Những trở ngại đối với doanh nhân nữ potx

Những trở ngại đối với doanh
nhân nữ
Khi được hỏi về những trở ngại đối với doanh nhân nữ, khoảng
80% những người được hỏi đề cập đến “áp lực cao từ công việc
và gia đình và sự thiếu hụt thời gian”. Sự yếu kém trong quan hệ
xã hội và giao tiếp chỉ chiếm 20% ý kiến của những người được
hỏi. “Trình độ giáo dục thấp” được khoảng 16% số người được
phỏng vấn nhắc tới. Đáng ngạc nhiên là rất ít người được phỏng
vấn cho rằng vấn đề sức khoẻ là một trở ngại. Những thông tin
này được đưa ra trong cuộc hội thảo “Doanh nhân nữ trong thời
kỳ hội nhập” nằm trong khuôn khổ Diễn đàn doanh nghiệp nhỏ và
vừa năm 2008, được tổ chức chiều 18/11 tại Hà Nội.
Theo thống kê, cả nước ta hiện nay có gần 330 nghìn doanh
nghiệp nhỏ và vừa, trong đó có khoảng 90 nghìn chủ doanh
nghiệp là nữ. Theo kết quả một cuộc khảo sát mà bà Lê Thị Thu
Thủy, thuộc trung tâm Hỗ trợ DNNVV - Phòng Thương mại và
Công nghiệp Việt Nam đưa ra, thời lượng làm việc trung bình
hàng ngày của phụ nữ gần bằng so với nam giới, nhưng nếu tính
cả việc nhà, phụ nữ làm việc trung bình 13 tiếng một ngày trong
khi nam giới chỉ làm 9 tiếng. Các doanh nghiệp nữ làm chủ phần
lớn làm trong lĩnh vực dịch vụ giáo dục (56%) và gần một nửa
trong lĩnh vực khách sạn và nhà hàng (47%). Trong lĩnh vực bán
buôn, bán lẻ, sửa chữa, dịch vụ , ngư nghiệp, chế tạo, cứ mỗi
năm doanh nghiệp thì có một là nữ làm chủ (18 đến 20%) trong
khi trong lĩnh vực nông nghiệp và lâm nghiệp là phụ nữ làm chủ
là 4%. Thế nhưng, tính trung bình vào năm 2004, mức lương của
phụ nữ là 83% so với lương của nam giới ở thành thị và 85% so
với lương của nam giới ở nông thôn.
Có 12% các doanh nhân nữ và 6% doanh nhân nam tuyên bố
rằng họ sẽ dùng tất cả hoặc hầu hết số lãi để tiết kiệm hoặc là
cho chi tiêu gia đình. Điểm này cho thấy rằng phụ nữ luôn luôn

muốn duy trì một phần tiền nhất định cho cuộc sống gia đình,
trong khi nam giới thường có xu hướng mang tất cả tiền vào kinh
doanh, mua sắm thiết bị mới, thuê nhân viên có kỹ năng cao hơn
và mở rộng kinh doanh.
Bà Nguyễn Thị Nga - Chủ tịch Ngân hàng Đông Nam Á (SEA
Bank) cho rằng, tại Việt Nam, số lượng các doanh nghiệp do phụ
nữ lãnh đạo vẫn còn khiêm tốn. Các doanh nghiệp do phụ nữ
lãnh đạo còn thiếu năng lực cạnh tranh về tài chính và khó khăn
trong tiếp cận nguồn vốn. Quy mô vốn và năng lực tài chính của
nhiều doanh nghiệp còn rất nhỏ bé, kém hiệu quả và thiếu tính
bền vững, số lượng doanh nghiệp nhỏ chiếm tỷ lệ khá cao.
Thêm vào đó, bà Nga cho rằng, đội ngũ nữ doanh nhân còn
nhiều hạn chế về kiến thức và kỹ năng quản lý. Số lượng nữ
quản lý có trình độ chuyên môn cao và năng lực quản lý tốt chưa
nhiều, nhiều người chưa được đào tạo bài bản về kinh doanh và
quản lý, còn thiếu kiến thức kinh tế - xã hội và kỹ năng quản trị
kinh doanh, đặc biệt là yếu về năng lực kinh doanh và cạnh tranh
quốc tế. Trình độ ngoại ngữ và khả năng áp dụng tin học hóa
cũng chưa đáp ứng được yêu cầu hội nhập.
Một hạn chế rất rõ nét mà các nữ chủ doanh nghiệp đang phải
đối mặt là những vấn đề mang đặc trưng về giới. Người nữ lãnh
đạo doanh nghiệp vừa phải quản lý, điều hành doanh nghiệp vừa
phải đảm trách việc nhà. Bên cạnh đó, do đặc thù giới, nhận thức
của xã hội chưa đầy đủ về vai trò phụ nữ, tư tưởng "trọng nam,
khinh nữ" vẫn tồn tại, bản thân nữ doanh nhân còn thiếu tự tin,
chủ động, mạnh dạn trong hoạt động kinh doanh.
Bà Phạm Thị Loan - đại biểu Quốc hội khoá XII, Chủ tịch kiêm
TGĐ Tập đoàn Việt Á cho rằng, để hỗ trợ các doanh nhân nữ
trong các hoạt động kinh tế và xã hội, phát triển cả về số lượng
và chất lượng, cần phát triển mạng lưới các tổ chức để hỗ trợ

doanh nhân nữ bằng các biện pháp và kế hoạch phù hợp với tình
hình thực tế ở các ngành và địa phương.
Theo bà Nga, các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ phải có
những giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh một cách toàn
diện. Trong đó, các nữ doanh nhân cần được hỗ trợ từ nhiều
phía nhưng đồng thời bản thân họ phải chủ động tìm những giải
pháp phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh cho mình.
Bà Nga cho rằng, các nữ doanh nhân cũng cần được bồi dưỡng
kỹ năng kinh doanh quốc tế và nâng cao năng lực cạnh tranh
quốc tế của doanh nghiệp thông qua việc phát triển những kiến
thức, kỹ năng cơ bản như: kỹ năng ngoại ngữ, trang bị những
kiến thức cơ bản về quy tắc giao tiếp quốc tế và xử lý sự khác
biệt về văn hoá trong kinh doanh đồng thời nắm rõ thông lệ quốc
tế trong từng lĩnh vực/ngành kinh doanh. Ngoài ra, họ cũng cần
tích lũy thêm những kỹ năng hữu ích như quản trị hiệu quả trong
môi trường cạnh tranh; kỹ năng lãnh đạo, quản lý sự thay đổi; kỹ
năng thuyết trình, đàm phán, giao tiếp và quan hệ công chúng; kỹ
năng quản lý thời gian