vụ phá sản của công ty đèn hình orion - hanel

Vụ phá sản của công ty đèn hình Orion - Hanel
1. Thời kì hoàng kim:
Vào thời kỳ thập kỷ 90 của thế kỷ trước, nhắc đến công nghệ đèn hình
VN không ai là không nhắc đến Cty TNHH Orion – Hanel. Đây là cty liên
doanh được thành lập vào 02/1993 với vốn pháp định 51,1 tỷ và vốn đầu tư trên
178 triệu USD giữa Cty điện tử Hà Nội (Hanel) góp 30% vốn và Orion (Hàn
Quốc) góp 70% vốn để kinh doanh sản xuất đèn hình và phụ kiện đèn hình cho
tivi và máy tính, có thời hạn liên doanh trên giấy phép tới 50 năm.
Theo ông Trần Quang Hùng, Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp điện tử
Việt Nam, thập kỷ 90, thời điểm hoàng kim của các nhà sản xuất sản phẩm bóng
đèn hình màu theo công nghệ CRT, công ty Orion – Hanel hầu như bao thầu
toàn bộ việc cung cấp linh kiện đèn hình cho các doanh nghiệp lắp ráp và sản
xuất ti vi trong nước, với doanh thu trong nước và xuất khẩu có năm lên đến gần
200 triệu USD.
Sau 11 năm hoạt động và dẫn đầu trong số các DN FDI tại Hà Nội, ngày
16/10/2004, Orion-Hanel đã khánh thành nhà máy sản xuất đèn hình màu thứ
hai tại Khu công nghiệp Sài Đồng B (Hà Nội) đã tạo thêm 1.200 việc làm mới
cho người lao động và đưa số cán bộ công nhân viên của cy lên đến 2.500
người, nhưng đã không thành công như mong đợi.
2. Con đường phá sản:
- Sự ra đời của công nghệ mới: Thời điểm này đã xuất hiện sự thoái trào của
công nghệ sản xuất đèn hình màu, với sự thay thế, chuyển mạnh từ loại tivi
thông thường sang các sản phẩm tivi màn hình tinh thể lỏng (LCD), plasma, từ
màn hình máy tính CRT sang màn hình LCD
- Vốn đầu tư ít, dây chuyền, thiết bị mới nhập về nhưng đã lạc hậu. Do đó, sản
phẩm không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng và không có sức cạnh tranh.
Vì vậy, cuối năm 2006, tình hình sản xuất kinh doanh đi xuống, sản lượng sụt
giảm, không bán được hàng.
Tuy vậy lãnh đạo công ty vẫn không có kế hoạch đổi mới trong chiến lược kinh
doanh.
Theo đó,

Ngay từ tháng 9/2007, cty này đã phải ngừng sản xuất 3 tháng để giải
quyết khó khăn, cho đến khi Hanel (Cty mẹ) “bơm” tiếp cho 100.000 USD để
giải quyết nợ lương từ tháng 11/2007 và có tiền để nhập sản phẩm vật tư sản
xuất nốt những hợp đồng đã ký với khách hàng. Nhưng số tiền ấy cũng chỉ như
muối bỏ bể trước những khó khăn chồng chất của Orion-Hanel.
Tháng 01/2008, cty đã hoạt động trở lại với công suất 1 dây chuyền.
Nhưng hoạt động nhỏ nhoi này chỉ cầm cự được tiếp trong 3 tháng và đến tháng
4/2008, toàn bộ hoạt động sản xuất bị dừng lại, toàn bộ công nhân tại nhà máy
được nghỉ vô thời hạn. Tính đến tháng 12/2008 cty còn 822 hợp đồng dài hạn,
trong đó chỉ có hơn 30 người ở vị trí chủ chốt tiếp tục làm việc và được nhận
lương.
Đặc biệt từ tháng 08/2007, cty không đóng bảo hiểm xã hội cho 1.700 lao
động, 31% trong số đó là lao động nữ.
Về mặt tài chính, tổng số nợ lũy kế của cty (tính đến thời điểm tháng
8/2008) đã lên tới 47 triệu USD, trong đó nợ ngân hàng là 34 triệu USD, nợ
lương người lao động khoảng 1,9 triệu USD và nợ thuế khoảng 620.000 USD,
nợ bảo hiểm xã hội khoảng hơn 300.000USD.
3.Kế hoạch giải cứu:
Trước những khó khăn của công ty Orion - Hanel, Ban giám đốc và chủ
đầu tư đã tìm mọi phương án để cứu công ty
- Ban lãnh đạo Orion - Hanel đã đề xuất UBND thành phố “khẩn cấp” thông qua
gói cứu trợ trị giá 10 triệu USD từ quỹ đầu tư mạo hiểm hoặc nguốn vốn ngân
sách nhằm vực dậy liên doanh này. Sau khi nhận được văn bản của Orion-Hanel,
UBND TP.Hà Nội đã lấy ý kiến của các ban, ngành và theo tham vấn của Sở Kế
hoạch và Đầu tư, UBND TP.Hà Nội không thể cứu được công ty như đề xuất vì
thành phố không có quỹ đầu tư mạo hiểm và cũng không có cơ sở pháp lý để
thực hiện việc cấp tiền từ ngân sách.
- Sau khi bị từ chối, phương án mới đó là đề cập đến việc bán lại cho nhà đầu
tư bên ngoài. Hy vọng hồi sinh cho Orion - Hanel được nhen nhóm bởi công ty
quản lý tài sản ProAM.

