Rủi ro... cũng có định luật pptx

Rủi ro cũng có định luật

Khi suy ngẫm sự thành công hay thất bại của một số nhà kinh
doanh tên tuổi, lịch sử thương mại dường như thu hẹp định luật
Murphy: "Nếu trong kinh doanh nghiêm túc có cách làm nguy
hiểm, người ta sẽ làm theo cách đó".

Cho đến nay, chúng ta đều thấy, dường như định luật Murphy chi
phối mọi hoạt động của con người: trong nhiều phương án tối ưu
phát triển một hoạt động nào đó, nếu trong đó có một phương án
không tối ưu, khi triển khai, người điều hành sẽ thực hiện theo
phương án đó!

Minh chứng định luật Murphy chi phối trong hoạt động kinh doanh
ở mọi nơi, mọi chốn chắc hẳn có nhiều, đối với những doanh
nghiệp tên tuổi trên thế giới, phải kể đến tập đoàn Deawoo. Vào
những năm 90 thế kỷ 20, Tập đoàn Deawoo tiến vào thị trường
mới và quyết định gác sang một bên công nghệ chế tạo ôtô có
truyền thống được thị trường thế giới ưa dùng. Khi chuyển đổi họ
gặp rất nhiều khó khăn: mò mẫm công nghệ mới, sản phẩm
truyền thống giảm đáng kể, doanh lợi tụt. Khi gặp khủng hoảng
tài chính toàn cầu (1997), Tập đoàn Deawoo sa sút nghiêm trọng,
phải bán lại công ty, phá sản.
Định luật Murphy xuất
hiện vào năm 1949, có
nguồn gốc từ một nghi
ên
cứu của không quân Mỹ
về tác động của các quá
trình giảm tốc nhanh đối
với phi công lái máy bay

phản lực. Công việc thử
nghiệm đã được chuẩn
bị hết sức kỹ càng, cẩn
thận tưởng như không
có sai sót; nhưng sau
thử nghiệm, E. Murphy
không ghi được số liệu
nào. Thì ra, m
ột điện cực
bị mắc sai (lắp ngược!).

Sự mất ngôi vua trong làng giày thể
thao của hãng giày Adidas nổi tiếng thế
giới một thời (từ 1950-1990) cũng do
điều hành kinh doanh của hãng theo
"Murphy" đưa đến. Có một thời, Adidas
vang dội toàn cầu, Adidas trở thành
tượng trưng cho thành công và đẳng
cấp trong các thế vận hội thể thao quốc
tế. Năm 1976, tại Thế vận hội Olympic
Montreal, 82,6% người đoạt cúp vàng
trong các môn thi đấu đều mặc trang phục và đi giày thể thao
Adidas! Nhưng chỉ trong mấy năm của thập kỷ 70, ngôi vua giày
đã dâng cho một hậu sinh trên thị trường thể thao nước Mỹ là
Sai lầm hi hữu này khiến
Murphy phải thốt lên:
"N
ếu trong nhiều cách có
một cách sai - sẽ có
người thực hiện cách sai

đó!”. Sau này người ta
thu h
ẹp định luật Murphy:
Nếu một bộ phận có thể
lắp ngược, thì nó sẽ bị
lắp ngược.
Công ty dụng cụ thể thao Nike chỉ vì hãng này đã nhanh chóng
đón bắt như cầu giày vải nhẹ chạy bộ. Trong khi đó hãng Adidas
lại cho rằng đó là chuyện lông bông, không thể tồn tại lâu dài,
không thèm để ý tới. Công ty giày Nike do vận động viên chạy dai
sức hạng trung nước Mỹ là Fel Nakd cùng huấn luyện viên của
ông ta là Biel Portman thành lập. Giày sản xuất ra đặt tên Nike
với nghĩa "Thần thắng lợi" trong thần thoại Hi Lạp. Công ty này
đã cải tiến giày thể thao truyền thống phù hợp với mục đích rèn
luyện và càng nhẹ nhàng thoải mái hơn, bán rất chạy. Thành lập
năm 1972, doanh thu năm này đã đạt 2 triệu USD, đến năm 1976
con số này đã lên tới 16 triệu USD. Từ đó trở đi , doanh thu năm
nào cũng gấp đôi năm trước. Chỉ sau 10 năm, đã nhảy lên hàng
đầu thị trường giày thể thao nước Mỹ, thay thế quán quân
Adidas. Đến năm 1982, Nike chiếm hơn 50% thị trường giày thể
thao Adidas mới tìm cách đánh trả thì đã muộn.

