Bạn hiểu khách hàng của mình đến mức nào? pot

Bạn hiểu khách hàng của
mình đến mức nào?

Trong kinh doanh, hiểu rõ khách hàng là một yếu tố vô cùng
quan trọng dẫn tới thành công. Thế còn bạn, bạn có hiểu rõ
khách hàng của mình không?


- Câu trả lời nằm trong tiểu luận How to Manage Marketing của
GS. John Quelch và các tác giả Katherine Jocz và Gail
McGovern.

Để thu hút và níu giữ khách hàng trong thị trường cạnh tranh
ngày nay, bạn phải làm họ hài lòng, làm tốt hơn cả sự mong đợi
của họ và phải phán đoán, tìm hiểu và đáp ứng cả những nhu
cầu tiềm tàng của họ.

Đặc biệt trong môi trường lạm phát thấp, không thể đơn thuần đạt
tăng trưởng doanh thu thực tế thông qua việc tăng giá. Trên 85%
phương châm nhiệm vụ của các công ty trong danh sách Fortune
500 đều thừa nhận tầm quan trọng của việc phán đoán và phục
vụ nhu cầu của khách hàng.


Cam kết hiểu thấu và chăm sóc khách hàng không nên dừng lại ở
đó, Hãy kiên định theo đuổi mục tiêu tăng trưởng có kế hoạch
dựa vào phương châm riêng, có tính thuyết phục về cách thức
mà công ty có thể làm lợi cho các khách hàng cả hiện tại lẫn
tương lai.

Ví dụ như Wal-Mart hướng tới “giảm chi phí sinh hoạt cho mọi
người ở mọi nơi”. Google thì đặt mục tiêu “tổ chức thông tin của
thế giới và làm cho thông tin trở nên hữu ích, dễ tiếp cận đối với
mọi người”.


Nhờ các công cụ nghiên cứu thị trường ngày càng tinh vi và sự
góp mặt của nhiều hãng nghiên cứu thị trường bên ngoài tốt nên
việc tìm hiểu nhu cầu liên tục biến đổi của khách hàng trở nên dễ
dàng và đỡ tốn kém hơn.


Phần lớn các công ty thực hiện công việc này một cách có hiệu
quả. Một hoặc hai lần trong năm, bộ phận tiếp thị cần kiểm tra lại
xem thị trường khách hàng đã phân khúc ra sao, đâu là những
phân khúc mới nổi lên, quy mô và lợi nhuận của từng phân khúc
đang thay đổi như thế nào và làm sao để các sản phẩm và dịch
vụ của công ty có thể đáp ứng các nhu cầu của mỗi phân khúc.


Nếu bạn không nhận được câu trả lời ngắn gọn cho câu hỏi “Nhu
cầu của các khách hàng đang thay đổi thế nào?” tức là bộ phận
tiếp thị đã không hoàn thành nhiệm vụ.


Bạn cũng muốn bộ phận tiếp thị phải xác
định cho được các “nhược điểm” (pain
point) đặc thù đối với mô hình kinh doanh
thuộc ngành nghề của mình.

Đó là những bực tức, khó chịu ẩn chứa
khi khách hàng không có được sự lựa
chọn của riêng mình, các “nhược điểm”
có thể khiến bạn mất đi những khách
hàng trung thành khi một đối thủ cạnh
tranh tìm ra được cách loại bỏ chúng.

Hãy nhớ rằng chính
khách hàng là những

người tạo nên thành
công cho công ty bạn

Ảnh nguồn:
www.dwsne.com


Loại bỏ các nhược điểm có thể là động lực quan trọng cho tăng
trưởng, nếu không cho bạn thì là cho đối thủ cạnh tranh của bạn.


Ví dụ Virgin Mobile USA là hãng tham gia vào thị trường di động
Mỹ muộn màng song lại chiếm lĩnh thị trường nhanh chóng nhờ
đưa ra cách thức trả trước (pay as you go) đơn giản không cần
hợp đồng, không có ẩn phí và không giới hạn giờ giấc.


Và chiến dịch “Talk to Chuck” của Charles Schwab cho thấy rõ
công ty đã xác định và loại bỏ các nhược điểm của nhà đầu tư

như thế nào.


Khi những cải tiến gần đi đến giai đoạn triển khai, bạn cần nghiên
cứu tiếp thị để tiếp thu một cách nhanh chóng và chính xác ý kiến
phản hồi từ khách hàng. Nếu bạn kinh doanh trong ngành thời
trang hoặc đủ lanh lợi như Snapple để có thể giới thiệu một phiên
bản sản phẩm nhanh chóng và tiết kiệm thì phương châm “hãy
thử và xem kiểu nào hợp” là phù hợp, miễn là bạn có thể dựa vào
một kênh phân phối cung cấp những ý kiến phản hồi về hàng hoá
bán được một cách kịp thời.


