Những chiến lược ra quyết định ppt

Những chiến lược ra quyết định
Đạt được sự thoả mãn ở đây bao gồm 2 yếu tố thứ nhất là sự hài
lòng, thứ hai là sự phù hợp. Đối với những quyết định nhỏ như
phải đậu xe ỏ đâu, dùng cái bút nào để viết hay đi đôi tất nào thì
chiến lược này thực sự là tối ưu.

Như chúng ta đã biết, mỗi một vấn đề thường có rất nhiều cách
giải quyết và nhiệm vụ của người ra quyết định là phảI chon một
trong số chúng. Việc lựa chọn này có thể rất đơn giản nhưng có
thể cũng rất phức tạp tuỳ thuộc vào tầm quan trọng của quyết
định đó. Ngoài ra số lượng và độ tin cậy của các lựa chọn khác
cũng có thể được điều chỉnh dựa trên tầm quan trọng, thời gian
và các yếu tố cấu thành của chúng. Có nhiều chiến lược trong
quá trình lựa chọn và bạn có thể tham khảo một vài trong số
chúng được trình bày sau đây.

1. Tối ưu hoá: Đây là chiến lược lựa chọn giải pháp tốt nhất có
thể cho vấn đề, trong đó người ra quyết định phảI tìm ra càng
nhiều càng tốt những khả năng khác cho vấn đề và lựa chọn khả
năng tốt nhất. Sự triệt để của chiến lược này dựa trên những yếu
tố sau đây:

A. Tầm quan trọng của vấn đề
B. Thời hạn để giảI quyết vấn đề
C. Chi phí liên quan đến những khả năng khác.
D. Sự sẵn sàng của các yếu tố cấu thành.
E. Tâm lý cá nhân và các giá trị khác.

Phải luôn chú ý rằng tập hợp của những thông tin hoàn thiện và
sự cân nhắc đến những lựa chọn khác hiếm khi có sẵn đối với
những quyết định quan trọng nên bạn phải giới hạn được những

lựa chọn có thể khác.

2. Đạt được sự thoả mãn: Trong chiến lược này người ta lựa
chọn khả năng mang lại sự thoả mãn cao nhất chứ không phải là
khả năng tốt nhất. Có thể thấy điều này rất rõ trong trường hợp
bạn đang rất đói, bạn sẽ dừng ngay trước tiệm ăn đầu tiên mà
bạn cảm thấy ưng ý chứ không cần phải tìm đến tiệm tốt nhất (
theo như quan điểm của chiến lược tối ưu ). Đạt được sự thoả
mãn ở đây bao gồm 2 yếu tố thứ nhất là sự hài lòng, thứ hai là sự
phù hợp. Đối với những quyết định nhỏ như phải đậu xe ỏ đâu,
dùng cái bút nào để viết hay đi đôi tất nào thì chiến lược này thực
sự là tối ưu.

3. Tối đa hoá: Chiến lược này tâp chung đánh giá và sau đó đưa
ra quyết định lựa chọn đối với khả năng có nhiều đầu ra nhất. Nó
đôi khi được miêu tả như là chiến lược của những người lạc
quan vì nó chỉ cần quan tâm đến những lợi ích đầu ra được tìm
kiếm và khả năng hiện thực cao là đủ. Chiến lược này thường
được sử dụng trong trường ngườI ra quyết định chấp nhận mạo
hiểm và cũng sẵn sàng chấp nhận rủi ro.

4. Tối thiểu hoá: Chiến lược này có vẻ là dành cho những nguời
hơi bi quan, khi mà họ quan tâm đến cả những khả năng xấu dù
là nhỏ nhất có thể xảy ra hay khi chỉ có một lượng tốI thiểu các
chọn lưa. Chiến lược tối thiểu hoá tuy nhiên vẫn rất hữu dụng
trong trường hợp chỉ một sai lầm dù rất nhỏ trong quyết định
cũng có thể ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình. Chiến lược này tập
chung vào những giá trị tận dụng (hay giá trị còn lại) của của một
quyết định hoặc của những phản hồi được tính toán trước khi ra
quyết định. Nó dựa trên phương châm : Một con chim trong tay

thì vẫn hơn 2 con chim con trên cây.

Hai chiến lược này thường được sử dụng trong các chương trình
trò chơi, trong đó người ta rất hay dựa vào sự không chắc chắn
của người chơi trong việc đưa ra quyết định dưạ trên chiến lược
tốI đa hoá hay tối thiểu hoá. Khi đó họ sẽ yêu cầu người chơi
hoặc là ra về với những gì đã thắng được hoặc chấp nhận một
thử thách cuối cùng để hoặc là mất tất cả, hoặc sẽ được một
phần thưởng đặc biệt có giá trị gấp nhiều lần.

Nào bạn hãy thử đưa ra quyết định của mình dựa trên những
chiến lược đã đựoc trình bày bằng với tình huống sau đây:

Bạn có 2 khả năng. Thứ nhất là đầu tư vào một công ty nghiên
cứu về gen, nếu công ty này nghiên cứu thành công một loại vi
khuẩn có khả năng giúp cây trông chống lại đựoc sương muối tôi
có thể có đuợc $50,000 .Những bạn cũng có thể mất trắng khoản
đầu tư này. Lựa chọn thứ hai là đầu tư vào một công ty xà phòng,
nếu công ty đó hoạt động hiệu quả, bạn có thể thu về $20,000.
Nhưng nếu nó thua lỗ bạn vẫn có thể lấy lại $7,000.