Báo Cáo
Thường Niên
2009
36
36-37
37
37
01
02
03
04-05
06-07
10-11
12-13
14-15
16-22
23
24-27
30
30-31
32
33
40
41
41-42
43
44-45
110-111
111-112
113
114-122
123-127
48-103
104-107
TỔNG QUAN SACOMBANK
BÁO CÁO
MẠNG LƯỚI HOẠT ĐỘNG
TRÁCH NHIỆM VỚI KHÁCH HÀNG
04
03
02
01
05
06
07
08
TRÁCH NHIỆM VỚI MÔI TRƯỜNG
VÀ XÃ HỘI
TRÁCH NHIỆM VỚI NHÂN VIÊN
TRÁCH NHIỆM VỚI CỔ ĐÔNG
1
Forest Stewardship Council (FSC)
TỔNG QUAN SACOMBANK
TỔNG QUAN SACOMBANK
3
TỔNG QUAN SACOMBANK
Tiên phong
Tư duy sáng tạo và năng động
Trọn tâm - Trọn tín
Tôn vinh giá trị đạo đức và nhân văn
Tạo dựng khác biệt
4
TỔNG QUAN SACOMBANK
320 điểm giao dịch
01 Văn phòng đại diện
Ngày thành lập
Vốn điều lệ
Tổng tài sản
21/12/1991
6.700 tỷ đồng
98.474 tỷ đồng
01 Chi nhánh
01 Chi nhánh
Mạng lưới hoạt động*
5
TỔNG QUAN SACOMBANK
-
T
-
L
-
T
-
L
-
T
Công ty Quản lý nợ và Khai thác tài sản:
Công ty Quản lý quỹ đầu tư Việt Nam:
Công ty Kiều hối:
Công ty Cho thuê tài chính
Công ty Chứng khoán:
Công ty Vàng bạc đá quý:
-
L
-
L
-
L
Hệ thống Ngân hàng đại lý
Nhân sự
Đối tác chiến lược
Số lượng nhà đầu tư
TỔNG QUAN SACOMBANK
TỔNG QUAN SACOMBANK
Hotline: 1900 5555 88
BÁO CÁO VÀ GIỚI THIỆU
BÁO CÁO VÀ GIỚI THIỆU
Nhận thức rõ vẫn còn nhiều công việc cần thực hiện trong giai đoạn kinh tế
toàn cầu đang phục hồi sau khủng hoảng hiện nay, với chiến lược đã xây
dựng cùng sự đồng lòng của tập thể cán bộ nhân viên, Sacombank thực
sự tự tin bước vào năm 2010 – năm phấn đấu thực hiện những mục tiêu lợi
nhuận và phi lợi nhuận thật ấn tượng để tạo tiền đề cho thời kỳ 2011 – 2020
của Sacombank nói riêng cũng như của cả Tập đoàn nói chung.
BÁO CÁO VÀ GIỚI THIỆU
Quý vị Cổ đông, quý Nhà đầu tư và các Đối
tác chiến lược thân mến,
Thể chế chính sách – Công cụ hỗ trợ - Cơ cấu
tài chính – Nội dung hoạt động và Chất lượng nguồn
nhân lực
BÁO CÁO VÀ GIỚI THIỆU
11
Chủ tịch
BÁO CÁO VÀ GIỚI THIỆU
N
Q
V
T
BÁO CÁO VÀ GIỚI THIỆU
13
B
M
H
N
Đối với chặng đường đã đi qua và những mục tiêu
phía trước, Sacombank luôn ý thức vẫn còn thật
nhiều những công việc cần thực hiện, đặc biệt trong
giai đoạn kinh tế toàn cầu đang phục hồi sau khủng
hoảng hiện nay. Và giờ đây, với chiến lược đã xây
dựng, cùng sự đồng lòng của đại gia đình Sacombank,
chúng tôi đang thực sự tự tin bước vào năm 2010 –
năm phấn đấu thực hiện những mục tiêu lợi nhuận
và phi lợi nhuận thật ấn tượng để tạo tiền đề cho thời
kỳ 2011 – 2020 của Sacombank cũng như của cả Tập
đoàn Sacombank.
BÁO CÁO VÀ GIỚI THIỆU
14
BÁO CÁO VÀ GIỚI THIỆU
15
Ngoài các Đơn vị chuyên trách thực hiện
công tác kiểm tra kiểm toán, chính sách
kiểm toán nội bộ và kiểm tra kiểm soát nội
bộ của Sacombank đã xác định rõ: tinh thần
trách nhiệm của nhân viên và cán bộ quản
lý cùng với công tác tự kiểm tra, tự chấn
chỉnh của Đơn vị chính là những nhân tố
quan trọng của một hệ thống kiểm tra kiểm
soát nội bộ và kiểm toán nội bộ vững mạnh.
