Bạn có tư duy kinh doanh? pdf

Bạn có tư duy kinh doanh?
Không quá khi nhìn nhận rằng trong một môi trường kinh doanh sức ép
lớn ngày nay, thành công chỉ tới với sự song hành của những nỗ lực thay
đổi về tư duy chiến lược.
Người chiến thắng sẽ là những ai đứng trước đường cong của sự thay
đổi, không ngừng xem xét lại mình để tạo ra những thị trường mới, khai
phá những con đường mới và sáng tạo ra các quy tắc phù hợp với
thương trường đầy biến động này.
Và để xây dựng một đường hướng kinh doanh thích hợp như thế, bạn sẽ
phải là người suy nghĩ chiến lược, kèm theo đó là một tư duy kinh doanh
tốt (business mindset).
Tư duy kinh doanh có hàm nghĩa rất rộng, nó bao hàm những nhìn nhận
đúng đắn hơn về vai trò của các chiến lược kinh doanh, công việc nghiên
cứu thị trường, tìm hiểu khách hàng, các hoạt động tiếp thị, quan hệ
công chúng,v.v…. Việc thay đổi lối tư duy kinh doanh ngắn hạn bằng
những chiến lược có tầm nhìn xa, hay thay đổi tư duy “ai thắng ai” bằng
“các bên cùng thắng” là rất quan trọng.
Bên cạnh đó, một tư duy kinh doanh tốt sẽ từ bỏ thói quen kinh doanh
khép kín, thay vào đó là đối tác liên kết, hợp tác chiến lược cũng như
thiết lập hệ thống “người lính gác ở xa”. Trong một số trường hợp bạn
còn phải biết chấp nhận mình chỉ là một nhánh trong cả một khối tổng
thể.
Tư duy kinh doanh đồng nghĩa với tư duy chiến lược. Nói cách khác, đó
là khả năng nhìn xa trông rộng, giúp bạn tránh xa những sai lầm của tầm
nhìn ngắn hạn. Tầm nhìn kinh doanh sẽ quyết định nhiều yếu tố khác
nhau, chẳng hạn như nhân sự, khả năng thu hút người giỏi, v.v… và trên
cơ sở đó quyết định sự tồn tại và phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Dưới đây là 8 minh chứng của việc có một tư duy kinh doanh:
1) Có tư duy kinh doanh tức là có một kiến thức tốt
Trước hết, có được tư duy kinh doanh tốt đồng nghĩa với việc bạn tự
trang bị cho mình những vốn kiến thức cần thiết. Đó có thể là các kiến

thức cần thiết mà mình rút ra từ kinh nghiệm kinh doanh bản thân hay
kiến thức có được cùng với sự thay đổi của tư duy về đường hướng, luật
pháp, kế toán và quản trị,…
Những kiến thức này sẽ khiến bạn trở thành một nhà chiến lược thực thụ
khi bạn hội tụ đủ nó và đó là điều kiện cần trên con đường kinh doanh
sau này. Hãy đừng bao giờ bỏ lỡ cơ hội được sở hữu nó.
2) Có tư duy kinh doanh tức là biết rằng mục tiêu của hoạt động
kinh doanh là tìm kiếm lợi nhuận
Đôi lúc sở thích của bạn chỉ là một sở thích, cho dù bạn sẽ có sở thích
rằng kiếm thêm đôi chút thu nhập hay sở thích có một hoạt động kinh
doanh với sự phát triển cao để có lợi nhuận lớn.
3) Có tư duy kinh doanh tức là suy nghĩ cho bản thân bạn, không để
mọi người khác suy nghĩ cho bạn
Đừng cho phép các chuyên gia kiểm soát các giấc mơ và vận mệnh của
bạn, hãy để họ giúp đỡ bạn tới được đó. Hãy dành thời gian để suy nghĩ,
tìm hiểu và nghiên cứu về các ý kiến của riêng bạn trước khi nhờ đến sự
giúp đỡ của ai đó. Làm đúng như vậy, bạn sẽ được trang bị đầy đủ tất cả
những thứ cần thiết để hỏi chính xác những gì bạn muốn và có được nó.
4) Có tư duy kinh doanh tức là trở nên chiến lược hơn về các hoạt
động kinh doanh của bạn
Đừng chỉ tham gia suông vào các sự kiện mạng lưới hay đảm nhận bất
cứ công việc nào. Hãy xác định những kết quả bạn muốn có được trước
khi đầu tư cho các hoạt động kinh doanh.
Ví dụ, bạn có biết rõ những chi phí thực sự để bạn tham gia một khoá
đào tào hay một sự kiện mạng lưới: tiền bạc, gia đình, thời gian, cô trông
trẻ, xăng xe,…? Để bù đắp cho khoản đầu tư bỏ ra, các lý do đầu tư của
bạn phải mang nhiều ý nghĩa hơn việc gặp gỡ mọi người hay “Tôi chỉ
muốn học hỏi đôi chút gì đấy”.
Tại sao? Đó là những căn cứ khi bạn tham gia một sự kiện mạng lưới
(gặp gỡ mọi người) hay đào tạo (học hỏi gì đó). Mục đích của bạn cho

