Luận văn tốt nghiệp-tổ chức quản lý sử dụng lao động tiền lương trong công ty dệt may hà nội part8 pps

b) Đ i v i cán b công nhân viên h ng l ng theo th i gian.ố ớ ộ ưở ươ ờ
ờ Xác đ nh ngu n thu nh p tháng c a t , phòng.ị ồ ậ ủ ổ
Ngu nồ
QTNL
C a đ nủ ơ
v (tị ổ
phòng
=
L ngươ
c p b cấ ậ
công vi cệ
c a đ nủ ơ
vị
x
Ngày
công
chế
độ
trong
tháng
x
H sệ ố
đi uề
ch nhỉ
x
H sệ ố
phân ph iố
thu nh pậ
bình quân
c a đ nủ ơ
vị

x
H ngạ
thành
tích c aủ
đ n vợ ị
26
50
M c chiứ
l ngươ
tháng c aủ
đ n vơ ị
=
Ngu n thu nh p l ngồ ậ ươ
c a đ n vủ ơ ị
- Ph n chi l ng kiêmầ ươ
nghi m (n u có)ệ ế
Lao
đ ngộ
th c tự ế
x
C p b cấ ậ
công
vi cệ
x
H s thuệ ố
nh p bìnhậ
quân th c tự ế
x
Ngày công
bình quân

(th c t /26)ự ế
ế Xác đ nh thu nh p c a ng i lao đ ng.ị ậ ủ ườ ộ
Công th c thu nh p c a cá nhân trong đ n v .ứ ậ ủ ơ ị
Thu
nh pậ
l ngươ
tháng
c aủ
đ n vơ ị
=
M cứ
l ng c pươ ấ
b c côngậ
vi c t ngệ ừ
ch c danhứ
x
Ngày
công
(th cự
t /ế
26)
x
M c chiứ
thu nh pậ
l ngươ
tháng
x
H sệ ố
phân
ph i thuố

nh pậ
x
Phân
h ngạ
thành tích
cá nhân
đ n vơ ị
(néu có)
BI U 7 B NG L NG CH C V QU N LÝ DOANH NGHI P.Ể Ả ƯƠ Ứ Ụ Ả Ệ
Ch c năngứ
H s c p b c công vi cệ ố ấ ậ ệ H s thuệ ố
nh pậ
t 1/2/2000ừ
Hi n h ngệ ưở Th c hi nự ệ
T ng giám đ cổ ố
Phó t ng giám đ c, k toánổ ố ế
tr ngưở
7,06
6,34
7,06
6,34
2,5
2,2
51
4.Nh ng chi phí tính theo l ng cán b công nhân viên.ữ ươ ộ
Theo ch đ hi n hành, hàng tháng các doanh nghi p ph i ti n hànhế ộ ệ ệ ả ế
tính, trích l p thêm các qu khác ngoài qu ti n l ng. Đó là qu b o hi m xãậ ỹ ỹ ề ươ ỹ ả ể
h i, b o hi m y t , kinh phí công đoàn.ộ ả ể ế
4.1 Qu b o hi m xã h i.ỹ ả ể ộ
- Qu b o hi m xã h i đ c hình thành do vi c trích l p và tính vào chiỹ ả ể ộ ượ ệ ậ

