Đề tài “Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Huyền Anh” ppsx

Tiểu luận
Phân tích tình hình họat động sản xuất
kinh doanh của công ty cổ phần thương
mại và dịch vụ Huyền Anh


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU......................................................................................................2
PHẦN 1: GIỚI THIỆU TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN
XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ
HUYỀN ANH.........................................................................................................4
1.1.SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY.........................ERROR:
REFERENCE SOURCE NOT FOUND

1.2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY..........................
Error: Reference source not found
1.3CƠ CẤU TỔ CHỨC ,BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP...................9

PHẦN 2:PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HUYỀN ANH NĂM 2010................15

2.1. Sản phẩm thời trang của doanh nghiệp. .......................... .......................16
2.2..Nhận xét,phân tích sản phẩm của doanh nghiệp ...................................17
2.3.PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
-------

-----------------------------------------------------------------------------------------19

2.3.1.PHÂN TÍCH Q TRÌNH SÁNG TÁC MẪU THỜI TRANG CỦA DOANH
NGHIỆP..........................................................................................................................20

2.3.2.Phân tích hoạt động Marketting.---------------------------------------------21
PHẦN 3:
KẾT LUẬN---------------------------------------------------------------------------------------25

Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

2


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

LỜI NÓI ĐẦU

Ngày nay các doanh nghiệp đang hoạt động trong một môi trường luôn
biến động hết sức mạnh mẽ và từ đó ln xuất hiện những cơ hội kinh doanh
cũng như những đe doạ, rủi ro đối với doanh nghiệp. Để đương đầu với
những thách thức này các nhà quản trị phải có khả năng đưa ra các quyết
định đúng đắn phù hợp với mục tiêu của từng doanh nghiệp. Muốn vậy đòi
hỏi ban lãnh đạo cơng ty cần phải tiến hành phân tích hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp để thấy được thuận lợi cũng như khó khăn của
doanh nghiệp mình để có hướng đi đúng đắn kết hợp với phân tích hoạt động

tài chính để đánh giá tiềm lực, sức mạnh tài chính của doanh nghiệp, khả năng
sinh lợi và triển vọng phát triển của doanh nghiệp.
Công ty cổ phần Thương mại và dịch vụ HUYỀN ANH là một công ty
chuyên gia công sản xuất hàng may mặc cho các đơn vị cá nhân,tập thể, xuất
khẩu và đang phát triển trong đà phát triển chung của xã hội. Là một công ty
mới đi vào hoạt động, công ty đã không ngừng nỗ lực vươn lên để khẳng
định mình, cụ thể là sản phẩm của công ty đa dạng về mẫu mã, bảo đảm về
chất lượng theo đúng yêu cầu của khách hàng, giá cá phải chăng. Bằng hoạt
động của mình, công ty đang dần thiết lập được mối quan hệ gắn bó với một
số bạn hàng có tiềm lực. Qua thời gian tìm hiểu về cơng ty với sự giúp đỡ
nhiệt tình của ban lãnh đạo và cán bộ cơng nhân viên và bản thân thấy được
tầm quan trọng của việc phân tích họat động sản xuất kinh doanh của cơng
ty, em đã chọn đề tài “Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh
của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Huyền Anh” làm đề tài cho báo
cáo thực tập của mình nhằm rèn luyện kỹ năng phân tích, qua đó có cái nhìn
khái qt về họat động sản xuất của công ty, thấy được những ưu nhược
điểm và tìm ra hướng khắc phục.
Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

3


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

Báo cáo được trình bày gồm 2 phần:
Phần 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất chủ yếu của Công ty

cổ phần Thương mại và dịch vụ HUYỀN ANH
Phần 2: Phân tích tình hình họat động sản xuất kinh doanh của Cơng ty
cổ phần Thương mại và dịch vụ HUYỀN ANH 2010.
Trong quá trình thực hiện báo cáo cịn có nhiều thiếu sót, em rất mong
các thầy cô sẽ chỉ bảo thêm để báo cáo được hoàn thiện hơn và phục vụ tốt
cho việc làm luân văn tốt nghiệp sau này. Em xin chân thành cám ơn!
Hà Nội, ngày 20 tháng 5 năm 2010
Sinh viên
Lê trần Đường

Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

4


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

PHẦN 1:
GIỚI THIỆU TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN
XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ
DỊCH VỤ HUYỀN ANH

1.1. SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG
MẠI VÀ DỊCH VỤ HUYỀN ANH
Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

