Jumbo Shrimp” - Triết lý vàng trong kinh doanh docx

“Jumbo Shrimp” - Triết lý vàng trong kinh doanh
Trong giấc mơ, các công ty nhỏ thường thấy mình trở thành những công ty lớn.
Và trên thực tế, hầu hết các công ty lớn ngày nay đều có xuất phát điểm từ
những công ty nhỏ, thậm chí là rất nhỏ. Điều gì đã biến giấc mơ của họ thành
hiện thực? Bí quyết rất đơn giản, họ đã tìm ra đúng con đường đi của mình.
Những doanh số bán hàng đầu tiên của Nike thu về từ việc bán cốp xe ôtô. Dell
chuyên chở những chiếc máy tính cá nhân đầu tiên cho khách hàng từ phòng ký
túc xá đại học. Và ông chủ Starbucks bắt đầu sự nghiệp của mình khi mở một
quán cà phê nhỏ ven đường.
Tuy nhiên, khi hoạt động kinh doanh lớn mạnh hơn không phải lúc nào cũng
đồng nghĩa với việc sẽ mang đến những điều tốt đẹp.Trong một số trường hợp,
nó khiến mọi việc trong công ty gặp không ít trở ngại.
Đối với trường hợp của Wal – Mart, sự lớn mạnh đã dẫn tới cuộc chiến dành thị
phần với các đối thủ cạnh tranh, chứ không nằm ở dịch vụ chăm sóc khách hàng
như nhiều người lầm tưởng. Và với Microsoft, thì khi lớn mạnh công ty này
phải đối mặt với vấn đề bảo vệ bản quyền, nhãn hiệu nhằm tránh bị đánh cắp ở
khắp mọi nơi như hiện nay…
Điều này phải chăng là khi một công ty trở nên lớn mạnh hơn, nó sẽ thoát khỏi
hình ảnh một công ty nhỏ bé để khoác lên mình một tấm áo rộng lớn hơn?
Không hoàn toàn như vậy, nhiều công ty vẫn tiếp tục đóng vai mình là một công
ty nhỏ một lần nữa. Nghe có vẻ nghịch lý? Nhưng liệu có phi thực tế không?
Hoàn toàn không.
Nhiều công ty đã không ngừng nỗ lực để trở nên lớn mạnh hơn, nhưng vẫn núp
mình dưới một vỏ bọc bề ngoài nhỏ bé và thực hiện những hành động cũng rất
nhỏ bé. Và chính việc nhập vai xuất sắc này đã khiến họ ngày càng lớn mạnh
hơn. Nhưng về thực chất bên trong, những công ty này như các “Người khổng
lồ tí hon” (Jumbo shrimp). Quả vậy, họ lớn mạnh nhưng vẫn hết sức nhỏ bé.
Làm thế nào để hoạt động kinh doanh của bạn trở nên lớn mạnh hơn bằng
những hành động nhỏ bé? Bạn hoàn toàn có thể bắt đầu bằng năm Quy tắc cơ
bản trong Triết lý kinh doanh Jumbo Shrimp như sau:
Quy tắc thứ 1: Xuất sắc nhất, chứ không phải to lớn nhất

Các công ty theo đuổi triết lý Jumbo Shrimp tin rằng việc tăng trưởng kinh
doanh lên một bước cao hơn không đồng nghĩa với việc doanh số bán hàng gia
tăng hay quy mô kinh doanh mở rộng hơn. Điểm mấu chốt chính là ở chỗ họ
cần trở thành những người xuất sắc nhất trong tất cả những gì họ làm.
Hãng Cabela đã thấm nhuần triết lý kinh doanh này. Với xuất phát điểm là một
cửa hàng bán mồi câu nhỏ lẻ, ngày nay Cabela là một “gã” kinh doanh khổng lồ
với doanh số hàng năm không dưới 2 tỷ USD. Điều đáng ngạc nhiên là số lượng
cửa hàng của Cabela vẻn vẹn chưa tới con số 30.
Sự lớn mạnh vượt bậc của Cabela là kết quả từ những nỗ lực trở thành nhà bán
lẻ các vật dụng đi săn, câu cá và cắm trại tốt nhất chứ không phải lớn nhất.
Mong mỏi trở thành nhà cung cấp các vật dụng ngoài trời xuất sắc nhất của
Cabela còn thể hiện ở việc các nhà quản lý Cabela luôn tuyên bố rằng họ không
có ý định mở quá 40 cửa hàng.
Yếu tố nghiêm ngặt và thận trọng trong việc mở các cửa hàng mới sẽ cho phép
Cabela tiếp tục tập trung vào việc xây dựng những cửa hàng tốt hơn, lớn hơn và
độc nhất vô nhị hơn.
Bước hành động Jumbo Shrimp: Hãy tập trung vào những nỗ lực để trở thành
người xuất sắc nhất trong bất cứ lĩnh vực nào mà bạn theo đuổi. Hãy làm sao để
các khách hàng và toàn ngành công nghiệp của bạn công nhận rằng bạn đang
cung cấp các sản phẩm tốt nhất, và có dịch vụ chăm sóc khách hàng hoàn hảo
nhất.
Quy tắc thứ 2: Yêu thích hoạt động kinh doanh của bạn
Các công ty Jumbo Shrimp luôn thể hiện một tình yêu lớn đối với hoạt động
kinh doanh của mình, chứ không phải chỉ chăm chăm tìm ra những cơ hội kiếm
tiến.
Trong khoảng thời gian năm năm trước đây, ngành công nghiệp chiếu bóng Mỹ
rơi vào thời kỳ suy thoái với doanh thu sụt giảm đáng kể. Nhưng Alamo
Drafthouse (www.drafthouse.com), một chuỗi rạp chiếu bóng nhỏ, đã làm thay
đổi chiều hướng này.
Có bảy địa điểm kinh doanh tại bang Texas, Mỹ, với mức doanh thu khoảng 25

