Kế hoạch hoá chiến lược trong thời kỳ khủng hoảng pdf

Kế hoạch hoá chiến lược trong
thời kỳ khủng hoảng
Khi khởi nghiệp hay trong thời kỳ tăng trưởng, hay đối mặt với
những nền kinh tế không ổn định, tốt hơn hết là bạn nên đầu tư
thời gian cho việc lên các kế hoạch chiến lược.
Một kế hoạch chiến lược tốt luôn là nền tảng cho việc xây dựng
những bước tiến kinh doanh vững chãi. Một kế hoạch chiến lược
đúng đắn là một trong những đầu tư tốt nhất mà một doanh
nghiệp nên làm dù nên kinh tế có khủng hoảng hay không.
Không tồn tại một mẫu chuẩn nào cho kế hoạch hoá chiến lược
bởi chúng rất phong phú. Hầu hết những mẫu này thường đưa ra
những ý tưởng và các khuôn mẫu khá tốt với điều kiện bạn phải
cụ thể bằng những nội dung chi tiết.
Dưới đây là 6 hướng dẫn bạn có thể vận dụng cho doanh nghiệp
của mình để xây dựng kế hoạch chiến lược.
Hoạch định những đặc tính của doanh nghiệp
Bước đầu tiên đó là xác định những đặc điểm chính doanh
nghiệp của bạn. Điều bạn cần là tìm ra tất cả những đặc điểm
bạn muốn xây dựng lên hình ảnh doanh nghiệp trong tương lai.
Để hoạch định ra những đặc điểm đó, bạn sẽ cần tìm hiểu không
chỉ lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp mà còn cả những cơ
hội hiện có, môi trường kinh doanh và triết lý hoạt động của
doanh nghiệp.
Tầm nhìn, giá trị và nhiệm vụ
Một công ty hay doanh nghiệp khi bắt tay vào việc lên kế hoạch
chiến lược cần được hỗ trợ và tư vấn để xác định rõ hay hoạch
định lại tầm nhìn. Trước tiên cần hiểu rõ những giá trị của doanh
nghiệp: đâu là những tiêu chí ưu tiên về mặt sản phẩm, khách
hang, nhà cung cấp, đầu tư, các cổ đông và môi trường kinh
doanh. Tầm nhìn và giá trị là những nền tảng vững chắc được
xây dựng cho bước tiếp theo - thể hiện rõ nhiệm vụ của công ty.

Do vậy, doanh nghiệp cần tổng hợp, xác định rõ mục tiêu doanh
nghiệp định hướng tới.
Những nhân tố thành công then chốt
Kế hoạch chiến lược cần có một đánh giá cẩn trọng về mọi nhân
tố thành công trong môi trường hoạt động của doanh nghiệp mà
nó sẽ hay có thể có khả năng tác động ngay lập tức đến doanh
nghiệp và trong tương lai.
Đó có thể là những nhân tố kinh tế như suy thoái kinh tế trầm
trọng, nhân tố dân số, địa lý, ngành kinh doanh và cạnh tranh,
công nghệ, yếu tố có xu hướng đi ngược với thực tế và những
nhân tố chính trị liên quan.
Tìm hiểu thực tế
Đối với mỗi quyết định hay sáng kiến cần được đưa ra phân tích
kỹ lưỡng và cẩn trọng, bởi vì chỉ cần một sơ suất nhỏ, chúng có
thể tác động không tốt tới các kế hoạch và sự thành công của
doanh nghiệp.
Có nhiều cách để phân tích. Đơn giản là phân tích theo kiểu
SWOT: điểm mạnh, yếu, cơ hội và hiểm hoạ. Đây tuy không phải
là cách hoàn hảo nhất nhưng nó có thể mang lại những quyết
định sáng suốt để tạo dựng kế hoạch chiến lược cần cho công ty.
Những câu hỏi giúp bạn lên kế hoạch
Trong kế hoạch hoá chiến lược thường có một số câu hỏi rất khó
trả lời nhưng thường mang lại những kết quả có giá trị. Dưới đây
là một số câu hỏi:
- Tại sao tôi sẽ thực hiện điều đó?
- Chúng ta đang kinh doanh cái gì, và tại sao?
- Hiện tại chúng ta đang đứng ở đâu, đâu là điều chúng ta mong
muốn đạt đến, đâu là nhân tố chúng ta cần để đạt được mục đích
đó: con người, kĩ năng hay nguồn lực?
- Chúng ta xác định mục tiêu theo những cách như thế nào: cụ

thể, mang tính biện pháp, thực tế, bền vững, hay theo thời gian
cụ thể?
- Đâu là những nguồn lực chúng ta cần? Và hiện tại chúng ta
đang có những gì?
- Hiện tại chúng ta cần/ có thể có các nhà đầu tư, cho vay, cổ
đông hay đối tác không?
- Chúng ta có các hệ thống theo dõi, giám sát không? Và liệu có
cần thêm các hệ thống khác nữa không?
Tổ chức của chúng ta có hợp lý không?
Cuối cùng, người lên kế hoạch cần tự hỏi: cơ cấu tổ chức của
doanh nghiệp có phù hợp để hoàn thành các mục tiêu, hoạt động
công ty đã đề ra hay không?
Hơn nữa, cơ cấu tổ chức chuyên quyền của công ty nên dựa trên
những điểm mạnh để thực hiện những kế hoạch hành động, để
thích ứng với thị trường và để đạt được mục tiêu yêu cầu.
Nói tóm lại, kế hoạch hoá chiến lược thông minh tức là đưa ra
những câu hỏi chuẩn xác liên quan đến môi trường trực tiếp và
mở rộng hơn mà doanh nghiệp hoạt động. Quan trọng, doanh
nghiệp cần nhận thức rõ những câu trả lờ liên quan và “đóng gói”
các kết quả hữu dụng. Đó là bước đầu tiên. Bước tiếp theo cần
phải biến kế hoạch chiến lược đó thành hành động theo kế hoạch
kinh doanh, hoạt động của công ty trong năm tới.