Hãy là cầu nối sự khác biệt về thế hệ -phần1 potx

Hãy là cầu nối sự khác biệt về thế hệ
với những người quản lý trẻ hơn
Bạn đã ngoài 40 tuổi, còn sếp mới của bạn mới chỉ có 30.
Bạn không đơn độc. Là một nhân viên theo mùa tiếp tục trì
hoãn sự nghỉ hưu, viễn cảnh này sẽ trở thành quy luật không
bị ngoại trừ. Hoàn cảnh này cần sự điều chỉnh của bạn. Dưới
đây là một vài mẹo nhỏ giúp bạn soay sở được với mối quan
hệ của bạn với sếp trẻ.

Hãy cho sếp của bạn một cơ hội

Hãy hiểu sếp của bạn trước khi có bất cứ ý kiến nào về chuyên
môn của họ. Ai biết được rằng bạn sẽ học được nhiều điều từ họ.

Cố gắng vì sự đồng tâm nhất trí

Khi mâu thuẫn nổi lên, hãy giải quyết nó trước khi nó nổ tung. Ví
dụ, nếu sếp của đánh giá sự làm việc dựa vào thời gian có mặt.
Nó khá phổ biến trong thế hệ quản lý X, những người sinh từ
năm 1965 đến 1979. Khi là một người sinh trong thời kì bùng nổ
sinh trưởng (từ năm 1946 đến năm 1964), bạn hãy tin rằng sự
đánh giá phụ thuộc vào kết quả. Hãy nói với sếp của bạn về vấn
đề này.
Hãy tìm kiếm những điểm chung. Cả bạn có lẽ cũng đồng ý rằng
hoàn thành công việc với thái độ tiết kiêm thời gian và hiệu quả là
tất cả nhữung gì công việc cần có. Sau đó bạn có thể sắp xếp
những sự khác biệt ấy để đạt được nhyững mục tiêu chung.

Hãy là một nhân viên chứ không phải là phụ huynh

Sẽ không có gì là ngoa cả khi nói rằng có thể sếp của bạn còn trẻ

hơn con bạn nữa. Tránh xa những chỉ bảo như phụ huynh với
sếp của bạn. Khi được hỏi hãy chỉ đưa ra những lời khuyên về
các vấn đề có liên quan. Hãy trình bày ngắn gọn những ý kiến
của bạn, tránh nói câu “Theo kinh nghiệm của tôi”, bởi vì nó sẽ
làm những người quản lý trẻ cảm thấy không thỏa đáng.

Không đưa ra lời khuyên liên quan đến vấn đề cá nhân, thậm chí
khi được yêu cầu. Nó sẽ giúp bạn tránh bị coi là giống phụ huynh.

Tự bổ xung sự thiếu hụt của bản thân mình

Sếp của bạn có thể giải quyết tất cả mọi chuyện ngoại trừ việc
phải làm việc với những nhân viên thiếu kĩ năng. Nếu bạn không
tự tin về kĩ năng chuyên môn của mình, hãy hỏi để được đào tạo
thêm. Còn ngược lại, nếu bạn là một trong những người rất giỏi
và thành thạo hãy cho sếp của bạn biết những điều đó.

Tôn trọng sự khác nhau trong giao tiếp

Hiểu cách giao tiếp của sếp bạn và điều chỉnh cách giao tiếp của
bạn cho phù hợp. Giống như một nhân viên của Baby Boomer,
bạn có thể nói chuyện qua điện thoại hoặc trực tiếp. Hầu hết các
nhân viên của Gen Xers đều thích sử dụng email hơn. Nếu sếp
của bạn là một đứa trẻ (sinh sau năm 1980), thì một bài học
nhanh về nhắn tin có thể rất phù hợp.

Hãy cởi mở với sếp của bạn

Sếp của bạn có thể cảm thấy hơi e ngại một chút về kinh nghiệm
và kiến thức của bạn. Họ có thể nghĩ bạn đang chờ họ làm sai

điều gì để ngồi vào ghế của họ.

Nếu bạn ít có tham vọng với địa vị làm sếp hãy nói cho họ biết.
Điều này sẽ khiến sếp của bạn coi bạn như một đồng minh hơn là
một kẻ lợi dụng.

Nếu bạn có tham vọng thăng tiến trong sự nghiệp hãy tìm cho
sếp của bạn một người phò tá. Hãy đề nghị sếp của bạn đưa bạn
vào một kế hoạch phát triển để giúp bạn chuyển lên một cấp cao
hơn. Hãy nhắc nhở sếp của bạn rằng công ty có khuynh hướng
thăng chức cho nhân viên nếu có ai đó trong công ty đảm nhận
được vị trí của họ.

Là một nhân viên cấp dưới, công việc của bạn là phải hỗ trợ sếp.
Nếu bạn làm việc tốt, họ sẽ được thăng chức và bạn cũng sẽ có
một tương lai tốt đẹp hơn.

Roberta Matuson là chuyên gia trong việc tạo nên sự cân bằng và
hài hòa giữa các thế hệ trong khi làm việc. Bà còn là chủ tịch hội
đồng quản trị của Human Resources Solutions, một công ty
chuyên cung cấp các tư vấn và giải quyết các mâu thuẫn xảy ra
giữa các thế hệ trong công ty, giúp các công ty tận dụng được ưu
thế giữa các thế hệ ở nơi làm việc.