Quản lý tồi, nhân viên bỏ đi ppsx

Qu
ản lý tồi, nhân
viên bỏ đi
Trong quá khứ, các doanh nghiệp luôn tin rằng một nhà lãnh đ
ạo giỏi sẽ
giúp tình hình kinh doanh của công ty tiến triển thuận lợi. Lý thuyết n
ày
đúng trong nhiều trường hợp. Thế nhưng DN có thể đứng trư
ớc khó
khăn khi tuyển dụng các ứng viên thiếu hụt kĩ năng quản lý và tầm nh
ìn
chiến lược.

Ngày nay, nhân viên luôn đánh giá kh
ả năng của nhà quản lý hiện tại v
à
so sánh với những nhà quản lý khác. Mặt khác họ luôn khao khát s
ự
thăng tiến và động lực trong công việc. Những nhân viên trẻ n
ày luôn
khao khát vươn lên, khao khát động lực làm việc và phát triển hoàn thi
ện
kĩ năng làm việc. Vậy doanh nghiệp phải làm gì để tuyển dụng v
à phát
tri
ển những nhân vi
ên ti
ềm nă
ng trên?

Nhà quản lý ngày càng yếu
Nh
ững nghiên cứu mới đây chỉ ra rằng vai trò của nhà qu
ản lý trong các
doanh nghiệp ngày càng yếu đi và các doanh nghiệp ngày nay đang thi
ếu
hụt những nhà quản lý có năng lực. 2/3 số nhân vi
ên tham gia nghiên
cứu cho biết họ sẵn sàng ở lại và chứng tỏ năng lực của mình với nh
à
quản lý.

Xu hướng trên là không tốt vì ngày nay Nhà quản lý luôn muốn d
ành
nhiều thời gian để hoàn thành công việc của chính mình hơn là giúp đ
ỡ
và hướng dẫn và chỉ đạo nhân viên. Xu hướng trên th
ật sự đặt doanh
nghiệp vào khó khăn vì ngày nay, nhân viên đòi h
ỏi rất nhiều từ doanh
nghiệp và nhà quản lý. Nếu nhu cầu công việc của nhân vi
ên không
được đáp ứng, họ sẵn sàng rời bỏ công việc.

Trong khi nhân viên luôn khao khát vuơn lên và sẵn sàng h
ọc hỏi để
hoàn thiện bản thân mình thì doanh nghi
ệp gặp khó khăn trong việc đáp
ứng nhu cầu vươn lên của họ. Nh
ững khó khăn của doanh nghiệp đến từ

nhiều lý do khác nhau:
- Một số doanh nghiệp luôn muốn thu nhỏ số lượng nhân viên và đòi h
ỏi
nhiều hơn từ họ. Mong muốn này của doanh nghiệp đặt nhà quản lý v
ào
khó khăn vì h
ọ không có đủ thời gian để xây dựng mối quan hệ công
việc với nhân viên.
- Thiếu hụt kĩ năng quản lý, nhà qu
ản lý không biết cách đáp ứng nhu
cầu và khao khát hoàn thiện của nhân viên khi khen thưởng không ph
ù
hợp (dựa trên thành quả và lập trường cá nhân chứ không dựa trên k
ĩ
năng quản lý) hoặc khen thưởng đánh đồng.

Nhân viên bỏ đi vì người quản lý
Nhân viên mong mu
ốn người quản lý đưa ra mục tiêu công việc, hư
ớng
dẫn họ và khen thưởng họ khi họ đạt được thành quả và tiến bộ. Nh
ững
nghiên cứu gần đây chỉ ra rằng nhà quản lý hầu như không đáp
ứng
được những yêu cầu trên. Hầu hết những nhà qu
ản lý tham gia cuộc
nghiên cứu cho biết họ dành 90% thời gian cho công việc của chính b
ản
thân mình và 10% thời gian còn lại dành cho việc giúp đỡ và hư
ớng dẫn

nhân viên.

Nhà qu
ản lý có vai trò quyết định trong hoạt động của công ty.
Năm
1968, Frederick Hertzberg đưa ra một nghiên c
ứu về vấn đề phát triển
nhân viên. Nghiên cứu trên chỉ ra rằng bản thân nhà qu
ản lý không phải
là động lực nhưng họ có thể là nguồn cảm hứng đưa đ
ến động lực cho
nhân viên. Nghiên cứu gần đây cũng chỉ ra rằng: nhà quản lý tồi l
à
nguyên nhân lớn nhất khiến nhân viên rời bỏ doanh nghiệp.

Nh
ững nguyên nhân chủ yếu sau khiến nhân viên ra đi là: Thi
ếu sự
chuyển tiếp và hướng dẫn trong công việc; Thiếu cơ hội phát triển v
à
huấn luyện trong công việc; Thiếu sự khen thư
ởng trong công việc;
Không cảm nhận được sự đánh giá đúng mức của doanh nghiệp
Nhà qu
ản lý là người chịu trách nhiệm chính vì họ là ngư
ời có tác động
trực tiếp đến cảm nhận của nhân viên về doanh nghiệp. Nhà qu
ản lý
thành công là người biết rõ mong muốn của nhân viên và biết làm gì đ
ể

thoả mãn những mong muốn đó.

Sự chuyển tiếp trong công việc là vấn đề đư
ợc quan tâm nhất trong môi
trường kinh doanh hiện đại. Nghiên cứu gần đây chỉ ra rằng nhân vi
ên
rất quan tâm đến sự chuyển tiếp trong công việc và yêu c
ầu sự chuyển
tiếp từ nhà quản lý.

Cuối cùng, mọi người đều muốn được được khen thưởng khi họ làm t
ốt
công việc. Nhà quản lý tốt sẽ đánh giá và khen thưởng nhân vi
ên theo
cách hợp lý nhất. Nhà qu
ản lý không có năng lực mong muốn tất cả
nhưng không khen và không phát triển bất cứ thứ gì.

(Theo Lao Động)