5


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

Công ty cổ phần Thương mại và dịch vụ HUYỀN ANH thành lập theo
quyết định số 0702000736 ngày 2/8/2004 của Sở Kế hoạch - Đầu tư Hà Nội.
Là một công ty mới thành lập, công ty luôn nhận được sự giúp đỡ, hỗ trợ
mọi mặt của Đảng, Chính quyền địa phương trên con đường phát triển, hội
nhập nên những năm gần đây, các hoạt động sản xuất của Công ty rất khả
quan. Và đây cũng là một trong những trung tâm đơng dân, chính vì vậy đây
cũng là thị trường tiềm năng và có nguồn nhân lực dồi dào thuận lợi cho sự
phát triển lâu dài của Công ty. Xuất phát từ một nhà may tư nhân , đến nay
chủ doanh nghiệp Nguyễn Thị Lý đã thành cơng với mơ hình cơng ty cổ
phần thương mại và dịch vụ , có uy tín trện địa bàn Hà Nội. Chị Nguyễn Thị
Lý đã xây dựng Thương hiệu Phương Linh cho các sản phẩm may mặc của
mình từ năm 1994.

Cơ sở may lúc đầu chỉ là nhà may tư nhân chuyên may đo, gia công
cho các công ty, các cơ quan. Sau này, với nhu cầu phát triển của xã hội và
do yêu cầu của khách hàng, tháng 8/2004 công ty cổ phần thương mại và
Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

6

Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

dịch vụ Huyền Anh ra đời Ban đầu công ty chỉ với 10 người bao gồm cả chủ
doanh nghiệp và nhân viên, đến nay cơ sở đã thu hút được gần 30 thợ may
lành nghề tạo việc làm cho nhiều chị em .Ngồi ra Cơng ty còn mở thêm một
cơ sở sản xuất chuyên may gia công và sản xuất các sản phẩm may mặc
phục vụ cho nội địa và xuất khẩu với hàng trăm công nhân (Vân Từ- huyện
Phú Xuyên-Hà Nội)
. Các sản phẩm của Phương Linh đa dạng như: complet, veston, áo sơ mi,
váy các loại, măng tô nam nữ… được thiết kế theo yêu cầu của khách hàng.
Các sản phẩm may trang phục công sở của Phương Linh thực hiện
theo hợp đồng của các cơng ty có chất lượng và đạt được các yêu cầu cao
của khách hàng nên công ty đã nhận được nhiều đơn đặt hàng từ đối tác của
các tỉnh như Quảng Ninh,Hưng Yên... Công ty rất chú trọng tham gia các hội
chợ hàng năm để tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau và đã
nhận được sự lựa chọn tin dùng từ khách hàng.
Các dòng sản phẩm của Phương Linh từ bình dân đến cao cấp đều đáp
ứng được nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của người dân hiện nay. Với sự
cố gắng vươn lên không ngừng, sự sáng tạo về mẫu mã, và đặc biệt theo
phương châm lấy chất lượng làm thước đo giá trị hàng hóa, thương hiệu
Phương Linh có thể khẳng định được trên thị trường so với rất nhiều sản
phẩm may mặc đang có hiện nay.
Bằng sự tự tin và có đầy đủ khả năng để phát triển, nữ doanh nhân
Nguyễn Thị Lý mong muốn được mở rộng và phát triển nghề hơn nữa, đưa
sản phẩm ra nước ngoài, hội nhập với nền kinh tế chung của đất nước và thế
giới.

Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

7


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

-

Tên cơng ty

LớpCĐTT3-k2

: CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ

HUYỀN ANH
-

Tên giao dịch : HUYỀN ANH SJC COMPANY

-

Tên viết tắt

: HUYEN ANH SJC

-

Trụ sở chính

: P102C9 Tơ Hiệu-Cầu Giấy-Hà Nội

-

Tel: 04.37915079

-

Email:

-

Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất gia công hàng may mặc.

Fax: 04.37915079

Bao gồm: 5 phòng chức năng sau:
 Ban giám đốc
 Phòng Tổ chức - Hành chính
 Phịng Kỹ thuật
 Phịng Kế hoạch - sản xuất
 Phịng Tài chính - Kế tốn

1.2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY
−

Chức năng

Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

8


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

Công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Huyền Anh chuyên sản xuất và
gia công hàng may mặc theo hợp đồng ký kết với khách hàng trong và ngoài
nước.
+
+

Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm may mặc

+

Nhập khẩu máy móc thiết bị và nguyên phụ liệu ngành may.

+

Đào tạo công nhân may.

+
-

Nhận gia công theo hợp đồng.

Xuất nhập khẩu khoáng sản

Nhiệm vụ chủ yếu của công ty.
Xây dựng kế hoạch, nhiệm vụ và tổ chức thực hiện hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp phù hợp với định hướng phát triển kinh tế của
địa phương và cả nước.
Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ chính sách pháp luật của nhà nước
trong quản lý kinh tế và trong sản xuất kinh doanh.
Ký kết các hợp đồng lao động, thực hiện chính sách cán bộ lao động và
tiền lương, tiền thưởng cho CBCNV của Công ty theo quy định của nhà
nước, giải quyết việc làm và thực hiện đầy đủ chế độ chính sách của Nhà
nước.
Mở rộng liên kết kinh tế với các cơ sở sản xuất kinh doanh trong và
ngồi Cơng ty.
Bảo vệ tài sản của cơng ty, bảo vệ mơi trường, giữ gìn trật tự an ninh,
trật tự xã hội, làm tròn nghĩa vụ quốc phịng, tn thủ luật pháp, hạch tốn và
báo cáo trung thực theo chế độ chính sách của Nhà nước quy định.

1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC ,BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP:
−

Bộ máy quản lý

Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

9


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

Bộ máy quản lý được sắp xếp bố trí một cách logic khoa học, tạo điều
kiện cho Công ty quản lý chặt chẽ các mặt kinh tế kỹ thuật, đảm bảo cho quá
trình sản xuất kinh doanh liên tục, đem lại hiệu quả cao, được tổ chức theo
cơ cấu trực tuyến chức năng.
Đứng đầu công ty là Chủ Tịch Hội Đồng Thành viên kiêm giám đốc
cơng ty, dưới đó là các phịng ban chức năng và các phân xưởng. Mỗi phịng
ban có chức năng riêng biệt, song đều có chức năng tham mưu giúp cho
Giám đốc trong quản lý và điều hành công việc.
Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm xem xét và phê duyệt các kế
hoạch ngắn hạn và dài hạn. Mỗi phòng, xưởng sản xuất sẽ chuyển mục tiêu
sản xuất thành các hoạt động cụ thể của mình để phấn đấu nhằm góp phần
đạt mục tiêu chung của Công Ty.
Kế hoạch sản xuất của các phịng, phân xưởng được Giám đốc Cơng
Ty, phó giám đốc sản xuất và phụ trách các Phân xưởng xem xét, thảo luận,
sửa đổi cho phù hợp với những thay đổi của các điều kiện sản xuất của đơn
vị. Mọi tiến trình thực hiện các kế hoạch, sửa đổi cũng như việc đánh giá kết
quả đều được lưu trữ hồ sơ hoạt động của Công Ty.
−

Bộ máy tổ chức của Công Ty được tổ chức trên các nguyên tắc cơ

bản sau:
a) Tập trung quyền lực cao nhất vào tay người lãnh đạo cao nhất.

b) Thực hiện phân quyền, phân cấp cho các bộ phận trong hệ thống tổ chức.
c) Tổ chức thức hiện các hoạt động trên cơ sở dân chủ bàn bạc nhưng thống
nhất quản lý theo quyết định của thủ trưởng các bộ phận.
d) Tổ chức hoạt động theo ngưyên tắc cân bằng, cân đối giữa các bộ phận trong
tổ chức nhằm đạt được hiệu quả cao trong hoạt động.

Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

10


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

Hội Đồng Thành Viên

Giám Đốc Cơng ty

Phó giám đốc sản xuất
Phịng

Phịng

Phịng

Tổ

Kỹ

Tài

Phịng

chức

thuật

chính

Kế
hoạch
sản
PX Hồn Thiện

PX Cắt

PX May

Chi nhánh Phú Xuyên

HÌNH 1-1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

11

Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

Tình hình sử dụng lao động: đó là sự kết hợp giữa sức trẻ và kinh
nghiệm của những người làm việc lâu năm.
Đội ngũ công nhân kỹ thuật trẻ chiếm tỷ trọng khoảng 70% ÷ 80%
được đào tạo và kèm cặp bởi đội ngũ công nhân có trình độ cao, có bậc thợ
và kinh nghiệm công tác lâu năm. Số lượng lao động nữ chiếm gần 80%
trong tổng số lao động của công ty
Công ty có đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có trình độ chuyên môn và
tay nghề tương đối cao. Cán bộ đại học và sau đại học chiếm khoảng 2% ÷
4%, cán bộ có trình độ cao đẳng và trung cấp chiếm khoảng 10% ÷ 18%,
cơng nhân kỹ thuật chiếm và lao động phổ thông chiếm khoảng 80%.
Công ty thu hút được nhiều lao động là do Cơng ty có các chính sách
ưu đãi với người lao động nên tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động
cơng tác:
-

Khuyến khích cán bộ công nhân viên đi học tại chức học để nâng cao
nghiệp vụ bằng cách hỗ trợ tiền học phí, tạo điều kiện thuận lợi về thời
gian.

