Lãnh đạo điều phối hoạt động trong tổ chức doc

Lãnh đạo điều phối hoạt động
trong tổ chức
Lãnh đạo không chỉ được kêu gọi để làm mẫu cho các giá trị và
nguyên tắc, mà họ còn phụ thuộc vào bày nguyên tắc sau đây để
tạo ra sự điều phối hoạt động trong tổ chức của mình.
1. Nguyên tắc Đơn giản hóa
Khả năng lãnh đạo thành công bắt đầu từ một tầm nhìn
Điều đó nghĩa là khả năng để kết nối một tầm nhìn rõ ràng, thực
tế và linh hoạt để trả lời cho câu hỏi: “Chúng ta được dẫn đi tới
đâu?”. Câu chuyện của người cắt đá đã minh họa cho ý tưởng
này như sau. Người thợ đầu tiên nói: “Tôi đang cắt đá”, người
thứ hai nói: “Tôi đang khắc đá”, nhưng người thứ ba nói: "Tôi
đang xây dựng một căn phòng hội nghị". Người thứ ba đã có một
tầm nhìn. Đối với bất kỳ nhóm hoặc tổ chức nào, việc thảo luận
về các mục tiêu, các mục đích và tầm nhìn đều có ý nghĩa hợp
nhất các thành viên.
2. Nguyên tắc Thúc đẩy
Khả năng đạt được sử đồng thuận và tận tụy của mọi người đối
với tầm nhìn
Một khi mà lãnh đạo có khả năng đem lại sự hợp lực trong tổ
chức, anh ta sau đó phải sử dụng rất nhiều biện pháp và phương
tiện để tạo động lực cho mọi người. Một cách phổ biến để tạo
động lực cho mọi người chính là thách thức họ, đem lại nhiều cơ
hội để tham gia vào các quá trình sáng tạo và đem lại cho họ sự
tín nhiệm.
3. Nguyên tắc Tạo điều kiện thuận lợi
Khả năng tạo điều kiện thuận tiện cho việc học tập của các cá
nhân, các nhóm và các nguồn lực chắc chắn và đáng tin cậy.
Công việc quan trọng nhất của lãnh đạo hiện nay được cho là
việc tạo điều kiện cho việc học tập của mọi người. Sự theo đuổi
mang tính bẩm sinh của nhân loại - chính là học, và học nhiều

hơn - đã trở thành vốn quý của các lãnh đạo vĩ đại nhất trong việc
đặt ra các thách thức của tổ chức. Các lãnh đạo đã được trao
cho một sự kỳ vọng thiêng liêng khi trở thành người quản lý
nguồn vốn tri thức của tổ chức.

4. Nguyên tắc Cách tân
Khả năng đề xướng sự thay đổi táo báo khi cần thiết.
Một tổ chức hiệu quả và hiệu suất đòi hỏi các thành viên tham gia
vào việc thay đổi và không sợ thay đổi. Các lãnh đạo phải là
người khởi xướng và phản ứng một cách nhanh chóng trước sự
thay đổi. Các thành viên tác động lẫn nhau một cách có hiệu quả
để tiếp nhận sự thay đổi bởi vì các lãnh đạo đã tạo dựng niềm tin
và khuyến khích làm việc theo nhóm.
5. Nguyên tắc Động viên
Khả năng lôi kéo, trang bị và trao quyền cho mọi người để hiện
thực hóa tầm nhìn
Lãnh đạo tìm kiếm các nhân viên nhiệt tình - những người đã
được trao cho các trách nhiệm lãnh đạo chính thức và cả những
người không được trao trách nhiệm đó. Họ mong muốn được làm
lãnh đạo ở tất cả các cấp, do đó, họ tìm cách mời mọc và "thổi
lửa" vào khả năng lãnh đạo ở mọi cấp. Họ giới thiệu các biện
pháp đơn giản để lôi kéo số lượng thành viên lớn hơn.
6. Nguyên tắc Chuẩn bị
Khả năng không bao giờ ngừng học hỏi về bản thân cùng với (và
cả khi không có) sự giúp đỡ của mọi người
Rick Warren nói: "Lãnh đạo là những người học trò".
7. Nguyên tắc Quyết đoán
Khả năng kết thúc cuộc đua
Sứ mệnh của lãnh đạo đôi khi rất khó khăn và họ thường đơn
độc trong hành trình của mình. Các lãnh đạo phụ thuộc vào khả

năng chịu đựng, tính nhẫn nại, lòng can đảm và sức mạnh để kết
thúc mỗi ngày. Trọng tâm của họ không chỉ là nâng cao khả năng
lãnh đạo của bản thân, mà còn phải phát triển mọi người xung
quanh mình.