Phương thức sản xuất của Mac part 2 ppt

11

đáp ứng đợc nhu cầu ngời dân do tính cạnh tranh của sản phẩm không
cao. quan hệ sản xuất với số lợng cán bộ công nhân quá nhiều không
có trình độ và tay nghề cao.
Chính hai thành phần này đã làm cho nhà máy bị lung lay trong tình
trạng đóng cửa trớc cơ chế thị trờng .
Chơng III: ứng dụng phơng thức sản xuất ở nhà
máy phích nớc bóng đèn dạng đông .
I .ứng dụng lực lợng sản xuất
1. ngời lao dộng
trớc tình hình đó nhà máy dã quyết định đào tạo lại ,bồi dỡng nâng
cao trình độ và kỹ năng chuyên môn cho những công nhân còn lại ở nhà
máy. đào tạo đội ngũ nhân lực có trình độ cao - đa lao động ra nớc ngoài
để học hỏi tiếp thu kinh nghiệm quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh
2. t liệu lao động
đặc biệt là việc ứng dụng công nghệ sản xuất và trang thiết bị máy
móc phù hợp với điều kiện sản xuất, trình độ lao động nguyên liệu trong
nớc, đẩy mạnh phát triển phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật vào sản xuất
và quản lý để nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm, cải tiến mẫu mã
hàng hoá , tất yếu phải đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất.

12

nhất là việc nhà máy đã quyết định mua và sử dụng các thiết bị hiện đại
nhất của trung quốc để có sức cạnh tranh với hàng hoá cùng loại của nớc
ngoài đang tràn ngập thị trờng nội địa ( nhất là hàng trung quốc) đang làm
lũng đoạn thị trờng việt nam. Mặt khác nhà máy đã tổ chức huy động vốn
một cách sáng tạo, việc mua dây truyền công nghệ cao, thiết bị hiện đại đòi
hỏi phải có ngay một số vốn rất lớn mà nhà máy trong tình trạng nh vậy

nên việc vay vốn ngân hàng rất khó khăn và phức tạp. do vậy mà nhà máy
đã quyết định để công nhân tham gia đóng góp ý kiến.
chính vì vậy mà nguồn vốn của nhà máy đợc tích luỹ từ quỹ khen
thởng, và số tự có của công nhân cha dùng đến cho công ty vay. Vì thế
mà trong một thời gian ngắn năm 1994 công ty đã có một số vốn rất lớn 20
tỷ đồng để giải quyết vấn đề đổi mới máy móc, thiết bị, dây truyền công
nghệ cao.
(năm 1992 là công ty phích nớc bóng đèn rạng đông )
II quan hệ sản xuất
Nhà máy đã phát huy trí tụê tập thể, củng cố tổ chức sắp xếp bộ máy
sản xuất tinh giản bộ máy cán bộ, công nhân đợc chọn làm khâu đột
phá.Lãnh đạo nhà máy đã nhanh chóng giảm số cán bộ và công nhân có
trình độ và tay nghề không thích hợp với điều kiện sản xuất. Nhng việc tinh
giản bộ máy luôn luôn là vấn đề phức tạp, để tránh xảy ra thắc mắc có thể
dẫn tới mất đoàn kết nội bộ, cũng nh tránh tinh giản một cách thô bạo mà
lãnh đạo nhà máy đã tổ chức hội nghị diên hồng để báo cáo trớc

13

đảng viên và quần chúng về tình hình khó khăn của nhà máy chiến lợc sản
xuất kinh doanh trong thời gian tới và yêu cầu cấp bách phải giảm bớt số
lợng cán bộ , công nhân để củng cố bộ máy giảm nhẹ hoạt động có hiệu
quả và đề nghị mọi công nhân cán bộ trong nhà máy có thể hiến kế để giải
quyết vấn đề bằng phơng pháp dựa vào trí tuệ tập thể.sau các buổi thảo
luận con số ngời tình nguyện xin nghỉ việc lên tới 680 ngời .bộ máy tổ
chức sản xuất tới nhà máy đều hoàn toàn mới đã tạo tiền đề cho sự đổi mới
của các việc tiếp theo.chỉ với việc chủ trơng và biện pháp củng cố tổ chức
sắp xếp bộ máy, giảm bớt lao động nh trên. đã đa nhà máy thoát khỏi sự
khủng hoảng trầm trọng và đa nhà máy ngày càng tiến cao và xa hơn.
III. kết quả đạt đợc của nhà máy phích nớc bóng đèn Rạng đông

