Làm gì khi phạm sai lầm? potx

Làm gì khi phạm sai lầm?
Bất cứ ai đi làm nhiều hơn 1 ngày đều mắc một sai lầm. Hầu hết
mọi người chấp nhận rằng sai lầm là điều không thể tránh khỏi
nhưng không ai lại muốn chịu trách nhiệm cho sai lầm đó

Tin tốt là sai lầm, dù lớn đến cỡ nào cũng không để lại dấu ấn
vĩnh viễn trong sự nghiệp của bạn. Trên thực tế, hầu hết các sai
lầm đều góp phần vào việc học hỏi của cá nhân và tổ chức,
chúng là một phần quan trọng của trải nghiệm và là một điều kiện
tiên quyết cho sự đổi mới.
Vì vậy đừng lo lắng: nếu bạn phạm phải một sai lầm nào đó tại
nơi làm việc - và một lần nữa tôi muốn nhắc lại rằng có ai mà
không từng phạm sai lầm cơ chứ? - bạn hoàn toàn có thể sửa
chữa được sai lầm đó và sử dụng kinh nghiệm đó để học hỏi và
phát triển.
Các chuyên gia nói gì
Theo Paul Schoemaker, giám đốc nghiên cứu Trung tâm đổi mới
công nghệ Mack trường đại học Wharton Pennysylvania và đồng
tác giả của cuốn sách sắp xuất bản Brilliant Mistakes, hầu hết mọi
người có xu hướng phản ứng thái quá với sai lầm của họ. Họ
"đưa ra những đánh giá không cân xứng về được và mất vì thế
cái mất đi có vẻ lớn hơn so với những gì đạt được", ông giải
thích.
Kết quả là họ không cưỡng lại được việc che giấu sai lầm của
mình hoặc thậm chí tệ hơn là tiếp tục hướng đi đã được chứng
minh là không hiệu quả. "Tư tưởng sai lầm về chi phí đã đầu tư"
này có thể nguy hiểm và tốn kém.
Chấp nhận sai lầm, học hỏi từ những sai lầm đó và tiếp tục mọi
việc sẽ là tốt hơn nhiều. Schoemaker nói: "Nhìn về phía trước và
lấy tương lai chứ không phải quá khứ làm cơ sở cho việc đưa ra
quyết định".

Christopher Gergen, giám đốc của chương trình Sáng kiến lãnh
đạo doanh nhân tại trường đại học Duke và đồng tác giả của
cuốn sách Life Entrepreneurs: Ordinary People Creating
Extraordinary Lives đồng ý với ý kiến trên. Điều hữu ích nhất bạn
có thể làm là "biến sai lầm thành một thời điểm giá trị của khả
năng lãnh đạo" ông nói.
Dưới đây là một vài nguyên tắc hướng dẫn giúp bạn đạt
được mục tiêu:
Chấp nhận và thừa nhận sai lầm
Điều đầu tiên và quan trọng nhất là cần phải rõ ràng, thẳng thắn
và chịu trách với sai lầm. Đừng cố gắng đổ lỗi cho người khác.
Thậm chí nếu đó là sai lầm của nhóm, hãy thừa nhận vai trò của
bạn đối với sai lầm của nhóm. Trong trường hợp có ai đó bị tổn
thương, hãy đưa ra lời xin lỗi.
Tuy nhiên đừng xin lỗi quá nhiều hoặc tỏ ra quá tự vệ. Vấn đề là
phải hành động có định hướng và tập trung vào tương lai. Làm
thế nào sai lầm của bạn có thể được khắc phục? Bạn sẽ làm gì
khác đi để có thể tiến lên phía trước?
Một khi bạn thừa nhận sai lầm của mình thì đã đến lúc khắc phục
nó. Khắc phục sai lầm không phải là đưa ra một lời xin lỗi hay
một lý do biện hộ mà là nỗ lực thực sự để mọi người nhìn nhận
sai lầm đó theo một hướng khác đi. Những quyết định tồi hoặc
quá trình xử lý sai sót đôi khi dẫn đến những sai lầm nhưng điều
đó không có nghĩa là mọi kết quả đầu ra không tốt đều là sai lầm.
Gergen nói rằng điều quan trọng là phải hiểu được điều gì là nội
lực và điều gì là ngoại lực, điều gì trong tầm kiểm soát của bạn và
điều gì thì không. Giải thích điều dẫn đến sai lầm một cách không
tự vệ có thể giúp mọi người hiểu rõ hơn tại sao sai lầm đó lại xảy
ra và làm thế nào để tránh khỏi sai lầm đó trong tương lai.
Thay đổi phương thức

