E - Myth: Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả pptx

E - Myth: Để xây dựng doanh nghiệp
hiệu quả
Ở Mỹ, hàng năm, hơn một triệu người bước vào kinh doanh. Sau
năm đầu tiên, ít nhất 40% trong số đó sẽ phá sản. 5 năm tiếp
theo, đến lượt 80% số đó. Chưa hết, 80% số tồn tại được trong 5
năm đầu sẽ phá sản trong 5 năm tiếp theo. Xin phép điểm cuốn E
– Myth: Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả.
Phần 1: Về tư tưởng
Có rất nhiều quan điểm mới về doanh nghiệp, ẩn chứa trong các
câu chuyện, lời tư vấn hay kinh nghiệm của chính tác giả:
1. Doanh nghiệp là sản phẩm, là đối tượng để làm việc chứ
không phải là địa điểm để đến làm việc. Dù ý định thành lập
doanh nghiệp là gì, tôi chắc rằng Giàu Có là điều bạn sẽ nghĩ
đến. Và không có gì có thể mang lại lợi nhuận nhiều bằng cách
cung cấp cho khách hàng một giải pháp kinh doanh mang lại lợi
nhuận cao và ổn định. Giải pháp mà tác giả đưa ra là Mô hình
nhượng quyền kinh doanh. Với mô hình này, bạn sẽ xây dựng
một doanh nghiệp hoạt động hiệu quả dựa trên một hệ thống có
tính tự động cao không phụ thuộc vào con người.
2. Doanh nghiệp là sản phẩm của bản kế hoạch cuộc đời của
doanh nhân. Mỗi người sinh ra đều có một mục đính sống của
riêng mình. Nếu công cụ mà bạn cần để đạt được mục đích đó là
một doanh nghiệp thì đó chính là phần quan trọng nhất trong bản
kế hoạch cuộc đời. Nếu người chủ doanh nghiệp không xác định
được bản thân mình coi trọng điều gì, tương lai sẽ ra sao, mong
muốn trở thành người như thế nào…thì phải xem lại ý định thành
lập doanh nghiệp của mình nếu không muốn chuốc lấy thất bại.
3. Doanh nghiệp là biểu tượng cho đam mê, uớc mơ của
doanh nhân. Bạn sẽ không làm tốt bất cứ việc gì nếu thiếu đam
mê. Tình yêu, niềm vui đích thực trong công việc phải đến từ bên
trong con người chứ không phải do mức lương, đồng nghiệp, môi

trường làm việc. Ước mơ của doanh nhân bao trùm lên mọi thứ,
từ sản phẩm, dịch vụ, con người, văn hóa của doanh nghiệp.
4. Doanh nghiệp là công cụ để doanh nhân đạt được tự do
hoàn toàn. Đó có thể chưa phải là điều bạn nghĩ đến khi chuẩn
bị hồ sơ xin giấy phép kinh doanh, nhưng đó chính là điều mà
tiềm thức của bạn mong muốn. Giàu có hay tự do tài chính chỉ là
bước đệm, sự khởi đầu cho việc bạn có thể thực hiện mọi điều
mình thích, làm chủ mọi suy nghĩ trong một sự tự do trọn vẹn.
5. Doanh nghiệp phản ánh khao khát muốn thay đổi thế giới
của doanh nhân. Con người biết rằng vũ trụ là bao la, bất tận so
với khả năng của vài cá nhân. Nhưng con người lại muốn mọi thứ
theo ý mình. Vì vậy, điều con người làm là xây dựng một thế giới
thu nhỏ cho chính mình, đó là doanh nghiệp. Bằng cách xây
dựng, duy trì, phát triển doanh nghiệp, con người có thể thỏa
mãn 3 điều:
- Một thế giới riêng để có thể thử nghiệm mọi ý tưởng của mình
- Có cảm giác an toàn trong thế giới đó
- Mong muốn áp dụng mô hình thành công của thế giới nhỏ cho
xã hội rộng lớn bên ngoài.
Phần 2: Ứng dụng
Để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và phù hợp để mở rộng quy
mô theo một số loại hình như Nhượng quyền kinh doanh,
Nhượng quyền thương hiệu, tác giả gợi ý một chương trình phát
triển doanh nghiệp gồm 7 bước như sau:

