NGHIỆP VỤ BÁN HÀNG TẠI CỬA HÀNG BÁCH HOÁ PHỐ HUẾ’’.DOC

ơ
LỜI MỞ ĐẦU
Trong công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước do Đảng
và nhà nước lãnh đạo, các doanh nghiệp đóng một vai trò vô cùng quan trọng,
đã và đang trở thành xương sống trụ cột của nền kinh tế quốc dân. Mỗi doanh
nghiệp là một tế bào của nền kinh tế. Để nền kinh tế phát triển mạnh và bền
vững thì trước hết đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cũng phải tồn tại và phát triển
bền vững. Trước đây sản phẩm của doanh nghiệp đều phải giao nộp cho nhà
nước, từ đó phân phối cho các đơn vị thành viên trong nền kinh tế quốc dân,
doanh nghiệp không lo đầu ra và mọi cố gắng của doanh nghiệp đều nhằm
hoàn thành kế hoạch nhà nước giao cho. Ngày nay, trong điều kiện sản xuất
kinh doanh vận hành theo cơ chế thị trường, có sự quản lý định hướng và điều
tiết của nhà nước, hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại
không còn đơn thuần là tiếp nhận và phân phối hàng hoá theo kế hoạch áp đặt
từ trên xuống mà họ phải tự xoay sở kinh doanh, tự chịu trách nhiệm về kết
quả hoạt động của mình. Mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần
phải làm tốt công tác quản trị như hoạch định -tổ chức-lãnh đạo kiểm tra kiểm
soát, và dặc biệt hơn nữa là trong khâu bán hàng, làm sao để doanh nghiệp
bán thật nhiều hàng và đạt hiệu quả tốt nhất đó là yêu cầu đặt ra đối với công
tác bán hàng.
Muốn vậy, doanh nghiệp phải nắm được những nhân tố ảnh hưởng,
mức độ xu hướng tác động của từng nhân tố đến nhiệp vụ bán hàng. Điều này
chỉ được thực hiện trên cơ sở của việc phân tích nghiệp vụ bán hàng.
Đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay luôn
luôn phải đương đầu với nhiều khó khăn và thách thức lớn, song cũng có
nhiều cơ hội làm giàu cho những nhà quản trị kinh doanh có tài giám nghĩ
giám làm. Vì vậy các nhà quản trị phải tập chung mọi nguồn lực lắm bắt
1
thông tin kịp thời, đưa ra những quyết định làm lợi cho doanh nghiệp mình, vì
mục đích cuối cùng của doanh nghiệp là lợi nhuận. Muốn kinh doanh đặt hiệu
quả cao, lợi nhuận lớn thì doanh nghiệp phải có sự quản lý tốt, nhanh chóng

nắm bắt nhu cầu thị trường, bố trí hợp lý công tác nhân sự, tiết kiệm chi phí
kinh doanh, đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá, thu hồi đồng vốn nhanh. Đặc biệt
trong những năm qua hệ thống doanh nghiệp nhà nước có nhiều chuyển biến
quan trọng , nhiều doanh nghiệp đã đi dần vào thế ổn định thích nghi với cơ
chế thị trường, hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Cửa hàng bách hoá Phố
Huế thuộc công ty bách hoá Hà Nội là một điển hình.
Trên cơ sở kiến thức đã được thầy cô giáo trường Cao Đẳng Kinh Tế
Kỹ Thuật Thương Mại trang bị . Với sự hướng dẫn tận tình của cô giáo CAO
MAI LAN , để hiểu biết thêm và làm quen với thực tế em đã đi thực tập tại
cửa hàng bách hoá Phố Huế. Qua đó em đã chọn đề tài : “NGHIỆP VỤ BÁN
HÀNG TẠI CỬA HÀNG BÁCH HOÁ PHỐ HUẾ’’.
Trong thời gian thực tập, được sự giúp đỡ và tạo điều kiện của lãnh
đạo cửa hàng cùng các bộ phận, em đã thu thập được những số liệu để làm cơ
sở để viết báo cáo thực tập tốt nghiệp. Do thời gian thực tập có hạn, kinh
nghiệm thực tế chưa nhiều nên báo cáo thực tập còn nhiều thiếu sót. Mong
được sự góp ý của các thầy cô
2
PHẦN I
TÌM HIỂU CHUNG
I - Khái quát chung về cửa hàng
1/ Quá trình hình thành và phát triển của cửa hàng
Công ty mậu dịch bách hoá Hà Nội thành lập ngày 28/09/1954 là một
doanh nghiệp lớn của nhà nước dưới sự chỉ đạo của Sở Thương Nghiệp Hà
Nội, có một hệ thống mạng lưới kinh doanh rộng nằm rải rác khắp 7 quận nội
thành với địa điểm kinh doanh đẹp, với địa lý tự nhiên thuận lợi. Trong suốt
thời gian hơn 40 năm qua, công ty không ngừng phấn đấu tự nâng cấp các cửa
hàng quầy hàng hiện đại , khang trang phù hợp với nền kinh tế thị trường. Đó
là phát huy hết khả năng ưu việt của đaị lý cho từng cửa hàng nhằm tăng
cường sức cạnh tranh mua bán trên thị trường, đồng thời làm cho công ty có
uy tín, chỗ đứng vững chắc trên thương trường hiện nay.

Ngày 07/11/1992 theo quyết định số 2883-QD/UB của uỷ ban nhân dân
thành phố Hà Nội, công ty mậu dịch bách hoá Hà Nội đổi tên thành công ty
bách hoá Hà Nội với 14 cửa hàng, 4 phòng ban, 2 trạm kinh doanh và một
kho lớn tại số 1E Cát Linh. Cửa hàng bách hoá Phố Huế là một trong những
cửa hàng được tách ra, có trụ sở đặt tại 362 Phố Huế, gồm ba điểm kinh
doanh chính: 98 Phố Huế; 96 Phố Huế và 362 Phố Huế. Việc thành lập cửa
hàng bách hoá Phố Huế nhằm thực hiện nhiệm vụ mở rộng thị trường, khai
thác tiềm năng kinh doanh trên địa bàn Hà Nội nhằm cung cấp sản phẩm hàng
hoá thoả mãn nhu cầu tiêu dùng, tạo uy tín và có vị thế trên thị trường. trong
quá trình thành lập và phát triển cửa hàng bách hoá Phố Huế đã đạt được
nhiều thành quả tốt đẹp trong hoạt động kinh doanh của công ty nói riêng
cũng như lợi ích kinh tế của toàn xã hội nói chung.
2/ Chức năng và nhiệm vụ của cửa hàng
3
Hoạt động kinh doanh chủ yếu của cửa hàng là bán buôn, bán lẻ các
mặt hàng thực phẩm công nghệ, hàng may mặc đồ dùng gia đình, văn hoá
giáo dục ,dụng cụ gia dụng....
Tuy là một đơn vị hạch toán riêng nhưng cửa hàng luôn hoạt động dưới
sự chỉ đạo trực tiếp của công ty bách hoá Hà Nội nên hàng tháng , hàng quý
và hàng năm cửa hàng vẫn phải xây dựng và báo cáo kế hoạch kinh doanh và
kế hoạch tài chính với công ty.
 Quản lý và sử dụng vốn đúng với chế độ hiện hành, lập kế hoạch và thực
hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh mà công ty giao để đảm bảo sao cho việc
kinh doanh luôn có lãi, bảo toàn và không ngừng tăng trưởng vốn.
 Nắm bắt khả năng sản xuất kinh doanh và nhu cầu tiêu dùng của thị
trường để có biện pháp kinh doanh hợp lý, có hiệu quả cao nhất. Luôn
đáp ứng đầy đủ và kịp thời mọi nhu cầu của thị trường và đạt được lợi
nhuận tối đa .
 Áp dụng các phương pháp và triết lý kinh doanh của các doanh nghiệp
nổi tiếng trong kinh doanh trên thế giới và trong nước vào lĩnh vực phục

vụ khách hàng . Các triết lý như : “Khách hàng là thượng đế” , “Uy tín,
chất lượng sản phẩm là hàng đầu”....
 Chấp hành và thực hiện đầy đủ mọi chính sách , chế độ với công ty và
nhà nước. Trong hoạt động kinh doanh luôn thực hiện các chức năng và
nhiệm vụ mà công ty đề ra.
Bên cạnh đó cửa hàng còn :
 Đa dạng hoá hình thức bán hàng : ngoài việc bán lẻ, cửa hàng còn nhận
làm đại lý, ký gửi, uỷ thác và phát truyển mở rộng phạm vi bán buôn ,
cửa hàng đang cố gắng tận dụng ưu thế là một doanh nghiệp nhà nước để
trở thành trung tâm phân phối lớn .
4
TỔ
B N Á
H NGÀ
TỔ
BẢO
VỆ
TỔ
KHO
 Cửa hàng xây dựng kế hoạch dự trữ hàng hoá hợp lý để đáp ứng tốt nhu
cầu thị trường. Phát động ,đẩy mạnh tiêu thụ trong các dịp lễ ,tết bằng
cách mở thêm nhiều điểm bán, tham gia các hội trợ truyển lãm …và
thường xuyên chào bán hàng trực tiếp, quảng cáo trên phương tiện thông
tin đại chúng
3/ Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của cửa hàng :
Khi bước ra hạch toán độc lập, công ty giao cho cửa hàng với số vốn là
100 triệu đồng. Có 45 cán bộ nhân viên với 80% trình độ đại học và trung
cấp. Cửa hàng đã tổ chức lại đơn vị, rà soát lại nhân lực, bố trí người lao động
vào từng khâu phù hợp với khả năng từng người. tiến hành từng bước ổn định
tổ chức, bán các biện pháp tổ chức kinh doanh, xác định dự án chiến lược

kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế.
• Cửa hàng trưởng : Đứng đầu cửa hàng, là người chịu trách nhiệm trước
công ty về quản lý và sử dụng nguồn vốn và hoạt động kinh doanh của
cửa hàng cũng như việc bố trí nhân sự trong cửa hàng.
• Cửa hàng phó : Có nhiệm vụ tham mưu và giúp việc cho cửa hàng
trưởng trong công tác kinh doanh cũng như trong công tác nhân sự của
cửa hàng. Cùng với các anh chị em khác làm việc tìm hiểu thị trường, thị
hiếu khách hàng, tìm nguồn hàng, kiểm tra đôn đốc khâu bán hàng.
• Tổ bán hàng : Có ba tổ bán hàng nằm dưới sự chỉ đạo kinh doanh trực
tiếp của ban phụ trách. Mỗi tổ có một tổ trưởng , mọi công việc trong tổ
như sắp xếp nhân lực, tổ chức đẩy mạnh bán hàng , quản lý tốt tiền hàng
thông qua việc kiểm kê hàng ngày. Cùng mọi người phấn đấu hoàn thành
kế hoạch được giao.
• Tổ kế toán : Có nhiệm vụ giúp cửa hàng trưởng trong việc theo dõi tổng
hợp và cân đối trên sổ sách các nguồn tiền và hàng giữa mua và bán để
thấy được kết quả công việc kinh doanh của cửa hàng.
5
TỔ
B N Á
H NGÀ
TỔ
BẢO
VỆ
TỔ
KHO
• Tổ kho hàng : Có nhiệm vụ xuất nhập và bảo quản hàng hoá của cửa
hàng.
• Tổ bảo vệ : Tổ chức mạng lưới bảo vệ hàng hoá, cơ sở vật chất và an
ninh trật tự của cửa hàng.
Để đảm bảo thực hiện đúng kế hoạch sản xuất kinh doanh của cửa

hàng, các tổ chức phải thực hiện tốt các nhiệm vụ của mình. Tuy cùng trực
thuộc cửa hàng nhưng các tổ chức vẫn độc lập trong công việc, khi thực hiện
nhiệm vụ các tổ chức phải nên phương án với cửa hàng và chịu sự chỉ đạo
trực tiếp của cửa hàng trưởng.
Căn cứ vào khả năng mua bán của cửa hàng, các tổ chức phải tìm ra
những nguồn hàng và chào bán những mặt hàng sao cho phải đem được lợi
nhuận và uy tín cho cửa hàng.
Việc điều hành công tác quản lý kinh doanh của cửa hàng được tiến
hành theo chế độ một thủ trưởng và theo nguyên tắc tập trung dân chủ. Nó
được thể hiện qua sơ đồ sau :
6
CỬA HÀNG TRƯỞNG
CƯA HÀNG PHÓ
TỔ
B N Á
H NGÀ
TỔ
BẢO
VỆ
TỔ
KẾ
TOÁN
TỔ
KHO
Mô hình tổ chức của công ty là mô hình trực tuyến chức năng,có ưu
điểm thực hiện tốt nguyên tắc một thủ trưởng , bộ gián tiếp tinh giảm gọn và
tập trung để chỉ đạo mỗi bộ phận, trực tiếp lãnh đạo từng bộ phận độc lập, do
đó tận dụng được hết năng lực của mỗi cán bộ công nhân viên, lại có thời gian
nghiên cứu chiến lược hoạt động kinh doanh cho từng đơn vị độc lập.
4/ Đặc thù kinh doanh của cửa hàng bách hoá phố huế :

