“Phút 89” của quá trình phỏng vấn ppt

“Phút 89” của quá
trình phỏng vấn
Mọi việc diễn ra thật suôn sẻ và nằm trong tầm kiểm soát, bạn
gần như chỉ còn đợi việc ký hợp đồng nữa thôi là bắt đầu một
công việc mới.

Thế nhưng, đừng chủ quan và thiếu tính toán sáng suốt vào
những giây phút quyết định này.


Hằng - trưởng bộ phận dịch vụ khách hàng bắt tay tạm biệt Tiên
với nụ cười thân thiện và hẹn sẽ gặp lại. Cô khá hài lòng với khả
năng và kinh nghiệm của Tiên. Bước kế tiếp là chuyển hồ sơ về
phòng nhân sự để hoàn tất các thủ tục hành chính và xác nhận
ngày nhận việc.

Tuy nhiên, sau hai ngày, phòng nhân sự gặp lại cô để yêu cầu từ
chối tuyển dụng Tiên và đề xuất một số ứng cử viên khác. Hỏi ra
mới biết, sau khi thông báo cụ thể về các chế độ phúc lợi của
công ty dành cho nhân viên, trưởng phòng nhân sự hỏi Tiên có
câu hỏi gì không. Không biết có phải sắp là…người nhà với
nhau hay không, bỗng nhiên, Tiên thật tình chia sẻ: Tiên có bệnh
bướu cổ, viêm xoang và một số bệnh di truyền khác cho nên
không thể làm việc nặng và áp lực cao. Nghe đến đây, trưởng
phòng… phát hoảng và đề xuất ngay ứng cử viên thay thế vì
không muốn tuyển vào công ty một… bệnh nhân thay vì một
nhân viên làm việc.

Quân lại vào một trường hợp khác. Sau một buổi phỏng vấn kéo
dài hơn một giờ đồng hồ với trưởng bộ phận, giám đốc công ty
muốn gặp anh để đưa ra quyết định cuối cùng vì nhu cầu tuyển

dụng khá gấp. Có thể cùng quan điểm phỏng vấn nên giám đốc
lại đặt ra các câu hỏi trùng lắp tất cả các câu hỏi của trưởng
phòng. Mệt mỏi khi phải… nhai lại các câu trả lời, Quân trả lời
khá chậm chạp và uể oải. Cho đến những câu hỏi cuối cùng,
Quân "thẳng thắn" trả lời với giám đốc: “Thật ra em đã trả lời
các câu hỏi này với trưởng phòng rồi, vậy giám đốc muốn biết gì
thêm ngoài các câu hỏi đó không?”.

Dĩ nhiên là giám đốc không có nhu cầu biết thêm và cũng không
đặt thêm bất cứ câu hỏi nào. Ông chia sẻ với trưởng phòng: “Với
tư cách là một nhân viên kinh doanh, kiên nhẫn và khéo léo là
những tố chất đặc biệt quan trọng. Nếu cậu ta không thể chịu
được áp lực để bán sản phẩm là bản thân mình, thử hỏi làm sao
câụ ta có thể đại diện công ty để thuyết phục đối tác, chưa kể
trường hợp các đối tác cực kỳ khó tính?”.

Với “kinh nghiệm chiến trường” qua nhiều cuộc phỏng vấn
trong 4 năm đi làm của mình, Uyên chia sẻ một kinh nghiệm
khác trong việc thương lượng lương và chế độ đãi ngộ. Từng là
nhân viên làm việc cho một trong những công ty đa quốc gia
tầm cỡ, Uyên muốn thử sức mình trong một công ty quy mô nhỏ
hơn nhưng có nhiều cơ hội phát triển để cô có thể thể hiện hết
khả năng bản thân mình. Cuộc phỏng vấn diễn ra khá suôn sẻ
với thịnh tình của ban giám đốc ngỏ ý muốn được có cô trong kế
hoạch phát triển lớn của công ty trong thời gian sắp tới.

Khi đến phần thoả thuận lương, công ty đề xuất mức lương thấp
hơn mức lương mong đợi của Uyên một ít (mặc dù đã khá hơn
mức lương của cô ở công ty cũ). Vì đây là giai đoạn khởi đầu
nên công ty hứa sẽ tăng lương cho cô sau nửa năm khi kế hoạch

sắp tới của công ty thu được kết quả khả quan. Vốn thấy được
thế mạnh của mình, Uyên vẫn giữ nguyên mức lương đề xuất
của mình vì cô nghĩ “công ty đang rất cần mình”.

Sau vài lần thuyết phục không thành, công ty đành để cô ra đi
với phản hồi “Chúng tôi đang ở cột mốc rất quan trọng nên cần
người thật sự tâm huyết và có tầm nhìn về sự gắn bó lâu dài với
công ty. Nếu cô ấy rất quan trọng về những lợi ích trước mắt, ai
dám đảm bảo cô ấy không bỏ chúng tôi mà đi đến những công ty
tầm cỡ lớn và đãi ngộ nhiều hơn giữa lúc chúng tôi đang triển
khai những kế hoạch quan trọng?”.

Cẩn trọng, khéo léo kết thúc tốt đẹp cuộc phỏng vấn cũng như
linh động trong việc thương lượng để có được công việc mới.
Hãy để nhà tuyển dụng tin chắc rằng bạn là sự lựa chọn đúng
đắn nhất của họ sau khoảng thời gian dài phỏng vấn mà hai bên
đã cùng nỗ lực để tìm hiểu nhau.

Theo Thanh niên