Truyền cho nhân viên lòng đam mê công việc docx

Truyền cho nhân viên lòng đam
mê công việc

Tôi biết hai vị CEO: một người làm trong lĩnh vực xuất bản là bạn
tôi, người còn lại trong lĩnh vực sản xuất là người thường xuyên
trao đổi thư từ với tôi. Có một mối liên hệ chung giữa hai người
này; cả hai đều ở tuổi sáu mươi và cả hai đều hành động như thể
họ mới hơn 20 tuổi. Sức sống của họ bắt nguồn từ đam mê với
những việc họ làm.

Cả hai đều cảm nhận niềm tự hào trong việc kinh doanh do họ
lãnh đạo, dẫn dắt; quan trọng hơn, cả hai đều thúc đẩy tổ chức
của mình tới một tầm cao mới với sự năng nổ thường chỉ thấy ở
những người trẻ tuổi. Thái độ “có thể làm” của họ dường như
kiên định như thể nó được hình thành từ những năm còn trẻ.
Nhưng cả hai người chính xác đã ở đúng vị trí vào đúng thời
điểm.

Tạo ra lòng nhiệt tình hay sự đam mê với những gì bạn đang làm
là điều cần thiết và càng cần thiết hơn trong những thời điểm khó
khăn. Khi mọi thứ quanh ta dường như trở nên tách rời, một nhà
lãnh đạo có đam mê với những việc anh ta làm là điều cần thiết.
Tinh thần như vậy tiếp thêm sự hăng hái cần có để thúc đẩy
doanh nghiệp.

Quan trọng hơn, những đam mê như vậy là cần thiết để thuyết
phục người khác rằng công việc thực sự có mang lại kết quả.
Những tin tức về thị trường ngày nay thật dễ khiến người ta nản
lòng và vì vậy ai đó, thường là CEO hoặc các nhà lãnh đạo cấp
cao khác phải đóng vai trò như “đội trưởng cổ vũ” được chỉ định
của doanh nghiệp.

Về cơ bản, truyền dẫn sự đam mê trong công việc không phải là
một bài tập về sự đam mê; đó là việc tìm kiếm ý nghĩa và vai trò.
Vậy làm thế nào bạn có thể nuôi dưỡng sự nhiệt tình với công
việc của người khác và theo một phương pháp nào đó thực sự có
ý nghĩa? Dưới đây là một số gợi ý.

Tập trung vào những điều tích cực. Lòng đam mê đối với công
việc của người lãnh đạo có thể cảm nhận được. Bạn có thể biết
được điều đó ngay khi người lãnh đạo quan tâm đến công ty.
Theo kinh nghiệm của tôi, những nhà lãnh đạo cấp cao, đi dạo
quanh công ty, gật đầu hoặc nói những lời tốt lành với người
khác là những người có thể làm được mọi việc.

Và bởi vì họ đi ra ngoài và xung quanh chứ không phải chỉ ngồi
tách biệt trong văn phòng sau chiếc bàn làm việc. Họ gặp gỡ
nhân viên và khách hàng, người bán hàng và các nhà đầu tư, để
có thể hiểu được các vấn đề và các mối bận tâm. Họ cũng sử
dụng thời gian đó để nói đến những điều tốt lành.

Giải quyết những điều tiêu cực. Những nhà lãnh đạo có đam mê
và nhiệt huyết không phải là người lúc nào cũng lạc quan; họ biết
mọi việc bởi họ sử dụng nhiều thời gian không phải chỉ ngồi tại
văn phòng. Họ trực tiếp biết những gì đang diễn ra, việc gì có
hiệu quả và việc gì không, và bởi vì họ có mối quan hệ với mọi
người ở mọi cấp bậc trong công ty, họ có thể nhanh chóng huy
động nhân viên để giải quyết vấn đề.

Đề ra kỳ vọng cao. Những người quan tâm đến công việc và đề
ra những tiêu chuẩn cao để thử thách người khác làm được như

vậy nhưng họ cũng nên nhớ phải cân bằng phương pháp của họ
- đôi khi phải biết giảm bớt lượng công việc nhưng không bao giờ
giảm kỳ vọng.

Tạo ra sự đam mê với công việc là quan trọng nhưng nó không
phải sự đảm bảo cho thành công hay thậm chí là sự tồn tại. Đam
mê không phải là lý do biện hộ cho việc phớt lờ những nền tảng
cơ bản.

Tuy nhiên những doanh nghiệp thành công không phải chỉ là
những phép toán tài chính khôn ngoan. Những doanh nghiệp
thành công là tổng thể những giá trị tập thể và những khát vọng
của những nhân viên tận tâm với công việc, những người đã lựa
chọn làm việc tại đó.

Những doanh nghiệp đó, có thể là trong lĩnh vực y tế, sản xuất,
sản phẩm tiêu dùng…, về cơ bản phụ thuộc vào những cam kết
của các cá nhân nhằm cùng nhau thúc đẩy và thực hiện mọi việc.
Đó là lý do tại sao bạn cần những người lãnh đạo có đam mê,
nhiệt huyết với công việc của họ để có thể lan truyền sự đam mê
đó tới những người khác để họ cảm thấy tốt hơn về những gì họ
làm và quan trọng hơn là những gì họ có thể làm tốt hơn.