Làm thế nào để nắm chắc phần thắng? ppsx

Làm thế nào để nắm chắc phần
thắng?
Sẽ luôn có đối thủ mạnh hơn bạn. Họ có nhiều tiền hơn, mối
quan hệ rộng hơn, có uy tín hơn, kinh nghiệm phong phú
hơn Làm thế nào để bạn nắm chắc phần thắng? - Lãnh đạo
doanh nghiệp, nhìn một cách nào đó, cũng giống như chơi
một loại game điều khiển. Bạn sẽ thắng nếu đủ thông minh.
Bằng không, bạn chỉ còn biết trông vào may rủi.


Trước khi bước vào cuộc chơi, bạn chỉ có hai sự lựa chọn: chơi
nếu bạn chắc chắn mình có đủ năng lực để chiến thắng, hoặc
không chơi. Nếu không cảm thấy tự tin mà chỉ hi vọng thắng
cuộc, quyền quyết định thắng thua sẽ không nằm trong tay bạn.
Lòng bất an sẽ ngăn trở quyết định hành động và quyền định
đoạt sẽ không còn.


Sẽ luôn có đối thủ mạnh hơn bạn. Họ có nhiều tiền hơn, mối
quan hệ rộng hơn, có uy tín hơn, kinh nghiệm phong phú hơn
Làm thế nào để bạn nắm chắc phần thắng?


Khoảng cách hai bên quá cách biệt, nếu bạn dồn tổng lực của
mình để đấu với đối phương, chẳng khác chi kiến chọi voi, khó
tránh khỏi thất bại thảm hại. Nhưng nếu tách nguồn lực của bạn
ra thành từng phần và đấu với từng phần của đối phương, bạn sẽ
có cơ hội thắng, hay ít ra giảm thiểu mức độ tổn thất.


Người xưa có một bí quyết giành chiến thắng trong một cuộc đua

với ba con ngựa. Lấy ngựa yếu nhất của mình đấu với ngựa tốt
nhất của đối phương. Lấy ngựa tốt nhất của mình đấu với ngựa
trung bình của đối phương. Và lấy ngựa trung bình của mình đấu
với ngựa yếu nhất của đối phương. Kết quả: thắng với tỷ số 2-1.


Bí quyết thắng cuộc nằm ở chỗ biết rõ mức độ mạnh, yếu của tất
cả những gì bạn có và khéo léo sắp xếp nguồn lực của bạn để
cạnh tranh hiệu quả: Bạn nên tập trung phát huy sở trường nào
và nên điều chỉnh những gì?


Bạn dựa vào đâu để nắm chắc phần thắng?

Hãy khám phá tiềm năng lãnh đạo của bạn qua bài trắc nghiệm
sau đây.


Câu hỏi: - “Ở vai trò lãnh đạo, bạn ra quyết định dựa trên nguyên
tắc nào”?


a. Nhắm đến những mục tiêu cụ thể, có thể cân đong đo đếm.


b. Nhìn về những điều tốt đẹp có thể xảy ra trong tương lai.


c.Dựa vào những gì đã xảy ra trong quá khứ.

d. Phân tích sự việc để tìm ra hướng đi.


Đáp án:


- Nếu chọn câu a:


Biểu tượng lãnh đạo của bạn: Đấu trường La Mã (mạnh mẽ,
tranh đua).


Bạn không thích cặm cụi làm việc với số liệu hay phải phân tích
thấu đáo sự việc. Bạn quan tâm đến mục tiêu bản thân nhiều hơn
là những mong muốn, nhu cầu của người khác. Bạn thấy không
thoải mái khi phải đi giao thiệp nhiều. Vì vậy, bạn có thể thua kém
đối thủ khi phải cạnh tranh trong các hoạt động nghiên cứu và
phát triển sản phẩm, quảng bá và dịch vụ khách hàng.


Tuy nhiên, bạn là người dám lăn xả và chấp nhận rủi ro. Trong
khi các công ty khác hoang mang trước những bất ổn trong nền
kinh tế, bạn không hề nao núng. Bạn có tài xoay sở trong các tình
huống bấp bênh. Tốc độ chính là lợi thế cạnh tranh mạnh nhất
của bạn. Bạn nhanh nhẹn và quyết đoán trong việc triển khai các
dự án mới hay đưa các sản phẩm mới vào thị trường.

- Nếu chọn câu b:


Biểu tượng lãnh đạo của bạn: Mặt trời mọc (sinh khí, lạc quan).


Bạn không thích suy xét cẩn trọng mức độ rủi ro trong các tình
huống. Bạn cũng không thích phát triển các hệ thống, quy trình và
giám sát quá trình vận hành. Bạn dễ bị phân tâm do thích quá
nhiều thứ và khó làm một việc đến nơi đến chốn. Vì vậy, bạn có
thể thua kém đối thủ khi phải cạnh tranh trong các hoạt động
nghiên cứu và phát triển sản phẩm, quản lý chất lượng và hoàn
thành mục tiêu đề ra.


Tuy nhiên, bạn là người rất năng động và sôi nổi. Bạn có tài huy
động nguồn lực từ các mối quan hệ bên ngoài. Tài ăn nói là lợi
thế cạnh tranh mạnh nhất của bạn. Bạn có khả năng lôi cuốn sự
chú ý của khách hàng vào sản phẩm, dịch vụ công ty và tạo nên
hình ảnh tích cực về công ty trong cộng đồng.


- Nếu chọn câu c:


Biểu tượng lãnh đạo của bạn: Cá chép vượt vũ môn (nhẫn nại,
bền chí).


Bạn cảm thấy bất an trước những biến động trong thị trường.

Bạn không thích đi ra ngoài những khuôn khổ, chuẩn mực có
sẵn. Bạn là người khiêm tốn và cảm thấy không thoải mái khi
phải tự lăng xê mình. Vì vậy, bạn có thể thua kém đối thủ khi phải
cạnh tranh trong các hoạt động đổi mới, cải tiến sản phẩm, bán
hàng và phát triển kinh doanh.


Tuy nhiên, bạn là người rất điềm tĩnh và kiên định. Cho dù khó
khăn đến đâu, bạn không bao giờ bỏ cuộc giữa chừng. Kiên trì là
lợi thế cạnh tranh mạnh nhất của bạn. Bạn có khả năng tạo dựng
lòng tin nơi đối tác, khách hàng và tạo sự tín nhiệm về công ty
trong thị trường.


- Nếu chọn câu d:


Biểu tượng lãnh đạo của bạn: Cán cân công lý (khả năng phân
biệt đúng sai).


Bạn là người khép kín. Bạn không thích đi xã giao, hay phải nói
quá nhiều về mình. Bạn rất sợ sai lầm và không thích làm việc
bất cẩn. Vì vậy, bạn có thể đi chậm hơn các đối thủ trong việc
bành trướng quy mô hoạt động, tốc độ tăng trưởng doanh thu và
triển khai các dự án mới.


Tuy nhiên, bạn là người có óc phân tích và quan sát rất tốt. Bạn
có tài xử lý một số lượng lớn thông tin để tìm ra nguyên nhân cốt

lõi của vấn đề. Khả năng làm việc chính xác là lợi thế cạnh tranh
mạnh nhất của bạn. Bạn đem đến sự hài lòng cho khách hàng từ
việc tạo ra sản phẩm, dịch vụ có chất lượng và đảm bảo chất
lượng nhất quán.