Ngược lại, do quy mô to lớn của các tập đoàn như Procter &
Gamble hoặc Microsoft buộc họ phải sử dụng các mô hình
nghiêm ngặt và tốn thời gian hơn để kiểm nghiệm và đánh giá có
hệ thống toàn bộ các cơ hội tiếp thị mới, bao gồm cả các chiến
dịch quảng cáo mới, sản phẩm mới và các kênh cung cấp mới
trước khi quyết định một xu hướng chủ đạo.


Tuy nhiên, nếu P&G hoặc Microsoft càng hiểu rõ về khách hàng
của mình và cách thức họ ra quyết định thì các hãng này càng
sớm nắm được chính xác phản ứng thuận hay không thuận của
khách hàng đối với việc cải tiến sản phẩm.


Dù tiếp thị là khâu thiết yếu để nâng cao hiểu biết thấu đáo về
khách hàng, song bạn và những người quản lý cấp cao khác
cũng chỉ là phương tiện để thúc đẩy quan hệ mật thiết với khách

hang - nhân tố sẽ định hướng cho tăng trưởng.


CEO cần nhiệt huyết với khách hàng, đánh giá cho đúng những
khách hàng cần hướng tới để có thể làm lợi cho họ và những
khách hàng nào khác nữa. Sau đó đưa ra những dịch vụ và sản
phẩm mới, khác biệt, không dễ làm giả nhằm mang lại những giá
trị thực sự cho số khách hàng mục tiêu.


Khi được bổ nhiệm làm CEO của P&G năm 2000, A.G. Lafley
phải đối mặt với tình trạng tăng trưởng chậm và các chi nhánh
làm việc trì trệ. Lúc đó, 85% các cải tiến của P&G được phát triển
bên trong công ty.


Vấn đề là công ty muốn đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng
mà không cần quan tâm đến việc trước hết là phải hiểu những
nhu cầu sâu xa song chưa được đáp ứng của họ.


Lafley đã tiến hành nhiều bước đi quan trọng, trong đó có việc
làm rõ vai trò trung tâm của khách hàng và khả năng cốt lõi của
P&G khi liên kết nhãn hiệu, sản phẩm với khách hàng. Bước
khác là hướng ra bên ngoài để tìm ý tưởng: chương trình “kết nối
và phát triển”, theo đó P&G cho in thông báo về nhu cầu và mời
các nhà sáng chế, doanh nhân đưa ra đưa ra giải pháp.


Đến nay hơn một nửa các sản phẩm mới là từ chương trình này.

Lafley cũng kiên trì nguyên tắc loại trừ mọi thất bại trước khi
chúng trở nên quá lớn. P&G hiện dẫn đầu ngành công nghiệp
tiêu dùng về mức tăng trưởng cơ bản, có tới 50 - 60% các sản
phẩm mới được đưa ra thị trường hoàn thành mục tiêu tài chính
đã định ra, tăng từ 15 – 20% so với trước.


CEO dù không có chuyên
môn tiếp thị nhưng cũng
cần sẵn sàng cho vai trò cổ
vũ khách hàng. Họ nên
cùng ban quản lý đến thăm
các khách hàng chính một
hoặc hai lần một năm để
kiểm tra tình hình quan hệ
với khách hàng.

Có lẽ nên mời giám đốc
điều hành của một khách
hàng chính tới đánh giá một
cách vô tư về khả năng và
hiệu quả của công ty bạn so với các đối thủ cạnh tranh cho ban
giám đốc công ty nắm được. Lợi ích mà các khách hàng chính
thu được là cảm giác được coi như đối tác chiến lược.


Biện pháp khôn ngoan nhất là luôn
giữ
sợi dây liên kết chặt chẽ với các
khách hàng

Ảnh nguồn: www.totalcoverage.net


Nếu liên quan đến tiếp xúc khách hàng, vai trò làm mẫu của CEO
là quan trọng do các thành viên ban điều hành, thậm chí là giám
đốc tiếp thị, trước sức ép về thời gian có thể ngồi lỳ một chỗ để
giải quyết các giấy tờ, kiểm tra số liệu trên màn hình mà ít dành
thời gian cho khách hàng.



Cần coi các kênh phân phối là cầu nối tới người tiêu thụ cuối
cùng, chứ không đơn thuần là cách thức chuyển giao hàng hoá.
Lực lượng bán hàng có lợi thế đặc biệt trong thu thập thông tin
liên quan hoặc trực tiếp từ khách hàng và có thể tham gia các
cuộc đối thoại liên quan đến mong muốn và nhu cầu thực sự của
họ. Đó là một mạng lưới tương tác lẫn nhau.


Nếu nhân viên bán hàng hoặc phụ trách công nghệ không cung
cấp cho nhân viên tiếp thị thông tin cạnh tranh và nhận thức của
khách hàng, tức là bạn bỏ qua những thông tin giúp hiểu thấu
(khách hàng) có thể đưa đến những ý tưởng sáng tạo cho tăng
trưởng.