Nhà lãnh đạo - đấu sỹ La Mã doc

Nhà lãnh đạo - đ
ấu sỹ
La Mã
Chắc hẳn nhiều người trong chúng ta đã xem b
ộ phim Gladiator (Đấu sỹ
La Mã) của điện ảnh Hollywood với nhiều thông điệp xúc động v
à gây
ấn tượng? Bạn có nhớ làm thế nào mà Maximus (do nam diễn vi
ên
Russell Crowe thủ vai) tập hợp được những đ
àn ông xung quanh mình
và dẫn dắt họ tới chiến thắng, ngay cả khi phải đối mặt với thất bại r
õ
ràng? Bạn có nhớ kỹ thuật “mường tượng mục tiêu” c
ủa Maximus để
vượt qua nỗi sợ hãi trong một cuộc đấu? Giờ đây, quay trở lại với vai tr
ò
lãnh đạo
Giờ đây, quay trở lại với vai trò lãnh đ
ạo trong các công ty? Có sự hiện
hữu hình ảnh một đấu sỹ La Mã t
ại đó? Ai mang đầy đủ những phẩm
chất của một đấu sỹ như vậy?Những phong cách “anh h
ùng” hơn trong
nghệ thuật lãnh đ
ạo kinh doanh đang dần phát huy hiệu quả. Các công ty
sẽ cần tới những nhà lãnh đạo đấu sỹ (Gladiators Leader). Họ là nh
ững
người không nhìn nhận tiêu cực về nền kinh tế ngày nay, mà h
ọ xem đây
như một cơ hội để khẳng định vị thế của công ty.

Sau đây là 8 hình ảnh của một Nhà lãnh đạo đấu sỹ:
1) Các đấu sỹ có một sứ mệnh mà họ thực sự đam mê và khát khao.
Chúng ta có thể gọi đó là mục tiêu, sự ám ảnh, hay lời kêu gọi. Cho d
ù
được biểu lộ dưới bất cứ thuật ngữ nào, các nhà lãnh đ
ạo tốt có một
nhiệm vụ rõ ràng trong cuộc sống của họ.

Trên tất cả các đặc điểm khác, nhiệm vụ này sẽ phân biệt các nhà qu
ản
lý với các nhà lãnh đạo. Trong bộ phim Gladiator, Maximus sống vì s
ự
mệnh giết chết tên vua bạo chúa Commodus và bảo vệ Rome v
ới những
giá trị vốn có của mình.

2) Các đ
ấu sỹ xây dựng đ
ư
ợc một viễn cảnh.

Việc có được và đưa ra được một bức tranh rõ ràng về các mục ti
êu
trong tương lai sẽ dẫn dắt mọi người tới thành công.
Các nhà lãnh đạo cần dám suy nghĩ to lớn! Maximus đã giúp đ
ỡ các đấu
sỹ bên cạnh mình thấy được rằng họ có thể đánh bại các kẻ thù và vư
ợt
qua được sự khủng khiếp của các đấu võ mà họ buộc phải tham gia.

Trong kinh doanh, một nhà lãnh đạo có thể tạo ra kẻ thù, đ
ối thủ cạnh
tranh để thúc đẩy sinh lực của các nhân viên dưới quyền và đem l
ại cho
họ cái gì đó để chiến đấu.

3) Các đấu sỹ dẫn dắt từ phía trước chứ không ra lệnh từ phía sau.
Trong bộ phim, khi Maximus vừa là một người dẫn dắt vừa là m
ột đấu
sỹ, anh luôn là người dẫn đầu và chiến đấu trước tiên.
Các nhà lãnh đạo kinh doanh tốt cũng vậy. Làm vi
ệc “trong các chiến
hào” sẽ cho thấy nhà lãnh đạo không e ngại đôi tay bị bẩn, nó giúp nh
à
lãnh đạo hiểu đầy đủ về các vấn đề mà những ngư
ời lính của họ đang
đ
ối mặt, gây dựng l
òng trung thành trong
đ
ội ngũ nhân v
iên.


4) Các đấu sỹ biết rõ sức mạnh của tập thể ở đâu.
Maximus sẽ đi về đâu nếu anh không tin tưởng những đấu sỹ khác c
ùng
chiến đấu với anh và ủng hộ anh trong các trận đánh?
Tương tự, các nhà lãnh đạo sẽ như thế nào nếu không có các nhân vi
ên?