Công ty bách hoá Hà Nội kinh doanh các mặt hàng bách hoá , công
nghệ phẩm, hàng may mặc, đồ dùng gia đình... Nguồn hàng này chủ yếu được
sản xuất trong nước và chỉ số ít được nhập khẩu từ nước ngoài như hàng điện
máy, máy văn phòng...sản xuất thông qua con đường kinh doanh. Vì thế nó
phụ thuộc rất nhiều vào tình hình biến động của thị trường .Do đặc thù của
công ty như vậy ,là một thành viên trực thuộc Công ty nên cửa hàng bách hoá
Phố Huế được giao nhiệm vụ kinh doanh nhiều mặt hàng khác nhau ,đa dang
về chủng loại , đảm bảo về chất lượng .
Với tổng số lao động của cửa hàng là 60 người bao gồm :cửa hàng
trưởng ,cửa hàng phó, các tổ và các phòng ban . Trong đò tổ bán hàng tại
quầy 198 Lò Đúc có 9 người vời 8 nhân viên bán hàng và một tổ trưởng quản
lý việc sắp xếp lịch làm việc cho các nhân viên bán hàng ,chấm công ,đảo ca.
Cửa hàng có bốn quầy nên mỗi quầy có hai người đứng một sáng một chiều
để quản lý hàng cho tốt . Cửa hàng mở cửa 14 giờ một ngày chia làm hai ca :
Ca sáng : từ 7 giờ 30 phút đền 14giờ .
Ca chiều : từ 13 giờ 30 phút đến 21giờ .
Khoảng thời gian 30 phút từ 13 giờ 30 phút đền 14 giờ là khoảng thời gian
giao ca giữa hai ca để bàn giao công việc và sổ sách bán hàng. Do mỗi quầy
có hai người đứng nên việcđảo ca được sắp xềp mỗi người làm một ca sáng
và một ca chiều cứ thế luôn phiên đổi ca cho nhau.
7
 Phương thức kinh doanh : bán buôn bán lẻ
 Hình thức kinh doanh : kinh doanh và phuc vụ
 Lĩnh vực hoạt động : trong nước
 Mang lưới hoat động : rộng ,nằm trên địa bàn thành phố
Hà Nội .
II - Khái niệm - vị trí - vai trò của nghiệp vụ bán hàng
1/ Khái niệm nghiệp vụ bán hàng :
1.1. Khái niệm theo nghĩa cổ truyền : Bán hàng là sự chuyển hoá hình thái
giá trị của hàng hoá từ hàng sang tiền nhằm thoả mãn nhu cầu mua hàng của

khách hàng.
1.2. Khái niệm theo Marketing :Bán hàng là làm cho người ta mua hàng
thu tiền giao hàng nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng
1.3. Khái niệm theo nghiệp vụ kỹ thuật: Bán hàng là quá trình lao động kỹ
thuật nghiệp vụ của công nhân bán nhằm làm cho xã hội thừa nhận cái giá trị
của hàng hoá
1.4. Bán hàng văn minh :là sự đáp ứng đầy đủ công bằng hợp lý với mọi
nhu cầu hợp pháp của khách hàng với thời gian chi phí ít phục vụ lịch sự điều
kiện tiện ghi phục vụ tối đa.
* Nội dung của bán hàng văn minh :
Về bộ mặt cửa hàng: phải có sự lôi cuốn thu hút khách hàngvà luôn tạo tâm lý
vui vẻ thoải mái cho khách trong việc tìm hiểu và lựa chọn hàng hoá. Hàng
hoá đầy đủ về số lượng giá cả hợp lý chất lượng tốt phù hợp với thị hiếu của
người tiêu dùng. Trang thiết bị ngày càng hiện đại hoàn thiện đủ phục vụ yêu
cầu bán, chính xác đẹp bố chí hợp lý thuận lợi cho công việc bán hàng.
Người bán hàng phải có bằng cấp chuyên môn nghiệp vụ được đào tạo qua
các trường do nhà nước mở,có một số nghành hàng mặt hàng phải có thêm
chứng chỉ phòng cháy chữa cháy.
8
+ Hình thức trang phục: trang nhã lịch sự thu hút được sự chú ý của
khách hàng.
+ Thái độ tác phong văn minh lịch sự giỏi giao tiếp, ứng sử linh hoạt
hoà nhã biết phán đoán tâm lý khách hàng để đáp ứng nhu cầu mong muốn
của họ.
Phương thức và phương pháp bán hàng:
+Sử dụng phương pháp bán hàng văn minh
+Phải tạo điều kiện cho khách hàng mua hàng một cách thuận tiện vui
vẻ.
+ Đáp ứng được nhu cầu của khách hàng,thực hiện được văn minh
thương mại.

2/ Vị trí của nghiệp vụ bán hàng :
Bán hàng là một khâu quan trọng trong quá trình kinh doanh thương
mại. Nó là khâu trực tiếp kết thúc quá trình nghiệp vụ kho, nghiệp vu kinh
doanh thương mại, đó là khâu để đánh giá tổng hợp hiệu quả của việc kinh
doanh trong các công ty thương mại.
Là khâu quyết định các khâu khác ở một doanh nghiệp kinh doanh
thương mại ( mua, dự trữ , vân chuyển,...)về cả nội dung quy mô tốc độ
phương thức hoat động kinh doanh của doanh nghiệp.
3/ vai trò của nghiệp vụ bán hàng:
Có thể nói bán hàng là nghiệp vụ đặc trưng, chủ yếu của doanh
nghiệp thương mại , là khâu cuối cùng của hoạt động kinh doanh hàng hoá .
Nhờ có nghiệp vụ bán hàng mà hàng hoá được chuyển thành tiền , thực hiện
vòng chu chuyển vốn trong doanh nghiệp và hoạt động chu chuển kinh tế
trong xã hội , đảm bảo phục vụ cho mục tiêu và chiến lược mà doanh nghiệp
theo đuổi , thúc đẩy vòng lặp của quá trình tái sản xuất , qua đó tái sản xuất
9
mở rộng sức lao động góp phàn thực hiện các mục tiêu của hoạt động kinh
doanh .
Đặc biệt đối với công ty .quá trình bán hàng có vai trò hết sức quan
trọng . Chính hoạt động này quyết định sự tồn tại và phát truyển của mỗi công
ty , cũng chính nhờ nó mà công ty tự đánh giá được hàng hoá mình sản xuất
hay hàng hoá mình kinh doanh được xã hội chấp nhận ở mức độ nào. Do vậy
nghiệp vụ bán hàng vừa là cộng việc hàng ngày vừa là mối quan tâm của các
nhà kinh doanh . Đối với các công ty kinh doanh thương mại thì bán hàng
chính là khâu cuối cùng kết thúc quá trình lưu thông hàng hoá . Điều đáng
quan tâm là trong thời đại ngàh nay vời việc bùng nổ thông tin . Sự phát
truyển như vũ bão trong lĩnh vực khoa học công nghệ thì việc bán hàng luôn
bị cạnh tranh từ nhiều phía . Thực tế có những mặt hàng vừa được đưa ra thị
trường , thậm chí còn đang trong giai đoạn nghiên cứu thì đã xuất hiện những
mặt hàng khác ưu việt hơn làm cho nhu cầu tiêu dùng của xã hội cũng thường

