ phần cầu 3 Thăng
Long
9. www.mpi.gov.vn/_trang web chính thức của bộ kế hoạch và đầu tư
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 3 -
LỜI MỞ ĐẦU
Xây dựng đã và đang đóng vai trò nền tảng đối vơi sự phát triển của nền kinh
tế quốc dân, nó tạo cơ sở hạ tầng cho phát triển để thực hiện thành công sự nghiệp
công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước. Trong giai đoạn hội nhập phát triển mạnh
mẽ hiện nay, sự cạnh tranh là một tất yếu, hợp tác liên doanh liên kết chính là sự
khẳng định tình hữu nghị hợp tác, tinh thần mở cửa hội nhập của đất nước. Nhận
thức được điều đó Đảng và nhà nước ta đã có nhiều chính sách chuyển đổi nhằm
khuyến khích phát triển các doanh nghiệp nhà nước, tăng sức cạnh tranh và hoạt động
có hiệu quả hơn. Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long đã được tiến hành cổ phần hoá
cũng là nằm trong xu thế đó, tuy giai đoạn đầu cổ phần hóa còn gặp nhiều khó khăn,
nhưng đây chính là cách hiệu quả để Công ty có thể vững vàng bước tiếp quãng
đường đầy gian nan tới.
Trong giai đoạn hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế khu vực và WTO hiện nay,
muốn tồn tại và phát triển thì mỗi công ty ở bất kì lĩnh vực kinh doanh nào cũng đều
phải khẳng định uy tín của mình. Trong lĩnh vực xây dựng thì đấu thầu được coi là
phương thức tốt nhất để có thể thực hiện cạnh tranh một cách lành mạnh giữa các nhà
thầu và đạt được mục tiêu của chủ đầu tư. Do vậy đấu thầu là công tác rất quan trọng
để Công ty có thể nhận được những công trình, những gói thầu lớn tạo công ăn việc

làm cho cán bộ công nhân viên và khẳng định uy tín cho Công ty trên thị trường.
Với thời gian tiếp xúc, tìm hiểu về Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long chưa
thật dài, em mong muốn có thể phân tích tình hình thực hiện công tác đấu thầu của
Công ty, từ đó có thể đưa ra đánh giá về những ưu nhược điểm và đề suất các giải
pháp cho những vấn đề đó. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, TS. Phạm Hùng
cùng các anh chị, cô chú trong Công ty đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuên đề
này.
Chương I:
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 4 -
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3
THĂNG LONG
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
CẦU 3 THĂNG LONG
1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng
công ty xây dựng Thăng Long - Bộ Giao thông vận tải. Tiền thân là công ty cầu 3,
thành lập ngày 15/10/1959 thuộc cục đường sắt, làm nhiệm vụ đảm bảo giao thông
tuyến đường Hà Nội – Vinh trong thời kỳ chống chiến tranh.
Sau chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, công ty được giao nhiệm vụ mới là
xây dựng 3 cây cầu lớn: Cầu Hàm Rồng (Thanh Hoá), cầu Đò Lèn (Thanh Hoá) và
cầu Ninh Bình.
Từ năm 1973 đến 1985 công ty được Nhà nước giao nhiệm vụ thi công cầu
Thăng Long. Năm 1984 theo quyết định số 2864/QĐ – TCCB của Bộ Giao thông vận
tải chuyển đổi công ty cầu 3 thành xí nghiệp xây dựng cầu 3 Thăng Long trực thuộc
liên hiệp các xí nghiệp xây dựng cầu Thăng Long. Trong giai đoạn này công ty chủ
yếu tiến hành xây dựng các công trình cầu, bến cảng.
Từ năm 1985 đến 1998, thời kỳ chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị
trường. Công ty đã kịp thời nắm bắt đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước đổi
mới tư duy quản lý, giữ vững nền tài chính và nâng cao năng lực thi công, đổi mới

thiết bị, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật mới. Từng bước khắc phục khó khăn,
nhanh chóng tiếp cận với cơ chế mới, xây dựng xí nghiệp cầu 3 Thăng Long ngày
càng phát triển toàn diện và vững chắc, thi công thắng lợi nhiều công trình trọng
điểm của Nhà nước như cầu Bến Thuỷ (thành phố Vinh), cầu Phong Châu (tỉnh Phú
Thọ), cầu Bình (tỉnh Hải Dương), cầu Sông Gianh (tỉnh Quảng Bình), cầu Yên Bái
(tỉnh Yên Bái), cầu Cảng Phú Mỹ (tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu)….
Năm 1993 thực hiện nghị quyết 388/HĐBT, Bộ Giao thông vận tải có quyết
định số 505 QĐ/TCCB – LĐ ngày 27/3/1993 thành lập công ty cầu 3 Thăng Long
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 5 -
trực thuộc tổng công ty xây dựng Thăng Long - Bộ Giao thông vận tải. Giai đoạn này
công ty bổ sung nhiệm vụ kinh doanh như: sản xuất dầm bê tông, các kết cấu bê tông,
xây dựng các công trình dân dụng.
Ngày 12/7/1993 theo quyết định số 2205/KHĐT - Bộ Giao thông vận tải cấp
giấy phép hành nghề xây dựng.
Công ty cầu 3 Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nước loại 1 theo quyết định
số 728/TCCB – LĐ ngày 24/3/1997 của Bộ Giao thông vận tải.
Giai đoạn từ 1998 đến nay, công ty đã có sự chuyển hướng tích cực, chú trọng
đầu tư và mở rộng thị trường về quy mô cũng như địa bàn sản xuất trên phạm vi cả
nước, đầu tư công nghệ mới nhằm duy trì phát triển sản xuất kinh doanh. Công ty đã
và đang khai thác có hiệu quả, có đủ điều kiện để tổ chức nhiều dây chuyền thi công
có kỹ thuật cao nhằm thực hiện nhiệm vụ xây dựng các công trình giao thông, các
công trình công nghiệp và các công trình dân dụng.
Thực hiện chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước về đổi mới, xắp xếp
lại các doanh nghiệp Nhà nước. Công ty cầu 3 Thăng Long tiến hành chuyển đổi
thành công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long. Ngày 27/12/2005 Bộ trưởng Bộ Giao thông
vận tải đã ký quyết định số 4988/QĐ – BGTVT phê duyện phương án và chuyển đổi
công ty cầu 3 Thăng Long, công ty thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty
xây dựng Thăng Long thành công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long.
Tên giao dịch tiếng Việt của là: Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long.

