HÀNH VI TỔ CHỨC - LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC VÀ HÀNH VI TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC CỦA NHÂN VIÊN pptx

BÀI TẬP NHÓM
CBHD : LÊ THỊ DIỆU HIỀN
HÀNH VI TỔ CHỨC
LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC VÀ
HÀNH VI TRƯỚC KHI NGHỈ
VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
DANH SÁCH NHÓM 1
•
NGÔ MẬU LONG
•
NGUYỄN THỊ KIM HOÀNG
•
VŨ THỊ HOÀNG NGUYÊN
•
MAI NGỌC YẾN
•
HÀ THỊ TIẾP
•
NGUYỄN QUẢNG THIÊN
•
BÙI THỊ TỐ ANH
•
TRANG THU SANG
•
LÊ THỊ NHƯ HUỲNH
•
TRẦN THANH NGỌC THANH LOAN
•
4065931
•
4065918

•
4065943
•
4065995
•
4084915
•
LT09374
•
4084857
•
LT09372
•
4085311
•
LT09374
NỘI DUNG BÁO CÁO
1
THUYẾT
NHU CẦU
CỦA
MASLOW
VÀ VIỆC
LÀM
2
LÝ DO XIN
NGHỈ VIỆC
CỦA NHÂN
VIÊN
3

HÀNH VI
TRƯỚC KHI
NGHỈ VIỆC
4
MỘT SỐ
BIỆN PHÁP
GIẢM TỶ LỆ
XIN NGHỈ
VIỆC Ở
NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN CỦA BẠN ĐANG Ở
CẤP ĐỘ NHU CẦU NÀO?
TIỀN LƯƠNG, ĐIỀU KIỆN
NƠI LÀM VIỆC…
TIỀN LƯƠNG, ĐIỀU KIỆN
NƠI LÀM VIỆC…
MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP,
CẤP TRÊN, KHÁCH HÀNG…
MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP,
CẤP TRÊN, KHÁCH HÀNG…
THAM GIA CÁC QUYẾT ĐỊNH QUAN TRỌNG,
ĐƯỢC ĐỀ BẠT CHỨC VỤ CAO HƠN…
THAM GIA CÁC QUYẾT ĐỊNH QUAN TRỌNG,
ĐƯỢC ĐỀ BẠT CHỨC VỤ CAO HƠN…
CÔNG VIỆC THỬ THÁCH, SÁNG TẠO,
ĐƯỢC ĐÀO TẠO…
CÔNG VIỆC THỬ THÁCH, SÁNG TẠO,
ĐƯỢC ĐÀO TẠO…
AN TOÀN LAO ĐỘNG, BẢO HIỂM,
PHÚC LỢI XÃ HỘI…

AN TOÀN
SINH HỌC
XÃ HỘI
TỰ THỂ
HIỆN
TÔN
TRỌNG
LÝ DO XIN NGHỈ VIỆC
NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT
TỪ BÊN TRONG TỔ CHỨC
NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT
TỪ BÊN TRONG TỔ CHỨC
NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT
TỪ BẢN THÂN NHÂN VIÊN
NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT
TỪ BẢN THÂN NHÂN VIÊN
NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT
TỪ ĐIỀU KIỆN BÊN NGOÀI
NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT
TỪ ĐIỀU KIỆN BÊN NGOÀI
LÝ DO
1. NGUYÊN NHÂN TỪ BÊN
TRONG TỔ CHỨC
1
1
Không có cơ hội thăng tiến, phát triển trong sự nghiệp
2
2
Áp lực công việc quá lớn
3

3
Thiếu những nhà lãnh đạo đáng tín nhiệm
4
4
Công ty đang trên đà trượt dốc
6
6
Tiền lương, thưởng, bảo hiểm chính sách
của doanh nghiệp không hợp lý
5
5
Môi trường làm việc không thân thiện
7
7
Những nguyên nhân khác
2. NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ
BẢN THÂN NHÂN VIÊN
Không tìm
thấy hứng thú
trong công
việc
Không thể
hòa đồng với
đồng nghiệp
Các nguyên
nhân khác
Nhân viên
chọn sai
công việc
Nhân viên

chọn sai
công việc
3. NGUYÊN NHÂN XUẤT PHÁT TỪ
BÊN NGOÀI TỔ CHỨC
BÊN
NGOÀI
TỔ
CHỨC
BÊN
NGOÀI
TỔ
CHỨC
Thay đổi của
điều kiện tự nhiên
Thay đổi điều kiện
an ninh,
quốc phòng
Thay đổi điều kiện
chính trị, kinh tế,
văn hóa, xã hội
Gia đình nhân viên
Thay đổi nơi định cư
Đối thủ cạnh
tranh tác động tới
nhân viên
HÀNH VI CỦA NHÂN VIÊN
TRƯỚC KHI NGHỈ VIỆC
NGHỈ VIỆC DO NHÓM NGUYÊN NHÂN BÊN TRONG TỔ
CHỨC HOẶC TẠI BẢN THÂN NHÂN VIÊN
NHÓM

HÀNH VI
CÓ BIỂU
HIỆN
TIÊU CỰC
HÀNH VI
NHÂN VIÊN
TRƯỚC KHI
NGHỈ VIỆC
NHÓM
HÀNH VI
CÓ BIỂU
HIỆN
TÍCH CỰC
NHÓM HÀNH VI CÓ BIỂU HIỆN
TIÊU CỰC

Phát biểu, nói năng một cách rất thách thức

Không hợp tác với đồng nghiệp, không màng luật
lệ công ty

Không thèm làm thêm việc gì, chây lười, trốn việc

Thích lôi kéo người khác đi cùng, nói xấu công ty,
chê bai bộ phận, phô trương mức lương sắp đến

Thấy buồn, luyến tiếc khi phải nghỉ việc
NHÓM HÀNH VI CÓ BIỂU HIỆN
TÍCH CỰC


Hòa đồng với các nhân viên khác

Cố gắng, chăm chỉ làm tốt công việc để bàn giao
lại cho công ty

Thông báo cho cấp trên và đồng nghiệp
Đối với những nhân viên nghỉ việc do điều kiện
bên ngoài cũng thường có những biểu hiện
nêu trên
MỘT SỐ BIỆN PHÁP GIẢM TỶ LỆ
XIN NGHỈ VIỆC Ở NHÂN VIÊN
NHÀ QUẢN TRỊ
1
CỐ GẮNG
TÌM HIỂU
LÝ DO THẬT
CỦA VIỆC
NHÂN VIÊN
XIN NGHỈ
VIỆC
2
LẮNG NGHE VÀ TRAO ĐỔI
THẲNG THẮN VỚI NHÂN
VIÊN
3
TẠO ĐIỀU
KIỆN GIÚP
ĐỠ NẾU HỌ
THỰC SỰ
MUỐN Ở LẠI

MỘT SỐ BIỆN PHÁP GIẢM TỶ LỆ
XIN NGHỈ VIỆC Ở NHÂN VIÊN
ĐỐI VỚI TỔ CHỨC
Nâng cao công tác
tuyển dụng
Nâng cao công tác
tuyển dụng
Tạo môi trường
làm việc cởi mở
Tạo môi trường
làm việc cởi mở
Lắng nghe nhân viên
Lắng nghe nhân viên
Chế độ tăng lương,
phúc lợi hợp lý
Chế độ tăng lương,
phúc lợi hợp lý
Quan tâm đào tạo, phát
triển nguồn nhân lực
Quan tâm đào tạo, phát
triển nguồn nhân lực
Tổ chức các
sự kiện xã hội
Tổ chức các
sự kiện xã hội