Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (134.72 KB, 5 trang )
3 nguyên tắc lãnh đạo
hay bị bỏ quên
Các nhà lãnh đạo luôn biết làm gì để tạo động lực và giữ chân nhân
viên giỏi. Tuy nhiên, đôi khi trong những giây phút căng thẳng, hầu
hết họ lại quên mất một số điều thiết yếu…
Bài viết sau sẽ tóm tắt ba điểm quan trọng mà các nhà lãnh đạo nên ghi
nhớ.
Nhân viên muốn làm việc. Douglas MacGregor, nhà tâm lý học ở
Harvard, đã hướng dẫn cho nhiều thế hệ lãnh đạo biết cách đối xử với
nhân viên để tạo ra sự khác biệt.
Xem cấp dưới như kẻ tôi tớ, họ sẽ hoàn thành nhiệm vụ nhưng hiệu quả
không cao. Trái lại, nếu đối xử bình đẳng, ngang hàng với họ, họ sẽ làm
việc hết mình.
Hầu hết các nhà quản lý đều nghĩ rằng nếu đánh giá cao nhân viên thì họ
sẽ lên mặt, tự cao. Điều đó có thể đúng với một số ít người, còn đa số lại
không như vậy.
Nhân viên khi được khen ngợi sẽ cảm thấy công việc tiến triển tốt đẹp.
Người lãnh đạo phải có nhiệm vụ quan tâm đến nhân viên và công ty.
Liệu có trường hợp ngoại lệ không? Tất nhiên là có, nhưng bất cứ ai đọc
những lá đơn xin nghỉ việc cũng sẽ thấy những nhân viên hài lòng với
công việc thường rời bỏ công ty chỉ vì cho rằng sếp không quan tâm đến
họ.
Nhân viên cũng có cảm xúc Bạn trải qua một ngày tồi tệ? Bộ phận kế
toán chưa hoàn tất đúng báo cáo phí tổn khiến bạn lao đao? Sếp của bạn
cứ bám sát sau lưng?
Hãy cố gắng vượt qua những chuyện đó. Nếu không thể kiềm chế cũng
đừng "giận cá chém thớt", trút tức giận lên đầu nhân viên.
Đừng bắt họ phải gánh chịu thêm vấn đề của riêng cá nhân bạn. Những