Sai lầm đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển khả năng lãnh
đạo. Schoemaker nói: "Loại sai lầm tốt nhất chính là sai lầm
mang lại khả năng học hỏi cao nhưng chi phí thấp". Nếu sai lầm
là kết quả của một quyết định tồi, hãy giải thích với cấp trên của
bạn và các bên có liên quan về việc bạn sẽ làm thế nào để tránh
lặp lại sai lầm tương tự như vậy trong tương lai. Bạn phải phản
ứng nhanh chóng trước khi mọi người đưa ra đánh giá về tài
năng và năng lực của bạn. Gergen nói: "Bạn cần phải đi trước
nó, vượt lên khỏi nó và giải quyết nó".
Bằng việc chứng minh rằng bạn đã thay đổi từ sai lầm bạn đã
mắc phải, bạn tái đảm bảo với cấp trên, đồng nghiệp và các báo
cáo trực tiếp rằng bạn có thể được tin tưởng giao cho những
nhiệm vụ hoặc các quyết định quan trọng tương đương trong
tương lai.
Schoemaker nói: "Nếu bạn phải trả giá cho việc phạm sai lầm thì
bạn cần phải có được sự học hỏi". Điều này dễ dàng xảy ra trong
môi trường văn hóa doanh nghiệp coi trọng việc học hỏi hơn là
trong môi trường văn hóa doanh nghiệp coi trọng thành tích và
hiệu quả. Trong một môi trường như vậy, sai lầm thường được
đánh giá khắt khe hơn. Nhưng cho dù môi trường văn hóa doanh
nghiệp là gì đi nữa thì bạn cũng cần phải chỉ ra "làm thế nào bạn
có thể biến sai lầm từ trách nhiệm thành tài sản", Gergen nói.
Dựa vào mạng lưới hỗ trợ
Một mạng lưới hỗ trợ mạnh cũng có thể giúp đỡ bạn. Gergen nói:
"Nghiên cứu của chúng tôi chỉ ra rằng một mạng lưới hỗ trợ mạnh
hiệu quả gồm ba yếu tố: mối quan hệ thực sự tin tưởng lẫn nhau,
sự đa dạng về quan điểm và mối quan hệ tương hỗ". Hãy hỏi một
đồng nghiệp hiện thời hoặc đồng nghiệp cũ hoặc những người
bên ngoài tổ chức về quan điểm của họ đối với sai lầm và điều gì
họ tin rằng bạn có thể làm để phục hồi sau sai lầm đó. Họ rất có