Với việc ứng dụng thành công các thành phần của phơng thức sản
xuất mới. Là lực lợng sản xuất với máy móc trang thiết bị cao, và cán bộ
công nhân có trình độ chuyên môn cao. Quan hệ sản xuất đợc điều chỉnh
sao cho phù hợp với nhà máy và cơ chế thị trờng, đã đa nhà máy tới
những thành công bớc đầu.
Năm 1994: công ty với
doanh thu tăng : 11 lần
nộp ngân sách nhà nớc tăng : 33 lần
lãi(7 tỷ đồng )so với năm 1990 là ( lỗ 16 tỷ đồng)

14

thu nhập bình quân theo đầu ngời tăng: 5,5 ngời
và cứ nh vậy vị trí của công ty ngày càng đợc củng cố, đứng
vững và tồn tại lâu dài trên thị trờng vịêt nam
tháng 1 năm 1999 tăng so với năm 1990 nh sau:
giá trị tổng sản lợng : 5,96 lần
doanh thu tiêu thụ : 14,73 lần
nộp ngân sách nhà nớc: 63,96 lần
thu nhập bình quân : 9, 06 lần
vốn kinh doanh : 11,75 lần
nh vậy từ chỗ có nguy cơ bị đóng cửa, sau 10 năm nhà máy phích
nớc bóng đèn rạng đông đã trở thành một công ty lớn mạnh có tiếng
trong và cả ngoài nớc. Từ chỗ một doanh nghiệp bên bờ vực phá sản nh
phích nớc Bóng đèn rạng đông, đã khôi phục lại vị thế của mình
nhờ vào đổi mới tổ chức trong nhà máy, trình độ ngời lao động đợc
chuyên môn cao. áp dụng máy móc hiện đại cho năng xuất và chất lợng

15

mẫu mã đẹp đã đa doanh nghiệp tồn tại lớn mạnh để đủ sức chiếm lĩnh thị
trờng việt nam.

c. phần kết luận
Bằng thực tế hiện nay của công ty phích nớc- bóng đèn rạng đông
chúng ta đã biết đợc những kết quả đáng tự hào mà công ty đã đạt đựơc.
nhờ sự nhanh trí của lãnh đạo nhà máy, đã lắm bắt đợc cơ chế thị trờng
để nhà máy có đủ sức tồn tại và cạnh tranh.
Nhà máy đã vận dụng thành công lý luận phơng thức sản xuất trong
triết học vào thực tế thực trạng của nhà máy trớc ngỡng cửa của cơ chế
thị trờng và đã đạt đợc những thành công không phải một doanh nghiệp
nào cũng có thể đạt đợc. đó là những tiêu thức có thể thoả mãn đợc bất cứ
một khách hàng khó tính nào về chất lợng, mẫu mã, giá cả phù hợp túi
tiền của ngời tiêu dùng.
Theo quan điểm của cá nhân em:
Nếu bất cứ một thành phần kinh tế nào biết vận dụng lý luận của
phơng thức sản xuất một cách có sáng tạo vào thực tiễn nền sản xuất của
doanh nghiệp mình . Trên cơ sở kinh nghiệm của nhà máy phích nớc
bóng đèn rạng đông, thì chắc chắn rằng doanh nghiệp đó sẽ vợt qua đợc
những thách thức và khó khăn trớc ngỡng cửa của cơ chế thị trờng.

16

Và đặc biệt là khi việt nam đang ra nhập khối mậu dịch tự do apta hiện
nay.

Mục lục
a. phần mở đầu 1

17

b. phần nội dung 2
chơngI: các thành phần của phơng thức sản xuất và mối quan hệ
giã các thành phần đó. 2
I. lực lợng sản xuất 2
II. quan hệ sản xuất 3
III. mối quan hệ giữa lực lợng sản xuất và quan hệ sản xuất 4
chơngII: phơng thức sản xuất của nhà máy phích nớc rạng đông
trớc và sau cơ chế thị trờng 5
I. phơng thức sản xuất trớc cơ chế thị trờng 5
II. phơng thức sản xuát sau cơ chế thị trờng 6
chơngIII: ứng dụng phơng thức sản xuất ở nhà máy phích nớc
bóng đèn rạng đông 7
I: ứng dụng lực lợng sản xuất 7
II: ứng dụng quan hệ sản xuất 8

18

III: kết quả đợc ở nhà máy phích nớc bóng đèn rạng đông hiện nay 9
C. phần kết luận 10

19

tài liệu tham khảo

1. Giáo trình triết học mác-lênin do thạc sỹ.PGS phạm văn duyên và
nhà giáo nguyễn đăng quang chủ biên xuất bản tháng 1 năm 2002
2. những tình huống trong kinh trong kinh doanh và quản lý (viện
nghiên cứu quản lý và kinh doanh trờng đại học quản lý và kinh
doanh hà nội) xuất bản năm 2002