Tự tạo một phương pháp giao tiếp hiệu quả hơn potx

Tự tạo một phương pháp giao tiếp
hiệu quả hơn
Cần tuyển nhân viên có khả năng giao tiếp! Đây có lẽ là một
yêu cầu không thể thiếu của bất kỳ công ty nào khi tuyển
dụng nhân sự và dường như tần suất sử dụng yêu cầu này
nhiều đến mức trở nên sáo rỗng. Tuy nhiên, nếu xem xét kỹ,
chúng ta thấy rằng yêu cầu đó thực sự thiết yếu trong môi
trường kinh doanh hiện nay. Do đó, giao tiếp và các kỹ năng
làm việc nhóm vẫn luôn duy trì vị trí đầu bảng trong danh
mục các vấn đề cần lưu tâm của nhà tuyển dụng.

Để giúp các bạn có thể củng cố và phát triển kỹ năng này
một cách hiệu quả, VietnamLearning xin giới thiệu một số
quan điểm của Richard Anderson, CEO của Delta Airlines về
kỹ năng này:

1. Cần có các kiến thức cơ bản

Kiến thức của một con người có thể được tiết lộ rõ ràng thông
qua lời nói hoặc từ ngữ trên giấy. Khả năng giao tiếp không mạch
lạc sẽ khiến người nghe hoài nghi về những điều mà họ cần biết
ở người trình bày.

2. Suy nghĩ một cách rõ ràng về điều sẽ nói

Anderson không phải là một fan nhiệt thành của chương trình
PowerPoint. Bởi ông cho rằng cách diễn đạt từ ngữ theo kiểu
gạch đầu dòng sẽ không thể truyền tài được toàn bộ suy nghĩ của
người nói. Theo Anderson, vấn đề không nằm ở chương trình
Powerpoint mà nằm ở những người dùng bởi ông cho rằng có
quá nhiều nhà quản lý sử dụng tệp thuyết trình như một bộ khung

để suy nghĩ thay vì bổ sung hay mở rộng ý cho nó.

3. Chuẩn bị kỹ càng cho các cuộc họp

Theo ông Anderson, tài liệu dành cho các cuộc họp cần được
soạn thảo một cách rõ ràng, súc tích và nên được phân phát
trước. Một yếu tố không thể quan trọng không thể nhắc đến đó
chính là sự bắt đầu đúng giờ. Có rất nhiều buổi họp đi lạc đề
trước khi nó được bắt đầu vì các nhà quản lý và nhân viên không
dành thời gian để suy nghĩ về điều họ sẽ nói.

4. Tham gia vào thảo luận

Ông Anderson khuyến khích sự tranh luận bởi khi đó mọi người
mới có thể bày tỏ quan điểm của mình về các vấn đề đang được
trình bày trong cuộc họp. Tuy nhiên, để thực hiện điều này không
dễ bởi trong các cuộc họp chịu sức ép về thời gian hoặc có mức
độ quan trọng cao, thường các nhà quản lý không muốn dành
thời gian để lắng nghe các ý kiến đóng góp hoặc các quan điểm
phản biện từ phía các đại biểu tham dự cuộc họp. Chính vì vậy,
cách tiếp cận này thường dẫn tới kiểu “suy nghĩ nhóm” vì không
ai muốn đưa ra ý kiến của riêng mình.

5. Lắng nghe người khác nói

Thảo luận sẽ là vô nghĩa nếu không ai nghe ai nói cả. Anderson
không thích nhìn những nhà quản lý kiểm tra điện thoại trong
cuộc họp. Làm như vậy là thiếu tập trung và cũng na ná với việc
đọc một bài báo trong suốt cuộc họp. Chúng ta thường dành
nhiều thời gian cho các kỹ năng nói và viết mà quên mất kỹ năng

nghe. Vì vậy, rất nhiều nhà quả lý đã kết thúc cuộc họp mà không
thu được thông tin gì và vì vậy cũng không kịp chuẩn bị để đối
phó với những vấn đề đang tranh luận có thể trở thành những
vấn đề tron thực tế. Dành thời để lắng nghe có thể đi tắt đón đầu
được những thảm họa này. Hy vọng sau khi tham khảo các
quan điểm nói trên, các bạn có thể xây dựng được cho mình
một kỹ năng giao tiếp hiệu quả.