10 lỗi người quản lý "non trẻ" thường mắc phải potx

10 lỗi ngư
ời quản lý
"non trẻ" thường
mắc phải
Quản lý có thể là một công việc không mấy thú vị. Trong quá tr
ình
làm việc, người quản lý không tránh khỏi mắc phải những lỗi tư
ởng
như đơn giản nhất. Dưới đây là danh sách những lỗi thư
ờng thấy ở
những người quản lý trẻ này. Bạn có thể tham khảo và tránh l
ặp lại
những “vết chân” của họ.
Nghĩ rằng bạn biết tuốt
Nếu bạn được bổ nhiệm làm ngư
ời quản lý sản xuất, bạn có thể cảm thấy
bạn biết mọi thứ về sản xuất. Ngay cả khi điều đó có là s
ự thật hay
không thì chắc chắn một điều rằng bạn hoàn toàn không th
ể biết tất cả
mọi thứ liên quan đến công việc mới của mình, đó là quản lý nhân vi
ên.
Hãy lắng nghe tiếng nói của nhân viên. Hãy trò chuy
ện với họ khi thích
hợp. Và hãy cởi mở với họ.
Chứng tỏ với nhân viên ai là người lãnh đạo
Mọi người trong công ty đều biết ai là ngư
ời quản lý mới của họ. Bạn
không cần phải tổ chức một buổi ra mắt thật hoành tráng đ
ể chứng tỏ
cho họ biết mình sẽ là người quản lý của họ. Tuy nhiên bạn cũng nên ch

ỉ
cho họ thấy rằng, với vai trò là một người quản lý, bạn sẽ làm nên m
ột
sự khác biệt.
Ngại thay đổi mọi thứ
“Đừng có tái chế lại bánh xe đã có”. Đừng lặp lại cách mà người khác đ
ã
làm, hãy làm theo cách của riêng của bạn, nhưng đừng làm sai. Gi
ữa
“cái khác” và “cái sai” là hai vấn đề hoàn toàn khác nhau.
Lo lắng khi làm một việc gì đó
Có th
ể bạn không cầu thị một sự thăng tiến hay cảm thấy không chắc
chắn, tự tin rằng bạn có thể làm được việc này. Đ
ừng để sự lo lắng đó
giữ chân bạn, bởi bạn có thể sẽ làm được theo cách t
ốt nhất. Những
người quản lý ở cấp cao hơn s
ẽ không giao cho bạn công việc nếu họ
không có lòng tin vào khả năng giải quyết vấn đề của bạn.
Cho rằng tìm hiểu nhân viên là công việc mất thời gian
Hãy từ bỏ suy nghĩ này. Bởi có thể bạn làm việc cận k
ề với những con
người này trong nhiều năm nhưng không có ngh
ĩa rằng bạn hiểu hết về
họ. Vậy, hãy tìm hiểu xem điều gì làm h
ọ bị kích thích, khuyến khích họ
như thế nào, họ thường hay lo lắng và sợ hãi điều gì. Hãy bắt đầu t
ìm
hiểu về họ bởi lẽ đó là cách duy nh

ất bạn có thể quản lý họ hiệu quả.
Nhân viên của bạn là những ngư
ời sẽ hỗ trợ bạn phá vỡ điều bí ẩn trong
hành trình trở thành một quản lý giỏi của bạn. Hãy dành cho h
ọ thời gian
và sự quan tâm.
Trao đổi với sếp - lãng phí thời gian
Từ khi sếp hay ông chủ đề cử bạn, chắc chắn rằng ông ấy đã hi
ểu rằng
bạn bận rộn như thế nào và s
ẽ không “quấy rối” quỹ thời gian quý giá
của bạn đúng không? Sai. Công việc của bạn cũng giống như công vi
ệc
trước khi bạn trở thành một người quản lý, đó là giúp đỡ sếp. Hãy đ
ảm
bảo ghi thêm vào qu
ỹ thời gian của bạn lịch gặp sếp để trao đổi thông
tin, nhận sự hướng dẫn và chỉ đạo.
Quá lo lắng về các vấn đề
Khi một điều gì bất ngờ ập đến, nhiệm vụ của bạn là tìm ra cách gi
ải
quyết tốt nhất. Đừng quá lo lắng về các vấn đề đó. Bởi bạn không đ
ơn
độc, bạn có thể tham khảo ý kiến hay sự trợ giúp của người khác, nh
ưng
bạn cần hiểu rằng bạn chính là ngư
ời phải giám sát, để mắt chính tới
việc đó.
Thiếu tình cảm
Chỉ vì bạn là người quản lý nên bạn cho rằng bản thân không được cư

ời,
không nên biểu lộ cảm xúc của mình với nhân viên. Điều này th
ật sai
lầm! Ngược lại hãy cho nhân viên thấy bạn cũng là một con ngư
ời: cũng
có tình cảm, xúc cảm và hãy rút ngắn khoảng cách giữa họ và bạn.
Quên mất việc bảo vệ nhân viên
Những nhân viên trong công ty sẽ phải làm việc dư
ới nhiều áp lực từ
nhiều hướng khác nhau. Ông chủ của bạn có thể muốn “
ưu ái” cho
phòng bạn tất cả những việc “khó chịu” nhất. Phòng nhân s
ự có thể
quyết định phân công công việc trong những lĩnh vực của bạn đư
ợc trả
lương quá cao. Dù thế nào, bạn đừng quên bảo vệ nhân viên của m
ình.
Bởi trách nhiệm của bạn là ủng hộ hay “về phe” nhân viên và b
ảo đảm
rằng họ được đối xử công bằng nhất có thể. Họ sẽ trung thành với bạn.
Lẩn trốn trách nhiệm với mọi việc
Trong vai trò là người quản lý, b
ạn có trách nhiệm với mọi việc xảy ra
trong công ty hay nhóm của bạn, cho dù bạn có làm hay bi
ết về điều đó
hay không. Bất cứ điều gì, bất kỳ ai trong nhóm của bạn l
àm hay không
làm, đều ảnh hướng tới bạn. Bạn cần xây dựng một mạng lư
ới trao đổi
thông tin để nắm được toàn bộ sự việc, và c

ũng cần chuẩn bị gánh vác
trách nhiệm đó. Hãy vai kề vai với người quản lý cấp cao của mình.
X.Chi

Theo Management