4 bước thu hút và giữ chân nhân tài pdf

4 bước thu hút và giữ chân nhân tài
Thu hút được nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà công tác
quản trị nguồn nhân lực tại tất cả các doanh nghiệp nhắm đến. Tuy nhiên, liệu
có phải một khi tuyển dụng được nhân tài rồi thì bạn có thể yên tâm “kê cao gối
mà ngủ”? Hoàn toàn không! Nếu doanh nghiệp không biết cách giữ thì sớm
muộn gì họ sẽ cũng ra đi và mọi việc sẽ trở lại vạch xuất phát.
Vậy làm cách nào để vừa thu hút được nhân tài, lại vừa giữ chân họ? Sau đây là
quy trình 4 bước để làm việc này:
1. Xác định rõ trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên mới
Bạn cần xác định rõ phạm vi trách nhiệm và quyền hạn của nhân viên mới trước
khi bắt đầu tiến hành tuyển dụng. Việc này vừa giúp bạn tuyển được nhân viên
thật sự phù hợp với công việc, vừa làm cho công việc của họ về sau này được
thuận lợi hơn - một trong những yếu tố quan trọng nhất để giữ chân họ.
2. Yêu cầu ứng viên mô tả chi tiết những thành tích cá nhân của họ
Trong lúc phỏng vấn, bạn cần yêu cầu ứng viên mô tả thật chi tiết những thành
tích cá nhân họ đã đạt được. Sở dĩ phải nhấn mạnh điều này vì nhiều ứng viên
thường mô tả thành tích theo kiểu “Chúng tôi đã từng làm việc này, chúng tôi
từng đạt thành tích kia”. Có thể họ không có ý lừa dối bạn, nhưng nếu bạn cứ để
họ trả lời theo cách như thế thì bạn sẽ không thể nào xét đoán được năng lực cá
nhân của họ. Vì thế, hãy nói rõ yêu cầu của bạn và nhắc ứng viên ngay khi họ
bắt đầu lạc đề. T rong trường hợp ứng viên hoàn toàn không thể mô tả chi tiết
thành tích cá nhân của mình, bạn có lý do để nghi ngờ những thành tích họ đề
cập là của tập thể còn họ thì chỉ đóng một vai trò khiêm tốn trong đó.
3. Hãy quan tâm đến ứng viên một cách chân thành
Khi phỏng vấn, bạn đừng vội vàng “khoe” những thành tựu công ty của bạn đã
đạt được hay đề cập đến vấn đề tài chính mà hãy dành nhiều thời gian để tìm
hiểu về những nhu cầu, mục tiêu và hoài bão của ứng viên. Sau đó, bạn hãy lắng
nghe thật chăm chú câu trả lời của họ, thỉnh thoảng lại nhắc lại những ý họ trình
bày bằng ngôn từ của bạn để cho họ thấy bạn hiểu rõ điều họ nói, hoặc hỏi họ
một vài câu để làm rõ ý hơn. Những việc này có vẻ đơn giản nhưng không phải
nhà tuyển dụng nào cũng coi trọng chúng. Vì thế, nếu bạn làm được thì ứng

viên sẽ nhớ mãi bạn. Sự quan tâm chân thành của bạn sẽ không những giúp bạn
tuyển dụng được nhân tài mà còn giữ chân họ về sau này.
4. Sếp giỏi - “Vũ khí” giữ chân nhân tài hiệu quả nhất
Nhân tài thì doanh nghiệp nào cũng cần. Vì thế, điều làm người tài băn khoăn
nhất không phải là tìm được việc làm, mà là có tìm được một doanh nghiệp và
một vị sếp thật sự mong muốn giúp họ phát triển năng lực cá nhân và đạt đến
đỉnh cao sự nghiệp hay không. Nói cách khác, nhân tài luôn khao khát có được
những vị sếp giỏi, những người họ có thể nể trọng và tin tưởng. Vì thế, muốn
giữ chân nhân viên giỏi thì trước tiên bạn phải giữ chân được những nhà quản lý
tài năng. Cách tốt nhất để làm việc này chính là xây dựng một môi trường làm
việc thật thân thiện trong doanh nghiệp với chế độ lương, thưởng, phúc lợi công
bằng và hợp lý cũng như sự quan tâm chân thành của lãnh đạo đến người lao
động.