BÁO CÁO VÀ GIỚI THIỆU
I. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG NĂM 2009
BÁO CÁO VÀ GIỚI THIỆU
Đánh giá kết quả thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ
trọng yếu trong năm 2009 (Số liệu được sử dụng theo
Báo cáo tài chính riêng của Sacombank):
1. Nâng cao hiệu quả hoạt động và đổi mới
cơ chế vận hành
Tổng tài sản:
Tổng nguồn vốn huy động:
Hoạt động tín dụng:
BÁO CÁO VÀ GIỚI THIỆU
Hoạt động dịch vụ
Hoạt động thanh toán quốc tế (TTQT):
Doanh số chuyển tiền đi trong và ngoài hệ thống:
2. Hoàn thiện bộ máy quản trị điều hành
BÁO CÁO VÀ GIỚI THIỆU
3. Hiện đại hóa Ngân hàng
4. Nâng cao chất lượng quản trị nhân sự
5. Phát triển kênh phân phối
BÁO CÁO VÀ GIỚI THIỆU
6. Tối ưu hóa công tác quản lý rủi ro
BÁO CÁO VÀ GIỚI THIỆU
Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu tính đến 31/12/2009
Sacombank vẫn tiếp tục duy trì tốc độ tăng
trưởng cao trong khuôn khổ chiến lược tình
thế 2009-2010, với mục tiêu vừa củng cố vừa
phát triển, lấy củng cố làm nền tảng cho sự
phát triển và lấy phát triển để tận dụng các cơ
hội hiếm hoi của thị trường thông qua những
giải pháp phù hợp tương thích. Nhìn chung,
Sacombank đã cơ bản hoàn thành các chỉ
tiêu kinh doanh và nhiệm vụ trọng yếu về tái
cấu trúc – định biên – mở rộng mạng lưới –
hiện đại hóa công nghệ ngân hàng. Tuy nhiên,
Sacombank cũng ghi nhận khách quan những
hạn chế trong năm vừa qua. Khép lại năm 2009,
trên nền tảng giá trị cốt lõi, Sacombank quyết
tâm đổi mới tư duy và hành động, nỗ lực phấn
đấu, tận dụng thời cơ để hoàn thành các chỉ
tiêu năm 2010, góp phần hoàn thành các mục
tiêu chiến lược 2001 - 2010.
II. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ KẾ HOẠCH KINH DOANH
NĂM 2010
1. Dự báo tình hình năm 2010
BÁO CÁO VÀ GIỚI THIỆU
2. Một số mục tiêu kinh doanh chủ yếu năm 2010
Các chỉ tiêu tài chính năm 2010
ĐVT
Tỷ đồng
% tăng/giảm
so với 2009
Tổng tài sản
Vốn điều lệ
Tổng nguồn vốn huy động
Tổng dư nợ cho vay
Lợi nhuận trước thuế
Tỷ lệ an toàn vốn (CAR)
Tỷ lệ cho vay/Tổng huy động
Tỷ lệ sinh lời/ Tổng tài sản bình quân
Tỷ lệ sinh lời/ Vốn chủ sở hữu bình quân
Tỷ lệ nợ quá hạn
3. Các nhóm giải pháp chủ yếu trong năm 2010
Năm 2010 vẫn còn những khó khăn và thách thức
mới, nhưng Sacombank cam kết không ngừng nỗ
lực hoàn thành kế hoạch đề ra nhằm kết thúc thắng
lợi chiến lược phát triển giai đoạn 2001 – 2010 và tạo
tiền đề cho giai đoạn tiếp theo: 2011 -2020, phấn đấu
xây dựng Sacombank trở thành Ngân hàng bán lẻ
hàng đầu Khu vực Đông Dương.
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
BỘ MÁY QUẢN TRỊ VÀ KIỂM SOÁT
BỘ MÁY ĐIỀU HÀNH
(
*
)
(
*
)
(*) Ngoài Hội đồng Tín dụng, Hội đồng Đầu tư tài chính và Ủy ban Quản lý rủi ro, tại Sacombank còn có:
• Các Hội đồng bao gồm: Hội đồng Thi đua cao cấp, Hội đồng Xử lý rủi ro tín dụng, Hội đồng Đào tạo, Hội đồng Đầu tư tài sản...
• Các Ban / Ủy ban bao gồm: Ủy ban Nhân sự, Ủy ban Chiến lược và các chính sách phát triển, Ủy ban Thù lao và đãi ngộ, Ban chỉ đạo Xử lý khủng hoảng,
Ban chỉ đạo Ngăn chặn và xử lý nợ quá hạn, Ban chỉ đạo Hiện đại hóa công nghệ Ngân hàng, Ban Tái cấu trúc Ngân hàng...