xuyên thay đổi . Chính vì thế nghiệp vụ bán hàng là một vấn đề hết sức cần
thiết vì nghiệp vụ bán hàng làm tốt thì sẽ giúp cho cửa hàng thu hồi vồn
nhanh hơn , tiết kiệm được chi phí bảo quản . Nó sẽ đem lại cho cửa hàng một
khoản lợi nhuận đáng kể và nó chứng tỏ hàng hoá của cửa hàng chiếm được
lòng tin của khách hàng , tăng nhanh vị thế của cửa hàng cũng như công ty
trên thị trường . Còn nếu không bán được hàng thì sẽ dẫn đến ứ đọng vốn và
có nguy cơ phá sản
III- Những nhân tố ảnh hưởng đến nghiệp vụ bán hàng :
1 / Nguồn hàng
Cửa hàng bách hoá Phố Huế là một đơn vị kinh doanh trực tuyến
của công ty bách hoá Hà Nội nên cửa hàng nhận các nguồn hàng từ rất nhiều
nơi khác nhau với các chủng loại mặt hàng phong phú và đa dạng ở các công
ty trong nước và ngoài nước và chủ yếu là nhập hàng từ trên tổng công ty đưa
về.
10
- Các công ty trong nước như :
+ Bánh kẹo nhập tại : xí nghiệp sản xuất bánh mứt kẹo Hà Nội ,công
ty bánh kẹo Hải Hà, công ty bánh kẹo Hải Châu….
+ Bút, vở …nhập tại công ty Hông Hà , Hải Tiến
+ Quần áo và khăn mặt nhập tại : nhà máy Dệt Kim Đông Xuân , nhà
máy HANOXIMEX
- Các công ty nước ngoài:
+ Bàn là ,máy xay sinh tốcủa PHILIP
+ Máy tính CASIO của Nhật
+ Dao vá cốc của Thái
Điều đó tạo cho cửa hàng nhận được các nguồn hàng rất phong phú vá
đa dạng về mẫu mã kiểu cách và chủng loại với cá mặt hàng từ thông dụng
cho đến phức tạp ta đều có thể tìm thấy ở cửa hàng. Nhưng với sức cạnh tranh
mạnh mẽ như vũ bão trên thị trường ngày nay đã có rất nhiều các công ty lớn
chuyên doanh tạo một áp lực không nhỏ với cửa hàng vì vậy muốn tồn tại và

phát truyển cửa hàng luôn phải đảm bảo giữ vững chữ tín trên thị trường :
chất lượng hàng phải tốt ,giá cả phải chăng phù hợp với giá cả thị trường…
2 / Mặt hàng :
Là một cửa hàng bách hoá nên cửa hàng kinh doanh rất nhiều mặt
hàng như :
- Hàng may mặc: quần áo , khăn mặt, chăn màn…
- Háng điện máy : các loại quạt : quạt cây , quạt bàn ,quạt tản gió ….
- Đồ dùng gia đình: xoong chảo , bát đũa , bàn ghế…
- Văn phong phẩm: bút vở ,đồ dùng học sinh ….
3/ Khách hàng:
11
- Với những khách hàng mua nhỏ lẻ tại cửa hàng thường là những người
dân ..
- Với những khách hàng lớn thường mua buôn tại cửa hàng như :công ty
TNHH Hà Trung , của hàng tạp phẩm Tân –Thái …
4 / Cơ sở vật chất kỹ thuật :
Cửa hàng bách hoá Phố Huế có trụ sở tại 362 Phố Huế ,tổng diện
tích mặt bằng kinh doanh mà cửa hàng đang sủ dụng là : 1350m2 trong đó :
- Diện tích cửa hàng 96 Phố Huế là : 230,5m2
- Diện tích cửa hàng 98 Phố Huế là : 132,5m2
- Diện tích cửa hàng 353 Phố Huế lá : 396m2
- Diện tích cửa hàng 284 Minh Khai lá : 280m2
- Diện tích cửa hàng 198 Lò Đúclà : 312m2
Trong đó diện tích bán hàng chiếm 75%tổng diện tích của cửa
hàng , đó là một điều tương đối hợp lý đối với một doanh nghiệp kinh doanh
như cửa hàng . Tuy nhiên để nâng cao hiệu quả kinh doanh cửa hàng cần tăng
thêm tỷ trọng diện tích bán hàng lên nữa.
Diện tích kho chiếm 12,35% đủ để dự trữ một lượng hàng hoá lớn
phục vụ cho quá trình kinh doanh . (Diện tích kho nằm ở 362 Phố Huế là
1091m )