phí s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p các kho n chi phí b o hi m xã h iả ấ ủ ệ ả ả ể ộ
theo quy đ nh c a Nhà n c. Hàng tháng doanh nghi p ti n hành tính, tríchị ủ ướ ệ ế
l p qu b o hi m xã h i theo t l quy đ nh trên t ng s ti n l ng th c tậ ỹ ả ể ộ ỉ ệ ị ổ ố ề ươ ự ế
ph i tr cho cán b công nhân viên trong tháng và phân b cho các đ i t ngả ả ộ ổ ố ượ
có liên quan đ n vi c s d ng lao đ ng.ế ệ ử ụ ộ
- Qu b o hi m xã h i đ c thi t l p nh m t o ra ngu n v n tài tr choỹ ả ể ộ ượ ế ậ ằ ạ ồ ố ợ
công nhân viên trong tr ng h p m4 đau, thai s n, tai n n lao đ ng, m t s c,ườ ợ ố ả ạ ộ ấ ứ
ngh h u ỉ ư
- Công ty D t- May Hà N i cũng hình thành qu b o hi m xã h i b ngệ ộ ỹ ả ể ộ ằ
cách trích theo t l quy đ nh trên t ng s ti n l ng c p b c, ch c v và cácỉ ệ ị ổ ố ề ươ ấ ậ ứ ụ
kho n ph c p c a công nhân viên th c t phát sinh trong tháng. T l tríchả ụ ấ ủ ự ế ỉ ệ
b o hi m xã h i là 20% trong đó 15% là do Công ty tr c ti p trích n p ( tínhả ể ộ ự ế ộ
vào chi phí s n xu t kinh doanh), 5% còn l i là do công nhân viên ch c trongả ấ ạ ứ
Công ty đóng và th ng đ c tr vào l ng tháng.ườ ượ ừ ươ
4.2 Qu b o hi m y t . ỹ ả ể ế
Qu b o hi m y t theo quy đ nh c a ch đ tài chính hi n nay cũngỹ ả ể ế ị ủ ế ộ ệ
đ c hình thành t 2 ngu n: m t ph n do doanh nghi p đóng trích vào chi phíượ ừ ồ ộ ầ ệ
s n xu t kinh doanh hàng tháng theo t l quy đ nh tính trên t ng s ti nả ấ ỉ ệ ị ổ ố ề
l ng th c t ph i tr , m t ph n do ng i lao đ ng gánh ch u và đ c trươ ự ế ả ả ộ ầ ườ ộ ị ượ ừ
vào l ng.ươ
T l trích b o hi m y t c a Công ty hi n nay là 3% trong đó 2% đ cỉ ệ ả ể ế ủ ệ ượ
tính vào chi phí s n xu t kinh doanh 1% tr vào l ng c p b c, ch c v c aả ấ ừ ươ ấ ậ ứ ụ ủ
công nhân viên .
Qũy B o hi m y t đ c s d ng đ thanh toán các kho n ti n khámả ể ế ượ ử ụ ể ả ề
ch a b nh, vi n phí, thu c thang cho ng i lao đ ng trong tr ng h p mữ ệ ệ ố ườ ộ ườ ợ ố
52
đau, thai s n các kho n đóng B o hi m y t đ c n p cho c quan chuyênả ả ả ể ế ượ ộ ơ
trách th ng d i hình th c mua B o hi m y t .ườ ướ ứ ả ể ế
4.3 Qu kinh phí công đoàn.ỹ
Qu kinh phí công đoàn cũng đ c hình thành do vi c trích l p và tínhỹ ượ ệ ậ

vào chi phí kinh doanh c a Công ty hàng tháng theo t l quy đ nh trên t ng sủ ỉ ệ ị ổ ố
ti n l ng th c t ph i tr công nhân viên. S kinh phí công đoàn mà Công tyề ươ ự ế ả ả ố
trích cũng đ c phân c p qu n lý và ch tiêu theo t l quy đ nh: m t ph nượ ấ ả ỉ ỉ ệ ị ộ ầ
n p lên c quan qu n lý c p trên, m t ph n đ l i Công ty đ chi tiêu choộ ơ ả ấ ộ ầ ể ạ ể
ho t đ ng công đoàn. T l trích kinh phí công đoàn hi n nay là 2%.ạ ộ ỉ ệ ệ
III. NH NG ĐÁNH GIÁ CHUNG V TÌNH HÌNH LAO Đ NG VÀ M C THUỮ Ề Ộ Ứ
NH P C A CÔNG NHÂN VIÊN T I CÔNG TY.Ậ Ủ Ạ
1.Tình hình lao đ ng.ộ
Lao đ ng là m t trong ba y u t c a quá trình s n xu t t o ra s nộ ộ ế ố ủ ả ấ ạ ả
ph m. Qu n lý lao đ ng là qu n lý m t nhân t c b n nh t c a l c l ngẩ ả ộ ả ộ ố ơ ả ấ ủ ự ượ
s n xu t, đó là nhân t con ng i. S d ng t t ngu n lao đ ng bi u hi n ả ấ ố ườ ử ụ ố ồ ộ ể ệ ở
các m t bi t s d ng t t s l ng lao đ ng,th i gian lao đ ng, t n d ng h tặ ế ử ụ ố ố ượ ộ ờ ộ ậ ụ ế
kh năng lao đ ng sáng t o c a ng i công nhân nh m tăng kh i l ng ch tả ộ ạ ủ ườ ằ ố ượ ấ
l ng s n ph m, m t khác còn đ gi m chi phí s n xu t, h giá thành s nượ ả ẩ ặ ể ả ả ấ ạ ả
ph m và t o ra l i nhu n t i đa cho doanh nghi p.ẩ ạ ợ ậ ố ệ
Trong b t kỳ m t doanh nghi p nào, c th là Công ty D t- May Hàấ ộ ệ ụ ể ệ
N i không ph i ngu n nhân l c lúc nào cũng c đ nh mà nó có th bi n đ iộ ả ồ ự ố ị ể ế ổ
qua các năm. C th nh sau:ụ ể ư
Bi u8: Tình hình tăng gi m lao đ ng.ể ả ộ
Đ n v : ng i.ơ ị ườ
N i dungộ 1998 1999 2000
Đ u kỳ báo cáoầ
- Lao đ ng tăng trong kỳộ
- Lao đ ng gi m trong kỳộ ả
Cu i kỳ báo cáoố
Lao đ ng th c hi n bình quânộ ự ệ
Trong đó: Công nhân s nả
5442
285
491

