Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (111.25 KB, 5 trang )
10 nguyên tắc để có sự đồng
thuận với lãnh đạo
Bạn cặm cụi làm thêm giờ nhưng vẫn không được sếp đánh giá cao? Bất cứ
đề xuất nào của bạn cũng bị sếp dẹp bỏ? Có thể nguyên nhân chính là bạn chưa
hiểu tâm lý người lãnh đạo. Hãy tuân thủ các nguyên tắc dưới đây:
Tỉ mỉ lắng nghe
Người khéo léo biết lắng nghe sẽ không chỉ nghe được cấp trên nói gì mà
còn hiểu ý nghĩ của lãnh đạo. Họ sẽ nắm vững trọng điểm và trả lời đúng trọng
tâm. Hãy làm dịu thần kinh, chú ý nghe cấp trên trò chuyện.
Chú ý ghi chép những điều mà bạn thấy cần thiết để sau đó khi cấp trên dứt
lời, bạn sẽ chờ đợi đôi chút thể hiện mình đang suy nghĩ rồi mới đưa ra một hai
câu hỏi làm rõ những điểm chính. Cần ghi nhớ, chẳng cấp trên nào thích người
nhiều lời.
Nói chuyện rành mạch, đơn giản
Thời gian là vàng ngọc với người làm lãnh đạo nên bạn cần trình bày công
việc của mình thật đơn giản và rõ ràng. Hãy chọn trọng điểm vào thẳng vấn đề.
Viết công văn tốt nhất chỉ giới hạn trong 1 trang, nếu cần báo cáo tường tận cần
thêm một trang trích yếu. Văn bản thể hiện tốt nhất ngoài chứng tỏ năng lực hành
văn còn phản ánh khả năng tư duy.
Linh hoạt uyển chuyển
Nếu muốn đề xuất phương án, hãy thu thập những tư liệu thực tế để hỗ trợ.
Kế sách hay là đề xuất một vài phương án để cấp trên lựa chọn. Đừng vội phản đối
kiến nghị cấp trên đưa ra khi ta chưa cân nhắc, suy nghĩ. Nếu bạn còn chưa tán
thành nên tìm ra câu hỏi. Đừng nên sợ báo cáo với cấp trên những tin không tốt
lành, chỉ cần bạn lưu ý đến kỹ xảo. Bạn sẽ đạt kết quả mỹ mãn nếu biết uyển
chuyển chỉ ra sai lầm của lãnh đạo.
Bản thân tự giải quyết khó khăn
Cấp dưới nếu không tự giải quyết khó khăn của chính mình sẽ gây lãng phí