Hiện nay cửa hàng bách hoá Phố Huế có tổng cộng là 21quầy
hàng của cả 5 địa điểm bán hàng . Trong đó tổng mặt bằng kinh doanh
khoảng 4.000 – 5.000 mặt hàng bao gồm các nhóm hàng phục vụ tốt nhu cầu
người tiêu dùng . Ví dụ như : đồ uống , đồ hộp , bánh kẹo , các loại tạp thẩm ,
mỹ phẩm , đồ gia dụng ….
12
Như vậy về mặt hàng thì đã đảm bảo được tính lựa chọn của
khàch hàng được thuận tiện , nhưng vẫn đảm bảo đáp ứng nhu cầu tiêu dùng
đồng bộ của khách hàng .
Về trang thiết bị kỹ thuật mà cửa hàng đang sử dụng trong qúa
trình kinh doanh bao gồm : ô tô (2 chiếc ) , xe đẩy (5 chiếc ) , cân (10 cái)
máy đếm tiền (5 cái ) máy điều hoà (7 cái ) ngoài ra còn có các giá kê, quầy tủ
đựng hàng hoá được cửa hàng chú trọng đầu tư, mua sắm thêm máy móc,
thùng lạnh ,xe chuyên chở ,…. cũng được cửa hàng coi là động lực thúc đẩy
việc chu chuyển hàng hoá được nhanh chóng. Tổng giá trị của chúng nên đến
gần 12 tỷ đồng và được phân phối đều cho các quầy hàng, văn phòng , kho
bãi.
5 / Nhân viên bán hàng:
Công ty bách hoá Hà Nội có tổng số cán bộ công nhân viên là 60
người trong đó số nhân viên bán hàng tại quầy 198 Lò Đúc của cửa hàng bách
hoá Phố Huế là 9 người với 1 người là trình độ đại học còn lại 8 người là trình
độ trung cầp,và phần lớn lá ở độ tuổi trung niên (từ 40-50 tuổi).
IV- Những quy định của nhà nước (doanh nghiệp) về bán hàng
hiện hành :
1 / Quy đinh của liên đoàn lao động thành phố Hà Nội về nếp sống văn
hoá công nghiệp trong công nhân viên chức lao động Thủ Đô :
1.1- Đối với cá nhân
 Lao động cần cù sáng tạo với lương tâm nghề nghiệp , có kỹ thuật ,có
năng suất , chất lượng hiệu quả cao vì lợi ích của bản thân gia đình xã
hội …..

- Giải quyết công việc kịp thời , chính xác đùng Pháp Luật ,có trách nhiệm
vời công việc được giao ,không gây phiền hà với nhân dân
- Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nghiên cứu và ứng dụng khoa học
công nghệ mới
13
- Làm việc ,hội họp đúng giờ
- Nơi làm việc ngọn gàng ngăn lắp hợp lý
 Nâng cao ý thức tập thể :
- Quan tâm đến lợi ích tập thể, không lợi dụng chức quyền để mưu cầu lợi
ích cá nhân
- Phối hợp ,hỗ trợ nhau trong sản xuất vá công tác
- Thực hành tiết kiệm trong sản xuất và tiêu dùng
 Thường xuyên họp tập để tiền bộ và trưởng thành
- Học tập nghiên cứu các chỉ thị nghị quyết của Đảng và các chính sách
Pháp Luật của nhà nước
- Thường xuyên nâng cao trình độ : học vấn khoa học kỹ thuật , chuyên
môn nghiệp vụ …..
 Sống lành mạnh trung thực nhân nghĩa tôn trọng Pháp Luật của nhà
nước ,quy ước của cộng đồng, giữ gìn vệ sinh nơi làm việc và có ý
thức bảo vệ , cải thiện môi trường sinh thái
- Không vi phạm các tệ nạn xã hội : nghiện hút, ma tuý ,mại dâm , rượi chè
cờ bạc …..
- Trung thực trong sản xuất ,công tác lao động vá học tập
- Tích cực tham gia cá hoạt động : văn hoá ,văn nghệ , thể dục, thể thao,
sinh hoạt cộng đồng và nơi cư trú
- Tích cực tham gia các hoạt động thăm hỏi giúp đỡ nhau khi khó khăn
hoạn nạn …
 Lịch sự tôn trọng đoàn kết với mọi người :
- Xưng hô giao tiếp văn minh , ăn mặc lịch sự
14

- Chấp hành sự phân công của người quản lý, lắng nghe và tôn trọng ý kiến
của mọi người
1.2- Đối với tập thể :
- Đoàn kết có tinh thần ,ý chí tự cường vượt mọi khó khăn hoàn thành tốt
nhiệm vụ được giao .Phân phối công tác hợp lý
- Có môi trường văn hoá lành mạnh , mọi người sống với nhau có tình có
nghĩa. Nơi làm việc sạch sẽ bảo đảm vệ sinh an toàn lao động…Thường
xuyên tổ chức tốt các hoạt động văn hoá thể thao quần chúng thu hút
đông đảo công nhân viên lao động tham gia
- Tích cự tham gia các hoạt động nhân đạo từ thiện hưởng ứng các cuộc
vận động xã hội mình vì mọi người mọi người vì mình .
2 / Quy định của cửa hàng:
 Giờ làm việc :
- Ca sáng :từ 7giờ đến 14 giờ
- Ca chiều : từ 13giờ 30 phút đền 21 giờ
Nhân viên giữa hai ca gặp nhau tối thiểu từ 15-30 phùt để bàn giao
công việc và sổ sách…
 Nhân viên đi làm muộn hoặc muốn xin nghỉ phải báo trước với cửa
hàng trưởng để cửa hàng trưởng sắp xếp , phân công công việc cho
phù hợp .
 Nhân viên đền làm tại cửa hàng yêu cầu :
- Nhanh nhẹn
- Khả năng giao tiếp tốt
- Trung thực
15
- Các đồ dùng của nhân viên mang theo : cặp ,túi sách , quần áo …tất cả
để tại tủ dành riêng cho nhân viên để đồ cá nhân . Tuyệt đối không được
mang vào trong quầy hàng .
Trong giờ làm việc nhân viên không được tự ý bỏ đi làm việc riêng
của mình và tiếp khách, người thân trong quầy hàng

- Trước khi về nhân viên phải dọn dẹp vệ sinh nơi làm việc của mình sạch
sẽ gọn gàng ,đóng các tủ quầy .
 Trách nhiệm của nhân viên
Nhân viên đền làm việc tại cửa hàng phải có tinh thần trách nhiệm
cao trong các việc sau :
- Có ý thức giữ gìn tài sản chung của cửa hàng
- An toàn phòng cháy nổ
- Vệ sinh cửa hàng luôn sạch sẽ
- Quầy , tủ , kệ , giá luôn lau chùi sạch sẽ , hàng bán bày đẹp
- Quản lý tốt số lượng hàng được giao
- Bảo quản và thường xuyên chăm sóc hàng . Hàng dự trữ xếp gọn gàng
theo từng chủng loại
- Đối với sổ sách của nhân viên yêu cầu phải sạch sẽ ghi rõ ràng , không
tẩy xoá , không xé sổ
 Cửa hàng luôn đề cao vai trò của khách hàng lên hàng đầu vì nếu
không có khách hàng thì cửa hàng sẽ không tồn tại được :
Chính vì lẽ đó trong giao tiếp vời khách hàng nhân viên bán hàng
phải luôn khôn khép , niềm nở nhiệt tình mời chào khách để sao cho thúc
đẩy bán hàng ra có hiệu quả cao.
 Quyền lợi của nhân viên :
- Nhân viên được nghỉ bù 4 ngày trong một tháng
- Nghỉ đúng tiêu chuẩn vẫn phải báo trước với tổ trưởng để bố trí sằp xếp
thay phiên nhau nghỉ mà không làm ảnh hưởng đền hiệu quả kinh doanh
của cửa hàng .
16
PHẦN II
NGHIỆP VỤ BÁN HÀNG TẠI CỬA HÀNG
I - Yêu cầu của nghiệp vụ bán hàng :
1/ Phải thoả mãn nhu cầu về hàng hoá và nhu cầu về phục vụ đối
với khách hàng:

Mong đợi của khách hàng khi bước vào cửa hàng là mua được món
hàng vừa ý, được phục vụ chu đáo tận tình, đồng thời đây cũng là mong đơi
của cửa hàng là bán được nhiều hàng và phục vụ được khách hàng.
Thoả mãn nhu cầu mua hàng của khách hàng về hàng hoá là thoả
mãn nhu cầu về số lượng quy cách chủng loại chất lượng của hàng hoá
đó.Muốn vậy hàng hóa của cửa hàng phải đủ về số lượng quy cách chủng loại
chất lượng phải đảm bảo đạt tiêu chuẩn chất lượng của nghành và nhà nước
không có hàng giả ,hàng kém phẩm chất. Ngay từ khâu mua hàng phải làm tốt
công tác điều tra nghiên cứu nguồn hàng nhập vào để hàng mua phải phù hợp
với nhu cầu và đảm bảo về chất lượng
Thoả mãn nhu cầu phục vụ là thoả mãn những yêu cầu của khách
hàng trước, trong và sau khi mua hàng, đó là yêu cầu về dịch vụ giao tiếp thái
độ cử chỉ cách ứng sử trong việc thực hiện bán hàng của nhân viên bán hàng,
thái độ biểu hiện qua các hành vi cử chỉ trạng thái cua con người.
2 / Tạo mọi điều kiện thuận tiện cho khách đi mua hàng:
- Rút ngắn thời gian mua sắm của khách hàng làm cho khách mua
sắm được loại hàng vừa ý một cách dễ dàng và thoải mái bằng sự năng động
tế nhị của các nhân viên bán hàng trong việc giới thiệu đầy đủ các thông tin
về mặt hàng mà khách hàng mong muốn được mua
- Làm tốt yêu cầu này không chỉ thuận lợi cho khách hàng
mà còn góp phần làm cho cửa hàng bán được nhiều hàng góp phần tích kiệm
17
lao động xã hội và qua đó phản ánh được trình độ sản xuất , trình độ tổ chức
lao động xã hội.
- Yêu cầu này đòi hỏi các cửa hàng phải áp dụng các phương pháp bán
hàng tiến bộ tăng cường công tác tuyên truyền quảng cáo chuẩn bị tốt
hàng đưa ra bán, nhân viên bán hàng phải qua quá trình tổ chức bán hàng
khoa học.
3 / Bảo đảm mối quan hệ tốt giữa khách hàng và cửa hàng:
Yêu cầu này xuất phát ở cả hai phía. Muốn vậy phải đảm bảo quyền

bình đẳng của mọi khách hàng trong việc mua bán, trung thực trong việc cân
đong đo đếm để mà định chất lượng hàng và thanh toán với khách hàng, thái
độ bán hàng khiêm tốn nhiệt tình lịch sự hết lòng giúp đỡ khách hàng lắng
nghe ý kiến của khách hàng , sửa chữa kịp thời những thiếu sót để ngày càng
nâng cáo chất lượng phục vụ khách hàng. Về phía cửa hàng phải thường
xuyên tăng cường các biện pháp nâng cao trình độ cho nhân viên của cửa
hàng .
4 / Nâng cao năng suất lao động bán hàng quản lý tốt tiền hàng tài
sản của cửa hàng :
- Đây vừa là yêu cầu của quản lý kinh tế vừa là một trong những
căn cứ đánh giá trình độ hiệu quả công tác của người bán hàng . Yêu cầu này
đòi hỏi người bán hàng phải chịu trách nhiệm vật chất về tiền hàng tài sản
được phân công quản lý đòi hỏi không có thừa thiếu mất mát nhầm lẫn trong
quá trình bán hàng hoàn thành và hoàn thiện vượt định mức bán hàng .
- Để thực hiện yêu cầu này về phía cửa hàng phải chú ý đến địa
điểm xây dựng , điều kiện trang thiết bị , điều kiện đảm bảo an toàn nâng cao
trình độ cho người lao động . Về phía người lao động phải chủ động tận dụng
mọi điều kiện để nâng cao trình độ tổ chức tốt quá trình bán hàng vừa để đảm
bảo an toàn vừa nâng cao năng suất lao động .
18
II – Phương thức và phương pháp bán hàng :
1/ Phương thức bán hàng:
1.1/ Căn cứ vào tính chất của quá trình lưu thông :
-Bán buôn là phương thức bán hàng cho khách hàng mua với khồi
lượng lớn để sử dụng ,có đơn hàng hoặc công văn xin mua gửi doanh nghiệp
kinh doanh Thương Mại giá cả hàng hoá là giá cả bán buôn .
-Bán lẻ là phương thức bán hàng cho khách hàng mua với số lượng nhỏ
lẻ ,mua để bán lại giá cả bán ra là giá bàn lẻ .
-Bán đại lý là phương thức bán cho cá nhân hoặc đơn vị được doanh
nghiệp kinh doanh Thương Mại sử dụng làm đại lý bán hàng.

