Lãnh đạo trong thời kỳ thay đổi khí hậu ppsx

Lãnh đạo trong thời kỳ
thay đổi khí hậu
Đầu năm nay, tại Hội nghị thượng đỉnh các nhà kinh tế học về
bền vững, Paul Polman, CEO của hãng sản phẩm tiêu dùng
khổng lồ Unilever trị giá gần 40 tỷ Euro tuyên bố: "Chúng tôi đã
đề ra tầm nhìn mới cho công ty - đó là thách thức khó khăn của
việc tăng gấp đôi quy mô trong khi giảm các tác động đến môi
trường".
Doanh nghiệp có thể làm được rất nhiều điều mà không cần đến
sự giúp sức của các chính trị gia - cho dù trong chuỗi cung cấp,
các nhà máy hoặc trong thiết kế sản phẩm hoặc trong việc sử
dụng thương hiệu của họ để giáo dục mọi người về cuộc sống
bền vững hơn. Khẩn trương và dành ưu tiên cho việc xử lý vấn
đề này sẽ tạo ra những phán đoán kinh doanh tốt.
Các công ty nắm bắt được điều này và biến nó trở thành một
phần trong chiến lược của mình sẽ nhận được mức tăng trưởng
cao hơn với chi phí thấp hơn. Những công ty đợi đến lúc bắt
buộc phải hành động hoặc các công ty chỉ coi nó là danh tiếng
quản lý hoặc trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp sẽ không làm
được gì nhiều trong khi đã quá muộn và thậm chí có thể không
tồn tại được.
Khi cho rằng Unilever có thể đồng thời giảm các tác động đến
môi trường một cách đáng kể mà vẫn tạo ra nhiều tiền, Polman
đã thuộc về nhóm các CEO xuất sắc, gồm cả John Chambers
của Cisco, người đã từng tuyên bố cho rằng hệ thống mạng lưới
điện thông minh sẽ còn tuyệt vời hơncả Internet. Và Louis
Chênevert, tại UTC, người nhận thấy sự cần thiết của việc giảm
sử dụng năng lượng và hiệu ứng nhà kính là một nguồn "cơ hội
vô tận".
Đây là một mặt của khả năng lãnh đạo hiệu quả trong thời kỳ thay
đổi khí hậu: việc ghi nhận các thách thức mà chúng ta đang phải

đối mặt - không phải chỉ liên quan đến khí thải hiệu ứng nhà kính
mà còn liên quan tới việc khan hiếm nguồn nước ngày càng tăng
và sự suy giảm nhanh chóng của hệ thống tự nhiên mà chúng ta
vẫn phụ thuộc vào - đồng thời là những cơ hội kiếm ra rất nhiều
tiền.
Tuy vậy, tôi ngờ rằng đấy chỉ là một mặt của vấn đề. Tôi nghĩ mặt
kia của vấn đề có thể là sự công nhận hiển nhiên rằng đó đơn
giản là điều đúng đắn phải làm. Tôi băn khoăn không biết liệu sự
lãnh đạo trong thời kỳ biến đổi khí hậu sẽ chỉ là sự kết hợp của ý
thức sâu sắc về mục tiêu đạo đức với ý thức sâu sắc tương
đương về tầm quan trọng của việc chú trọng tới mục tiêu tài
chính hay không.
Tôi đang giảng dạy khóa học về "đạo đức", "lãnh đạo và trách
nhiệm của doanh nghiệp" cho các học viên thạc sĩ quản trị kinh
doanh năm đầu, do đó tôi nhận thức được rõ hơn rằng các cuộc
thảo luận về "mục tiêu đạo đức" hoặc "giá trị chia sẻ" hoặc thậm
chí là "đạo đức" có xu hướng khiến những người kinh doanh cảm
thấy lo lắng, vì rất nhiều lý do chính đáng.
"Làm những điều đúng đắn" có thể là quy tắc và chuẩn mực cho
việc "làm điều đó cho dù thậm chí chúng ta sẽ không kiếm được
tiền" và không ai muốn cho thấy rằng họ đang không cam kết với
điều đó. Nói đến "các giá trị đạo đức" có thể dễ sa đà thành đạo
đức giả.


Tầm nhìn mới cho các công ty - tăng gấp đôi quy mô trong khi
giảm các tác động đến môi trường
Và cuối cùng nhưng không có nghĩa là kém quan trọng nhất thì
những người làm kinh doanh bất đắc dĩ phải đề xuất đảm nhận
các nhiệm vụ mà lĩnh vực công có thể thực hiện tốt hơn vì sợ

