Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (110.11 KB, 5 trang )
Làm thế nào đổi mới doanh
nghiệp? (P.cuối)
Chìa khóa nằm ở chỗ nhân viên
được tự do sáng tạo. Theo Neal
Thornberry, trưởng khoa Điều hành
Giáo dục ở Đại học Babson, Massachusetts, có hai nguyên nhân
chính dẫn đến việc đổi mới doanh nghiệp không hiệu quả:
1. Quản lý cấp cao không sẵn sàng thay đổi cách trả lương nhân
viên. Theo ông, điều này nói lên thái độ không nghiêm túc đổi mới
của doanh nghiệp.
2. Giám sát tài chính của chương trình đổi mới là giám đốc tài
chính (CFO), những người ít mạo hiểm nhất. Thornberry khuyên
nên mời những người ngoài cuộc, như nhà đầu tư mạo hiểm,
tham gia để họ đánh giá những nỗ lực đổi mới của bạn.
Điều mà các nhà tư vấn đổi mới doanh nghiệp nhấn mạnh là lợi
ích của việc phát hiện tài năng mới và khả năng nhân viên gắn bó
lâu dài với công ty nếu được thưởng công xứng đáng thay vì tách
ra khởi nghiệp riêng. “Hầu hết những người có sáng kiến đều
thích ở lại công ty hơn vì bạn đã có thương hiệu rồi”.
Vấn đề là, khó mà biết được ai có khả năng đưa ra ý tưởng mới
lạ và nhiệt thành theo đuổi tới cùng, nếu bạn không cho mọi
người một cơ hội thử sức.
Tám năm trước, khi Thornberry dạy về đổi mới doanh nghiệp ở
công ty điện tử, điện kỹ nghệ Siemens, ông đã sửng sốt khi biết
một kỹ sư 50 tuổi đã tiếp tục phát triển doanh nghiệp thành công,
trong khi đó, hai người có MBA của Stanford lại là người đầu tiên
rời bỏ chương trình vì sợ rằng nó sẽ đẩy họ chệch khỏi con
đường sự nghiệp.
Tương tự như vậy, ở công ty thực phẩm Mott’s, một thư ký đã
đánh bại phó chủ tịch cấp cao. Theo Thornberry: “Chỉ khi đặt