20 quy tắc lãnh đạo không thể phủ nhận (phần 2) doc

20 quy tắc lãnh đạo
không thể phủ nhận
(phần 2)
"Các nhà điều hành tốt nhất là người có đủ khôn ngoan để lựa chọn
những người giỏi làm những điều ông ta muốn và có đủ sự tự kiềm
chế để không can thiệp vào khi họ làm điều đó" - Cựu Tổng thống
Mỹ Theodore Roosevelt đã nói vậy. Và đây chính là quy tắc thứ 11
trong số 20 quy tắc mà lãnh đạo không thể bỏ qua.

11. Quy tắc trao quyền: Chỉ các nhà lãnh đạo an toàn mới trao
quyền cho người khác. Khả năng giành được kết quả của mọi người
được xác định bằng khả năng trao quyền của lãnh đạo.

12. Quy t
ắc của việc tái sản xuất:
Một nhà lãnh đạo phải bồi đắp một
nhà lãnh đạo. Mọi người không thể cho người khác cái mà bản thân họ
cũng không có. Khả năng của một tổ chức phụ thuộc vào việc phát triển
lãnh đạo.

13. Quy tắc của việc đi theo: Các nhà lãnh đạo tìm thấy mơ ư
ớc, sau đó
là mọi người. Mọi người tìm nhà lãnh đạo, sau đó tìm thấy ước mơ. Đầu
tiên, mọi người không đi theo những lí do có giá trị. Họ đi theo những
nhà lãnh đạo có giá trị - người mà thúc đẩy các lí do đáng giá.

14. Quy tắc của chiến thắng: Các nhà lãnh đạo tìm cách để tổ chức
giành chiến thắng. Các nhà lãnh đạo tin rằng bất cứ điều gì kém hơn
thành công là không thể chấp nhận được. Họ luôn đấu tranh.

15. Quy tắc mômen: Động lượng là người bạn tốt của lãnh đạo. Bạn

không thể lái con thuyền mà không tiến về phía trước. Nhà lãnh đạo cần
tạo ra động lượng. Các nhân viên sẽ nắm giữ nó. Và các nhà quản lý có
thể tiếp tục khi nó đã bắt đầu. Nhưng tạo ra nó đòi hỏi một người có thể
động viên những người khác, không phải là một người cần được động
viên. Khởi đầu có thể sẽ khó khăn, nhưng khi bạn đã tiến lên, bạn có thể
thực sự bắt đầu để làm những điều đáng ngạc nhiên.

16. Quy tắc về sự ưu tiên: Các nhà lãnh đạo hiểu rằng hoạt động không
nhất thiết phải là việc hoàn thành. Áp dụngquy tắc của Pareto, nếu bạn
tập trung sự chú ý và các hoạt động xếp vào loại 20% quan trọng hàng
đầu, sẽ có 80% đáp lại nỗ lực của bạn. Là một nhà lãnh đạo, bạn nên
dành thời gian làm việc trong các lĩnh vực có thế mạnh lớn nhất.

17. Quy tắc hy sinh: Hy sinh là tất yếu trong việc lãnh đạo. Khi bạn trở
thành một nhà lãnh đạo, bạn mất quyền để nghĩ về chính ban - Gerald
Brooks đã nói như vậy
18. Quy
t
ắc về thời gian:

Khi nào lãnh đạo cũng quan trọng như làm
cái gì và đi đến đâu. Chỉ hành động đúng ở thời điểm thích hợp mới
mang lại thành công. Nếu một nhà lãnh đạo liên tiếp lặp lại các phán
đoán tồi, thậm chí những điều nhỏ thôi, thì mọi người sẽ bắt đầu nghĩ
rằng xem anh ta là một nhà lãnh đạo thực sự là một sai lầm.

19, Quy tắc của việc phát triển mạnh mẽ: Để tăng thêm việc phát
triển, hãy lãnh đạo nhân viên, để nhân lên sự phát triển, hãy lãnh đ
ạo các
nhà lãnh đạo. Chìa khoá chính để phá triển là lãnh đạo. "Công việc của

tôi là xây dựng những người sẽ xây dựng công ty của tôi" - John
Schnatter - người sáng lập, Chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của tập
đoàn Papa John's International nổi tiếng đã nói vậy. Để đi đến nấc cao
nhất, bạn phải phát triển các nhà lãnh đạo của lãnh đạo.

20. Quy tắc của sự kế thừa: Giá trị lâu bền của một nhà lãnh đạo được
đo lường bằng những người kế cận. Giống như trong thể thao, các huấn
luyện viên cần một nhóm gồm những cầu thủ tốt để giành được thắng
lợi, một tổ chức cần những nhà lãnh đạo giỏi để thành công. Một gia tài
được tạo ra khi một người đặt tổ chức vào các vị trí mà có thể làm được
những điều tốt nhất ngay cả khi không có mặt nhà lãnh đạo ở đó.
Nguyệt Ánh

Theo the practice of leadership