rằng điều này có thể làm giảm biên độ của đồ thị hình nêm dẫn
đến nhu cầu không ngừng từ một nhóm "người hưởng lợi" đa
dạng không xác định.
Tuy vậy, hai mươi năm làm việc trong các công ty thành công cho
tôi thấy rằng các công ty thành công nhất thường có các tầm nhìn
đạo đức rõ ràng cho dù họ không công khai nói về điều đó.
Lĩnh vực y tế là nơi có nhiều công ty nơi mọi người đến làm việc
mỗi ngày cam kết với việc chữa trị bệnh tật. Công nghệ cao cũng
đầy những người muốn sản xuất ra các sản phẩm tiện lợi thay
đổi đời sống của hàng triệu người. Thậm chí những người chủ
yếu tập trung vào lợi nhuận tài chính cũng có lúc làm như vậy bởi
vì họ cho rằng làm vậy là cách tốt nhất để gia tăng sự thịnh
vượng toàn cầu.
Thế giới có đầy những nhà lãnh đạo doanh nghiệp những người
vô cùng tự hào về những việc làm họ tạo ra, về những cộng đồng
họ đã xây dựng và về những khách hàng họ phục vụ.
Khả năng lãnh đạo hiệu quả không phải chỉ là một nhà lãnh đạo
lạnh lùng, lý trí và tỉnh táo trong kinh doanh hoặc một người chu
đáo với các quy chuẩn về đạo đức. Đó là sự kết hợp của cả hai
điều trên về việc tìm kiếm các cơ hội mang lại cả lợi nhuận và sự
hài lòng về đạo đức.
Khả năng kết hợp hai yếu tố đó sẽ tạo ra động lực thúc đẩy nhân
viên, khẳng định lại cam kết với khách hàng mang lại ý nghĩa là
mục tiêu cho công việc - và giúp cho công ty có thể nhận diện các
cơ hội và chấp nhận các rủi ro mà các công ty khác có thể không
nhận thấy. Việc kinh doanh của doanh nghiệp có thể chỉ là kinh
doanh, nhưng kinh doanh là một công việc khó khăn, mỗi ngày
đều có sự đánh giá được đưa ra về việc thế giới sẽ phát triển
như thế nào và những sự lựa chọn vô tận về nơi đầu tư.
Trong một thế giới như vậy, cùng chia sẻ một nhận thức về mục

đích chính là sự hướng dẫn tốt nhất. Ví dụ, nghiên cứu của tôi chỉ
ra rằng các công ty có thể xoay sở để vượt qua những thay đổi
lớn là những công ty mà mọi người trong công ty đó cam kết gắn
kết sâu sắc với việc học hỏi làm những điều mới bởi vì họ nghĩ
điều thực sự quan trọng.
Điều này có liên quan gì đến sự lãnh đạo trong hoàn cảnh thay
đổi khí hậu? Từ góc nhìn của tôi thì là liên quan tới mọi điều.
Những thách thức về môi trường chúng ta đang phải đối mặt sẽ
mang lại hàng nghìn cơ hội kinh doanh và các công ty có thể nắm
bắt được các cơ hội này sẽ kiếm được rất nhiều tiền.
Nhưng tôi thấy hoài nghi việc những nhà lãnh đạo nào dám nói
rằng việc giảm thiểu nguy cơ rằng con cháu chúng ta sẽ phải
thừa hưởng một thế giới mà hệ thống tự nhiên đã bị hủy hoại đến
mức chúng không có được những lựa chọn mà chúng ta có được
ngày hôm nay là một sự bắt buộc về đạo đức đòi hỏi chúng ta
phải có hành động và đó là điều họ coi là một trong những mục
tiêu định hướng cho các tổ chức của họ sẽ xây dựng được
những công ty xuất chúng trong thế kỷ này.
Rất nhiều người ghi nhận sự quan trọng của các thách thức mà
chúng ta đang phải đối mặt. Họ thấy vui mừng vì biết rằng chúng
ta có thể kiếm tiền từ việc đáp lại những nhu cầu đối với nguồn
nước và với việc giảm rác thải và phát thải khí thải nhà kính. Tuy
nhiên, nói rằng những hành động trên cơ sở các nhu cầu trên
cũng là một sự bắt buộc hành động vì đạo đức cũng là điều có
thể chấp nhận - thực sự tôi ngờ rằng đó có thể là một thách thức
chủ chốt đối với khả năng lãnh đạo.
Một lần nữa Polman phác thảo cho chúng ta thấy điều này sẽ
như thế nào trong tương lai. Trong câu nói tôi trích dẫn ở trên
ông cũng nói: " Thậm chí nếu tinh thần đạo đức của một công ty
không đủ để hành động Theo tôi, các công ty thực phẩm và sản

phẩm tiêu dùng như Unilever có trách nhiệm phải hành động -
không chỉ vì sản phẩm mà còn vì lợi ích của những người hưởng
lợi".
Không chỉ vì lợi ích của những người hưởng lợi mà còn vì sản
phẩm Tôi lại thấy rằng Unilever như đang ở trên đống lửa vì
ông Polman thấy mức độ cam kết và sự nhiệt thành mà rất nhiều
công ty khác đang có và rằng những công ty này sẽ tìm ra các cơ
hội mà các công ty khác không có và nắm lấy những cơ hội đó để
chống lại họ hiệu quả hơn.
- Bài viết của Rebecca M. Henderson trên Harvard Business
Publishing. Tác giả là giáo sư về quản lý môi trường tại Trường
kinh doanh Harvard và là một nhà nghiên cứu tại Viện nghiên cứu
kinh tế quốc gia.