-

Cơng ty cịn có các chính sách khác khuyến khích cán bộ cơng nhân viên
thi đua làm việc.

Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

12


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

− Công nghệ sản xuất
Sơ đồ cơng nghệ
PX Cắt

Ráp
Mẫu

NVL,

PX May

Tổ Cơ

Phụ

Điện

Liệu

PX Hồn

Thiện

Nhập Kho Thành
Phẩm
HÌNH 1-2: SƠ ĐỒ CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY
Hàng may mặc xuất khẩu được sản xuất theo chu trình khép kín gồm:
mua hoặc nhập khẩu nguyên phụ liệu, tiếp nhận giám định vật tư, thiết kế,
may mẫu, duyệt mẫu, giác mẫu, cắt, may là hơi đóng gói, xuất khẩu.
Ngun vật liệu chính là vải được nhập về kho theo từng chủng loại
theo yêu cầu khách đặt hàng. Tức là khách hàng đặt hàng thì đồng thời
khách hàng sẽ cung cấp ln số ngun vật liệu chính cho Cơng ty.
Trên cơ sở mẫu mã thơng số theo u cầu của khách hàng phịng kỹ thuật
sẽ ra mẫu,may sản phẩm mẫu và chuyển mẫu cho phân xưởng cắt. Tại đây
công nhân thực hiện lần lượt các công việc: trải vải, đặt mẫu kỹ thuật và cắt
thành bán thành phẩm, sau đó đánh số, phối kiện chuyển giao cho phân xưởng
may.
Ở phân xưởng may, tại đây các cơng nhân thực hiện các cơng việc: chắp
lót, trần bông, giáp vai, may cổ, may nẹp, măng séc…được tổ chức thành dây
chuyền. Bước cuối cùng của dây truyền là sản phẩm hoàn thành khi may phải
Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

13


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

sử dụng các phụ liệu như: khóa, chỉ, chun, cúc…May xong chuyển giao phân
xưởng hồn thiện.
Ở phân xưởng hoàn thiện sẽ tiến hành các bước gồm là hơi, kiểm tra chất
lượng sản phẩm theo các tiêu chuẩn đó kí kết trong hợp đồng, sau đó đóng gói
hồn thiện sản phẩm và cuối cùng nhập kho thành phẩm.
- Trang thiết bị chủ yếu
Máy móc thiết bị của công ty khá đa dạng phong phú cả về số lượng và
chất lượng. Máy móc chun dùng của cơng ty được mua từ nhiều nước trên
thế giới như: Nga, Nhật, Trung Quốc...Tổng giá trị tài sản của công ty lên
đến 10 tỷ đồng (chưa kể đất đai nhà xưởng), hầu hết máy móc đều có hệ số
sử dụng rất cao khoảng 60% ÷ 90%. Hàng năm cơng ty bỏ ra quỹ để duy trì
bảo dưỡng các loại máy móc chuyên dùng này.

Xưởng may của công ty

Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

14


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

PHẦN 2
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HUYỀN ANH NĂM 2010

Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

15


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội
LớpCĐTT3-k2
HOẠT ĐỘNG TRONG LĨNH VỰC THỜI TRANG

2.1. Sản phẩm thời trang của doanh nghiệp.
Nhãn hiệu Phương Linh Silk (Thời trang công sở)

Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

16


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

2.2..Nhận xét,phân tích sản phẩm của doanh nghiệp.
+ Giá trị thẩm mỹ:

Những sản phẩm thời trang nổi bật và thu hút bởi kiểu dáng hiện đại,
mới mẻ và đầy lôi cuốn. Sự kết hợp giữa tơng màu chủ đạo, những họa tiết

hoa in chìm tinh tế trên các chất liệu đã tạo nên sự tươi trẻ, năng động, kích
thích niềm đam mê mua sắm của những phụ nữ yêu thời trang.
Những chiếc váy có độ rộng rãi thoải mái ấy vẫn sẽ gợi cảm và xinh đẹp
khi được nhấn bằng một chiếc thắt lưng cá tính đúng bờ eo. Rồi giầy cao gót
và các phụ kiện đi kèm như vòng tay gỗ, chuỗi hạt dài, hoa tai cũng góp
phần tơn lên phong cách thời trang của nữ công sở.
Các thiết kế nhằm tạo vẻ đẹp duyên dáng, mềm mại mà vẫn nghiêm túc
cho dân văn phịng khi hè sang chắc chắn khơng thể thiếu những chiếc đầm
liền thân, ơm nhẹ ba vịng. Những chiếc váy dài ngang gối với sắc màu trung
tính như xanh dương, xám bạc, vàng be, kem hoặc hồng đào
+ Giá trị sử dụng:
Ngày hè sẽ thêm nóng nực, oi bức nếu cứ phải bó mình trong những
chiếc quần âu, áo sơ mi cắm thùng cứng nhắc. Để trốn chạy những cảm giác
đáng sợ ấy, các nữ công sở sẽ rất phù hợp với những mẫu váy áo giản tiện
nhẹ nhàng.Những mẫu váy này có thể mặc đi làm hay đi dạo phố đều phù
hợp,Với các chất liệu như voan, lụa, tạo cho người mặc cảm giác thoải mái,
dễ chịu, xoa dịu cái nóng của mùa hè, để phái đẹp ln sang trọng, gợi cảm
trong từng mẫu thiết kế cũng như tự tin thể hiện chính mình ở bất cứ đâu.
+ Giá trị kinh tế:
Giá thành cũng là một yếu tố quyết định đối với sản phẩm.Giá thành phải
phù hợp với đa số người tiêu dùng,mức giá của Phương Linh đưa ra trung
Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

17


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

bình cho dịng sản phẩm váy thời trang công sở là:500-600.000đ cho 1 bộ
sản phẩm.Đây là một mức giá có thể chấp nhận được đối với người tiêu
dùng làm nhân viên văn phòng
+ Chất lượng sản phẩm:
Sản phẩm được làm từ chất liệu từ thiên nhiên rất tốt cho người sử dụng,
được gia công một cách cầu kỳ được ưa chuộng của giới Thời Trang Công Sở
bởi sự độc đáo trong ý tưởng thiết kế, tinh tế và trau truốt trong tìm kiếm chất
liệu, sáng tạo và bay bổng trong kết hợp màu sắc…các mẫu thiết kế của
Phương Linh mang vẻ đẹp tự nhiên, tươi trẻ, thanh lịch, quyến rũ đầy nữ tính.

2.3.PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

18


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

Trong nền kinh tế thị trường, chỉ tiêu chất lượng sản phẩm là một trong
những chỉ tiêu quan trọng nó có tác dụng tích cực trong việc tiêu thụ sản
phẩm và ảnh hưởng lớn đến doanh thu của Công ty. Việc thực hiện tốt chỉ
tiêu chất lượng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu của Công ty.
Trải qua nhiều năm tồn tại và phát triển, Cơng ty đã có tên tuổi và bạn

hàng của mình, do đó “ chữ tín” ln là khẩu hiệu đặt ra cho Công ty. Sau
nhiều năm hoạt động, Công ty không ngừng đổi mới trang thiết bị sao cho
sản phẩm tạo ra đáp ứng được yêu cầu và vừa lòng khách hàng.
Trong năm vừa qua sản phẩm sai hỏng ít và hầu như khơng có hoặc
được sửa ngay và giao ngay cho khách hàng. Do đó, chất lượng sản phẩm
ln được khách hàng hài lịng và tin dùng.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm qua có sự khác biệt
so với năm 2009, nguyên nhân của sự khác biệt đó là do trong q trình sản
xuất bị tác động của nhiều yếu tố sản xuất. Đối bất kỳ một doanh nghiệp nào
thì kết quả sản xuất kinh doanh đều rất quan trọng. Kết quả sản xuất không
chỉ phản ánh rõ tình hình hoạt động sản xuất của Cơng ty mà cịn là cơ sở
quan trọng quyết định đến sự tồn vong của Công ty.Số lượng sản phẩm, chất
lượng sản phẩm và giá trị của các sản phẩm đó là những thơng số cho thấy rõ
kết quả sản xuất của Cơng ty.