5236
5329
5326
381
359
5258
5248
4789
5248
181
573
4866
4922
53
xu tấ
Cán b qu n lý ộ ả
459
Qua s li u bi u trên ta th ym c bi n đ ng ngu n lao đ ng c a Côngố ệ ể ấ ứ ế ộ ồ ộ ủ
ty năm 2000 so v i năm 1999 là t ng đ i l n ( năm 2000 gi m 392 ng i soớ ươ ố ớ ả ườ
v i năm 1999). Đi u này b t ngu n t nhi m v và tình hình s n xu t kinhớ ề ắ ồ ừ ệ ụ ả ấ
doanh c a Công ty. Ngu n lao đ ng trong kỳ báo cáo gi m so v i năm tr củ ồ ộ ả ớ ướ
ch ng t Công ty đã bi t cách qu n lý và s d ng lao đ ng m t cách h p lýứ ỏ ế ả ử ụ ộ ộ ợ
làm cho ch t l ng s n ph m tăng lên đ Công ty đ c đ ng v ng trên thấ ượ ả ẩ ể ượ ứ ữ ị
tr ng và đ t đ c hi u qu cao trong quá trình s n xu t kinh doanh.ườ ạ ượ ệ ả ả ấ
2.M c thu nh p c a công nhân viên.ứ ậ ủ
Trong c ch cũ, ti n l ng tr cho ng i lao đ ng ch y u là theoơ ế ề ươ ả ườ ộ ủ ế
ch đ l ng th i gian. Khi chuy n sang n n c ch th tr ng, các doanhế ộ ươ ờ ể ề ơ ế ị ườ
nghi p ph i h ch toán đ c l p do đó vi c áp d ng nh ng hình th c tr l ngệ ả ạ ộ ậ ệ ụ ữ ứ ả ươ
nào là do doanh nghi p t quy t đ nh d a vào đ c đi m, nhi m v và tìnhgệ ự ế ị ự ặ ể ệ ụ
hình s n xu t kinh doanh c a mình.ả ấ ủ

Đ i v i Công ty D t -May Hà N i vi c tr l ng cho ng i lao đ ngố ớ ệ ộ ệ ả ươ ườ ộ
nh th nào cho công b ng , cho đúng v i năng l c t ng ng i, cho đúng v iư ế ằ ớ ự ừ ườ ớ
nguyên t c phân ph i theo lao đ ng luôn là m i quan tâm hàng đ u c a Côngắ ố ộ ố ầ ủ
ty. Cho nên khi Công ty áp d ng nh ng hình th c tr l ng khác nhau choụ ữ ứ ả ươ
ng i lao đ ng theo đúng v i tinh th n đó thì thu nh p c a công nhân viênườ ộ ớ ầ ậ ủ
trong Công ty ph n nào đ c c i thi n rõ r t, đ ng th i cũng t o thêm lòngầ ượ ả ệ ệ ồ ờ ạ
hăng say nhi t tình, thái đ trách nhi m c a ng i lao đ ng trong s n xu t tệ ộ ệ ủ ườ ộ ả ấ ừ
đó d n t i tăng năng su t lao đ ng và hi u qu s n xu t kinh doanh c a Côngẫ ớ ấ ộ ệ ả ả ấ ủ
ty ngày càng cao. Đi u này có th th y rõ qua bi u sau:ề ể ấ ể
BI U 9: TÌNH HÌNH S N XU T KINH DOANH VÀ THU NH PỂ Ả Ấ Ậ
C A NG I LAO Đ NG.Ủ ƯỜ Ộ
Đ n v : 1.000 đơ ị
STT Ch tiêuỉ 1998 1999 2000
I
1
Tình hình s n xu t kinhả ấ
doanh
400.246 428.000 462.000
54
2
3
4
5
6
II
Giá tr t ng s n l ngị ổ ả ượ
Doanh thu
N p ngân sáchộ
Đ u tầ ư
T ng qu thu nh p ổ ỹ ậ

Qu l ng trích vào giá thànhỹ ươ
Thu nh p bình quân ậ
379.306
8.696
18.068
48.098.436
47.480.702
812
434.500
5.548
38.648
49.289.940
49.473.869
950
470.000
4.500
166.705
57.378.675
56.638.159
1.213
M c thu nh p c a ng i lao đ ng trong Công ty có xu h ng ngày càngứ ậ ủ ườ ộ ướ
tăng và tăng v i m c t ng đ i cao.Năm 2000 thu nh p bình quân c a ng iớ ứ ươ ố ậ ủ ườ
lao đ ng tăng so v i năm 1998 và năm 1999. Đi u này là do s lao đ ng c aộ ớ ề ố ộ ủ
Công ty gi m đi (gi m 392 ng i). Đó chính là bi u hi n c a tính hi u quả ả ườ ể ệ ủ ệ ả
trong công tác qu n lý doanh nghi p, qu n lý s n xu t kinh doanh nói chungả ệ ả ả ấ
và qu n lý lao đ ng ti n l ng nói riêng.ả ộ ề ươ
3.Công tác t ch c qu n lý s d ng lao đ ng và ti n l ng đ i v i k tổ ứ ả ử ụ ộ ề ươ ố ớ ế
qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh .ả ạ ộ ả ấ
Đ u nh ng năm 90, quy ch thành l p và gi i th doanh nghi p Nhàầ ữ ế ậ ả ể ệ
n c ra đ i cùng v i đó là s phát tri n c a n n kinh t th tr ng đã là m tướ ờ ớ ự ể ủ ề ế ị ườ ộ

thách th c l n đ i v i các doanh nghi p n u mu n t n t i đi lên.Trong đi uứ ớ ố ớ ệ ế ố ồ ạ ề
ki n nh v y mà Công ty v n duy trì ho t đ ng c a mình m t cách v ngệ ư ậ ẫ ạ ộ ủ ộ ữ
ch c đ ng th i thu nh p và m c s ng c a ng i lao đ ng càng tăng thêm đóắ ồ ờ ậ ứ ố ủ ườ ộ
chính bi u hi n tính hi u qu trong công tác qu n lý doanh nghi p.ể ệ ệ ả ả ệ
Th c t trong Công ty D t- May Hà N i chính vì có s qu n lý t t vự ế ệ ộ ự ả ố ề
lao đ ng và ti n l ng đã nh h ng r t l n đ n ho t đ ng s n xu t kinhộ ề ươ ả ưở ấ ớ ế ạ ộ ả ấ
doanh c a Công ty. C th là hình th c tr l ng hi n t i áp d ng Công tyủ ụ ể ứ ả ươ ệ ạ ụ ở
đã g n v i k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty thông qua ch tiêu doanhắ ớ ế ả ả ấ ủ ỉ
thu th c hi n . Hình th c tr l ng cho ng i lao đ ng đã có tác d ngự ệ ứ ả ươ ườ ộ ụ
khuy n khích ng i lao đ ng đi làm đ y đ ngày côngch đ trong tháng,ế ườ ộ ầ ủ ế ộ
khuy n khích nâng cao trình đ chuyên môn đ nâng cao l ng, nâng cao tinhế ộ ể ươ
th n trách nhi m, ý th c t ch c k lu t.ầ ệ ứ ổ ứ ỷ ậ
Chính vì có tinh th n và ý th c cao nh v y, c ng v i s không ng ngầ ứ ư ậ ộ ớ ự ừ
đ i m i, đ u t chi u sâu, nâng c p thi t b , đ i m i công ngh đã giúp choổ ớ ầ ư ề ấ ế ị ổ ớ ệ
55
c m t t p th ng i trong Công ty g n bó v i công vi c mình làm h n, đ yả ộ ậ ể ườ ắ ớ ệ ơ ẩ
nhanh năng su t lao đ ng làm cho vi c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c aấ ộ ệ ạ ộ ả ấ ủ
Công ty ngày càng phát tri n ti n t i h i nh p AFTA( vào năm 2006).ể ế ớ ộ ậ
PH N III.Ầ
M T S KI N NGH LIÊN QUAN Đ N TÌNH HÌNH LAO Đ NG VÀỘ Ố Ế Ị Ế Ộ
CH Đ TI N L NG HI N NAY C A CÔNG TY.Ế Ộ Ề ƯƠ Ệ Ủ
I. M T S KI N NGH V TÌNH HÌNH LAO Đ NG.Ộ Ố Ế Ị Ề Ộ
Qua g n 20 năm kinh doanh và 5 năm chuuy n đ i nhi m v s n xu tầ ể ổ ệ ụ ả ấ
kinh doanh, Công ty D t May Hà N i đã đ t đ c nhi u k t qu khệ ộ ạ ượ ề ế ả ả
quan.Công ty đang phát tri n trên nhi u ph ng di n và ngày càng kh ng đ nhể ề ươ ệ ẳ ị
v trí trên th ng tr ng. Trong nh ng năm t i Công ty có k ho ch m r ngị ươ ườ ữ ớ ế ạ ở ộ
thêm quy mô s n xu t, đ u t thêm dây chuy n công ngh hi n đ i. Tuyả ấ ầ ư ề ệ ệ ạ
nhiên đ n m đ c nh ng c h i trong kinh doanh thúc đ y phát tri n h nể ắ ượ ữ ơ ộ ẩ ể ơ
n a thì Công ty c n ph i xác đ nh chính xác h ng đi, l a ch n nh ng chi nữ ầ ả ị ướ ự ọ ữ ế
l c s c bén đ phù h p v i đi u ki n c th c a mình và s bi n đ ng c aượ ắ ể ợ ớ ề ệ ụ ể ủ ự ế ộ ủ

thị tr ng. Mu n nh v y ngay t bây gi , Công ty s có nhi u vi c đườ ố ư ậ ừ ờ ẽ ề ệ ể
làm mà trong đó v n đ qu n tr nhân l c là m t y u t t i quan tr ng vàấ ề ả ị ự ộ ế ố ố ọ
không th thi u đ c b i vì, b t c m t doanh nghi p hay m t t ch cể ế ượ ở ấ ứ ộ ệ ộ ổ ứ
nào, dù có t m vóc l n đ n đâu, ho t đ ng trong lĩnh v c nào , t m quanầ ớ ế ạ ộ ự ầ
tr ng c a con ng i là m t th c t hi n nhiên không ai ph nh n đ c.ọ ủ ườ ộ ự ế ể ủ ậ ượ
Vì th v n đ qu n tr ngu n nhân l c ngày càng đ c quan tâm, nghiênế ấ ề ả ị ồ ự ượ
c u và phân tích k càng.ứ ỹ
Sau m t th i gian tìm hi u tình hình th c t t i Công ty D t -Mayộ ờ ể ự ế ạ ệ
Hà N i v công tác qu n lý, s d ng ngu n nhân l c, tôi xin m nhộ ề ả ử ụ ồ ự ạ
56