Tên tiếng Anh là: Thang Long Birdge Construction Joint Stock Company No 3.
Trụ sở công ty tại xã Hải Bối - huyện Đông Anh – Hà Nội. Số điện thoại:
04.8810143 – 8810142 – 8810265. Fax: 04.8810401.
Hiện nay Công ty đã có chi nhánh tại đặt tại 577 đường Phạm Văn Đồng,
quận Gò Vấp, Thành Phố Hồ Chí Minh.
Ngày 25/3/2006 công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long đã tiến hành đại hội cổ
đông lần thứ nhất và bầu ra hội đồng quản trị, ban giám đốc. Mặc dù không thể tránh
khỏi những khó khăn do bước đầu tiến hành cổ phần hoá, nhưng cho đến nay, lộ trình
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 6 -
cổ phần hóa của Công ty đã và đang được tiến hành suôn sẻ và bước đầu đạt được
một số thành tựu. Công ty đã bắt đầu đi vào ổn định sau giai đoạn khó khăn vừa qua.
2. Các hoạt động kinh doanh chính của Công ty
Giấy chứng nhận kinh doanh số 010312316 ngày 24/5/2006 do sở kế hoạch và
đầu tư Hà Nội cấp, xác định Công ty Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long có các hoạt
động kinh doanh sau:
- Xây dựng các công trình giao thông: Cầu đường sắt, cầu đường bộ, cầu cảng,
đường cấp II, cấp III.
- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp và thuỷ lợi.
- Nạo vét và bồi đắp mặt bằng, thi công các loại móng công trình.
- Kinh doanh bất động sản, xuất nhập khẩu vật tư, máy móc thiết bị, phụ tùng.
- Sửa chữa xe, máy, phương tiện thi công và sản phẩm cơ khí khác.
- Kinh doanh xăng, dầu, ga, vật liệu xây dựng.
Trong đó xây dựng cầu là thế mạnh từ lâu của Công ty, ngay từ khi thành lập
Công ty đã được giao nhiệm vụ thi công các cây cầu lớn nhất của đất nước và cho
đến nay Công ty vẫn đang là một trong những công ty đi đầu trong lĩnh vực xây dựng
cầu của Việt Nam. Đây chính là ưu thế để Công ty có thể tiếp tục phát triển và hoàn
thành những mục tiêu chiến lược trong giai đoạn hiện nay.
3. Tình hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long

Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 7 -
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
BAN KIỂM SOÁTHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
PHÓ GĐ PHỤ TRÁCH VẬT TƯ THIẾT BỊ
KỸ SƯ GIAO THÔNG
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
KỸ SƯ GIAO THÔNG
PHÒNG TÀI VỤ
PHÒNG KỸ
THUẬT
PHÒNG TỔ CHỨC PHÒNG KẾ HOẠCH
PHÒNG VẬT TƯ
THIẾT BỊ
ĐƠN VỊ THI CÔNG
PHÓ GĐ PHỤ TRÁCH KỸ THUẬT
KỸ SƯ GIAO THÔNG
ĐỘI ĐIỆN MÁY THI CÔNG
CÁC ĐƠN VỊ LẮP RẮP
XƯỞNG CƠ KHÍ
Hình 1: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY
Chuyên đề thực tập - 8 -
3.2. Tổ chức ban lãnh đạo Công ty
3.2.1. Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị quản lý và chỉ đạo các công việc, hoạt động kinh doanh,
giám sát giám đốc và những người quản lý khác đồng thời xác định các mục tiêu hoạt
động, chiến lược, kế hoạch phát triển sản xuất và ngân sách hàng năm. Quyết định cơ
cấu tổ chức của công ty. Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể công ty
Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm, bãi nhiệm giám đốc hay bất kỳ cán bộ
quản lý, người đại diện nào của công ty và quyết định mức lương của họ. Thực hiện