2.3.1.PHÂN TÍCH Q TRÌNH SÁNG TÁC MẪU THỜI TRANG CỦA DOANH
NGHIỆP:
Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

19


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

− Nhận xét về quy trình sáng tác mẫu của doanh nghiệp:
Doanh nghiệp đã vận dụng những nguyên tắc cơ bản để áp dụng cho

công việc sáng tác mẫu,cũng như trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
mình :
+ Mẩu mã, thiết kế do doanh nghiệp hoặc khách hàng cung cấp, có một số
khách hàng trong nước có thể th gia cơng để xuất khẩu.
+ Nhập nguyên phụ liệu về kho kiểm tra về chất lượng, số lượng theo tài
liệu cung cấp của khách hàng .
+ Q trình gia cơng : ký hợp đồng> nhận mẫu mã và nguyên phụ liệu> Tổ
chức sản xuất+ kiểm sốt chất lượng> đóng gói> xuất hàng> thanh lý đơn
hàng> kết thúc đơn hàng.
+ Về sản phẩm thời trang thì doanh nghiệp chủ động trong việc thiết kế, ra
mẫu,cắt và gia công tại công ty không qua chi nhánh Phú Xuyên.Đây là
một quy trình sản xuất nhỏ trong hoạt động sản xuất kinh doanh chung của
Công ty.
−

Các nguyên nhân thành công ,cũng như các mặt hạn chế của doanh

nghiệp:
+ Nguyên nhân thành công:
Là công ty tư nhân nên doanh nghiệp chủ động trong việc sản xuất
kinh doanh của mình. Doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường
hiện nay là nhờ làm ăn đàng hồng, lấy uy tín, chất lượng sản phẩm là
hàng đầu,xây dựng lòng tin của khách hàng.
Mặt khác ; được Đảng, Nhà nước thực hiện nhiều chủ trương đường
lối, chính sách tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, mở
rộng quan hệ với các đối tác, mở rộng thị trường.

+ Các mặt hạn chế ;

Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

20


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

Hạn chế nguồn lực không đủ đáp ứng năng lực sản xuất.Đội ngũ cán bộ
thiết kế còn thiếu.
Quảng cáo như là một bộ phận của hỗn hợp xúc tiến kinh doanh mang
tính quần chúng .Giúp người tiêu dùng tiếp cận gần hơn với doanh nghiệp
cũng như sản phẩm của họ.Khâu tiếp thị quảng cáo chưa được chú trọng.
Ngoài ra kênh phân phối của doanh nghiệp cịn thiếu,cần mở rộng địa bàn
kinh doanh.
2.3.2.Phân tích hoạt động Marketting:
−

Giá cả:

Có nhiều yếu tố tác động đến việc xây dựng các chiến lược định giá của
doanh nghiệp. Trước tiên là các lực lượng ảnh hưởng đến các quyết định
khác của doanh nghiệp trong kinh doanh: các đối thủ cạnh tranh, các nhà
cung cấp, các sản phẩm thay thế và khách hàng của doanh nghiệp. Tiếp đến
là chiến lược định vị của doanh nghiệp (positioning). Nếu định giá quá thấp,
khách hàng có khả năng đánh đồng sản phẩm hay nhãn hiệu của doanh
nghiệp với các sản phẩm hay nhãn hiệu kém chất lượng hơn. Ngược lại, nếu
định giá quá cao, doanh nghiệp sẽ gặp nguy cơ mất khách hàng.Mức giá của

doanh nghiệp được đặt ở phân khúc giữa của thị trường tiêu dùng.

−

Hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghiệp:
Kênh phân phối là sự kết hợp hữu cơ giữa nhà sản xuất và những trung

gian để tổ chức vận động hàng hóa hợp lí nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của
khách hàng cuối cùng.
+ Kênh một cấp: bao gồm một người trung gian. Trên các thị trường người
trung gian này thường là người bán lẻ, thị trường B2B thì người trung gian
thường là đại lý tiêu thụ hay người môi giới.
Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

21


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

+ Kênh hai cấp: bao gồm 2 người trung gian. Trên các thị trường , thường là
những người bán sỉ và bán lẻ, thị trường B2B có thể là đại lý cơng nghiệp
+ Kênh ba cấp: bao gồm người bán sỉ, bán lẻ thường và người bán lẻ nhỏ
.Chức năng của kênh phân phối:
+ Đối với nhà sản xuất
Chức năng đầu tiên của kênh phân phối là giúp nhà sản xuất bao phủ thị
trường, hay nói một cách khác là đưa sản phẩm đến bất kỳ nơi đâu có nhu

cầu.
Ngồi chức năng phân phối hàng hóa, kênh phân phối cịn làm chiếc cầu
nối giữa người sản xuất ra sản phẩm và người sử dụng sản phẩm. Kênh phân
phối là một công cụ giúp nhà sản xuất nắm được thông tin thị trường, hiểu
nhu cầu của khách hàng, mục đích và cách mà khách hàng sử dụng sản
phẩm. Và không kém phần quan trọng là thông tin về đối thủ cạnh tranh.
+

