quản lý hiệu quả con người trong hoạt động marketing

Quản Lý Hiệu Quả Con Người trong hoạt động
marketing
1. Quản lý trong marketing.
Hãy để cho sếp bạn được biết thông tin và kết quả về
các dự án nhằm tránh ngạc nhiên và bối rối cho cả
bạn và sếp. Cả khi kết quả không như mong đợi, sếp
của bạn cũng cần được biết TRƯỚC KHI sếp lớn hỏi
thăm sếp bạn về vấn đề đó.
2. Thông tin cho nhân viên
Hãy cho tất cả nhân viên biết công việc đang ở giai
đoạn nào vào bất kỳ thời điểm nào. Như thể bạn sẽ
nhận được nhiều sự hợp tác hơn vì họ biết điều gì
đang diễn ra và cách thức để họ phù hợp với bối cảnh
chung.
3. Cải tổ từng bước một.
Có quá nhiều thay đổi cùng một lúc sẽ làm công việc
mọi người xáo trộn. Tiến hành 1-2 thay đổi cùng lúc
sẽ thiết thực hơn và phù hợp hơn để đạt được kết
quả tốt và để cho mọi người có cơ hội thích nghi, đi
theo guồng máy công việc.
4. Tìm sự ủng hộ từ cấp lãnh đạo.
Có quan hệ công việc tốt với lãnh đạo cấp cao sẽ có
nhiều dự đoán hữu hiệu cho việc xúc tiến chương
trình/ dự án của bạn. Sự ủng hộ từ xa của cấp trên sẽ
tạo ra mối đồng cảm và sự tín nhiệm với việc làm của
bạn.
5. Tính đến kết quả mục tiêu đo lường trong dự
án/ chương trình của bạn.
Bảo đảm sự ủng hộ và cam kết tiếp tục với công việc
để bạn có thể đo lường hiệu quả bằng những kết quả
cụ thể. Chẳng hạn: bạn đã tiết kiệm cho phòng

ban/bộ phận bao nhiêu tiền, bạn đã đem giá trị vào
hoạt động hiện tại như thế nào, và tác động của
những thay đổi là gì?
6. Đào tạo mọi người ở các cấp bậc trong tổ
chức của bạn.
Nhân viên và quản lý ở mọi cấp bậc cần hiểu toàn bộ
bối cảnh của công ty và cách thức để phù hợp. Hãy
nhớ rằng điều gì cần giữ kín thì mọi người không nên
biết. Bạn không nhất thiết phải cho nhân viên biết
mọi vấn đề.
7. Để nhân viên biết trách nhiệm của họ
Thiết lập những mong đợi cho từng cấp bậc và từng
nhân viên mà bạn đảm bảo rằng họ sẽ tuân theo đó.
Khi bắt đầu bất kỳ một công việc nào, hãy để từng
người biết chính xác bạn mong đợi điều gì từ họ, thời
gian, và cách bạn đánh giá thành quả của họ.
8. Tạo lập chương trình khuyến khích đồng đội.
Khéo léo tạo động cơ để khích lệ và thôi thúc mọi
người thực hiện nhiệm vụ. Điều này cũng giúp nâng
cao tinh thần đồng đội. Hãy nhớ rằng bạn cần kết
hợp đúng người, đúng công việc.