Quản trị thông minh hơn, tốc độ hơn pot

Quản trị thông minh hơn, tốc độ hơn
Cương vị lãnh đạo ngày nay đòi hỏi các nhà quản trị gánh vác
nhiều thứ hơn trên đôi vai của mình vì lợi ích của doanh nghiệp.
Để đỡ phải gánh vác mọi thứ một mình, hãy luôn tạo cơ hội cho
đội ngũ nhân viên tham gia giải quyết các vấn đề, thông qua đó
phát triển kỹ năng quản trị của các nhân vật chủ chốt.

Bước đầu tiên, bạn cần tìm hiểu mọi cá nhân trong doanh nghiệp,
đặt ra những câu hỏi với họ và làm cho mọi người đều tường tận
những yêu cầu, nguyện vọng từ bạn. Một câu nói luôn được nhấn
mạnh như “Tôi luôn rất hứng khởi khi được hợp tác cùng các
bạn” sẽ giúp cho sự hợp tác gánh vác trách nhiệm trở nên lâu dài
và chắc chắn hơn.
Khi đã hình thành được những kỹ năng thiết yếu của một nhà
quản trị kinh doanh, bạn đừng quên ba nghịch lý sau vốn luôn tồn
tại trong bạn mỗi khi thực hiện một bước đi xa hơn trên bước
đường sự nghiệp của mình.
Nghịch lý về sự thông minh hơn. Nhà lãnh đạo tài ba không
nhất thiết phải là người thông minh nhất trong phòng họp. Họ dễ
dàng thừa nhận những gì mình chưa biết và đặt câu hỏi với cấp
dưới.
Nghịch lý về sự nhanh hơn. Nhà lãnh đạo sáng suốt biết rõ
rằng để đi đến thành công nhanh hơn, trước tiên cần phải hãm
tốc độ lại. Việc hãm lại ở đây được hiểu là sự dừng bước trong
chốc lát để suy xét một cách tập trung hơn rồi thư giãn và bước
tiếp. Đôi lúc, vì quá khẩn trương với những chiến lược, ý tưởng
đã đặt ra trong công việc, nhà quản trị có thể vô tình dồn sức lực
một cách phí phạm vào những chỗ không đáng. Những vận động
viên chạy marathon là những người nắm bắt rất rõ khái niệm này,
chỉ thực hiện nước rút vào đúng lúc cần thiết.
Nghịch lý về sự tốt đẹp hơn. Nhà lãnh đạo giỏi không phải lúc

nào cũng chăm chú đến những lợi thế cạnh tranh mang tính cá
nhân. Thay vào đó, phải tập trung vào việc kích thích những
người khác phát huy lợi thế cạnh tranh. Điều đó cũng đồng nghĩa
rằng nhà quản trị phải hướng đến một bức tranh to lớn hơn,
quyết tâm hoàn thành những mục tiêu đã đề ra nhờ sức mạnh
của cả một tổ chức.
Trở thành một nhà quản trị thông minh hơn, tốc độ hơn và giỏi
giang hơn còn đòi hỏi một tầm nhìn tích cực, tin tưởng vào khả
năng tạo ra kết quả tích cực. Chính cách suy nghĩ ấy cho phép
nhà quản trị đương đầu với những thử thách, hối thúc mọi người
cùng biến ý đồ đó thành hiện thực.
Đổi mới chính bản thân để hướng đến tầm cỡ quản trị cao hơn
cũng là một đòi hỏi lớn đối với nhà quản trị. Phải liên tục phát
triển những kỹ năng mới, theo mục tiêu đạt được kết quả xuất
sắc hơn, chứ không phải là sự hoàn hảo tuyệt đối.