Lãnh đạo thế hệ 8x như thế nào? (phần 3) pot

Lãnh đạo thế hệ 8x
như thế nào? (phần 3)

Cảm giác sợ mình tụt hậu, không thấy hài lòng với bản thân là ám
ảnh của thế hệ 8x. Khi nỗi lo cơm áo đã lùi vào dĩ vãng, người trẻ
tuổi luôn trăn trở: liệu người khác có biết đến mình, có nhớ về mình
và yêu quý mình không?. Do đó, tạo hình ảnh cho nhân viên là việc
lãnh đạo của các nhân viên 8x nên làm.
Lo lắng về cách nhìn nhận của người khác lấn át cả sự đánh giá
về bản thân rất dễ đẩy người trẻ vào cảm giác trống rỗng, làm mất đi
hứng thú với công việc cũng như cuộc sống của họ. Người lãnh đạo cần
thấu hiểu và giúp nhân viên tự tạo dựng hình ảnh của bản thân, giúp họ
nhận thức được bản thân đúng hơn và “nuông chiều” bản thân cũng
đúng mực hơn.

Định hướng then chốt là cần cho nhân viên thấy rõ được tầm quan trọng
của công việc họ đang theo đuổi, nâng cao nhận thức và tinh thần trách
nhiệm đồng thời rút ngắn khoảng cách giữa bản thân việc nhận thức của
mỗi nhân viên và vai trò đích thực của họ. Từ đó, hình thành một nhận
thức đứng đắn về sự nghiệp giúp nhân viên tự tin và kiên định trên con
đường đã lựa chọn.
Nói một cách khác, tầm nhìn là yếu tố tối cần thiết của người làm lãnh
đạo để nhận ra tiềm lực của nhân viên, định hướng, cổ vũ cho họ định
hình lại và phát huy khả năng vốn có. Hãy dùng phương pháp đặt mình
vào vị trí người khác để xem xét từng vấn đề một cách khách quan và
toàn diện. Cởi mở với nhân viên để tạo nên một diễn đàn thực sự ở công
sở nơi các nhân viên thực sự tham gia và có ảnh hưởng đến cả tập thể.
Tạo nên một không khí công sở vui vẻ
Thế hệ 8x là những cá nhân sành hưởng thụ, họ có những yêu cầu khá
cao về cuộc sống và hiểu rõ ước mơ, sở thích của cũng như làm thế nào
để đạt những niềm vui đó. Thế hệ nhân viên 8x đa phần không phải là

công nhân sản xuất đơn thuần mà là nhân công có hàm lượng chất xám
cao, được đào tạo chuyên nghiệp. Công cụ sản xuất chính nằm ở đầu óc
họ.
Nhân viên 8x đề cao trách nhiệm với lĩnh vực công việc nói chung cũng
như uy tín bản thân trong ngành nghề của mình hơn là sự gắn bó với
công ty. Sự phụ thuộc của họ vào tổ chức ngày càng giảm nên người
lãnh đạo cần tạo dựng cho tổ chức của mình một không khí làm việc ấm
áp, thân thiện, khiến những nhân công trí thức yên tâm thực hiện hoài
bão của mình tại nơi “đất lành”
Sai sót là một điều khó tránh trong bất kỳ quá trình vận hành nào của tổ
chức. Hãy khen thưởng những người phát hiện ra sai sót nhưng cần chú
ý đề cao những nhân vật tìm ra được “sai sót ở đâu, khắc phục thế nào
chứ không phải theo kiểu “ai làm sai”. Khen thưởng xứng đáng và giảm
bớt đi hứng thú chỉ trích, người lãnh đạo cần tách xa dần hình thức lãnh
đạo mệnh lệnh, kết hợp tổ chức những hoạt động giải trí tập thể, đãi ngộ
đau ốm để làm cho không khí tổ chức thêm nồng ấm.
Nhân viên 8x và sự tu dưỡng bản thân
Với những nhân viên 8x sẵn sàng nổi loạn, người lãnh đạo hãy vứt bỏ tư
tưởng “đưa cấp dưới vào khuôn khổ” mà hãy đề cao sự tự ý thức mỗi cá
nhân và sự tu dưỡng bản thân của họ. Những nét tính cách khó “thuần
phục" của thế hệ trẻ cần được quan niệm lại để tìm ra cách giải quyết
hợp lý.
Mỗi cá nhân là một tiểu hành tinh với quỹ đạo riêng nên việc áp đặt và
đánh giá vội vàng chỉ làm mọi việc tồi tệ hơn, vũ trụ tổ chức sẽ nổ tung.
Hãy thừa nhận cá tính nhân viên của bạn đồng thời vẫn áp dụng một
phương pháp cổ truyền vẫn luôn có hiệu quả trong mọi trường hợp:
“khen tốt chê dở” và mang tinh thần xây dựng một nhân viên kiểu mẫu -
cũng đồng thời là những phẩm chất của một nhà lãnh đạo tiềm năng: có
thể đảm nhận được những vị trí công việc khác nhau, rút ngắn khoảng
cách nhận thức cá nhân, nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm, xác định

đúng vai trò của mình
Hãy chỉ rõ những cơ hội thăng tiến có được bằng khả năng đích thực.
Nhân viên của bạn cần biết rằng họ không chỉ nên h
ọc cách thiết lập mối
quan hệ tốt đẹp với công ty, sếp tổng, sếp trực tiếp, đồng nghiệp mà còn
là mọi yếu tố liên quan đến tổ chức từ những chi tiết nhỏ nhất. Mở rộng
chân trời quản lý cho nhân viên của bạn và cả triển vọng “nếu anh quản
lý tốt được những gì xung quanh, anh hoàn toàn có thể quản lý cả cấp
trên”. Cuộc sống hiện đại thay đổi nhanh chóng, người lãnh đạo cần có
cái nhìn thoáng hơn: yếu tố nào đem lại hiệu quả công việc đó là chân
lý.
Người lãnh đạo thông minh là người coi trọng người tài và mở ra những
cơ hội thành công cho nhân viên. Néu bạn đào tạo được người lãnh đạo
tiếp theo từ thế hệ 8x, và người đó có thể thăng tiến nhanh hơn cả bạn,
đó thực sự là thành công lớn nhất.
Mỹ Trang

Theo Tạp chí Lãnh đạo Trung Quốc