Đối với khách hàng
Đối với khách hàng thì kênh phân phối có chức năng đảm bảo ln ln

có sẵn sản phẩm và có sẵn với trọng lượng bao bì phù hơp khi khách hàng
cần. Kênh phân phối là nơi trưng bày sản phẩm thuận tiện cho khách hàng
chọn lựa. Người bán hàng còn cung cấp tài chính và tín dụng khi có u cầu.
Doanh nghiệp áp dụng hình thức phân phối trực tiếp,khơng qua các khâu
trung gian.
−

Các hìng thức xúc tiến bán hàng của doanh nghiệp

+ Quảng cáo:
Điều này doanh nghiệp chưa làm tốt
+ Bán

hàng trực tiếp:

Bán hàng trực tiếp là công cụ hiệu quả nhất ở những giai đoạn nhất định
trong quá trình mua hàng, đặc biệt là trong việc tạo dựng sự ưa thích, tin
tưởng và quyết định mua hàng nơi khách hàng. So với quảng cáo, bán hàng
Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

22


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

trực tiếp có nhiều đặc tính riêng biệt. Nó liên quan tới sự tương tác giữa hai
hay nhiều người, do vậy, mỗi người đều có thể quan sát được nhu cầu và đặc
điểm của người kia và nhanh chóng có điều chỉnh thích hợp. Bán hàng trực
tiếp cũng có thể làm nảy sinh tất cả các kiểu quan hệ, từ một quan hệ mua
bán đơn thuần đến một tình bạn riêng tư sâu sắc. Các công ty Mỹ chi cho
bán hàng trực tiếp nhiều gấp ba lần cho quảng cáo.Doanh nghiệp áp dụng
hình thức này
+ Khuyến

mại:

Chúng thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng và cung cấp các thông tin
cần thiết để lôi cuốn người tiêu dùng mua hàng.
Doanh nghiệp cũng chưa áp dụng triệt để.
+ Quan hệ

cơng chúng:

Quan hệ cơng chúng có nhiều đặc tính riêng biệt.Quan hệ cơng chúng có
thể tiếp cận được với những khách hàng tiềm năng, những người thường né

tránh các đội ngũ bán hàng và các mẩu quảng cáo thông điệp đến với người
mua ở dạng "tin tức" hơn là một phương tiện nhắm đến việc bán hàng. Và
giống như quảng cáo, quan hệ cơng chúng có thể làm
Nổi bật hình ảnh của cơng ty và sản phẩm. Các nhà Marketing thường có
khuynh hướng khơng phát huy hết cơng dụng của quan hệ cơng chúng hoặc
nếu có sử dụng thì cũng chỉ là một hành động muộn màng. Song, một chiến
dịch quan hệ công chúng được chuẩn bị thấu đáo kết hợp với các nhân tố
khác trong hỗn hợp xúc tiến kinh doanh sẽ mang lại hiệu quả và tiết kiệm
được chi phí. Điều này doanh nghiệp làm rất tốt
+ Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và lợi nhuận: Tiêu thụ sản phẩm là
giai đoạn cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thực hiện
được giá trị và giá trị sử dụng của sản phẩm, đồng thời thực hiện giá trị lao
động thặng dư kết tinh trong sản phẩm.
Tiêu thụ sản phẩm là điều kiện để doanh nghiệp thu hồi lại các chi phí
sản xuất mà có lợi nhuận,từ đó làm nghĩa vụ với xã hội, tái sản xuất, cũng
như đảm bảo thu nhập cho người lao động.
Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

23


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

Lợi nhuận là chỉ tiêu quan trọng nhất phản ánh hiệu quả kinh tế của sản
xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Chỉ tiêu lợi nhuận ln gắn
liền với q trình tiêu thụ sản phẩm song là kết quả của toàn bộ các hoạt