Một công ty, dù nhỏ, nếu không có sơ đồ tổ chức, bản mô tả công
việc, sớm muộn gì cùng dẫn đến tình trạng chồng chéo, dẫm
chân nhau.
1. Mục đích chính
Xác định mục đích chính của việc thành lập doanh nghiệp không

chỉ đơn giản là trả lời câu hỏi: Vì sao bạn thành lập doanh nghiệp.
Bạn phải liên hệ nhiều hơn nữa đến cuộc sống của mình.
Để hình dung ra mục đích, bạn nên trả lời những câu hỏi sau:
- Tôi muốn cuộc sống của mình sẽ như thế nào?
- Tôi muốn một ngày bình thường của mình sẽ trôi qua như thế
nào?
- Tôi cần điều gì để có thể nói rằng tôi thực sự hiểu cuộc sống
của mình?
- Tôi muốn mối quan hệ với những người xung quanh sẽ ra sao?
- Tôi muốn mọi người nghĩ thế nào về mình?
- Tôi muốn làm gì trong 2 năm tới? 10 năm tới? 20 năm tới? Đến
hết cuộc đời?
- Tôi muốn học hỏi những gì trong cuộc sống của mình? Về tinh
thần, thể chất, tài chính, tri thức, các mối quan hệ?
- Tôi cần bao nhiêu tiền để có thể làm những gì muốn làm? Khi
nào tôi sẽ cần số tiền đó?
Khi trả lời những câu hỏi trên, hãy gạt bỏ những quá khứ, kinh
nghiệm, thói quen. Những thứ đó có thể giúp ích bạn trong công
việc hiện tại nhưng lại là trở ngại để bạn thỏa sức tưởng tượng
khi phác họa một bức tranh sống động, đầy màu sắc, hết sức rõ
ràng về cuộc sống mà mình mong muốn. Và để biến bức tranh
thành hiện thực, bạn cần một công cụ, đó chính là doanh nghiệp.
Khi đó, doanh nghiệp trở thành một phần quan trọng, gắn chặt
với cuộc sống của bạn.
2. Mục tiêu chiến lược
Mục tiêu chiến lược là một danh mục những điều cần phải làm để
đạt được mục đích chính. Hai tiêu chuẩn sau đây bắt buộc phải
có trong danh mục này là:
Tài chính: doanh nghiệp của bạn sẽ trị giá bao nhiêu sau 5 năm,
10 năm, 20 năm,…? Liệt kê một cách chi tiết tổng doanh thu đến

từ đâu, lợi nhuận trước và sau thuế. Đừng e ngại việc không
chắc chắn khi đưa ra số liệu. Hãy dựa vào câu hỏi cuối cùng khi
xác định mục đích chính của doanh nghiệp: Bạn cần bao nhiêu
tiền để làm những gì mình thích?
Cơ hội kinh doanh: hay nói cách khác là phạm vi khách hàng.
Nếu bạn xác định mục đích chính của mình là chăm sóc sức khỏe
cho những người bị lùn bẩm sinh thì hãy quên đi ý định thành lập
doanh nghiệp. Bởi vì số khách hàng của bạn có lẽ không đông
hơn số dân của một khu phố. Lưu ý phân biệt sản phẩm và giá trị
(cảm xúc) bạn mang lại cho khách hàng. Ví dụ: sản phẩm của
Revlon mỹ phẩm, nhưng giá trị cảm xúc của họ là Hi vọng; tương
tự của Chanel là Sự tưởng tượng. Vậy của bạn là gì?
Ngoài ra, các tiêu chuẩn khác mà tác giả đề cập đến là:
- Thời gian: các cộc mốc thời điểm hoàn thành mục tiêu ngắn
hạn, dài hạn.
- Phạm vi hoạt động: doanh nghiệp của bạn ở tầm Việt Nam,
Châu Á hay là một tập đoàn đa quốc gia?
- Hình thức kinh doanh: bán lẻ, bản sỉ hay cả hai?
- Các tiêu chuẩn về trang phục, quản lý, tuyển dụng, đào tạo,…
Mặc dù có vẻ đây là một công việc liệt kê nhàm chán nhưng
phương pháp mà tác giả yêu cầu khi bạn thực hiện công việc này
là hình dung cụ thể, chi tiết niềm đam mê của mình. Bạn có yêu
thích việc mang lại cho mọi người niềm hi vọng, sự tưởng tượng,
sự thoải mái, thư giãn, sự sáng tạo, sự chu đáo,…?
3. Chiến lược tổ chức
Bạn nghĩ rằng ban đầu mình cần thuê những người giỏi, nhiều
kinh nghiệm để mọi việc suôn sẻ? Bạn nghĩ rằng một công ty
năm bảy người thì không cần chiến lược tổ chức? Đó là một sai
lầm nghiêm trọng. Một công ty, dù nhỏ, nếu không có sơ đồ tổ
chức, bản mô tả công việc, sớm muộn gì cùng dẫn đến tình trạng