Mặc dù các nhà lãnh đạo đấu sỹ có những kỹ năng để lôi kéo mọi ngư
ời
đến với nhau, họ không quá tự hào về việc này. H
ọ bộc lộ sự quan tâm
và đồng cảm với tập thể và muốn từng thành viên đư
ợc đánh giá đúng
các nỗ lực của họ.
Điều này là đặc biệt quan trọng vào thời điểm mà phong cách qu
ản lý
truyền thống “ra lệnh và kiểm soát” không còn hi
ệu quả nữa. Các nhân
viên trẻ tuổi có khuynh hướng trung thành với các đồng nghiệp h
ơn là
với công ty như truyền thống trước đây.



5) Các đ
ấu sỹ luôn khích lệ đ
ương đ
ầu với rủi r
o.

Trong đế chế La Mã, các đấu sỹ đư
ợc mong đợi sẽ hy sinh trong danh
dự. Họ dám mạo hiểm đương đầu với rủi ro để sống sót, còn b
ằng không
cũng không cảm thấy hổ thẹn.
N
ếu nhà lãnh đạo của một công ty không xem xét cách thức làm vi

ệc
của mình, nếu không đẩy mạnh các biên gi
ới, nếu không bao giờ mắc
phải sai lầm, công ty đó có thể đang đi trên con đường tới thất bại.

6) Các đấu sỹ luôn giữ được cái đầu tỉnh táo trong khủng hoảng.
Maximus phải suy nghĩ về đôi chân của mình và tránh rơi vào sợ h
ãi hay
hoảng loạn. Trước các đối thủ to lớn, Maximus đều giữ được sự b
ình
tĩnh và có trọng tâm.
Các nhà lãnh đạo kinh doanh cũng phải như v
ậy. Họ phải giữ vững vị trí
và bảo vệ nó khi mọi việc diễn biến theo chiều hướng xấu. Sự bình t
ĩnh
và can đảm là cách thức tốt nhất để xây dựng lòng tín nhi
ệm, một yếu tố
cần thiết cho nhà lãnh đạo uy tín. Các đấu sỹ không rút lui trư
ớc khó
khăn, h
ọ t
ìm ki
ếm các c
ơ h
ội mới tr
ên đôi chân c
ủa m
ình.

7) Các đấu sỹ chuẩn bị cho những trận đánh 24 giờ một ngày.
Bản chất các đấu sỹ La Mã là nh
ững chiếc máy đánh nhau. Để sống sót,
tâm trí họ cần không ngừng nghĩ tới những cuộc đánh sắp tới.
Tương tự, các nhà lãnh đạo kinh doanh phải luôn bị ám ảnh với việc đ
ào
tạo và phát triển các nhân viên trong công ty vào mọi nơi và m
ọi lúc.
Mọi người đều cần và muốn trau dồi các kỹ năng của họ và “mài s
ắc
thanh kiếm”.
Hơn thế nữa, các nhà lãnh đạo tốt phải không ngừng thấy được những g
ì
cần thiết cho sự sinh tồn của công ty và lo
ại bỏ các quy tắc lỗi thời.
Nh
ững phong cách quản lý đã phát huy hiệu quả trong nhi
ều thập kỷ qua
không có nghĩa rằng chúng cũng sẽ hiệu quả trong nền kinh tế ng
ày nay.
Chúng cần được các nhà lãnh đạo tốt chỉnh sửa và đẩy mạnh.


8) Các đ
ấu sỹ l
à nh
ững ng
ư
ời thầy giáo.

Maximus đã dạy những đấu sỹ khác các bài học họ cần phải biết đ
ể sống
sót khi còn là một đấu sỹ. Trong môi trư
ờng kinh doanh thay đổi chóng
mặt ngày nay, các nhà lãnh đạo cũng phải dạy và đào tạo những ai m
à
trong tương lai sẽ có thể thay thế họ.
Không nhất thiết phải tổ chức các khoá đào tạo chính thức. Các nhà lãn
h
đạo có thể thực hiện công việc này thông qua l
ần nói chuyện với nhân
viên tại hành lang, trong nhà hàng, hay ở bất cứ đâu. Bất cứ ai đều n
ên
đào tạo một ai đó.

HRclub.com.vn (Theo BWPortal)