THUYẾT X VÀ THUYẾT Y ppt

THUYẾT X

THUYẾT
Y
Thành viên:
BÙI THỊ BÍCH CHI
NGUYỄN THỊ KIM Ý


THUYẾT X

HỌC THUYẾT X-Bản chất
con người
con người
B
B
E
E
C
C
D
D
A
A
Lười biếng
Thiếu chí tiến
thủ, cam chịu
Coi mình là
trung tâm,
không quan

tâm đến nhu
cầu của tổ
chức.
Không lanh lợi,
dễ bị kẻ khác
lừa đảo
Chống lại sự
đổi mới.

www.themegallery.com
LOGO
HỌC THUYẾT X
-QTHV người mang bản chất X-
Học thuyết X,Y
@. Quản lý nghiêm
khắc
@.Quản lý ôn hòa
@.Quản lý ngiêm khắc
và công bằng

www.themegallery.com
LOGO
ƯU ĐIỂM
NHƯỢC ĐIỂM
Học thuyết X,Y

HỌC THUYẾT X- khuyết điểm
Text
Cái nhìn
tiêu cực

máy móc
Phiến
diện
Không tin
vào ai
tin tổ chức
kỷ luật
Quy trách nhiệm cho
Quy trách nhiệm cho
một cá nhân cụ thể
một cá nhân cụ thể

www.themegallery.com
LOGO
HỌC THUYẾT X- ƯU ĐIỂM
Là tiền đê để cho ra đời những lý thuyết quản trị tiến bộ hơn
1
Được ứng dụng nhiều nhất là trong ngành SX, DV
2
Giúp nhà QT nhìn nhận lại bản thân để chỉnh sửa hành vi
3
Trở thành học thuyết QT nhân lực kinh điển không thể bỏ qua.
4

THUYẾT Y

LOGO
HỌC THUYẾT Y- BẢN CHẤT
-Lười nhác không phải là bản tính bẩm sinh.
-Điều khiển và đe dọa không phải là

biện pháp duy nhất
-Tài năng con người luôn tiềm ẩn
-Con người sẽ làm việc tốt hơn nếu đạt
được sự thỏa mãn cá nhân.

HỌC THUYẾT X
-QTHV người mang bản chất X-
Quản trị hành vi
Quản trị hành vi
thống
nhất
thu
hoạch
nội
tại
phương
thức
hấp
dẫn
Khuyến
khích
ảnh
hưởng
lẫn
nhau

L O G O
Nhìn đúng bản chất
con người hơn.
ƯU ĐIỂM

LOGO
“ Add your company slogan ”
KHUYẾT ĐIỂM
Có thể dẫn đến sự
buông lỏng quá trong
quản lý hoặc trình độ
của tổ chức chưa phù
hợp để áp dụng học
thuyết này

LOGO
www.themegallery.com
SO SÁNH
THUYẾT X, THUYẾT Y


Nhìn theo theo hướng tiêu cực

Phương pháp quản lý chặt chẽ.
Thuyết X

Đa số mọi người phải bị ép buộc
đe dọa, bịgiám sát chặt chẽ.

Nhìn nhận theo hướng lạc quan

Cách quản lý linh động
Thuyết Y


Mỗi người đều có năng lực tự
điều khiển và tự kiểm
Hầu hết mọi người đều không thích
làm việc và họ sẽ lãng tránh
Mọi người đều muốn bị điều khiển

Làm việc là một hoạt động bản nă
tuơng tự như nghỉ ngơi,giải trí.

Người ta sẽ gắn bó với các mục
tiêu củatổ chức

Một người có thể đảm nhận những
trọng trách và dám chịu trách nhiệm.

Có đầu óc sáng tạo,khéo léo và óc
tưởng tượng phong phú.

LOGO
www.themegallery.com
Thử nghiệm thuyết X và Y trong
thực tế Template
-Elton Mayo thực hiện tại Howthone works – 1 nhà máy lắp
ráp của Western electric ở phía Bắc Illinois – trong suốt thập
niên 1920 đã bộc lộ nhiều nhược điểm của thuyết X
-“Hiệu suất làm việc cao gắn liền với sự thỏa mản của nhân
viên, và sự thỏa mản ấy lại gắn liền với những yếu tố phi kinh
tế như cảm giác sở hửu và được tham gia vào việc ra quyết
định” .
- Theo các nghiên cứu của Linda Hill của đại học kinh doanh

Harvard, nhũng người mới làm quản lí cần phải chấp nhận sự
thật rằng đôi khi thẩm quyền từ vị trí của họ không có nhiều ý
nghĩa trong việc buộc nhân viên làm việc tốt hơn