Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (115.57 KB, 2 trang )
Tự tạo một phương pháp giao tiếp hiệu quả hơn
Cần tuyển nhân viên có khả năng giao tiếp! Đây có lẽ là một yêu cầu không thể thiếu của
bất kỳ công ty nào khi tuyển dụng nhân sự và dường như tần suất sử dụng yêu cầu này
nhiều đến mức trở nên sáo rỗng. Tuy nhiên, nếu xem xét kỹ, chúng ta thấy rằng yêu cầu
đó thực sự thiết yếu trong môi trường kinh doanh hiện nay. Do đó, giao tiếp và các kỹ
năng làm việc nhóm vẫn luôn duy trì vị trí đầu bảng trong danh mục các vấn đề cần lưu
tâm của nhà tuyển dụng.
Để giúp các bạn có thể củng cố và phát triển kỹ năng này một cách hiệu quả,
VietnamLearning xin giới thiệu một số quan điểm của Richard Anderson, CEO của Delta
Airlines về kỹ năng này:
1. Cần có các kiến thức cơ bản
Kiến thức của một con người có thể được tiết lộ rõ ràng thông qua lời nói hoặc từ ngữ
trên giấy. Khả năng giao tiếp không mạch lạc sẽ khiến người nghe hoài nghi về những
điều mà họ cần biết ở người trình bày.
2. Suy nghĩ một cách rõ ràng về điều sẽ nói
Anderson không phải là một fan nhiệt thành của chương trình PowerPoint. Bởi ông cho
rằng cách diễn đạt từ ngữ theo kiểu gạch đầu dòng sẽ không thể truyền tài được toàn bộ
suy nghĩ của người nói. Theo Anderson, vấn đề không nằm ở chương trình Powerpoint
mà nằm ở những người dùng bởi ông cho rằng có quá nhiều nhà quản lý sử dụng tệp
thuyết trình như một bộ khung để suy nghĩ thay vì bổ sung hay mở rộng ý cho nó.
3. Chuẩn bị kỹ càng cho các cuộc họp