Bạn có thể trở thành ông chủ? ppsx

Bạn có thể trở thành ông chủ?

Bạn là người làm thuê nhưng vẫn muốn giữ vai trò làm chủ. Làm thế
nào để biết mình có sẵn sàng cho chiếc ghế lãnh đạo? Hãy tự trắc nghiệm bản
thân để biết đâu là ưu điểm của mình.
Điều cơ bản nhất là các công ty muốn tìm kiếm lãnh đạo giỏi có thể tập hợp
mọi người vào trong một tổ chức, cùng chung hành động và hướng tới một mục
tiêu.
Điều này cũng có nghĩa các công ty mẹ thường tìm kiếm những người có
tầm nhìn rộng và am hiểu văn hóa nhiều nước trên thế giới. Có khả năng thích
nghi và hòa hợp để xây dựng được mối quan hệ giữa các thành viên và kết hợp
được sức mạnh mỗi thành viên, truyền tải thông tin một cách hiểu quả nhất.
Bạn thể hiện như thế nào khả năng lãnh đạo của mình trong cuộc
phỏng vấn hay trong resume? Để có vị trí cao nhất, hãy thể hiện khả năng suy
nghĩ toàn diện của mình, có chiến lược và có tầm nhìn tổ chức dài hạn. Hãy nói về
những thành tựu mà bạn đã đạt được trong quá khứ, làm cách nào để bạn thực hiện
điều đó, cách truyền tải thông tin, suy luận và hành động bằng cách nhìn vào một
bức tranh.
Đối với công việc quản lý, hãy làm nổi bật và rõ ràng kết quả thành tựu mà
bạn làm được nhưng tập trung vào cách thể hiện và làm thế nào để giúp bạn lãnh
đạo nhóm thành công.
Không nên kể công mình. Thay vì đó hãy nhấn mạnh về vấn đề bạn đã làm
gì để giúp người khác phát triển và mọi người đã làm việc như thế nào cho bạn để
hoàn thành dự án đạt kết quả cao nhất. Bạn đã từng nắm giữ vị trí lãnh đạo trước
đây?


Một cách để bạn thể hiện sự hứng thú và năng khiếu của mình nữa là tìm
kiếm sự phản hồi từ những người cộng sự trong các dự án bạn đang làm. Tập trung
vào những thay đổi nhỏ và kiểm tra lại quá trình vận hành của dự án từ những góp
ý đó.

Không chỉ vai trò và quan hệ của bạn được cải thiện mà sự phản hồi còn là
một bằng chứng chứng minh tố chất lãnh đạo của bạn. Những người lãnh đạo
không cần phải làm những bản báo cáo trực tiếp.
Bạn có khả năng lãnh đạo khi bạn có thể lái mọi thứ thay đổi được.
Một người lãnh đạo thường rất táo bạo và mạnh dạn, họ có thể thay đổi được cục
diện của dự án theo hướng tốt nhất. Bạn phải biết tập trung vào những gì cần thiết
để có thể quyết định và phán xét mọi thứ theo hướng có lợi nhất bằng cách lập ra
những thước đo tiêu chuẩn.
Tất nhiên phải làm sao để nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư cảm thấy
những thay đổi đó có giá trị. Khi xây dựng các bước kế tiếp bạn đảm bảo được
những thành tựu đó phải được nhận thấy và tiến triển tốt. Khi chia sẻ kinh nghiệm,
mô tả bạn làm thế nào để dẫn đến những sự thay đổi đáp ứng được mong đợi đó.
Đâu là điểm mạnh nhất, yếu nhất của mình? Không nên đưa câu hỏi chung chung
quá. Câu trả lời chứng minh rằng bạn thực sự muốn làm việc, còn điểm mạnh nhất
chính là yếu tố cần cho vị trí bạn xin vào.
Tất nhiên không nên chú ý đến điểm yếu nhiều quá vì đôi lúc điểm yếu của
một lãnh đạo giỏi có thể là do tỉ mỉ quá nên làm tiến độ chậm hoặc say mê công
việc quá nên quên hết mọi thứ xung quanh. Những cái đó rất đáng để bạn tự hào.
Người lãnh đạo tốt là người thầy tốt, vì có thể giúp đỡ những người xung
quanh tiến bộ, phát triển. Khi nhận được hồi âm từ nhân viên hãy xem đó là một
tín hiệu lạc quan vì bạn đang được quan tâm, góp ý. Tập trung và đơn giản hóa
vấn đề để có một cái nhìn khách quan và toàn diện hơn. Luôn luôn nhìn về phía
trước. Người lãnh đạo giỏi phải nhớ rằng dù bạn không thể thay đổi quá khứ
nhưng bạn có thể tạo dựng tương lai.
Theo Như Bình
Tuổi Trẻ/Askmen