các khiếu nại của công ty về cán bộ quản lý cũng như quyết định lựa chọn đại diện
của công ty trong các thủ tục pháp lý
Đề xuất các loại cổ phiếu và số lượng phát hành. Thực hiện việc phát hành trái
phiếu, trái phiếu chuyển đổi thành cổ phần và các chứng quyền. Quyết định giá bán
trái phiếu, cổ phiếu và chứng khoán chuyển đổi. Đề xuất mức cổ tức hàng năm và
xác định cổ tức tạm thời, tổ chức việc chi trả cổ tức.
Phê chuẩn việc thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện và các công ty con.
Quyết định thực hiện, sửa đổi, huỷ bỏ các hợp đồng lớn.
3.2.2. Giám đốc công ty
Giám đốc công ty là người phụ trách chung, lãnh đạo trực tiếp và chịu trách
nhiệm trước hội đồng quản trị, trước cơ quan chủ quản về mặt hoạt động sản xuất
kinh doanh của đơn vị mình, điều động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch, đồng thời
là người đại diện cho công ty ký kết các hợp đồng, tạo công ăn việc làm cho các công
nhân viên.
3.2.3. Các phó giám đốc công ty
Các phó giám đốc là người tham mưu cho giám đốc về mọi mặt hoạt động của
công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc. Trực tiếp chỉ đạo phòng khoa học kỹ thuật,
phòng vật tư thiết bị, ký duyệt các phương án thi công, kế hoạch nguyên vật
liệu.Giám sát công trường theo nhiệm vụ của giám đốc.
Quan hệ với chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, kỹ sư giám sát, giải đáp các vướng
mắc và trực tiếp kí các biên bản nghiệm thu.
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 9 -
3.3.Tổ chức các phòng ban chức năng
3.3.1. Phòng kinh tế kế hoạch
Lập kế hoạch sản xuất và theo dõi, đôn đốc việc thực hiện kế hoạch đã đề ra.
Lập các hồ sơ đấu thầu, chuẩn bị văn bản, giấy tờ theo thủ tục và hợp đồng sau khi
thắng thầu. Phân tích đơn giá sản phẩm đồng thời thanh toán khối lượng hoàn thành
và thanh lý hợp đồng khi kết thúc.
Giao khoán cho các công trường khi trúng thầu, lập kế hoạch lao động, tiền

lương hàng năm cho các cán bộ, công nhân viên. Giám sát các đơn vị thanh toán trả
lương cho người lao động
3.3.2. Phòng khoa học kỹ thuật
Thiết kế phương án tổ chức thi công phù hợp với các tiêu chuẩn kỹ thuật và
nhà đầu tư. Giám sát công trường thi công, ký nghiệm thu và thanh toán với kỹ sư
giám sát theo khối lượng hoàn thành, kiểm tra việc ghi chép nhật ký công trình, các
số liệu kỹ thuật và hồ sơ hoàn công.
Chuẩn bị các giải pháp kỹ thuật và khối lượng nguyên vật liệu cho công
trường, điều động thiết bị hợp lý, kịp thời cho thi công.
3.3.3. Phòng vật tư - thiết bị
Quản lý nguyên vật liệu, thiết bị toàn công ty, bảo đảm thiết bị luôn trong
trạng thái tốt, đáp ứng yêu cầu xây lắp của các công trường. Cung cấp nguyên vật
liệu đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.
Căn cứ vào kế hoạch sản xuất lập kế hoạch mua sắm và cung cấp đúng, đủ,
kịp thời về số lượng, chất lượng trong mọi điều kiện để đảm bảo tiến độ sản xuất
kinh doanh, đồng thời thu hồi nguyên vật liệu dư thừa của công trình.
Cùng với phòng tài chính kế toán hướng dẫn thống nhất các chứng từ gốc,
thanh quyết toán vật tư thiết bị trong công ty.
3.3.4. Phòng tài chính kế toán
Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh lập kế hoạch vốn hàng năm, quản lý
và giám sát các hoạt động tài chính trong công ty. Có kế hoạch tạo nguồn vốn, ký kết
các hợp đồng vay vốn để đảm bảo vốn theo yêu cầu sản xuất kinh doanh.
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 10 -
Hướng dẫn các công trường ghi chép số sách và nhập xuất nguyên vật liệu.
Kịp thời thanh toán các hạng mục công trình đã hoàn thành với chủ đầu tư để có thể
quay vòng vốn nhanh.
Hạch toán kinh tế lỗ lãi, thực hiện các chế độ chính sách đối với Nhà nước và
người lao động.
3.3.5. Phòng tổ chức hành chính

Quản lý, điều động,bố trí, sắp xếp cán bộ cho công trường, phòng ban trong
công ty. Lập kế hoạch tuyển dụng lao động, thực hiện công tác đào tạo, giáo dục
nâng cao tay nghề, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. Lập kế hoạch bảo hộ lao
động, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra và phát bảo hộ lao động, an toàn lao động của các
công trình.
Quản lý và giải quyết các chế độ chính sách của người lao động, làm công tác
thi đua, khen thưởng, kỹ luật. Làm công tác hành chính quản trị, công tác xã hội.
3.3.6. Tổ chức sản xuất ở các đội công trình
Công ty tổ chức bộ phận sản xuất thành các đơn vị xây lắp tổng hợp để có thể
đảm nhận các phần trong công việc của một công trình, đứng đầu là chỉ huy trưởng
công trình chịu trách nhiệm điều hành sản xuất theo khối lượng công việc mà công ty
giao. Ngoài ra còn có các trợ lý chuyên môn tại công trường là những người tham
mưu giúp việc và chịu sự lãnh đạo của chỉ huy trưởng công trường. Đó là các trợ lý
quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật, giám sát hiện trường và quản lý các công việc khác.
II. NĂNG LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG TRONG ĐẤU
THẦU
1. Kinh nghiệm thi công các công trình của Công ty
Đối với một Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là xây dựng
cầu, những yêu cầu đòi hỏi phức tạp về kỹ thuật thì kinh nghiệm đối với mỗi nhà
thầu là yếu tố quan trọng không thể không xét đến trong quá trình xét thầu. Một công
ty muốn trúng thầu thì phải có yếu tố tạo lòng tin cho chủ đầu tư và đây chính là yếu
tố tốt nhất để làm được điều đó.
Trải qua hơn 40 năm kinh nghiệm trong xây dựng dân dụng và xây dựng
chuyên ngành giao thông như: thi công cầu, cống, đường ôtô, đường sắt, sân bay, bến
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 11 -
cảng… Công ty đã đảm bảo giao thông thông suốt hàng trăm km đường ôtô- đường
sắt. Thi công hàng trăm công trình cầu trong phạm vi toàn quốc:
Trong thời kì kháng chiến chống Mỹ (1965-1975): hàng trăm km đường bộ và
đường sắt đã được Công ty tiến hành xây dựng và sửa chữa, đảm bảo giao thông