chồng chéo, dẫm chân nhau.
Các bước để lập chiến lược tổ chức như sau:
- Liệt kê những vị trí cần có trong doanh nghiệp, từ chủ tịch, tổng
giám đốc cho đến nhân viên kinh doanh.
- Tự xem mình là nhân viên cho từng vị trí (cho đến khi tìm được
người thay thế)
- Dùng bản mô tả công việc để đánh giá hiệu quả công việc thay
vì kỳ vọng theo quan điểm cá nhân
- Chia sẻ ước mơ, mục đích chính của doanh nghiệp với các ứng
viên; chỉ nên nhận những người hiểu và cảm nhận được điều đó.
- Từng nhân viên phải biết họ có vị trí nào trong doanh nghiệp,
tương lai phát triển ra sao
4. Chiến lược quản lý
Để quản lý một doanh nghiệp, không nhất thiết phải cần những
nhà quản lý giỏi. Bí quyết nằm ở chỗ: xây dựng một hệ thống có
tính tự động cao không phụ thuộc vào con người. Có thể bạn
không đồng ý với quan điểm này nhưng đó là sự thật. Một ví dụ
gần gũi: nếu bạn từng vào các cửa hàng KFC, mọi thứ đều hoạt
động như được lập trình. Cách ăn mặc giống nhau, lời chào đón
giống nhau, cách nhận yêu cầu món ăn của khách hàng, bưng
bê, đều theo những quy định, nguyên tắc mang tính hệ thống.
Mặc dù chưa đạt đến đỉnh cao như ví dụ về cung cách phục vụ
của một khách sạn mà tác giả kể trong sách, nhưng đó chính là
điều bạn cần. Một hệ thống quản lý.
Quay lại với việc bạn thành lập doanh nghiệp để có thể tự do làm
những gì mình thích. Giả sử bạn đã có đủ, thậm chí dư tiền để vi
vu đến vài kiếp nhưng toàn bộ hoạt động của công ty vẫn hoàn
toàn phụ thuộc vào những quyết định của bạn thì bạn đã tự do
chưa?
Hệ thống quản lý không chỉ mang tính quản lý như bạn nghĩ. Nó

là một công cụ marketing tuyệt vời. Khi xây dựng được một danh
mục những việc cần làm, tiêu chuẩn chất lượng cần đạt được,
khách hàng sẽ phải kinh ngạc và luôn nhớ đến dịch vụ của bạn.
5. Chiến lược nhân sự
Đừng bắt nhân viên làm mọi việc theo ý mình mà tạo ra môi
trường làm việc để nhân viên có động lực làm việc. Hiểu theo một
cách khác, bạn phải nhìn ra và giúp nhân viên nhìn ra khả năng
thực sự của họ. Sau đó, hãy bố trí nhân viên vào vị trí phù hợp
với khả năng và tiếp theo là tạo điều kiện để người nhân viên đó
phát huy.
Với những doanh nghiệp vừa và nhỏ, điều quan trọng không phải
là tìm những người giỏi, nhiều kinh nghiệm vì bạn không thể
kham nổi mức lương chót vót trong thời gian dài. Mấu chốt là tìm
những người có khao khát, những người muốn nhiều thứ hơn là
một chỗ làm.
Để thu hút những người có thể hiểu, cảm nhận được tầm nhìn
của doanh nghiệp, hãy biến doanh nghiệp thành một cuộc chơi.
Cách thức, luật lệ, tiêu chuẩn chiến thắng là do bạn đặt ra, nhưng
hãy ghi nhớ những điều sau:
- Bạn không bao giờ được phép đứng ngoài cuộc chơi
- Có người chiến thắng nhưng cuộc chơi không kết thúc
- Đừng hi vọng cuộc chơi sẽ tự tiếp diễn
- Cuộc chơi phải ý nghĩa và thực tế
6. Chiến lược marketing
Bạn thường giả sử rằng mình là khách hàng, từ đó đặt ra nhu
cầu, giải pháp. Phương pháp thì hoàn toàn đúng, nhưng sai lầm
là khi đó bạn chưa hoàn toàn quên đi bản thân. Bạn vẫn bị những
chức năng, lợi ích của sản phẩm mình cung cấp chi phối và như
vậy chính sách tiếp thị, bán hàng sẽ đi vào ngõ cụt.
Khách hàng ra quyết định dựa trên cảm xúc. Sau khi đã có quyết

định này, vùng não lý trí mới hoạt động và tìm cách hợp lý hóa
lựa chọn của cảm xúc.
Với doanh nghiệp vừa và nhỏ, vì không có nhiều ngân sách,
marketing phải là chiến lược lâu dài chứ không thể làm theo kiểu
chiến thuật ngắn hạn. Và điều quan trọng là áp dụng triệt để
marketing chủ động: Đừng chờ khách hàng có nhu cầu, hãy Khơi
gợi nhu cầu của khách hàng.
7. Chiến lược hệ thống
Khi xem xét, giải quyết bất kỳ vấn đề nào trong doanh nghiệp, dù
lớn hay nhỏ, quan trọng hay không, bạn phải có cái nhìn tổng thể,
cái nhìn mang tính hệ thống. Hãy tưởng tượng về cách hoàn
thành một đơn đặt hàng tại công ty bạn. Không chỉ có bộ phận
kinh doanh tiếp xúc với khách hàng, trên thực tế, toàn bộ công ty,
từ bảo vệ đến phụ trách kỹ thuật, đều có ảnh hưởng đến khách
hàng.
Chính vì vậy, tác giả nhấn mạnh: thành công của Chương trình
phát triển doanh nghiệp hiệu quả hoàn toàn phụ thuộc vào nhận
thức của bạn về hệ thống tổng thể.