Sử dụng tầm nhìn chiến lược

Sử dụng tầm nhìn chiến lược
Tầm nhìn chiến lược giúp nhà lãnh đạo xuất sắc nhận ra và sử dụng lợi thế cạnh
tranh đích thực. Đòn bẩy sẽ tăng lên khi kết hợp sức mạnh bên trong với các cơ hội
bên ngoài.

Mohandas Gandhi đã thể hiện tầm nhìn chiến lược khi
ông thực hiện Cuộc Biểu tình Muối (Salt March) năm
1930. Muối là một món hàng thiết yếu cho sự sinh tồn ở
Ấn Độ. Vì vậy, thực dân Anh đã duy trì sự thống trị tại
thuộc địa này bằng Luật cấm sản xuất và buôn bán muối
nếu không được phép. Gandhi đã nhận ra rằng bất kỳ ai
cũng có thể làm ra muối bởi vì muối vẫn nằm lại trên bờ
biển sau khi thuỷ triều xuống. Cuộc diễu hành của ông đã
đưa hàng vạn người ở Ấn Độ tiến ra biển.

Họ chỉ cần xúc muối lên và bán. Thực dân Anh đã bắt
giam họ cho đến khi nhà tù chật kín người. Nhưng ngày
càng có nhiều người Ấn Độ sản xuất và bán muối. Tầm
nhìn chiến lược của Gandhi đã thấy được cơ hội làm ăn
ra muối. Tận dụng cơ hội này, kết hợp với khả năng vận
động, ông đã kêu gọi được đủ số người diễu hành ra
biển. Hành động của ông đã buộc thực dân Anh phải
nhận ra rằng họ đang mất dần sự kiểm soát tại Ấn Độ.

Hãy mở mang tầm nhìn chiến lược của anh thông qua việc phân tích sức mạnh bên trong
và những hạn chế của nhóm hoặc tổ chức. Xác định những việc anh có thể thực sự làm tốt
và những lĩnh vực anh có thể vấp ngã. Khi thực hiện phân tích nội bộ, hãy xem xét 5 lĩnh
vực chính:
Hãy phân tích kỹ những cơ hội và nguy cơ từ môi trường cạnh tranh bên ngoài. Hãy xác
định năng lực cụ thể của những đối thủ cạnh tranh chủ yếu. Xem họ có thể làm tốt trong
những lĩnh vực nào; những cơ hội nào trên thị trường chưa được khai thác và anh có thể

tận dụng để có được thành công. Hướng tầm nhìn chiến lược của mình vào 5 lĩnh vực quan
trọng sau đây để phân tích môi trường bên ngoài:

Tập trung vào những lĩnh vực anh tin mình có lợi thế, hoặc những thế mạnh có thể kết hợp
với cơ hội. Hãy so sánh sự kết hợp làm tăng lực đòn bẩy anh nhận thấy trong tổ chức của
mình với các sức mạnh và chiến lược của đối thủ cạnh tranh để xác định lợi thế cạnh tranh
anh đang có. Kết quả của phân tích này sẽ giúp anh đưa ra những định hướng lãnh đạo
nhằm khai thác lợi thế cạnh tranh. Hãy xem xét cả các lĩnh vực có khả năng gặp khó khăn.
Hãy so sánh những điểm yếu bên trong với những mối đe doạ từ môi trường bên ngoài. Đó
sẽ là những gợi ý để anh đưa ra định hướng khắc phục khó khăn.

Tầm nhìn chiến lược giúp anh vượt qua những cái bẫy tiềm ẩn của thành công. Hãy xem
trường hợp của Cty Walt Disney, vốn nổi tiếng với một ban lãnh đạo nhạy bén. Tuy nhiên,
vẫn không ít lần Disney gặp phải khó khăn. Vé bán ở rạp giảm và những số liệu đáng ngại
xuất hiện tại bộ phận kinh doanh sản phẩm tiêu dùng. Doanh số bán băng đĩa video gia
đình thấp năm 1999 dẫn tới thu nhập từ mạng giảm 28%. Khi được hỏi tại sao xảy ra điều
này, Giám đốc tài chính Thomas O. Staggs đã nói rằng Cty ông là “một nạn nhân từ sự
thành công của chính mình” bởi mọi việc đã tiến triển thuận lợi tới mức không ai muốn thay
đổi.

Disney có thể đã chìm đắm trong thành công từ quá khứ, nhưng Cty này đã có một động
lực lớn nhờ chương trình Who want to be a Millionaire (Ai muốn trở thành triệu phú) được
chiếu trên kênh truyền hình ABC do Disney sở hữu. Thu nhập trên mạng tăng 31% và
chương trình này đã mang lại lợi nhuận ước tính 100 triệu USD. Tổng Giám đốc Michael
Eisner của Disney đã đổi hướng sự tập trung chiến lược. Ông hứa sẽ chuyển hướng chiếc
“chiến hạm nổi tiếng” (cách ông gọi hãng Disney) mặc dù ông cũng thừa nhận cần phải có
thời gian.

(Theo DDDN)