-Xuất bán điều động là là phương thức doanh nghiệp kinh doanh
Thương Mại bán hàng cho doanh nghiệp khác cùng tổng công ty với mình
nhưng theo hướng dẫn của tổng công ty , cần phân biệt xuất bán điều động
với xuất chi chuyển nội bộ .
2.2/ Căn cứ vào quá trình vận động của hàng hoá :
-Bán thẳng là phương thức mà các doanh nghiệp kinh doanh Thương
Mại bán hàng cho khách hàng mà số hàng đó không qua kho cửa hàng của
mình .
Bán qua kho cửa hàng là phương thức mà các doanh nghiệp kinh doanh
Thương Mại bán hàng cho khách hàng tại kho cửa hàng của mình .
Như vậy có nhiều phương thức bán hàng , mỗi phương thức bán
hàng có ưu điểm ,nhược điểm , chức năng riêng:
+ Bán buôn bán thẳng : giảm chi phí lưu thông dễ gây ra ứ đọng hàng ở
đơn vị sử dụng ít an tòan và chỉ khách hàng lớn mới dùng phương thức này
+ Bán lẻ bán qua cửa hàng : tăng chi phí lưu thông,đảm bao an toàn
hơn điều hoà kịp thời được lượng hàng , thích hợp với nhiều loại khách hàng
19
nên phải lựa chọn phương thức bán hàng hợp lý ,muốn vậy phải đảm bảo yêu
cầu:
Phù hợp khách hàng và mặt hàng kinh doanh
Phù hợp vời chính sách chế độ hiện hành
Giảm chi phí , nâng cao chất lượng phục vụ.
Tại cửa hàng Bách Hoá Phố Huế hiện nay đang áp dụng hai phương thức bán
hàng chính là:bán buôn và bán lẻ. Bán buôn cho các cửa hàng lớn và các đại
lý…Bán lẻ cho những người dân mua với số lượng nhỏ…
2/ Phương pháp bán hàng:
2.1 / Căn cứ vào cách thu tiền :
 Bán hàng trực tiếp thu tiền (tay tiền tay hàng ):
-Lá phương pháp bán hàng người bán hàng trực tiếp giao dịch vời
khách hàng vừa bán hàng vừa thu tiền.

-Điều kiện áp dụng : áp dụng cho những mặt hàng giản đơn hàng hoá
nhỏ người mua ít phải lựa chọn,tốc độ mua bán nhanh người bán hàng thành
thạo nghiệp vụ .
- Ưu nhược điểm :
+Thuận lợi cho người mua hàng giảm thủ tục và thời gian chờ đợi của
khách hàng tốc độ bán hàng nhanh chóng nhưng phương pháp này có nhược
điểm khi cửa hàng đông khách dễ nhầm lẫn người bán hàng ít có điều kiện
hướng dẫn giúp đỡ khách hàng chọn lựa hàng hoá. Khối lượng công việc của
người bán hàng nhiều(quản lý tiền hàng , sổ sách giấy tờ, tài sẩn ... của cửa
hàng) . Do đó yêu cầu người bán hàng phải thành thạo nghiệp vụ bán hàng.
 Bán hàng không trực tiếp thu tiền( bán hàng theo háo đơn) :
- Là phương pháp bán hàng có người lập hoá đơn thu tiền riêng
nhân viên bán hàng căn cứ vào hoá đơn giao hàng cho khách.
20
- Điều kiện áp dụng:
Áp dụng cho những mặt hàng có giá trị cao lựa chọn phức tạp khách
mua nhiều, mua cho cơ quan đơn vị tổ chức
Ưu điểm: chuyên môn hoá công việc hạn chế nhầm lẫn tạo điều kiện
cơ giới hoá tự động hoá các khâu bán hàng. Trách nhiệm vật chất và tiền hàng
được phân định rõ rệt.
Nhược điểm nếu tổ chức không tốt sẽ gây phiền hà cho khách, kéo
dài thời gian mua hàng của khách.
Theo quyết định hiện hành việc mua bán hàng hoá nói chung hiện nay
sử dụng các loại hoá đơn: hoá đơn giá trị gia tăng bán hàng. Cung ứng dịch
vụ, phiếu xuất kho kiêm vật chất đường bộ.
2.2-Căn cứ vào phương thức phục vụ:
 Bán hàng cổ truyền:
-Là phương pháp mà mọi công viêc bán hàng và phục vụ bán hàng đều
do nhân viên bán hàng thực hiện nơi công tác của nhân viên bán hàng ngăn
cách giữa khách hàng và hàng hoá, khách hàng không được tự do đi lại và

tiếp xúc với hàng hoá tại nơi công tác.
-Áp dụng cho những cửa hàng có nhiều người bán trang thiết bị chưa
hiện đại, hàng hoá ít phải lựa chọn nhỏ bé dễ mất, hàng hoá cần người hướng
dẫn sử dụng.
Ap dụng phương pháp bán hàng cổ truyền cửa hàng có điều kiện tổ
chức tốt nơi công tác của người bán hàng, xác định rõ trách nhiệm vật chất
của người bán hàng, bảo vệ hàng hoá. Nhưng có nhược điểm người mua
không được hoàn toàn tự do xem xét lựa hàng cần nhiều người bán hàng, việc
sử dụng diện tích thiết bị hiệu quả chưa được cao kéo dài thời gian mua hàng
của khách hàng khi của hàng đông khách nhiều khi gây sự chen lấn cho khách
hàng.
21
 Phương pháp bán hàng tiến bộ:
Phương pháp bán hàng tiến bộ có rất nhiều phương pháp khác nhau,
dưới đây là một số phương pháp điển hình:
* Phương pháp bán hàng tự phục vụ đó là những của hàng tự chọn hay
siêu thị. Đó là phương pháp bán hàng mà hầu hết công việc mua hàng do
khách hàng tự làm không có sự phân biệt danh giới diện tích bán hàng và diện
tích cho khách, khách tự chọn hàng lấy hàng và trả tiền tại nơi thu tiền.
Nghiệp vụ chính của cửa hàng là chuẩn bị các lô hàng phù hợp với yêu cầu
của khách hàng, trình bầy gọn gàng và trình tự trên các giá tủ có ghi tên hàng
và giá bán. Chỉ cần một số ít người hướng dẫn khách hàng lựa chọn hàng hoá
và đưa đến nơi thanh toán tiền.
 Hàng hoá thích hợp với phương pháp bán hàng tự phục vụ là
hàng hoá thông thường thông dụng đơn giản không cần hướng
dẫn sử dụng.
 Điều kiện áp dụng: hàng hoá đựơc bao gói sẵn thành gói ,hộp
hoặc hàng đơn chiếc ,thiết kế và thiết bi cửa hàng vừa thích hợp
với việc trưng bầy hàng hoá vừa thích hợp với việc tự mua hàng
hoá cửa khách , kiểm tra , kiểm soát được cửa hàng, trinh độ