thông suốt cho kháng chiến kiến quốc.
Từ năm 1975 đến nay, Công ty đã và đang thi công nhiều công trình cầu lớn
với công nghệ thi công tiên tiến nhất hiện nay. Trong tất cả các hợp đồng kinh tế đã
được thực hiện, Công ty luôn hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo các yêu cầu về mỹ
thuật, thẩm mỹ và đặc biệt là chất lượng đúng theo yêu cầu của chủ đầu tư đã đề ra.
2. Máy móc thiết bị
Theo sự phát triển của xã hội, việc thi công các công trình ngày càng đòi hỏi
quy mô lớn, công nghệ thi công ngày càng cao. Muốn tồn tại và phát triển thì Công ty
phải được trang bị máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ để có thể thi công các công
trình có yêu cầu phức tạp hơn với chất lượng cao nhất.
Bảng 1: Bảng thống kê một số máy móc cơ bản của Công ty
TT Loại thiết bị
Đơn
vị
Tổng
số
Tình
trạng
thiết bị
Công suất
hoạt động
Nước sản xuất
1 Búa đóng cọc bộ 5 tốt 3-5 tấn Trung Quốc
2 Cẩu long môn 3,2T cái 3 tốt 3,2 tấn Việt Nam
3 Cẩu 12-16T cái 6 tốt 12-16 tấn Liên Xô
4 Cẩu 20-30 tấn cái 6 tốt 20-30 tấn Liên Xô
5 Cẩu 35-40 tấn cái 6 tốt 35-60 tấn Nhật
6 Cẩu 50-60 tấn cái 2 tốt 35-60 tấn Nhật
7 Cẩu long môn 135T cái 1 tốt 135 tấn Việt Nam
8 Máy khoan Lepper bộ 1 tốt F 2000 Đức

9 Máy khoan GPS 20 bộ 1 tốt F 2000 Trung Quốc
10 Máy khoan GPS 15 bộ 1 tốt F 1500 Trung Quốc
11 Máy khoan gầu xoay
KH 125-3
bộ 1 tốt F 2000 Nhật
12 Xe treo đúc hẫng dầm
khung T
bộ 1 tốt F 2000 Nhật
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 12 -
13 Xe treo đúc hẫng dầm
khung T
bộ 6 tốt Việt Nam
14 Búa rung các loại cái 7 tốt 50-170
KW
Nhật + Đức
15 Máy phát điện cái 12 tốt 75-144
KVA
Trung Quốc\
16 Phao trung 6x3x2 cái 50 tốt 15 tấn Việt Nam
17 Ca nô 150 cv cái 1 tốt 15 tấn Liên Xô
18 Sà lan 200- 400T cái 4 tốt 15 tấn Trung Quốc
19 Máy ép gió cái 6 tốt 4-9m
3
/ph Đức
20 Máy đo đạc cái 26 tốt Nhật
21 Máy bơm vữa cái 6 tốt 4-9m
3
/h Nhật
22 Trạm trộn bê tông trạm 5 tốt 20-30m

3
/h Việt Nam
23 Máy trộn bê tông Cái 20 tốt 400-800 lít Trung Quốc +
Nga
24 Xe vận chuyển bê tông Cái 5 tốt 6m
3
Hàn Quốc+
Nhật
25 Máy bơm bê tông cái 4 tốt 60-90m
3
/h Đức
26 Hệ thống sói hút hệ 4 tốt Việt Nam
27 Máy bơm nước cái 15 tốt 90-180m
3
/
h
Trung Quốc +
Nga
28 Xe lao dầm cái 1 tốt 21-33m Việt Nam
29 Thiết bị căng kéo dầm
BTCT DƯL
bộ 8 tốt F 5 ly–12,7
ly
Trung Quốc +
Nga
30 Ván khôn dầm L =
24-33m
bộ 10 tốt 24 – 33m Việt Nam
31 Máy ủi các loại cái 2 tốt 75110C Nga
32 Máy xúc các loại cái 2 tốt 0,65-1,25m

3
Nga
33 Ô tô tải cái 12 tốt 7-12 tấn Nga +Hàn
Quốc
34 Cọc ván thép LASSEN
IV, V
thanh 1500 tốt 12-18m Nga
( Nguồn: Phòng vật tư thiết bị)
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 13 -
3. Nhân sự và bố trí nhân sự
Trong tất cả các hoạt động của xã hội thì yếu tố con người luôn là yếu tố đặc
biệt quan trọng, quyết định sự thành bại của công việc, của Công ty. Xác định được
điều đó, Công ty luôn có sự chuẩn bị tốt nhất về bố trí nhân lực. Hiện nay Công ty
Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long được đánh giá là doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ
công nhân viên dồi dào cả về số lượng và chất lượng. Ta có các bảng kê chi tiết :
Bảng2: thống kê cán bộ kỹ thuật
TT Cán bộ Đơn vị
Tổng
số
Số năm trong nghề
< 5
năm
5-10
năm
10-20
năm
>20
năm
1 Kỹ sư cầu, hầm, xây dựng Người 50 12 11 13 14