Những cái đầu của hãng Adidas thừa hiểu rằng, trong thế giới
thương nghiệp không ngừng biến đổi, hoặc là sáng tạo cái mới,
hoặc là diệt vong. Song họ đã bị "Murphy"chi phối nên mất thị
trường ngay trên sân nhà!

Sự phá sản của tập đoàn lưu thông Nhật Bản Yaoko vào tháng 9
năm 1997 do sai lầm về quy hoạch chiến lược và quản lý kinh
doanh cũng thấy bóng dáng của định luật Murphy. Tính đến thời

điểm này, công ty đã mang nợ tới 161,3 tỷ Yên Nhật. Yaoko áp
dụng chiến lược phát triển cấp tiến, muốn mở rộng và chiếm lĩnh
thị trường nhanh, như chủ tịch tập đoàn Yaoko, ông Nigita Kazuo
nói : "Có nguy hiểm mới có thu lợi, hiểm nguy càng lớn thì lợi ích
càng lớn". Và họ đã đầu tư kinh doanh không chỉ ở Nhật, còn mở
rộng thị trường ở nước ngoài. Tập đoàn Yaoko do 4 doanh
nghiệp lớn kết thành , có tới 389 chi nhánh ở 16 nước trên thế
giới. Họ đã từng làm ăn phát đạt, đã là công ty kiểu Nhật lớn nhất
Hồng Kông; đã đầu tư 10 tỷ Yên để lập hãng Yaoko đầu tiên ở
Thượng Hải. Với trí tuệ của người chủ tịch tập đoàn, ngài Kazuo
thừa biết rằng, hiểm nguy và lợi ích không tỷ lệ thuận với nhau;
nếu phán đoán sai lệch với thực tế, từ đó đưa ra quyết sách thiếu
chính xác, sai lầm trong quản lý đều tạo ra những tổn thất cực kỳ
to lớn. Biết như vậy, nhưng Yaoko lại đầu tư tuỳ tiện, như lập một
cửa hàng bách hoá ở địa phương nhỏ là huyện Aichi tới 20 tỷ
Yên, gấp đôi số tiền vào hãng buôn Tân thế kỷ của tập đoàn ở
Thượng Hải. Yaoko còn đầu tư tràn lan vào các sạp hàng mà
không tính đến tốc độ kinh doanh của các nơi đó sôi động hay
trầm lắng. Sau 10 năm đầu tư và phát triển ở Thượng Hải, Yaoko
đã lập ra 9 siêu thị quy mô lớn, đấy là điều các công ty Nhật khác
cùng ngành không làm. Các siêu thị bày ra càng lớn mà doanh số
bán ra không cao, cuối cùng Yaoko phá sản.

Trên đây chỉ là một vài ví dụ điển hình khi hoạt động kinh doanh
bị định luật Murphy chi phối, một điều chắc chắn rằng, trên thực
tế, hàng ngày còn nhiều doanh nhân có thể đang nằm trong tầm
ảnh hưởng của định luật này. Vậy làm sao chúng ta không bị định
luật Murphy chi phối? Một khi bị Murphy chi phối là do số phận
hay ngẫu nhiên? Hay bị cái bệnh nhân quần là lòng tham quá lớn
trong con người bỗng trỗi dậy một cách mạnh mẽ trong một

khoảnh khắc mà làm mờ đi cái sáng suốt vốn có của chính
mình?