Khi ban lãnh đạo công ty có nhiều phụ nữ… pps

Khi ban lãnh đ
ạo công
ty có nhiều phụ nữ…

Ban lãnh đạo công ty có nhiều nữ hơn thường đưa ra nh
ững quyết
định hiệu quả, “thấu tình đạt lý” hơn. Đó là k
ết quả khảo sát của
trung tâm tư vấn Insync Surveys.

Các chuyên gia tư vấn tại trung tâm “Insync
Surveys &
GenderWorks” đã tiến hành thăm dò ý kiến hơn 800 giám đ
ốc các
công ty. K
ết quả khảo sát kết hợp với nhiều phát hiện của các công
trình nghiên c
ứu quốc tế cho thấy những ban giám đốc có nhiều
phụ nữ thường hoạt động hiệu quả. Một số nghiên cứu thậ
m chí
còn kết luận rằng các công ty có hoạt động tài chính tốt thư
ờng có
nhiều phụ nữ trong ban lãnh đạo hơn. Ch
ủ tịch Insync Surveys, ông
Nicholas Barnett, k
ết luận đa dạng giới tính trong Ban Giám đốc
công ty là điều tốt.



Nghiên cứu cho rằng chất lư

ợng quyết định của một ban giám đốc
có cả nam và nữ, trong đó tỉ lệ nữ giới chiếm 33%, thư
ờng hiệu
quả hơn. Ông Nicholas đưa ra m
ột số dẫn chứng chứng minh nhận
định trên. Theo ông, nh
ững công ty có phụ nữ trong Ban Giám đốc
thường có tầm nhìn bao quát hơn và có quan điểm mở hơn v
ề
nhiều vấn đề cần trong tranh luận.

Câu hỏi cần đặt ra là quan điểm của ban lãnh đạo có cả nam và n
ữ
có gi
ống với quan điểm của ban giám đốc chỉ có nam giới hay
không?

Câu trả lời là nam giới trong Ban Giám đốc có cả hai giới thư
ờng
nghĩ đến chị em hơn Ban Giám đốc chỉ có nam giới. Như v
ậy
nghĩa là nếu trong Ban Giám đốc có nữ giới, họ sẽ có thiên hư
ớng
khiến nam giới giải quyết vấn đề theo một quan điểm khác
hơn so
với Ban Giám đốc chỉ có nam giới.

Ông Nicholas cho rằng đàn ông trong những công ty có lãnh đạo l
à
nữ giới dường như “ít nóng tính” hơn. Họ điều chỉnh hành vi và tr

ở
nên cởi mở hơn trong tranh luận, có quan điểm và cách th
ức thảo
luận thoáng hơn với những quan điểm trái ngược.

Như vậy, thành phần Ban Giám đốc đa dạng hơn ho
ặc nhiều phụ
nữ hơn khuyến khích nam giới đưa ra nh
ững quyết định không chỉ
dựa trên sự áp đặt của đàn ông, trọng nam khinh nữ. Nhiều nghi
ên
cứu còn cho thấy ảnh hư
ởng của nữ giới không chỉ thể hiện trong
mối quan hệ trong ban lãnh đạo mà còn trong các quy
ết định chung
khác.

Cuộc khảo sát cũng cho thấy ban lãnh đ
ạo đa giới tạo ra không khí
hòa nhập hơn. Ông Nicholas cho biết khi nói về khả năng h
òa
nhập, người ta cần nói về tính nhất quán, khả năng dự báo v
à
những yếu tố tương tự. Dường như khi có phụ nữ tham gia, đ
àn
ông sẽ tự điều chỉnh hành vi của mình, bớt kiêu căng và n
ền tính
hơn cũng như thay đổi theo chiều hư
ớng tích cực. Qua đó, họ cũng
được toàn thể nhân viên công ty kính trọng hơn.

Khi thực hiện khảo sát, ông Nicholas cho biết nhóm nghiên c
ứu
vẫn nhận thấy có ý kiến hoài nghi về việc phụ nữ tham gia ban l
ãnh
đạo. Theo ông Nicholas, mọi người nói chung và nam gi
ới nói
riêng chưa nhận thức được đầy đủ vấn đề. Nếu nhận thức đư
ợc, các
nhà lãnh đạo sẽ nhận thấy thiên hướng “trọng nam, khinh nữ” l
à
không có lợi cho sự phát triển của doanh nghiệp và thiên hư
ớng
này cần được thay đổi.
Theo Ehow