động sản xuất kinh doanh và chịu tác động của nhiều yếu tố.
Với tiêu chí : “ chất lượng là trên hết” và “ chữ tín là vàng” Cơng ty
ln đảm bảo tốt tiến độ giao hàng cho các bạn hàng của mình. Do vậy,
trong năm 2010 khơng xảy ra tình trạng khách hàng huỷ bỏ hợp đồng hay
phạt do giao hàng chậm.
Khối lượng sản phẩm được sản xuất ra bao nhiêu được tiêu thụ bấy nhiêu
và là điều kiện tốt giảm được phần nào chi phí bán hàng cho Cơng ty, do đó
cũng ảnh hưởng tới lợi nhuận mà Công ty thu được.
Trong hệ thống các chỉ tiêu kinh tế của doanh nghiệp, tổng giá thành sản
phẩm là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp đóng vai trị quyết định đối với hiệu
quả kinh tế xã hội của quá trình sản xuất kinh doanh. Giảm chi phí sản xuất
và hạ giá thành sản phẩm luôn luôn là một trong những phương hướng quan
trọng nhất đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào để tăng cường khả năng
cạnh tranh, phát triển sản xuất, nâng cao các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế xã hội
như lợi nhuận đóng góp cho xã hội, thu nhập cho người lao động… Vì vậy
cần phân tích khái quát tình hình giá thành sản phẩm của doanh nghiệp để
đưa ra những kết luận như giá thành sản phẩm hiện nay cao hay thấp,có xu
hướng tăng hay giảm giá thành hay không.
Giá thành là chỉ tiêu quan trọng song nó khơng chịu sự quản lý của Cơng
ty nhiều mà chịu sự tác động của thị trường. Nên Công ty phải nghiên cứu
kỹ hơn các khâu, công đoạn sản xuất để sử dụng chi phí là có hiệu quả nhất.

PHẦN 3: KẾT LUẬN
Từ những thuận lợi và khó khăn đã xét ở trên, Công ty không ngừng
nâng cao và hồn thiện hơn, đặc biệt trong nền kinh tế có xu hướng hội nhập

Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

24


Trường CĐCN Dệt May-Thời Trang-Hà Nội

LớpCĐTT3-k2

quốc tế thì Cơng ty càng phải cố gắng vươn lên để tồn tại và phát triển, điều
này có ý nghĩa đến đời sống của người lao động và nền kinh tế quốc dân.
Do vậy, việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh là công
việc hết sức quan trọng đối với Công ty và giúp cho Cơng ty đánh giá một
cách chính xác thực trạng của sản xuất kinh doanh đang ở trình độ nào, chỉ
ra những ưu nhược điểm, làm cơ sở cho việc hoạch định chất lượng đạt hiệu
quả cao nhất về kinh tế và xã hội của quá trình sản xuất kinh doanh.
Để có được thành quả này thì phải kể đến sự lãnh đạo Công ty cũng như
trang thiết bị máy móc đầy đủ cho q trình sản xuất được diễn ra liên tục và
hiệu quả. Đồng thời khối lượng sản phẩm sản xuất ra tăng nhiều so với năm
2009 cũng một phần là do số lượng công nhân năm 2010 tăng lên rất nhiều.
Cụ thể:
Để tiếp tực phát triển và lớn mạnh Công ty cần mở rộng quy mơ, tìm
kiếm thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ, nâng cao trình độ sản xuất – quản lý, cải
thiện tình hình tài chính, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Hiện nay công ty kết hợp giữa gia công và phát triển một thương hiệu
thời trang để bán trong nước và xuất khẩu như Việt Tiến, Việt Thy...
Song yêu cầu sự nỗ lực hơn nữa của doanh nghiệp để góp phần làm lớn
mạnh thêm cho ngành dệt may nước nhà.
Là một sinh viên kinh tế đang theo học chuyên ngành thời trang thì việc
lý thuyết đi đơi với thực hành là rất cần thiết.Nó giúp sinh viên có thêm
nhiều kiến thức thực tế để phục vụ cho công việc sau này.Việc thực tập giúp
em hiểu biết hơn về công việc của một nhà thiết kế,một doanh nhân một

cách cụ thể hơn,qua đó tích luỹ thêm những kinh nghiệm cũng như những
bài học cho riêng bản thân mình..Trong suốt quá trình thực tập tại công ty
em đã tham gia đầy dủ thời gian ,những hoạt động của công ty theo đề
cương thực tâp và những yêu cầu của công ty về công việc cũng như nội quy
chung.Làm việc tại phịng mẫu tìm hiểu quy trình thiết kế mẫu …và được
Báo Cáo Thực Thực Tập

Sinh viên:Lê Trần Đường

25