thể có những lời khuyên hữu ích dành cho bạn về việc làm thế
nào để khắc phục sai lầm và khôi phục lại danh tiếng của bạn.
Nỗ lực từ nơi phạm sai lầm
Xây dựng lại niềm tin có thể rất khó khăn sau khi đã làm sụp đổ.
Vấn đề là không được để cho sai lầm khiến bạn sợ hãi trải
nghiệm. Khi đã phạm sai lầm, hãy để nó ở phía sau mà hướng
tới tương lai. Nếu nó khiến cho mọi người nghi ngờ khả năng của
bạn hãy đưa ra nhiều dữ liệu để xây dựng lại niềm tin của họ.
Hãy nhớ rằng sai lầm không phải là dấu hiệu của sự yếu kém
hoặc sự không có khả năng thích hợp với một nhiệm vụ nào đó,
chính sự khắc phục và phục hồi từ những sai lầm mới minh
chứng cho sự kiên cường và sự bền chí. Cả Gergen và
Schoemaker đều nhấn mạnh rằng rất nhiều ông chủ tìm kiếm
những người nhân viên từng phạm sai lầm và khắc phục và vượt
qua nó.
Không phải sai lầm nào cũng như nhau
Các sai lầm khác nhau về mức độ và loại và một số có thể khó
khắc phục hơn so với các sai lầm khác. Schoemaker lưu ý sai
lầm của nhóm thường dễ được khắc phục bởi vì có sự phân chia
trách nhiệm. Các sai lầm liên quan đến việc phá vỡ lòng tin của ai
đó có thể có hậu quả lâu dài và sự ăn năn hối lỗi là rất quan
trọng.
Nếu sai lầm của bạn khiến cho ai đó mất lòng tin vào bạn hãy tiếp
cận người đó và đưa ra lời xin lỗi chân thành. Hãy hỏi xem bạn
có thể làm gì để khôi phục lại lòng tin của người đó. Nhưng phải
kiên nhẫn - cần rất nhiều thời gian để có thể tha thứ.
Các nguyên tắc phải nhớ
Nên:
 Chịu trách nhiệm đối với sai lầm.
 Thể hiện rằng bạn đã học hỏi và sẽ ứng xử khác đi trong

tương lai sau sai lầm đó.
 Cho thấy rằng bạn có thể đáng tin với những quyết định
quan trọng tương tự trong tương lai.
Không nên:
 Cố bảo thủ, tự vệ hoặc đổ lỗi cho người khác.
 Phạm phải những sai lầm gây mất lòng tin của người khác -
đây là những lỗi lầm khó khắc phục nhất.
 Ngừng trải nghiệm hoặc trở nên yếm thế trước mọi việc do
phạm sai lầm.

Đừng lo lắng: nếu bạn phạm phải một sai lầm nào đó tại nơi làm
việc
Trường hợp 1: Cấp trên và đồng nghiệp ủng hộ thông cảm
giúp thúc đẩy sự phục hồi
Là phó giám đốc của Mạng lưới khoa học và sức khỏe môi
trường (SEHN), một trong những trách nhiệm của Katie
Silberman là quản lý đơn xin tài trợ của tổ chức phi lợi nhuận.
Cuối tháng Tám năm ngoái, Katie lập ra một lịch ghi lại những
ngày xin tài trợ quan trọng bao gồm cả ngày tháng tới hạn của
các báo cáo xin tài trợ hiện tại cũng như hạn chót để nộp lại đơn
xin tài trợ trong tương lai. Vào cuối tháng Một, Kate đã gửi thư
cho một viên chức thuộc quỹ tài trợ tại một trong những quỹ tài
trợ chủ chốt của tổ chức để kiểm tra việc xin tài trợ cho năm
2010, nghĩ rằng cô đã làm việc này trước thời hạn.
Nhưng người này trả lời rằng hạn chót xin tài trợ của năm 2010
đã hết. Katie thực sự sốc. Trên lịch của cô hạn chót là tháng Ba -
đó là thời điểm một báo cáo của việc xin tài trợ cho năm 2009 tới
hạn và Katie cho rằng họ sẽ nói đến việc xin tài trợ lại sau thời
điểm đó. SEHN cần quỹ tài trợ đó để có thể hoạt động trong năm.
Katie nói: "Để mất một nhà tài trợ trong môi trường này không

phải chỉ là tồi tệ mà nó là cả một thảm họa".
Hóa ra là mỗi tháng Một luôn có người tại SEHN gọi cho nhân
viên quỹ tài trợ để thảo luận về chu kì tài trợ của năm. Katie
không biết về cuộc họp không chính thức này nhưng trách nhiệm
của cô là phải biết mối quan hệ tài trợ vào và ra và để đảm bảo
rằng tổ chức luôn có cơ hội được tài trợ lớn nhất.
Katie ngay lập tức gọi cho cấp trên, giải thích sai lầm của mình và
đề xuất ý kiến về việc làm thế nào họ có thể đảm bảo nguồn ngân
sách tài trợ mới để đảm bảo tổ chức có thể hoạt động. Bởi vì cô
đã thẳng thắn thừa nhận sai sót và hành động ngay lập tức, cô và
các đồng nghiệp còn lại trong SEHN đều hỗ trợ, ủng hộ lẫn nhau,
cùng nhau hợp sức và làm tất cả những gì họ có thể.
Viên chức của quỹ tài trợ đó cho Katie biết rằng còn một hạn chót
nữa vào tháng Năm để xin tài trợ từ một hoạt động tài trợ khác và
vì vậy SEHN đã quyết định đệ trình một ý tưởng cho một dự án
mới được hình thành từ lần xin hụt tài trợ đó. Katie rất lạc quan
rằng họ sẽ được tài trợ.
Dù Katie cảm thấy rằng cô đã phạm một sai lầm to lớn nhưng cô
cũng học hỏi được từ sai lầm đó. Cuốn lịch ghi hạn chót của cô
bây giờ cũng bao gồm những những hạn chót và các cuộc họp
"không chính thức" ngoài những ngày cố định do các nhà tài trợ
đưa ra.
Trường hợp 2: Đừng đổ lỗi cho nền kinh tế, hãy thay đổi
cách làm việc của bạn
Trong cuối những năm 1990, Christopher Gergen, một trong
những chuyên gia nói trên, đồng thành lập Smarthinking.com,
một dịch vụ gia sư trực tuyến cho sinh viên đại học và phổ thông.
Christopher và các cộng sự đã huy động lượt vốn đầu tiên vào
mùa xuân năm 1999. Công ty phát triển nhanh chóng: vào đầu
năm 2000 có 30 nhân viên và đã sẵn sàng hoạt động.

Trong vòng sáu tuần thanh toán với ngân hàng, Christopher và
đồng sự của mình đã phải đối mặt với một trong những sai lầm
lớn nhất cuộc đời họ. Giống như nhiều người khác, họ không thể
dự đoán trước được bong bóng kinh tế và đẩy công ty và bản
thân họ vào tình thế nguy hiểm.
Christopher đã có kinh nghiệm trước đó với các công ty phải đối
mặt với thời điểm khó khăn và đã chứng kiến các nhà lãnh đạo
trốn đằng sau cánh cửa văn phòng đóng kín. Ông và đồng nghiệp
đã sử dụng một phương pháp khác. Họ tập hợp toàn bộ nhân
viên cùng nhau và giải thích điều gì cần làm để cứu công ty.
Nhấn mạnh rằng họ không thể làm điều đó một mình, họ đã làm
rõ với mỗi người về mọi việc và vai trò họ cần làm.
Mặc dù mùa xuân và hè đó họ phải cố gắng chống chọi để hoạt
động nhưng đến mùa thu và đông họ lại có thể huy động động 5
triệu đôla. Mặc dù Christopher có thể dễ dàng đổ lỗi cho nền kinh
tế vì những điều đã xảy ra, ông lại nhận lấy toàn bộ trách nhiệm
để đưa công ty đến được với một vị thế mới.
Ông nói: "Ngoại cảnh không nằm trong tầm kiểm soát của chúng
ta nhưng chúng ta có khả năng xoay sở để vượt qua nó". Quan
trọng nhất là ông học hỏi được từ sai lầm đó và bắt đầu áp dụng
nhiều biện pháp nguyên tắc hơn với luồng tiền.
Kết quả của việc ông và người đồng sáng lập đã ứng phó với
thảm họa như thế nào là công ty đã tồn tại được và ngày càng
phát triển. Công ty vừa kỉ niệm 11 năm thành lập và đã vượt qua
cuộc suy thoái gần đây với ít tổn hại nhất.