quản lý của cửa hàng cao trình độ tự giác tự trọng của người
mua hàng phải cao.
 Ưu điểm : thoả mãn được nhu cầu sở thích cửa khách hàng tiết
kiệm lao động bán hàng từ đó nâng cao năng suất lao động bán
hàng.
* Phương pháp bán hàng trình bầy ngoài quầy : là phương pháp bán
hàng hoá được trình bầy nhỏ trên các giá tủ hoặc treo trên móc , ngưới bán
hàng giúp khách chọn hàng thu tiền và khách hàng tự do vào xem hàng ,
22
chọn hàng theo ý muốn . Người bán hàng phải bao gói hàng hoá cho khách
rồi bổ xung hàng hóa nơi chỗ hàng vừa được khách mua.
 Áp dụng cho các mặt hàng công nghiệp,đó là những mặt hàng
bao gồm quần áo dệt kim , đồ gốm tuỷ tinh ,xe đạp ô tô...
 Ưu điểm: khách hàng được tự được tự lựa chọnhàng hoá theo ý
muốn, đồng thời được sự giúp đỡ của người bán, diện tích
phòng bán hàng được sử dụng có hiệu quả cao.
* Phương pháp bán hàng theo mẫu là phương pháp bán hàng mà cửa
hàngđược chia làm hai bộ phận: phòng trưng bầy mẫu hàng và phòng giao
hàng. Tại phòng mẫu hàng hoá được trưng bầy theo các nguyên tăc trưng bầy
hàng hoá. Tại đây người bán có nghiệp vụ chủ yếu là giới thiệugiải thích cho
khách tính chất công dụngđặc điểm của hàng hoá, khách hàng tự lựa chọnvà
sau khilựa chọn sẽ nhận hàng và thanh toán tại phòng giao hàng.
 Áp dụng cho những mặt hàng đòi hỏi sự lựa chọn cao, hàng cồng
kềnh.
 Ưu điểm: Giới thiệu được kỹ về hàng hoá khách hàng được tự do
tiếp xúc với hàng hoá, tự do lựa chọn , người bán hàng tốn ít thời
gian phục vụ khách hàng từ đó có điều kiện nghiên cứu nhu cầu
và hướng dẫn khách hàng, diện tích phòng bán hàng được sử
dụng có hiệu quả, chỉ cần diện tích nhất định có thể trưng bầy
nhiều hàng hoá còn phòng giao hàng không cần trưng bâỳ giới

thiệu hàng nên chứa được nhiều hàng. Bán hàng theo mẫu đòi
hỏi có sự thống nhất cao giữa hàng bán và hàng mẫu từ đó củng
cố lòng tin của khách hàng.
* Phương pháp bán hàng gửi đến tận nhà:
23
 Là phương pháp cửa hàng có bộ phận chuyên tiếp nhận yêu cầu
đặt mua hàng của khách hàng có thể trực tiếp hoặc qua thư điện
thoại... hàng được gửi đến tận nhà cho khách hàng .
 Phương pháp này thuận tiện cho khách hàng mua hàng nhiều ở
xa nơi bán hàng hoặc loại hàng phải thuê chuyên trở
* Phương pháp bán hàng định kỳ :
Là phương pháp cửa hàng theo định kỳ (tuần, tháng ...) trở hàng đền
tận nơi trở hàng cho khách .
+Áp dụng cho những loại hàng tiêu dùng cho khách hàng, cửa hàng áp
dụng phương pháp này vừa kết hợp bán hàng vừa nghiên cứu nhu cầu quảng
cáo hàng hoá để phương pháp bán hàng có hiệu quả cửa hàng phải có mồi
quan hệ thường xuyên chặt chẽ vời khách hàng để hàng mang đi bán phù hợp
yêu cầu của khách hàng .
* Bán hàng theo phương pháp đặc biệt :
 Bán chịu là phương pháp bán hàng cho khách thu tiền sau .
Khi bán chịu cần chú ý khách hàng có khả năng thanh toán
giá trị hàng cho chịu ,thời gian chịu sao cho mình không bị
mất vốn khi giá tiền bị trượt giá
 Bán hàng cũ là hình thứccử hàng mua ( nhận, gửi …)hàng cũ
của khách bán lại cho khách hàng có nhu cầu . Phương thức
do hai bên mua bán quy định .Có nhiều phương pháp :
- Cửa hàng mua hàng cũ của khách trả tiền ngay bán lại cho những
khách hàng có nhu cầu.
- Cửa hàng mua hàng cũ của khách giá cả do hai bên mau bán thỏa
thuận nhưng khi nào cửa hàng bán được mới trả tiền cho người bán .

- Bán hàng gửi bán là phương pháp người có hàng đưa đền cửa
hàng gửi bán giá cả quy định hoặc người bán quy định (tùy theo hai bên thỏa
24
thuận ) thì sau khi bán hàng người gửi bán trả cho cửa hàng một khoản nhất
định , nếu hàng hóa đã gửi vào cửa hàng nhưng không bán được hoặc vì lý do
nào đó người gửi hàng rút hàng về thì người gửi bán vẫn phải chịu chi phí cho
cửa hàng. Nếu khi gửi bán hàng hóa được định giá quá cao dẫn đến không
bán được thì cửa hàng có trách nhiệm thương lượng với người gửi bán hạ giá
để bán hàng…
Hàng hoá mua bán tại cửa hàng là hàng cũ nhưng còn giá trị sử dụng
hay hàng lạc mốt.
Người bán hàng cũ gửi hàng cũ cho cửa hàng là người có giấy tờ
đảm bảo ( chứng minh thư nhân dân…. )
 Bán hàng hạ giá : những hàng hóa áp dụng phương pháp bán
hàng này bao gồm : hàng kém phẩm chất hoặc hư hỏng một số
bộ phận nhưng còn dùng được, hàng lạc mốt , hàng đầu thừa…
Tuyệt đối không được đưa vào bán hạ giá những hàng mất phẩm
chất gây độc hại và không đảm bảo an toàn cho qua trình sử
dụng .
- Hàng bán hạ giá phải tổ chức thành cửa hàng .quầy hàng riêng
,không được bán lẫn với hàng thường .
- Khi bán hàng hạ giá người bán phải biết nguyên nhân hạ giá , giá
cũ , giá mới ,tình trạng thực tế của hàng hóa .
Hiện nay tại cửa hàng Bách Hoá Phố Huế đang áp dụnh rất nhiều
phương pháp bán hàng khác nhau ,trong đó với hai phương pháp chính
là:phương pháp bán hàng tiến bộ và phương pháp bán hàng
cổ truyền.
25