5 cách “mài sắc” kỹ năng truyền đạt thông tin cho lãnh đạo doc

5 cách “mài sắc” kỹ
năng truyền đạt thông
tin cho lãnh đạo
(HocKynang.com) - Truyền đạt thông tin là sự gắn kết các nhân
viên trong cùng một tổ chức. Điều đó có nghĩa là chúng ta phải
trao đổi ý tưởng, học từ người khác và có lẽ quan trọng nhất đó
là tương tác với nhau.

“Kỹ năng giao tiếp và tương tác nằm trong danh sách đầu tiên các
kỹ năng của người quản lý.” Theo Harris Interactive/Wall Street
Journal business, 9/2007.

Vì thế, tại sao chúng ta lại lờ đi tầm quan trọng của giao tiếp cho tới
khi chúng trở thành một vấn đề đáng quan tâm? Một lý do giải thích
điều này có thể là bởi vì chúng ta không dành thời gian để định giá
xem chúng có ý nghĩa như thế nào.

Trong bài phỏng vấn với Richard Anderson (New York Times),
CEO của Delta Airlines, ông đã định nghĩa về cách giao tiếp hiệu
quả:

Biết được nguyên tắc cơ bản. “Mọi người thực sự có thể kiểm soát
được từ mà mình viết hoặc nói ra.” Anderson nói. Bạn hoàn toàn có
thể thể hiện thông điệp đó bằng lời, cũng như trên giấy, trên email
tốt. Thất bại trong cách truyền đạt khiến mọi người không chắc chắn
về cái mà họ mong đợi.

Nghĩ kỹ về điều mà bạn sẽ nói. Anderson không phải là một fan của
PowerPoint. Chỉ gạch chân những điểm chính mà không có “mục
tiêu, một động từ và một chủ đề” thì không thể chỉ ra được những
“suy nghĩ trọn vẹn.”. Với quan điểm của Anderson, bản thân

PowerPoint không phải là vấn đề lớn. Quá nhiều nhà quản lý sử
dụng nó để thể hiện suy nghĩ của mình thay vì triển khai nó bằng
lời.

Chuẩn bị cho các cuộc họp. Những dữ liệu cho cuộc họp nên được
phân bổ theo cách rõ ràng và chắc chắn. Anderson cũng muốn chuẩn
bị để cuộc họp “bắt đầu và kết thúc đúng giờ”. Đó là tất cả của tiến
trình chuẩn bị. Tuy nhiên, rất nhiều cuộc họp thường bị “cháy giờ”
trước khi họ bắt đầu vào nội dung chính bởi các nhà quản lý và nhân
viên không dành thời gian để nghĩ về cái mà họ sẽ nói trước khi
thuyết trình.

Khuyến khích thảo luân. “Tôi muốn có một cuộc tranh luận.”
Anderson nói. “Tôi muốn nghe những ý kiến của mọi người vì thế
tôi cố gắng đặt ra nhiều câu hỏi thay vì bản thân đưa ra lời bình
luận.” Thường thì do sức ép của thời gian hoặc có lẽ một cảm nhận
nâng cao tầm quan trọng, các nhà quản lý không thể khiến thông
điệp rõ ràng. Chính vì thế, nếu để nhóm thảo luận. Các ý tưởng sẽ
toát ra.

Lắng nghe người khác. Thảo luận sẽ trở nên vô nghĩa nếu không ai
lắng nghe. Anderson không muốn nhìn người quản lý của mình liên
tục kiểm tra điện thoại BlackBerrys trong suốt cuộc họp. "Làm như
vậy thể hiện sự thiếu tập trung và không tôn trọng người đang nói.
Tệ hơn là ai đó lấy báo ra đọc." Anderson nói. Mặc dù chúng ta có
kỹ năng nói và viết nhưng chúng ta không biết lắng nghe thì cách
giải quyết vấn đề sẽ chẳng bao giờ có kết quả trọn vẹn.
(HocKynang.com)