triệu USD năm 2006, lần đầu tiên kể từ khi thành lập vào năm 1997, Alamo đã
đạt mức tăng trưởng trên hai con số về doanh thu,
Gốc rễ thành công của Alamo nằm ở tình yêu với các bộ phim. Những nhà quản
lý điều hành tại Alamo đều là những fan hâm mộ cuồng nhiệt của môn nghệ
thuật thứ bảy này. Họ tạo ra nhiều điều thú vị khác nhau trong kinh doanh với
mong muốn lôi cuốn mọi người đến với niềm đam mê điện ảnh giống như họ.
Họ đã bằng mọi cách khuấy động niềm cảm hứng và tình yêu với phim ảnh ở
mọi người và hút họ vào rạp để xem phim.
Chỉ với những bộ phim hay không thôi thì chưa đủ để lôi cuốn người xem đến
với Alamo. Chính vì thế hãng còn phục vụ cả bữa ăn tối và đồ uống trong các
buổi chiếu phim. Ngoài ra, nắm được tâm lý người xem phim rất ghét các quảng
cáo, Alamo không bao giờ trình chiếu các quảng cáo trước, trong và sau phim.
Các chiêu thức kinh doanh của Alamo thật xuất sắc đến mức đạo diễn kiêm diễn
viên nổi tiếng Quentin Tarantino đã lựa chọn Alamo là địa điểm tổ chức festival
film của riêng ông hàng năm.
Bên cạnh việc đạt được doanh thu kỷ lục và có số lượng khán giả đông đảo và
nhiệt thành, Alamo còn được tạp chí nổi tiếng Entertainment Weekly đánh giá
là “Chuỗi rạp chiếu bóng tuyệt vời nhất nước Mỹ”.
Bước hành động Jumbo Shrimp: Hãy theo đuổi niềm đam mê kinh doanh. Sẽ
thật tuyệt vời nếu bạn biết dành tình cảm nhiệt thành và lòng đam mê cho hoạt
động kinh doanh mà bạn theo đuổi. Nếu bạn không yêu thích những gì mà mình
làm, các khách hàng sẽ nhanh chóng nhận ra bạn chẳng có gì đặc biệt và cùng
với thời gian họ sẽ chuyển sang các nhà cung cấp khác.
Quy tắc thứ 3: Niềm đam mê lôi cuốn niềm đam mê
Niềm đam mê trong các công ty Jumbo Shrimp được lan tỏa từ lãnh đạo cấp cao
nhất tới toàn thể nhân viên, sang cả các khách hàng và đối tác kinh doanh.
Chính niềm đam mê là yếu tố quyết định thành công của hãng The Guitar
Center (www.guitarcenter.com). Những nhân viên của The Guitar Center luôn
say mê sáng tạo âm nhạc và vì thế các khách hàng mua sắm tại đây cũng bị
cuốn hút vào niềm đam mê của họ. The Guitar Center bắt đầu hoạt động vào

năm 1961, từ một cửa hàng nhỏ bán một số loại đàn tại Hollywood. Nhưng giờ
đây hãng đã đạt mức doanh thu kỷ lục 1,8 tỷ USD với hệ thống gần 200 cửa
hàng tại nhiều nơi.
Các nhân viên tại mỗi cửa hàng Guitar Center rất mong mỏi và nhiệt thành đón
chào các nhạc sĩ địa phương - những người được xem như các nhà truyền giáo
cho công ty trong thế giới âm nhạc địa phương. Bởi vì các nhân viên yêu âm
nhạc, họ cũng yêu việc chia sẻ niềm đam mê sáng tạo âm nhạc với các khách
hàng của Guitar Center.
Bước hành động Jumbo Shrimp: Hãy nỗ lực tuyển dụng những nhân viên nhiệt
thành và tốt nhất là yêu thích hoạt động kinh doanh của bạn. Mỗi nhân viên bạn
tuyển dụng có thể chưa hoàn toàn có niềm say mê với hoạt động kinh doanh
hiện tại, nhưng ít nhất họ nên có khả năng truyền tải niềm đam mê tới các khách
hàng và các nhân viên khác.