2 Cán bộ kinh tế Người 43 13 9 13 8
3 Kỹ sư đường bộ Người 16 7 6 3 0
4 Kỹ sư điện máy Người 21 3 4 6 8
5 Cán bộ trung cấp Người 27 9 10 3 5
Tổng cộng 157 44 40 38 35
(Nguồn: phòng hành chính tổng hợp Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long)
Hình 2: Biểu đồ thể hiện tỷ lệ lao động trực tiếp và lao động gián tiếp
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 14 -

Trong đó: - lđ trực tiếp: Tỷ lệ lao động trực tiếp
- lđ gián tiếp: Tỷ lệ lao động gián tiếp
Do đặc điểm là Công ty xây dựng nên lao động trong Công ty chủ yếu là lao
động trực tiếp (hình 2). Lao động gián tiếp chỉ chiếm một số lượng là 19% trong tổng
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
biểu đồ thể hiện tỷ lệ lao động
lđ gián
tiếp
81%
lđ trực
tiếp
19%
Chuyên đề thực tập - 15 -
số lao động của Công ty. Ngoài đội ngũ cán bộ kỹ thuật lành nghề, Công ty cổ phần
cầu 3 Thăng Long còn có một đội ngũ đông đảo công nhân có tay nghề cao, đây
chính là những người trực tiếp tạo nên sản phẩm của Công ty, trình độ và tay nghề
của họ quyết định rất nhiều đến chất lượng sản phẩm. Công ty muốn tạo uy tín thì
ngoài đội ngũ cán bộ quản lý đầy đủ, có chất lượng, nhất định phải có đội ngũ lao
động trực tiêp hung hậu và có chất lượng. Có như vậy mới có thể tạo ra các ưu thế so
với đối thủ cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty. Để thấy rõ hơn những

điều này ta có các bảng thống kê lao động trực tiếp:
Bảng3: thống kê lao động trực tiếp
TT Loại thợ Đơn vị Tổng số
Bậc thợ
3 4 5 6 7
1 Thợ xây lắp Người 153 52 37 34 24 6
2 Thợ sắt Người 115 42 34 24 10 5
3 Thợ hàn Người 61 26 8 14 8 5
4 Thợ gia công cơ khí Người 67 14 16 24 12 1
5 Thợ lái máy, lái xe Người 89 45 15 14 6 9
6 Thợ điện, máy Người 66 19 21 20 2 4
7 Lao động phổ thổng Người 40 7 8 9 10 6
8 Các loại thợ khác Người 36 10 6 7 7 6
9 Thị trường Người 60 10 21 12 10 7
Tổng cộng 687 225 166 158 89 49
(Nguồn: Phòng hành chính tổng hợp Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long)
4. Nguồn lực về tài chính
4.1. Nguồn vốn
Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long là Công ty trực thuộc Tổng công ty xây
dựng Thăng Long nên chủ yếu vốn là do Tổng Công ty cấp. Ngoài số vốn được cấp
này, vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh có được của Công ty còn là từ:
- Phần lợi nhuận để phục vụ cho hoạt động tái đầu tư (vốn tự có của doanh
nghiệp).
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 16 -
- Vay tín dụng ngân hàng trên cơ sở hợp đồng đã ký với khách hàng.
- Nguồn vốn ứng trước của khách hàng để phục vụ cho thi công các công trình.
- Mua vật tư, vật liệu thiết bị của các nhà cung cấp thanh toán sau.
Trong các năm qua, chỉ tiêu hệ số vốn chủ sở hữu của Công ty ngày càng giảm
(hệ số vốn chủ sở hữu = Vốn chủ sở hữu / tổng nguồn vốn). Điều này là một minh

chứng hơn nữa của sự giảm sút nhanh chóng của nguồn vốn chủ sở hữu. Xem bảng
dưới:
Bảng 4: So sánh hệ số vốn chủ sở hữu của Công ty trong các năm2002-2006
Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006
Hệ số VCSH 0.664 0.471 0.406 0.267 (0.049)
Giảm so với năm
trước %
29.07 13.80 34.24 118.35
(Nguồn: Báo cáo tài chính)
Có thể thấy tốc độ giảm của vốn chủ sở hữu so với năm trước là rất lớn, đây là
một dấu hiệu không tốt cho tình hình tài chính của Công ty.
Dưạ vào bản 5: bảng cơ cấu nguồn vốn của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng
Long, ta thấy giá trị nguồn vốn chủ sở hữu hàng năm biến động giảm không đồng
đều qua các năm thậm chí có năm còn âm. Trong khi các khoản phải trả lại càng ngày
càng tăng. Sự chênh lệch này không có lợi cho Công ty vì hàng năm Công ty còn phải
trả lãi cho các khoản nợ mà các khoản nợ trong mấy năm gần đây lại quá lớn so với
vốn chủ sở hữu.
Đây là một cơ cấu vốn mạo hiểm, không an toàn cho khả năng thanh toán của
Công ty. Nhưng đây cũng chính là một sự thể hiện rõ nhất những dấu hiệu của quá
trình chuyển đổi cổ phần hóa một Công ty nhà nước: một công ty vốn quen hoạt động
trong thời kỳ bao cấp nay phải tự hạch toán, tự tìm vốn và hoạt động với năng lực
của mình nay lại tiến hành quá trình cổ phần hoá còn nhiều khó khăn và thiếu thốn.
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 17 -
Bảng 5: cơ cấu nguồn vốn của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long
STT Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006
1 Tổng nguồn vốn 63171378051 50216972655 52137108934 47133975425 43318174940
2 Vốn chủ sở hữu 41976358000 28371458000 21164287000 12607305125 (2115961499)
3 Các khoản phải trả 15321768000 24532784351 24963137000 29568317100 41376217341
4 Nguồn kinh phí và quỹ khác 5873252050 7312720304 6009682934 4958353200 4057919099

( Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2002-2006)
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 18 -
4.2. Các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán nợ của Công ty
Với các chỉ tiêu được tính theo các công thức sau:
Khả năng thanh toán nợ hiện hành = Tổng tài sản lưu động / nợ ngắn hạn
Khả năng thanh toán nhanh = (vốn bằng tiền + phải thu)/ Nợ ngắn hạn
Dựa vào các báo cáo tài chính của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long ta tính
được các chỉ tiêu trên như sau:
Bảng 6: Các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán
Chỉ tiêu 2003 2004 2005 2006
Khả năng thanh toán nợ hiện
hành
1,09 1,06 1,02 1,05
Khả năng thanh toán nhanh 0,3 0,27 0,2 0,34
Vì doanh nghiệp có tỷ lệ vốn tự có trên vốn vay thấp nên khả năng thanh toán
nợ không cao và có xu hướng giảm xuống. Nguyên nhân là do vốn vay của doanh
nghiệp ngày càng tăng trong khi nguồn vốn chủ sở hữu lại giảm nhanh chóng do đó
khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp ngày càng nhiều. Đây cũng chính là nguyên
nhân làm cho khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán hiện hành của doanh
nghiệp giảm. Khả năng thanh toán của Công ty không tốt cũng là phản ánh thực tế
tình hình tài chính của công ty trong thời gian vừa qua, đó chính là sự khó khăn về
vốn trong bước đầu tiến hành cổ phần hoá Công ty.
Để đánh giá đúng hơn về sự ảnh hưởng của tình hình tài chính của Công ty cổ
phần cầu 3 Thăng Long đến công tác đấu thầu như thế nào ta xem bảng tóm tắt tình
hình tài sản của Công ty trong các năm gần đây:
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 19 -
Bảng 7: Tóm tắt tài sản có, tài sản nợ của Công ty (năm 2003-2006) Đơnvị: VND
Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006

Doanh thu 84.459.000.000 104.758.000.000 134.202.000.000 123.980.000.000 128.547.282.000
Lợi nhuận 1.250.000.000 612.000.000 506.000.000 280.040.000 12.115.961.499
Thuế nộp ngân sách 5.986.432.312 6.385.943.819 7.634.530.409 7.577.794.000 5.327.129.000
Thu nhập bình quân 1.168.000 1.173.000 1.225.000 1.159.000 1.250.000
Tài sản lưu động 81.894.000 142.609.609 150.329.000 139.339.000 140.421.369
Tài sản cố định 63.089.484.051 60.074.363.046 51.986.777.934 46.994.636.425 43.177.753.571
Tổng tài sản 63.171.378.051 60.216.972.655 52.137.106.934 47.133.975.425 43.318.174.940
( Nguồn: phòng kế toán tổng hợp Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long )
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 20 -
Mặc dù vốn vay chiếm phần lớn trong tổng nguồn vốn của Công ty nhưng
trong thời gian qua Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long có tình hình kinh doanh khá
tốt, điều này được thể hiện ở lợi nhuận và doanh thu của Công ty tăng qua các năm.
Tuy nhiên sự tăng trưởng này là chưa thật đồng đều, thậm chí có năm còn đi xuống.
Hình 3: Sơ đồ thể hiện sự biến động của doanh thu và lợi nhuận của Công ty :
Là một Công ty mới được tổng Công ty cho tách ra hạch toán độc lập, nhưng
vốn lưu động được cấp không nhiều, do vậy Công ty gặp rất nhiều khó khăn trong
hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động đầu tư cho máy móc thiết bị phục
vụ thi công và giành ưu thế trong đấu thầu.
Mặc dù là gặp nhiều khó khăn về tài chính, nhưng trong thời gian qua Công ty
vẫn luôn chú trọng đến đầu tư cho đội ngũ lao động. Hiện nay Công ty có một đội
ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật có trình độ và kinh nghiệm và công nhân lành
nghề, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng cầu. Do vậy Công ty vẫn được đánh giá là
Công ty có kinh nghiệm và trình độ thi công cao. Nhờ vậy, Công ty đã thắng thầu
được những công trình cầu mang tầm thế kỷ của đất nước như:
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 21 -
Bảng 8: Một số công trình lớn Công ty thắng thầu trong thời gian qua
STT TÊN CÔNG TRÌNH
Tổng giá trị

