Để trở thành người quản lý giỏi

Để trở thành người quản lý giỏi
Nguồn: doanhnhan360.com
Nhiều người cho rằng, những người giỏi chuyên món chưa hẳn đã quản lý tốt.
Bởi muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao
năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Sau đây là 6 bài học nâng cao kỹ năng
quản lý...
Kiểm tra kiến thức bản thân
Theo các chuyên gia phân tích, trước khi khởi nghiệp, mỗi người cần biết được
điểm mạnh, điểm yếu của mình là gì. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần
xem lại những gì mình biết và không biết về việc quản lý. Hãy kiểm lại những
kinh nghiệm của mình và những người đi trước xem những gì là có lợi và điểm gì
phải thay đổi. Điều này sẽ giúp bạn tìm ra những tính cách tốt và xấu từ những
ông chủ cũ và tận dụng kiến thức đó cho mình.
Tìm một người cố vấn dày dạn kinh nghiệm
Bạn có thể tìm ngay trong chỗ làm của mình một người quản lý đã có kinh
nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt rồi sau đó
vận dụng. Bạn cũng có thể học kinh nghiệm từ những người quản lý giỏi ở nơi
khác hoặc khi thân tình hơn có thể nhờ họ cố vấn cho mình.
Học lại - tự đào tạo lại
Đừng bao giờ coi việc học hành của mình đã đủ mà nên thường xuyên học lại.
Hiện nay có nhiều tổ chức cung cấp các khóa phát triển kỹ năng quản lý và cũng
có nhiều hội thảo xoay quanh vấn đề này, bạn đừng bỏ lỡ những cơ hội để có thể
học thêm chúng.
Đọc sách
Ai cũng biết, sách chính là kho tàng vô tận kiến thức của cả thế giới, vì thế bạn
cũng có thể tìm hiểu qua sách cách tổ chức quản lý, kỹ năng điều hành... Tất nhiên
ta không nên áp dụng một cách máy móc mà cần biết sử dụng nó trong từng tình
huống cụ thể, công việc cụ thể hay quá trình cụ thể.

Học cách lắng nghe và hiểu người khác
Bí quyết để thành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá

chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quản lý của
nhiều nhà chuyên nghiệp khi ở trong tình thế chuyển từ một người bạn sang vị trí
điều khiển. Khi thiết lập mối quan hệ với một tập thể mới, điều quan trọng là phải
thẳng thắn và trung thực. Ngoài ra, đánh giá thực tế, khả năng làm việc của nhân
viên và nói chuyện với họ về chất lượng công việc cũng cần thiết và phải làm
thường xuyên, song tránh nặng nề, quy chụp mặc dù bạn vẫn phải luôn yêu cầu họ
làm tốt.

Đặt nhân viên của mình lên trên hết
Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên
mình. Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu
hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.
Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quản lý AAMI ở Mỹ, đã nói:
“Nhà quản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành
thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình".