Thành công nhờ tầm nhìn chiến lược doc

Thành công nhờ tầm nhìn chiến lược
Làm thế nào tờ USA Today của tập đoàn truyền thông
Gannett có thể tạo dựng được những thành công vang dội
như ngày hôm nay?

Tầm nhìn chiến lược tương lai xuất sắc của nhà lãnh
đạo Allen Neuharth giữ vai trò như thế nào trong
thành công của họ? Cách đây 25 năm, khi cho phát
hành tờ báo quốc gia Nước Mỹ Ngày nay (USA
Today), Allen Neuharth, Chủ tịch Hội đồng quản trị
của Công ty Gannett] từ năm 1973 - 1986 đã bị cả
những nhà phân tích Phố Wall và báo giới cười nhạo
rất nhiều.

Sau khi xây dựng thành công được chuỗi các tờ báo
địa phương và được tờ Wall Street Transcript đặt cho
cái tên Tờ báo hàng đầu của năm năm 1979, tại sao
Neuharth vẫn muốn chọn một sự liều lĩnh quá táo bạo
và có vẻ như ngu ngốc như vậy?
Ai sẽ mua những mẩu tin vắn như thế? Giờ đây
người ta dễ dàng trả lời câu hỏi trên – có hàng triệu
người mua nó và sẽ tiếp tục mua. Nhưng vào năm
1982, khi tờ báo được phát hành lần đầu tiên thì mọi
việc không dễ dàng như vậy.
Thế nhưng Neuhart đã nhìn thấy trước được viễn
cảnh mà người khác không thấy về đế chế của tờ báo
gia đình mình. Ông còn thấy trước được số đông
người tiêu dùng luôn thiếu thời gian nhưng lại đang
khát thông tin. Đây là vấn đề có thể giải quyết được.
Đầu tư vốn vào mạng lưới tổ chức các tờ báo địa
phương của ông, Neuharth đã tạo lập được một quy

trình vận chuyển rất công phu dành cho việc sản xuất
và phân phối một tờ báo quốc gia để bổ sung chứ
không phải thay thế những người đưa báo địa
phương.
Điều gì đã giúp Neuhart nhìn thấy những triển vọng
rộng mở cho một tờ báo quốc gia vậy? Rõ ràng là
ông có một tầm nhìn về các cơ hội và quan trọng hơn
là khả năng biến cơ hội đó thành hiện thực.
Năng lực hình dung và thấy trước được một triển
vọng trong tương lai cho tổ chức hay công ty luôn là
một yếu tố thiết yếu với sự thành công trong lãnh
đạo. Thực ra, khi bước đầu tán dương một ai đó là
một “nhà lãnh đạo vĩ đại”, thường thì người ta sẽ kể
điều gì đó về khả năng hay tầm nhìn chiến lược của
nhà lãnh đạo đó.
Chúng ta thường được nghe những câu chuyện ca
tụng về các vị chủ tịch hội đồng quản trị và khả năng
chiến lược của họ. Thất bại của nhiều vị chủ tịch hội
đồng quản trị thường là do người đó không có tầm
nhìn cho tương lai. Trong nhiều trường hợp, khi đã
nhận thức quá muộn màng, thật dễ dàng thấu hiểu và
đồng cảm với tầm nhìn của một nhà lãnh đạo.
Tuy nhiên, trong lúc nóng giận điều đó không phải là
dễ dàng. Viễn cảnh mà Neuharth vẽ ra cho một tờ
báo quốc gia ngày nay có vẻ rất hợp lý, nhưng vào
thời điểm của năm 1982 thì mọi chuyện hoàn toàn
khác xa.
Qua nghiên cứu của chúng tôi về thời kỳ đó, rõ ràng
là viễn cảnh đó có thể chịu ảnh hưởng trực tiếp và
được hình thành từ bối cảnh thời đại. Nếu viễn cảnh

tách rời hiện thực thì những kết quả bất thường có
thể đưa ra là rất khó mà dự đoán được. Điều phi lý
của những năm 1920 và giờ đây là của những năm
1990 khi Internet phát triển đã chứng tỏ viễn cảnh này
không được xây dựng từ hiện thực.

Những nhà lãnh đạo vĩ đại trong lĩnh vực kinh doanh
cần bước trên làn ranh giữa việc tận dụng cơ hội chín
muồi trong hoàn cảnh hiện tại với việc hoạch định
một viễn cảnh tương lai khả thi. Dù bối cảnh thực tại
có ý nghĩa rất quan trọng trong việc xây dựng nền
tảng thành công nhưng các nhà lãnh đạo không chỉ là
những con tốt trong bàn cờ.
Những người lãnh đạo có tầm nhìn như Neuharth có
thể và thực sự đã định hình giới hạn thành công qua
một viễn cảnh về tương lai. Và hơn nữa, một điều
quan trọng không kém đó là họ sở hữu trong mình
khả năng hiểu rõ được ý nghĩa của viễn cảnh đó.