hợp đồng
Giá trị nhà
Thầu thực hiện
Năm hoàn
thành
Cơ quan kí hợp đồng
1 Cầu Phố Mới - Lào Cai 53.7 53.7 2002 Ban QLDA các CT cầu-Sở GTVT Lào Cai
2 Cầu sông Hiến - Cao Bằng 14 14 2001 Ban QLDA ĐT&XD – GTVTCao Bằng
3 Cầu Tân An- Long An 12.2 12.2 2002 Ban QLDA đường bộ 7
4 Cầu Đáp cầu - Bắc Ninh 70 46.5 2000 Tổng công ty xây dựng Thăng Long
5 Cầu Trường Xuân- Quảng Ngãi 40 40 2000 Ban QLDA đường sắt
6 Cầu Thượng- Hà Tĩnh 30 30 2000 Ban QLDA đường sắt
7 Cầu Petechim- TP. Hồ Chí Minh 22.76 22.76 2000 Tổng công ty xây dựng Thăng Long
8 Cầu Tuyên Nhơn- Long An 44 44 2004 Ban QLDA Mỹ Thuận
9 Cầu Mậu A - Yên Bái 22.6 22.6 2003 Ban QLDA cầu Mậu A
10 Cầu Kiền - Hải Phòng 316 70 2003 Tổng công ty xây dựng Thăng Long
11 Cầu Sông Mã- Sơn la 17 17 2003 Ban QLDA giao thông Sơn La
12 Cầu Đồng Nai(sửa cầu cũ) 13 13 2003 Ban QLDA đường bộ 7
13 Cầu Đá Bạc 45 22.5 2003 Tổng công ty xây dựng Thăng Long
14 Cầu B1 - 7 đoạn Nội Bài- Bắc Ninh 15.4 15.4 2003 Tổng công ty xây dựng Thăng Long
15 Nút giao thông - Trâu Quỳ Phú Thuỵ 54 54 2004 PMU 18
16 Cầu Nhị Thiên Đường 25 14 2003 Ban QLCDACT Đông Anh
17 Cầu Lục Nam- Bắc Giang 17.7 17.7 2004 Ban QLCDACT Bắc Giang
18. Cầu Đò So - Đông Anh - Hà Nội 10.2 10.2 2003 Ban QLCDACT Đông Anh
STT TÊN CÔNG TRÌNH Tổng giá trị
hợp đồng
Giá trị nhà
Thầu thực hiện
Năm hoàn
thành

Cơ quan kí hợp đồng
19 Cầu Pa Nậm Cúm 11,7 11,7 2006 Sở giao thông vận tải Lai Châu
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 22 -
20 Cầu Bảo Lạc 1 + Bảo Lạc 2 21,4 21.4 04/2007 Ban quản lý dự án đầu tư và xây dựng
Cao Bằng
21 Cầu Láng Chim – Trà Vinh 63,547 63.547 06/2007 Ban QLDA các công trình GT Trà Vinh
22 Cầu Rạch Côn 85,5 85,5 09/2007 Ban QLDA các công trình GT Trà Vinh
23 Cầu Đức Hòa – Long An 56,5 56,5 2005 Ban QLDA Mỹ Thuận
24 Cầu Thác Ông 15,6 15,6 2005 Ban QLDA công trình GT Yên Bái
25 Cầu M ường La 92 38 2005 Ban QLDA nhà máy thủy điện Sơn La
26 Cầu Đức Hòa – Long An 56,5 56,5 2005 Sở GTVT tỉnh Ninh Bình
27 Cầu Phúc Hà (tuyến tránh
Thái Nguyên)
38,4 38,4 2005 PMU18
28 Cầu Bến Đám- Bắc Giang 22,5 22,5 2006 Ban QLDA GT Bắc Giang
29 Cầu Cánh Nàng – Thanh Hóa 12,9 12,9 2006 Ban QLDA GT2 Thanh Hóa
( Nguồn: Hồ sơ năng lực năm 2006- Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long ) đơn vị : tỷ đồng
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 23 -
III. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG
Là một Công ty xây dựng, Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long luôn coi trọng
và đầu tư hợp lý cho công tác đấu thầu. Bởi thực hiện có hiệu quả công tác đấu thầu
chính là cách tốt nhất để Công ty có thể đạt được những mục tiêu đã đặt ra cho các
hoạt động trong Công ty và cho sự phát triển ổn định và lâu dài của Công ty. Cụ thể:
1. Về khách quan
1.1.Đấu thầu, cách hiệu quả công ty có thể đạt được những công trình lớn
Trong giai đoạn hiện nay, đấu thầu được coi là phương thức tốt nhất và phổ
biến nhất cho chủ đầu tư có thể lựa chọn được cách thức và công nghệ thi công hiệu

quả với giá thành phù hợp đặc biệt đối với các công trình có quy mô lớn và đòi hỏi
kỹ thuật thi công phức tạp. Qua hồ sơ dự thầu, nhà thầu phải đưa ra phương pháp thi
công, cách tính giá dự thầu và cách thức tổ chức quản lý thi công đối với công trình.
Từ đây chủ đầu tư sẽ có sự lựa chọn một cách khách quan và chính xác nhất nhà thầu
có các tiêu chuẩn phù hợp nhất với yêu cầu đề ra để thi công công trình.
Muốn thắng thầu Công ty phải có khả năng có ưu thế về nguồn lực, biện pháp
và kỹ thuật thi công tốt, đồng thời phải biết thể hiện một cách rõ ràng, hiệu quả, chi
tiết trong hồ sơ dự thầu về những phương pháp thi công, cách tính giá thành, tổ chức
quản lý thi công, kiểm tra, kiểm soát…. Trên thị trường xây dựng đấu thầu chính là
cách phổ biến nhất hiện nay để nhà thầu có thể lựa chọn ra Công ty sẽ tiến hành thi
công công trình. Tổ chức công tác đấu thầu trong công ty một cách có hiệu quả đó
chính là cách tốt nhất, hiệu quả nhất để công ty có thể khẳng định được những ưu thế
của mình so với các đối thủ cạnh tranh, khẳng định được uy tín và chất lượng của
những công trình do công ty thi công trong thời gian qua.
1.2. Đấu thầu là hoạt động được pháp luật khuyến khích
Đấu thầu là biện pháp có thể giúp giảm chi phí thi công công trình, đảm bảo
công nghệ thi công tiên tiến và chất lượng công trình cao thông qua việc chủ đầu tư
được lựa chọn, phân tích các hồ sơ dự thầu. Nhận thức được những hiệu quả này do
thực hiện đấu thầu mang lại, chính phủ đã có nhiều chính sách khuyến khích, thậm
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 24 -
chí đối với một số công trình còn bắt buộc phải tổ chức đấu thầu để chọn ra đơn vị
thi công công trình.
Vậy nên nếu công ty muốn tăng số lượng công trình thi công thì yêu cầu bắt
buộc là phải tham gia đấu thầu, không chỉ vậy mà còn phải tổ chức thật hiệu quả
công tác đấu thầu tại công ty. Hiện nay hệ thống những văn bản pháp luật quy định
về đấu thầu, tổ chức đấu thầu và những tiêu chuẩn cho công tác này đã khá đầy đủ và
đồng bộ. Do vậy để có thể thực hiện có hiệu quả công tác này công ty cần phải tiến
hành nghiên cứu, hiểu rõ những quy định của pháp luật về đấu thầu.
1.3. Biến động của thị trường