Quy tắc thứ 4. Đối xử với các nhân viên như gia đình
Các công ty Jumbo Shrimp luôn nỗ lực xây dựng và phát triển những mối quan
hệ tình cảm đầy ý nghĩa với các nhân viên của họ, theo một cách thức vượt khỏi
phạm vi chuyên môn và mang tính chất cá nhân nhiều hơn.
Hãng Container Store là nhà cung cấp các sản phẩm túi, thùng, hộp Công ty
đã đạt được những thành công lớn với doanh thu năm 2006 đạt 500 triệu USD
mặc dù chỉ có 39 cửa hàng khác nhau.
Tại sao Container Store có thể thành công như vậy khi mà rất nhiều sản phẩm
do hãng cung cấp có thể tìm thấy tại những nhà bán lẻ lớn như Wal-Mart? Đơn
giản vì Container Store nhận ra các đối thủ cạnh tranh có thể sao chép những
sản phẩm của hãng nhưng họ không thể sao chép con người của hãng.
Các nhân viên mới của Container Store được đào tạo trên 240 giờ trong năm
làm việc đầu tiên của họ (trong khi chuẩn mực của ngành chỉ là 7 giờ). Các
nhân viên được trả lương cao gấp hai đến ba lần so với chuẩn mức của ngành.
Không những vậy, hãng còn giảm giá tới 40% cho các nhân viên khi mua bất cứ
sản phẩm nào tại cửa hàng Container Store. Hãng Container Store đã làm sửng

sốt nhiều nhân viên, để rồi đến lượt mình, các nhân viên lại tiếp tục làm sửng
sốt các khách hàng.
Với tất cả sự quan tâm, đối xử với các nhân viên như những thành viên trong
gia đình, Container Store đã lôi cuốn được nhiều khách hàng tận tâm, nhiệt
thành và được tạp chí Fortune ghi nhận trong Danh sách 100 công ty tốt nhất để
làm việc (nằm trong Top 6 công ty liên tục trong tám năm qua).
Bước hành động Jumbo Shrimp: Hãy thực thi nguyên tắc vàng: Đối xử với các
nhân viên đúng như cách thức bạn mong muốn mình được đối xử.
Quy tắc thứ 5. Tái xác định thành công
Hầu hết các công ty đánh giá thành công thông qua những con số cụ thể về
doanh số bán hàng. Trái ngược hoàn toàn, những công ty Jumbo Shrimp xác
định thành công bằng việc đánh giá tác động mà họ tạo ra được lên cuộc sống
của các khách hàng, thành công của các đối tác kinh doanh, nhà cung cấp,
Doanh nhân Derek Sivers bắt đầu mở hàng kinh doanh đĩa CD trực tuyến CD
Baby vào năm 1997. Ngày nay, CD Baby là một trong những nhà bán lẻ trực
tuyến đĩa CD lớn nhất. Tại CD Baby, bạn sẽ tìm thấy những đĩa CD đầu tiên ra
mắt của những ca sĩ mới nổi như Lemme Các nhạc sĩ, ca sĩ sẽ có nhiều lợi ích
khi muốn đưa đĩa của mình lên CD Baby. Họ chỉ phải trả cho CD Baby một lần
với mức phí 35 USD để thiết lập thông số và gửi cho công ty bốn đĩa CD để lưu
kho. Các nhạc sĩ, ca sĩ sẽ tự đặt ra mức giá bán lẻ và CD Baby giữ lại bốn USD
cho mỗi đĩa CD được bán ra, phần còn lại thuộc về các nhạc sĩ và ca sĩ.
Điều khiến CD Baby thực sự nổi bật đó là cách thức hãng đánh giá thành công.
Hãng cảm thấy vô cùng tự hào khi công bố rằng CD Baby đã tạo ra gần 45 triệu
USD cho các ca sĩ, nhạc sĩ trong vòng một năm qua.
Bước hành động Jumbo Shrimp: Bạn hãy đánh giá các tác động đến từ hoạt
động kinh doanh của mình và tìm kiếm trong đó tác động nào có hiệu quả nhất
và có khả năng tạo ra hoặc mang đến thành công cho những người khác. Nếu
các khách hàng của bạn thành công, chắc hẳn bạn cũng sẽ thành công.