Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (155.5 KB, 5 trang )
Phát triển thương hiệu: Cần sự
đầu tư bài bản
Xuất khẩu trực tiếp từ lâu vẫn là niềm ao ước của các doanh
nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, thực hiện được điều đó không dễ vì
hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam thường thiếu thông tin về thị
trường thế giới và không chủ động trong tiếp cận đối tác, thậm chí
rất thiếu kỹ năng trong tham gia thị trường quốc tế.
Tạo sự khác biệt của sản phẩm
Thực tế cho thấy, đại bộ phận các doanh nghiệp Việt Nam có quy
mô nhỏ và vừa, thiếu sự gắn kết tập trung giữa các cơ sở sản
xuất nên khó đáp ứng được những đơn hàng lớn. Mặt khác, hầu
hết các doanh nghiệp chưa có điều kiện và cũng chưa chú trọng
đầu tư cho xây dựng và phát triển thương hiệu sản phẩm và
thương hiệu doanh nghiệp, nhất là việc tạo mẫu và thiết kế.
Đây là một trong những nguyên nhân làm giảm sức cạnh tranh
của hàng thủ công mỹ nghệ. Hệ quả là rất nhiều hàng thủ công
Việt Nam không có những công dụng rõ rệt và chưa hướng vào
mục tiêu chiếm lĩnh một thị trường cụ thể nào. Ví dụ, thị trường
châu Phi và Tây Nam Á thường ưa chuộng những sản phẩm màu
sắc đậm, hàng khổ to, thô ráp, không cần tinh xảo, phù hợp với
thiên nhiên và không gian rộng.
Thị trường Ả Rập thường không thích những sản phẩm có hình
sư tử, hổ, báo, hươu nai vì không phù hợp với đặc trưng văn hóa
nắng nóng sa mạc cát của vùng này. Nếu chúng ta cứ sao chép
dập khuôn kiểu dáng giữa các doanh nghiệp với nhau hoặc của
Trung Quốc thì sẽ gặp những vấn đề rắc rối về mặt pháp lý và sở
hữu trí tuệ. Còn nếu chỉ làm theo mẫu mã của các nhà nhập khẩu
nước ngoài thì ta sẽ bị thụ động, ỷ lại và trông chờ, và điều này
chỉ mang lại những giá trị gia tăng nhỏ nhoi cho các doanh
nghiệp, vì thiếu tính chủ động trong huy động các nguồn lực sản
xuất.