Mỗi biến động của nền kinh tế đều có những tác động đến hoạt động của công
ty, trong đó có công tác đấu thầu. Trong giai đoạn hội nhập hiện nay của một nền
kinh tế đang phát triển như Việt Nam những biến động của thị trường liên quan đến
giá cả, lao động, nhu cầu… diễn ra khá thường xuyên. Những biến động này gây ra
những bất ổn trên thị trường xây dựng, tạo khó khăn cho công tác thu thập thông tin,
xác định nhu cầu và lập hồ sơ dự thầu của công ty. Không những vậy, sự xuất hiện
các đối thủ có tiềm lực và sức mạnh tạo cản trở, giảm tỷ khả năng thắng thầu của
công ty.
Do đó để có thể tồn tại và phát triển thì công ty phải thực hiện tốt công tác đấu
thầu nhằm tạo những tác động tích cực đến những hoạt động khác của công ty, thắng
thầu thêm nhiều công trình lớn và có thể cạnh tranh với những đối thủ mới đầy sức
mạnh và tiềm lực trên thị trường xây dựng Việt Nam.
2. Về chủ quan
2.1. Hoàn thiện công tác đấu thầu chính là hoàn thiện một công tác còn chưa thực
sự tốt ở công ty.
Tuy là một công ty có truyền thống và kinh nghiệm lâu năm nhưng cho đến
nay công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long cũng mới chỉ tham gia dự thầu chưa lâu, kinh
nghiệm trong đấu thầu của công ty còn nhiều hạn chế. Điều này chính là do đặc điểm
của một công ty nhà nước bước đầu đã quen hoạt động theo kiểu bao cấp, còn phụ
thuộc nhiều vào Tổng công ty nên trong giai đoạn đầu công ty chủ yếu là nhận các
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b
Chuyên đề thực tập - 25 -
công trình do trên giao xuống. Những năm gần đây công ty mới bắt đầu tham gia
hoạt động đấu thầu, tuy bước đầu đã đạt được những thành quả đáng khích lệ nhưng
trong công tác tổ chức dự thầu công ty còn nhiều hạn chế cần khắc phục, đặc biệt là
trong công tác thu thập, phân tích thông tin và lập hồ sơ dự thầu.
Để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty thì nhất định
công ty cần hoàn thiện công tác đấu thầu, đây là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng của
xây dựng công ty như công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long.
2.2. Khi thực hiện cú hiệu quả cụng tỏc đấu thầu sẽ tạo ra những tỏc động tớch

cực với cỏc mặt hoạt động khỏc của cụng ty
Trong công tác lập hồ sơ dự thầu, phải xác định rõ năng lực của công ty thông
qua hồ sơ dự thầu. Qua đó công ty có thể phát hiện ra những điểm còn chưa tốt trong
hoạt động của công ty, những yếu kém trong công tác xây dựng và phát huy các
nguồn lực như: nguồn nhân lực, máy móc thiết bị, quản lý nguyên vật liệu, chất
lượng công trình… Từ đó xác định nguyên nhân và đề ra các giải pháp nhằm hoàn
thiện các công tác này.
Hơn thế nữa, khi đề ra các phương pháp thi công, giải pháp kỹ thuật công
nghệ cho công trình sẽ tạo ra động lực cho việc phát huy những sáng kiến, cải tiến kỹ
thuật cho thi công công trình. Cùng với công tác khen thưởng, khuyến khích vật chất
sẽ tạo nên không khí làm việc hiệu quả và giảm chi phí xây dựng, giảm giá thành thi
công.
2.3. Khẳng định uy tín và vị thế của công ty
Công tác đấu thầu có hiệu quả là bằng chứng tốt nhất chứng minh sự ổn định
trong hoạt động của công ty. Bởi công tác đấu thầu chính là công tác đòi hỏi sự hoạt
động tổng hợp của các bộ phận khác nhau trong công ty. Công tác đấu thầu muốn
hoạt động tốt thì các lĩnh vực khác trong công ty cũng phải hoạt động hiệu quả và tạo
điều kiện cho công tác tổ chức, xây dựng hồ sơ dự thầu.
Khi công ty thắng thầu nhiều công trình tức là các hoạt động khác của công ty
đã có hiệu quả và được chủ đầu tư đánh giá cao, các công trình công ty thi công đã
đảm bảo tiến độ, chất lượng và công ty đã thể hiện được những điều này trong hồ sơ
Sinh viên: Trần Xuân Bách Lớp : KTĐT 45b