ProAM đã khẩn trương tiến hành làm việc với các ban, ngành liên quan
của UBND TP Hà Nội và tiến hành đàm phán xong với phía đối tác Orion (Hàn
Quốc) và thông qua một biên bản ghi nhớ (MOU) theo đó, Orion “hoàn toàn
đồng ý bán lại phần 70% của họ cho chủ đầu tư mới”.
Điều này được xem là cơ hội giải cứu cuối cùng cho Orion - Hanel. Thế
nhưng cơ hội cuối cùng này đã trở nên “vô hiệu” bất chấp sự kiên trì của ProAM
cũng như “sự ủng hộ mạnh mẽ” của lãnh đạo UBND thành phố. Dù không đưa
ra chi tiết về “sự không đồng thuận” giữa hai bên, ông Lê Quang Việt (ProAM)
cho biết, ProAM và Hanel đã không đạt được thống nhất về con số giá trị định
giá tài sản của liên doanh này khi chuyển đổi. Phía Hanel đã đưa ra mức giá
phần đất sở hữu của liên doanh này là hơn 11 triệu USD được xây dựng theo
khung giá Nhà nước ở thời điểm hiện tại, một con số mà phía ProAM cho là quá
cao bởi phần đất mà liên doanh Orion - Hanel đang có là đất thuê công nghiệp
có thời hạn 49 năm trong khi chính liên doanh này đã sử dụng hết 15 năm.
4. Nộp đơn phá sản:
- Sáng 17/12/2008, tại Khu công nghiệp Sài Đồng, hàng trăm công nhân lao
động Orion - Hanel tập trung trước cổng công ty để đòi quyền lợi lao động.
- Và ngày 19/12/2008, cty này đã chính thức nộp hồ sơ xin phá sản lên Tòa án
Nhân dân TP. Hà Nội. Và mới đây, UBND TP. đã thống nhất với ban lãnh đạo
liên doanh này tiến hành thủ tục xin phá sản.
→ Cái chết của một cánh chim đầu đàn trong lĩnh vực sản xuất linh kiện điện tử,
- một cái chết được dự báo từ trước.
5. Bài học:
Orion Hanel đã không theo kịp với sự tiến bộ về khoa học và công nghệ sản xuất
nên khi chuyển đổi sản xuất giữa công ty mẹ và đối tác sản xuất phía Việt Nam,
không đủ vốn để đầu tư sản xuất sản phẩm công nghệ cao nên bị phá sản là tất
nhiên.
+ quản lý kém: chậm chuyển đổi mô hình sản xuất, chậm thích nghi với những
biến đổi của thị trường
→ Hồi chuông cảnh tỉnh cho các doanh nghiệp thời kì khủng hoảng hiện nay.

Phải: luôn thích ứng với nhu cầu của thị trường, luôn đổi mới và tự đổi mới,
tăng cường liên doanh liên kết … để có thể tồn tại và phát triển trong TKKH