việc tham gia bất cứ sự kiện nào thứ nhất phải thích hợp với viễn cảnh
của bạn và thứ hai phải được tập trung vào yếu tố lợi nhuận. Vì vậy, hãy
chắc chắn rằng bạn có một kết quả cụ thể trong tâm trí trước khi đầu tư
cho các hoạt động như xây dựng mạng lưới hay đào tạo.
5) Có tư duy kinh doanh tức là biết được những gì chúng ta cần
Đó là những sự cần thiết để kết nối với hoạt động kinh doanh của chúng
ta và mối kết nối đó sẽ tạo ra lợi nhuận. Bạn kết nối với các khoản lợi
nhuận của bạn như thế nào? Tất cả sẽ đòi hỏi ở bạn hiểu biết về ranh
giới lợi nhuận, dòng tiền, lợi thế cạnh tranh, mục tiêu bán hàng và các
nhân tố quyết định lợi nhuận, v.v…
6) Có tư duy kinh doanh tức là hiểu được chiến lược và thực thi nó
trong hoạt động kinh doanh của bạn
Những ngày này chúng ta có khuynh hướng tập trung vào những nhiệm
vụ thường nhật, giải quyết các vấn đề ngắn hạn và thực thi các chiến
thuật tiếp thị không phải là sự tương thích tốt nhất đối với hoạt động
kinh doanh của chúng ta.
Chiến lược bản thân nó liên quan tới những gì ở phía trước, nhìn vào nơi
nào chúng ta sẽ đi và làm thế nào để tới được đó. Bằng cách ấy, hãy tự
đặt ra câu hỏi: “Nhiệm vụ này có thích hợp với các mục tiêu tương lai
của công ty cũng như với mục tiêu của chính bản thân mình trong tương
lai?”.
7) Có tư duy kinh doanh tức là mở rộng cánh cửa để đa dạng hoá
các nguồn thu nhập lẫn các hoạt động kinh doanh
Một nữ doanh nhân thành công đã từng nói rằng: “Tôi có một hoạt động
kinh doanh mà tôi thực sự đam mê mặc dù nó không tạo ra nhiều lợi
nhuận, và tôi điều hành nó. Tôi có một hoạt động kinh doanh khác tạo ra
rất nhiều lợi nhuận và tôi thuê một ai đó điều hành nó”.
Vấn đề ở đây là bạn không phải “bỏ tất cả trứng vào một rổ” – đó là một
phần của việc có được tư duy kinh doanh tốt.
8) Có tư duy kinh doanh tức là biết được cảm xúc của bạn sẽ gắn

chặt với các hoạt động kinh doanh
Việc biết được cảm xúc có mối liên hệ ra sao với các hoạt động kinh
doanh sẽ cho phép bạn vượt qua những rào cản cá nhân đang ngăn trở
bạn làm những gì bạn nói rằng bạn sẽ làm cũng như những gì bạn muốn
làm.
Lần tới khi bạn có cảm xúc với hoạt động kinh doanh của mình, hãy xác
định bạn đang cảm thấy những gì và điều gì khơi dậy chúng. Đây chính
là cách thức để bạn bắt đầu nhận ra các cảm xúc của mình đang hạn chế
bạn khỏi các hoạt động kinh doanh tốt.
Suy cho cùng, mỗi quyết định kinh doanh của bạn ngày hôm này sẽ ảnh
hưởng tới hoạt động kinh doanh bạn trong hiện tại và tương lai. Chính vì
thế, hãy là một nhà chiến lược tốt - người mà nhìn vào tất cả các khía
cạnh về hoạt động kinh doanh của họ ngày hôm nay đặt trong những bận
tâm tới việc ngày mai sẽ như thế nào và mình đang cố gắng đi đến đâu.
Một nhà chiến lược tốt sẽ chào đón các thay đổi và biến nó thành một cơ
hội mới; nhanh chóng phản ứng với những gì không mong đợi và đương
nhiên là không thể thiếu một tư duy kinh doanh tuyệt vời.
Theo doanhnhancodoc.net