Tiểu luận " NGÀNH NÔNG SẢN CAFE TRUNG NGUYÊN " pptx

Company
LOGO
NGÀNH NÔNG SẢN
CAFE TRUNG NGUYÊN
Nhóm 7
Company name
NỘI
DUNG
BÀI
THUYẾT
TRÌNH
Ma trận QSBM
Ma trận Swot
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Phân tích môi trường
Giới thiệu về công ty Trung Nguyên
Company name
Công ty cổ phần café Trung
Nguyên

Ra đời 16/6/1996 tại Buôn Ma Thuột

82_Bùi Thị Xuân_P.Bến thành_Q1

Xuất hiên ở 64 tỉnh thành và hơn 40 quốc
gia với khẩu hiệu ” khơi nguồn sáng tạo”

Một trong những thương hiệu VN thành
công trong lĩnh vực nhượng quyền

Company name
Phân tích môi trường vĩ mô
MT vĩ mô
Dân số Tự nhiên
Kinh tế
Văn hoá-xã hội
Chính trị-pháp luật
Lãi suất,tý giá hoái đối,
Tăng trưởng kinh tế
Lối sống, phong tục
tập quán, trình độ văn hoá
Đất, vị trí địa lý, khí hậuDân số đông và trẻ
Những quy định, chính sách
Của chính phủ
Company name
Công nghệ
Sản phẩm thay thế
Đối thủ cạnh tranh
Nhà cung cấp
Môi trường
Vi mô
Khánh hàng
Company name
Ma trận đánh giá các yếu tố
bên ngoài
Các nhân tố bên ngoài Mức độ
quan trọng
Phân loại Số điểm quan
trọng
1.Mức độ cạnh tranh 0,2 4 0,8

2. Xu hướng tiêu dùng 0,15 4 0,6
3. Yêu cầu chất lượng 0,12 3 0,36
4. Chính sách khuyến
khích XK
0,13 3 0,39
5. Thuế thu nhập DN
gỉam
0,05 3 0,15
6. Tỉ giá hối đoái tăng 0,1 3 0,3
7. Biến đổi khí hậu 0,07 2 0,14
8. Nguồn nguyên liệu
dồi dào
0,18 4 0,72
Company name
Ma trận đánh giá các yếu tố
bên trong
Các nhân tố bên trong Mức độ
quan
trọng
Phân loại Số điểm
quan trọng
1. Thương hiệu 0,15 4 0,6
2. Trình độ công nghệ 0,12 4 0,28
3. Chất lượng sản phẩm 0,12 3 0,36
4. Khả năng tài chính 0,1 3 0,3
5. Hệ thống nhượng quyền 0,1 2 0,2
6. Khả năng R& D 0,11 4 0,44
7. Hệ thống G7 mart 0,04 1 0,04
8. Trình độ quản lý 0,1 3 0,3
9. Tiếp nhận công ty café

Vinamilk
0,06 3 0,06
10. Mar mạnh 0,1 4 0,4
Company name
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
Các yếu tố Hạng
Trung
Nguyên
Vina cafe Café DakMe
Phân
loại
Điểm
quan
trọng
Phân
loại
Điểm
quan
trọng
Phân
loại
Điểm
quan
trọng
1. Thương hiệu 0,25 3 0,75 4 0,75 2 0,5
2. Trình độ công nghệ 0,15 4 0,6 4 0,6 2 0,3
3. Thị phần 0,15 3 0,45 4 0,6 2 0,3
4. Lòng trung thành
của KH
0,1 3 0,3 4 0,4 2 0,2

5. Giá 0,1 4 0,4 3 0,3 2 0,2
6. Hệ thống kênh pp 0,1 3 0,3 3 0,3 1 0,1
7. Tài chính 0,15 3 0,45 4 0,6 2 0,3
Tổng 3,25 3,55 1,9
Company name
Ma trận SWOT
SWOT
O1:VN là nước có nguồn nguyên
liệu rộng lớn và chất lượng cao.
O2:thị trường trong nước đầy tiềm
năng
O3: Tiếp nhận nhà máy café
Vinamilk.
O4:pháp luật nhượng quyền ngày
càng hoàn chỉnh
O5: Thị trường tiềm năng rộng lớn:
Mỹ
T1:Áp lực cạnh tranh
mạnh.
T2:Xu hướng chuộng
hàng ngoại.
T3:Hàng rào thâm
nhập thị trường của
Mỹ
S1: Thương hiệu mạnh
S2: Chất lượng sản phẩm
cao
S3: Công nghệ mạnh
S4: Marketing mạnh
S5: Tài chính mạnh

S1.2.4 –O2: thâm nhập thị
trường
S2.3.5 – O5:phát triển thị
trường
S123-T1: Tăng khả
năng cạnh tranh
W1:Hệ thống G7 mart làm
ăn không hiệu quả
W2: Đầu tư nhiều dự án
cùng một thời điểm
W3: Nhượng quyền nhiều
nên khó quản lý
O4-W3:Nâng cao công tác
quản lý hệ thống nhượng
quyền
W12-T1:Nâng cao
khả năng cạnh
tranh
Company name
MA TRẬN QSPM
Các yếu tố ảnh hưởng quan
trọng
Mức
độ
quan
trọng
Các chiến lược có thể lựa chọn
CL thâm nhập tt CL phát triển tt
AS TAS AS TAS

I. CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG
1. Hoạt động mar mạnh ở thị
trường hiện tại
4 3 12 2 8
2. Kinh nghiệm quản lý 3 3 9 3 9
3. Thương hiệu mạnh 4 4 16 3 12
4. Hệ thống kênh phân phối 4 4 16 1 4
5. Trình độ công nghệ 4 4 16 4 16
6. Chi phí vận chuyển 3 3 9 2 6
Company name
MA TRẬN QSPM
Các yếu tố ảnh hưởng quan
trọng
Mức
độ
quan
trọng
Các chiến lược có thể lựa chọn
CL thâm nhập tt CL phát triển tt
AS TAS AS TAS
I. CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI
1. Mức độ cạnh tranh 4 3 12 4 16
2. Yêu cầu về chất lượng 3 3 9 3 9
3. Nhu cầu tiêu dùng 4 4 16 3 12
4. Chính phủ khuyến khích hoạt
động XNK
3 2 6 3 9
5. VN là nước xuất khẩu café thứ
2 thế giới
4 4 16 4 16

TỔNG 137 117


Company
LOGO
www.themegallery.com