10 sai lầm mà những nhà quản lí non kinh nghiệm hay mắc phải pdf

10 sai lầm mà những
nhà quản lí non kinh
nghiệm hay mắc phải
Việc quản lí ban đầu có thể rất khó khăn. 1 cuộc trưng cầu ý kiến gần
đây chỉ ra rằng 1 nửa các nhà quản lí KHÔNG hề được đào tạo trước khi
bắt đầu công việc của mình. Dưới đây là danh sách 10 sai lầm phổ biến
nhất mà những nhà quản lí mới vào nghề hay gặp phải vậy nên bạn có
thể biết và tránh mắc phải chúng.

1/ Nghĩ rằng bạn biết mọi thứ:
Nếu bạn vừa được đề bạt để làm quản lí bộ phận sản xuất, bạn có thể có
cảm giác rằng mình biết mọi thứ trong bộ phận này. Ngay cả khi điều đó
có đúng hay không, bạn chắc chắn rằng không thể biết mọi thứ về phần
quan trọng nhất trong công việc mới mẻ nhưng đầy thách thức này, quản
lí con người. Hãy lắng nghe những người xung quanh họ và hỏi ý kiến
họ khi cần thiết. Hãy luôn cởi mở và sẵn sang tiếp thu những điều mới.

2/ Cho mọi người thấy rằng ai là người lãnh đạo:
Tin tôi đi, tất cả mọi người làm việc với bạn biết ai là người lãnh đạo.
Bạn không cần phải khoe khoang về việc mình đang làm sếp. Tuy nhiên,
những hành động của bạn phải chứng minh rằng với tư cách là nhà lãnh
đạo, bạn đang tạo nên những thay đổi tích cực.

3/ Thay đổi mọi thứ:
Đừng làm loạn mọi thứ. Nếu mọi việc chỉ đơn giản diễn ra không phải
theo cách bạn muốn và thường làm thì không có nghĩa là nó sai. Hãy học
cách phân biệt 2 từ “khác biệt” và “sai”.

4/ Sợ hãi khi làm bất kì việc gì:
Có thể bạn không yêu cầu được lên chức. Có thể bạn không tự tin rằng
mình có thể làm được. Đừng để những suy nghĩ tiêu cực đó làm ảnh

hưởng đến công việc của bạn. Những vị lãnh đạo cấp cao sẽ không bao
giờ cho phép bạn ngồi vào chiếc ghế đó nếu ho không chắc rằng bạn đủ
lớn để ngồi lên nó.

5/ Không dành thời gian để tìm hiểu mọi người:
Có thể bạn làm việc với những người này rất lâu rồi, nhưng điều đó
không có nghĩa là bạn hiểu họ. Hãy tìm hiểu xem điều gì khiến họ thích
thú, làm thế nào để thúc đẩy họ, điều gì làm họ sợ hãi và lo lắng. Cố
gắng tìm và hiểu họ từng người 1, vì đó là cách duy nhất bạn có thể quản
lí họ 1 cách hiệu quả. Những nhân viên dưới quyền có thể giúp đỡ bạn
cũng như hất văng bạn trên con đường trở thành 1 nhà quản lí tuyệt vời.
Hãy quan tâm và dành thời gian cho họ!

6/ Không dành thời gian cho sếp:
Vì sếp vừa mới thăng chức cho bạn, chắc chắn là họ hiểu rằng bạn sẽ
bận rộn thế nào và không cần dành thời gian cho họ, đúng vậy không?
Bạn nhầm rồi. Công việc của bạn cũng như trước kia khi bạn vẫn còn là
1 nhân viên quèn, đó là giúp đỡ sếp của bạn. Hãy dành 1 qui thời gian
nhất định để gặp sếp vừa để thông báo tình hình vừa để nhận sự giúp đỡ
và hướng dẫn.

7/ Không chú ý tới những vấn đề hoặc những nhân viên gây rối.
Bạn sẽ không bao giờ tránh được những rắc rối hay hi vọng rằng tự
chúng sẽ biến đi. Khi chuyện gì đó xảy ra, bạn phải có trách nhiệm tìm
ra giải pháp tốt nhất và thực hiện nó. Tuy nhiên, điều này không có
nghĩa là bạn không thể yêu cầu thông tin hay sự giúp đỡ từ người khác,
nhưng nó có nghĩa là bạn là người phải chú tâm tới chúng.

8/ Không để bản thân cư xử như 1 con người:
Việc bạn là 1 nhà quản lí không có nghĩa là bạn không có tình người,

rằng bạn không được cười, không được bộc lộ cảm xúc hay thỉnh thoảng
mắc lỗi.

9/ Không bảo vệ nhân viên của bạn
Những người trong nhóm của bạn sẽ gặp sức ép từ mọi phía. Những bộ
phận khác có thể đổ lỗi cho bạn vì giao diện có vấn đề. Sếp có thể đổ hết
những công việc khó nhằn sang bộ phận của bạn. Phòng nhân sự có thể
đưa ra quyết định rằng mức lương trong bộ phận của bạn quá cao. Đó là
lúc bạn phải đấu tranh cho cấp dưới và đảm bảo rằng họ được đối xử
càng công bằng càng tốt. Họ sẽ đáp lại bạn bằng sự trung thành.

10/ Tránh nhận trách nhiệm về bất cứ việc gì
Cho dù bạn có thích hay không, với cương vị là 1 nhà quản lí, bạn phải
chịu trách nhiệm 100% về mọi thứ xảy ra trong bộ phận của bạn. Bất kì
điều gì mà ai đó trong bộ phận của bạn làm là tấm gương phản ánh của
bạn. Bạn phải xây dựng các kênh giao tiếp hiệu quả để đảm bảo rằng
mọi chuyện xảy ra sẽ không làm bạn ngạc nhiên. Tuy nhiên, bạn vẫn
phải chuẩn bị để gánh vác trách nhiệm. Trách nhiệm và quyền hạn luôn
đi kèm với nhau.